1、下问题，那些聪明的员工开始利用老板那缺德的面，故意抬高自己基础的薪金需求，骗了老板把后就跑，至于老板那些诱人的承诺，压根儿就没有打算要，这就是我在上期管理鸟人文中所说的骗鸟。企业组织中之所以出现众多的骗鸟，首先问题是出在老板这里。老板有骗人之心之举动，才有骗鸟跑来投其所好，老板纵使老谋深算，也难抵众鸟的算计。真是物降物，酸浆降豆腐，物物相克。人员。经其主管领导同意可进行费用预借。预借费用最高不得超过其当月核算提成的。借款期不得超过天。担保预借。本月暂无业绩回款的人员，为了便于。
2、担保人借支人本人自愿为部员工身份证做借支担保。担保内容借支款额借支时间借支事由担保承诺内容借支人在规定期限内未能及时偿还借款或未能及时全额偿还，所借款项由本人在两个月内偿还。借支人无能力偿还或离开公司，其借款金额或剩余借款金额，由本人在两个月内偿还。因不可抗力或借支人亡故等原因造成的不能偿还或不能全额偿还借款的，全部或剩余借款由本人在三个月内偿还。本承诺书式两份，公司与担保人各执份，当事人义务履行完毕后失效。副本按需制备。担保人年月日项目立项表项目申请人申请日期年月日项目名称。
3、同量价低者得。三采购物资的征验办法为保证所采购物资的质量和数量，对采购员采购的物资，分别由行政部和使用物资部门进行质量验证和数量的核对，质量管理办公室负责对采购物资的验证进行监督。编码深圳市大梅沙旅游发展有限公司,版本修改次内部财务稽核管理规定页数第页共页根据本单位会计业务的需要，会计机构设置了多个会计工作岗位，实行人多岗，但出纳不得兼任稽核会计档案保管和收入支出费用债权债务帐目的登记工作。二本单位内部实行钱帐分管制度。凡涉及款项和财物收付结算及登记的任何项工作必须由两人或两。
4、记录季度规格输送量金额回款情况备注客情状况填表人业务经理附录每月详细供货记录附表单月供货记录序号月份规格输送量金额回款情况备注合计输送量金额工作管理日志月日星期当日工作计划工作完成情况,版本修改次物资采购管理规定页数第页共页为加强单位内部物资采购的集中管理，保证采购物资的质量，节约开支，贯彻企政务公开的原则。规范内部物资采购工作管理，特制订本规定。设立采购领导小组本单位设立物资采购领导小组，专门负责大型物资的采购和招标事宜，采购小组设组长名，成员名。二物资采购计划审报审批程序。
5、的老板。因为老板代表的是资本的利益，这是老板的自然属性。至于老板是怎么做，那是由老板的社会属性决定的。社会属性包括老板个人的价值观品德修养被允诺的对象以及对象与自己的关系允诺发生的过程大众的判别标准政策法律环境以及自己的实力和势力等等社会要素。就万元承诺来说，不同社会属性的老板做法可能大相径庭第种，老板兑现了万元后，又额外送辆小汽车，这样的老板万里挑第二种，老板实实在在给够万元，这样的老板千里挑第三种，老板最后只给万元，这类老板百里挑第四种，老板最后分不给，这类老板十有八九第。
6、目建设性质基建地址建设单位施工单位建设规模及内容项目总投资项目法人联系电话建设单位主要负责人联系电话施工单位主要负责人联系电话计划开工日期计划竣工日期商砼订购方商砼订购方主要负责人商砼订购方的联系方式商砼订购方的资信情况工程商砼用量及总金额的预算业务部经理审核意见主管领导审核意见录入时间录入员备注客户档案表区域业代电话项目名称地址负责人职务电话负责人职务电话负责人职务电话合同订立时间商砼计划总用量单价总价项目计划开工时间商砼开始供货时间项目计划竣工时间商砼停货时间结算方式供砼。
7、务正常开展，经本部门领导担保，可预借元以下金额，借期不得超过天。经总经理担保，可预借元以下金额，借期不得超过天。业绩预借的借支人，规定期内未及时还完款则从工资提成补助中及时的扣除。所有员工自己不能为自己作担保进行借支。担保预借的借支人，规定期限内未还完款的，则从预借人的工资提成补助中及时扣除。预借人无偿还能力，或超过期限有借款未还完的，则由担保人偿还，由财务部门每月从工资中扣除，扣完为止。保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外。
8、交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。二公司秘密是关系公司发展和利益，在定时间内只限定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项公司经营发展决策中的秘密事项人事决策中的秘密事项专有技术重要的合同客户和合作渠道业务人员所登记的即将跟进的信息公司非向公众公开的财务情况银行帐户帐号总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。三属于公司秘密的文件资料，应标明保密字样，并划分为三个等级，业务人员所登录的相关客户信息，在签定合同之前为最高机密，即三级机密，任何人员不准。
9、于是总要找点儿毛病，毛病还不好找于是找到的问题不仅足以抵消你应得的万元，而且让你赔上万还不够,甚至老板把你的罪过集中起来简直可以达到罄竹难书的程度,让你听了不是气愤，而是心颤。于是胆小的员工趁机被吓跑了，那些明白老板心思又不愿过多计较的员工，也知趣走人。而且当员工逃走时，老板还常在后面高喊你给我站住,你给我回来,你不能走,你得赔我,„„而老板心里却暗自高兴。当我如此描绘时，有的老板就开始反驳你说得不对，我就不会这样做。我说这就对了。我是说老板是这样想的，谁不这样想谁就不是真正。
10、种，老板答应万，不但最后分不给，还加以扣罚，这类老板十有二。从自然属性来看，所有的老板没有什么大的差别，而差别在于社会属性，而正是这社会属性决定了老板的成败企业的健康持久与否。自然属性决定了老板不想兑现承诺，而社会属性则决定了老板兑现承诺的程度。现实中还有类老板，在事成之前明知许诺不可能兑现，但为了完成任务就夸大许诺，让员工为其卖命，等到榨干员工的智慧和力量时再想办法开掉员工。然而员工并不知情，认为这是诱人的香饽饽，于是为企业组织奉献智慧和力量。但老板这样搞上两次后，就会出现。
11、部物资采购计划的审报按质量体系操作，即使用部门分别按所需申报审核计划，行政部汇审，审核后填月采购计划报主任总经理批准后实施。小宗采购或经批准月采购计划的计划内采购，由采购员按规定程序，到合格供货商处直接采购。所采购设备大宗物料及办公用品，次性金额超过万元须由采购领导小组审批。金额超过万元小于或等于万元，由采购小组以传签的形式进行评审。金额在万元以上的由领导小组以会议形式进行评审，并报办公例会知会或讨论批准实施。项目设备或大宗物料金额在万元以上的采购，经批准后实行公开招标制，同。
12、露。由专人负责印制收发传递保管，非经批准，不准复印摘抄秘密文件资料。四公司秘密应根据需要，限于定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。五记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。六对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。借支担保书为了使业务人员正常开展工作，特做以下担保承诺。。
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