1、点奋进与争先，供给侧结构性改革中，机遇和挑战并存，集团上下有能力，也有信心，沉稳面对复杂的经济形势，前瞻思考找准差距除弊兴利提质增效补强短板，撸起袖子加油干，确保完成年各项目标任务，为华清集团健康持续发展而努力奋斗进步提升出勤率。成立建大华清教育培训机构，协同提升小学和幼儿园办学水平。老钢厂创意产业园要打造成为西北地区最具代表性的文创园区。服务业要创新供给，提高质量，加快发展华清物业公司要加强管理和人才引进培养工作，不断提高服务质量，满足发展的需要。二要创新供给，选定两个增值服务项目落地实施。三要积极开拓市场，扩大物业服务面积。四要按流商业物业服务标准承接建科大厦华清广场项目。五要成功晋升国家物业管理级资质。建科物业公司要继续转变服务理念，强化管理，提质降耗增效。二以供给侧结构性改革为主线，努力推动集团重点项目建设确保建科大厦华清广场项目如期投运要精心组织施工，采取有效措施，全力以赴确保年底商业投运。二要突出体验式商业模。
2、附件清单营业执照副本复印件资产负债损益表出口畜禽饲养场备案证书中荷农业部北京畜牧培训示范中心代理证明达兰配套系种猪引种证明种畜禽合格证税务登记证复印件个体工商户设立登记标准通知书动物防疫合格证种畜禽生产经营许可证北京三元集团动物疫病诊断检测报告书课题组职称证书复印件达兰猪简介奖状达兰配套系种猪的引进及推广情况及企业发展思路基本情况单位名称连山区佳荷种猪繁育中心地址连山区高桥镇季屯村注册时间年月日注册资金万元登记注册类型个体企业发展思路建立万头规模种猪繁育场，存栏达兰配套系种猪头，其中公猪头，母猪头。建立个百头规模无公害标准化科技示范场，建立万头无公害商品猪生产基地。二研究开发能力申报单位连山区畜牧管理局承担过国家商品瘦肉型猪基地县区建设项目和多类省市级农业科技项目以及国家星火计划项目，全区现有畜牧兽医科技人员名，其中中高级畜牧兽医师名。项目建设单位现有科技人员名，其中兽医师名，畜牧师名，具备项目研究开发能力资质和水平。三。
3、力资源计划，满足集团多元化发展的人力资源需要。认真总结建科物业公司安全保卫部定编定岗试点经验，全力推进成员单位定编定岗工作，有效控制人力资源成本，探索外包返聘等用工形式。以完善薪酬分配机制为载体，点燃广大员工干事的激情在人力成本分析的基础上，要将工资总额与生产经营指标挂钩，规范人力资源成本统计口径，落实工资总额预决算管理。逐步实现人才薪酬与市场接轨，推动事业留人待遇留人，遏制人才流失现象。将薪酬分配与责任风险和业绩贡献挂钩，制定分析评价方法，完善薪酬分配体制，推行成员单位经营者业绩考核，激发其工作积极性。以提升队伍能力素质为目标，加大培训力度要认真调研，构建科学高效的两级培训体系积极争取轮岗社保补贴万元。加强财务管控，确保稳健运营做好纳税筹划，积极争取各类税收优惠，避免涉税风险。切实发挥资金结算中心平台作用，合理调配成员单位资金余缺，提高资金使用效率，实现存量资金保值增值。发挥信用优势，有效降低财务费用。以设备管理为切入。
4、会计内控评价考核机制，促进会计基础核算工作规范。加强对成员单位经济活动分析的指导和监督工作，提升经济活动质量。强化审计工作力度，以工程建设大宗物资重点设备采购为重点，开展专项审计，堵塞管理漏洞。以集团公司本部为试点，切实开展效能监察工作。强化安全管理，确保安全受控要不断完善各类安全生产规章制度，重在完善优化操作规程，提高针对性和可操作性。二要动真碰硬强化安全隐患排查治理，进步提高巡查检查和整改闭合效果，以零容忍的态度强力集中整治不良惯性操作。三要积极探索构建企业安全文化体系，经常性开展全员安全教育培训及宣传工作，将安全纳入绩效考核，建立健全管理长效机制，营造优良的安全文化氛围。六加强党的建设和企业文化建设，服务于集团发展大局全面推进党的建设，助力集团稳步发展按照新时期党建工作的要求，深入贯彻党的十八届六中全会精神，全面从严治党，充我们要纵向延伸产品服务，横向储备新资源，探索新路径，寻求新领域，不断谋求集团新发展。发展既要。
5、立足当前，又要放眼长远，根据集团实际稳步实施。是要坚持创新驱动发展，加强与科研院所和高校的联系，把自主创新和借脑创新相结合，不断延伸优化现有产品服务，寻找具有市场潜力的新项目。二是要认真对天华缘地块开发进行深入调研，适时开展土地变性工作。三是要重点关注，抢抓机遇，积极参与幸福林带周边项目开发以及加强对区域外项目的跟进，适时储备土地资源。四是要以建科大厦华清广场项目为契机，积累运营经验，提升运营水平，为全面进入商业管理领域夯实基础。五要做强做优做大教育文化业和服务业，寻求机会，适时向外布局。四全面推进全员提素，努力支撑集团长远发展以打造三支队伍为核心，充分优化人员结构要努力提升人力资源管理水平，以三支队伍建设为切入点，构建结构合理高效精干的人才队伍，打造支敢干事能干事干成事的管理队伍，支安心本职工作潜心钻研业务的专业技术队伍，支相对稳定技能娴熟和责任心强的技能队伍。以定编定岗为抓手，全面加强人力资源成本管理要科学合理编制人。
6、务和生产经营管理状况建设单位财务经济和管理及运行状况好，全年月以来，企业总资产万元，无负债，销售收入万元，利润万元。六申请人基本条件项目负责人谷振峰，沈阳农业大学畜牧专业，从事畜牧行政管理工作余年，懂经营会管理，现任连山区畜牧管理局局长。课题组承担人员郭志东连山区畜牧管理局副局长兽医师高辉连山区畜牧管理局业务股股长兽医师刘莹连山区畜牧管理局业务股科员畜牧师陈杰克连山区兽医站站长兽医师李学信连山区动检站长兽医师金玉霞连山区技术推广站畜牧师张立东连山区技术推广站畜牧师项目负责人及课题组人员承担过国家瘦肉型商品猪基地县区建设项实施前头项目实施后头九推广及应用前景葫芦岛市连山区无公害达兰配套系优良品种猪开发建设项目，是连山区年新上的农业科技重点项目。实施该项目，兴建达兰母猪繁育场，是连山区落实中央号文件精神，落实省政府实施辽西北地区开发，实施省畜牧业倍增计划的项重大举措。项目由连山区高桥佳荷种猪繁育中心承建，法人代表目前已注入部。
7、，细化业态分布，加强各方沟通对接，落实重点客户知名品牌签约进驻。三要完善招商运营等管理细则，制定好相关合同协议文本，防范法律风险。全面展开华清学府城三期项目建设要高效务实地完成报规报建及相关证照办理工作，确保年内实现销售。二要强力推进施工建设，打好提前量，牢牢掌控主动权。三要落实施工质量管控，引入智能建筑部品配置，提高相关配套质量，切实提升品质。四要充分研究市场，动态匹配幸福路地区综合改造进度，实现效益最大化。优化冷拔材产品结构，提高核心竞争力要密切关注政策走向，把握好军工汽车等行业发展动态，应对好新轮钢市变化。二要巩固好老客户，积极拓展新客户。三要在提高传统产品质量与产量的同时，全力提升标准件个性化等高附加值延伸产品的产销量，努力向产业链终端推进，提高效益。四要充分利用专业优势，做好贸易。五要加紧工艺设备革新，打破局部瓶颈工序，提高效率，降低成本。三坚持创新驱动发展，以发展凝心聚力，化解矛盾集团目前面临人的主要矛盾，唯。
8、有依靠发展来凝心聚力，依靠发展来解决科学编制培训计划，稳步实施。集团公司要重点抓好以职业经理人为主的管理队伍培训，以人力资源财务管理为主的专业技术队伍培训。成员单位要依据自身业务重点抓好专业技术队伍和技能队伍的培训。培训工作要讲实效，要讲质量，满足集团发展对人才的需要。五全面强化管理提质，努力实现集团良性发展做实基础管理，强化集团管控着力补强基础管理不实的短板，突出抓好管理工作标准化规范化和信息化建设，探索制定岗位作业指导书。强力推进年度重点工作任务分解及考核体系建设，加强考核力度。基于职能部门在加强冷拔材公司基础管理的工作经验，总结提炼后分步扩及其他成员单位。要继续探索利用信息化手段，提升集团管控水平和效率，减少行政资源浪费。加强财务管理，严格风险防控优化集团财务管理体制，坚决杜绝以借掩亏只借不还等不良现象，确保资金安全。妥善解决成员单位拖欠集团公司各类费用问题，健全推行水电暖预付费和内部代扣代缴制度。逐步建立成员单位。
9、会计内控评价考核机制，促进会计基础核算工作规范。加强对成员单位经济活动分析的指导和监督工作，提升经济活动质量。强化审计工作力度，以工程建设大宗物资重点设备采购为重点，开展专项审计，堵塞管理漏洞。以集团公司本部为试点，切实开展效能监察工作。强化安全管理，确保安全受控要不断完善各类安全生产规章制度，重在完善优化操作规程，提高针对性和可操作性。二要动真碰硬强化安全隐患排查治理，进步提高巡查检查和整改闭合效果，以零容忍的态度强力集中整治不良惯性操作。三要积极探索构建企业安全文化体系，经常性开展全员安全教育培训及宣传工作，将安全纳入绩效考核，建立健全管理长效机制，营造优良的安全文化氛围。六加强党的建设和企业文化建设，服务于集团发展大局全面推进党的建设，助力集团稳步发展按照新时期党建工作的要求，深入贯彻党的十八届六中全会精神，全面从严治党，充我们要纵向延伸产品服务，横向储备新资源，探索新路径，寻求新领域，不断谋求集团新发展。发展既要。
10、力资源计划，满足集团多元化发展的人力资源需要。认真总结建科物业公司安全保卫部定编定岗试点经验，全力推进成员单位定编定岗工作，有效控制人力资源成本，探索外包返聘等用工形式。以完善薪酬分配机制为载体，点燃广大员工干事的激情在人力成本分析的基础上，要将工资总额与生产经营指标挂钩，规范人力资源成本统计口径，落实工资总额预决算管理。逐步实现人才薪酬与市场接轨，推动事业留人待遇留人，遏制人才流失现象。将薪酬分配与责任风险和业绩贡献挂钩，制定分析评价方法，完善薪酬分配体制，推行成员单位经营者业绩考核，激发其工作积极性。以提升队伍能力素质为目标，加大培训力度要认真调研，构建科学高效的两级培训体系积极争取轮岗社保补贴万元。加强财务管控，确保稳健运营做好纳税筹划，积极争取各类税收优惠，避免涉税风险。切实发挥资金结算中心平台作用，合理调配成员单位资金余缺，提高资金使用效率，实现存量资金保值增值。发挥信用优势，有效降低财务费用。以设备管理为切入。
11、立足当前，又要放眼长远，根据集团实际稳步实施。是要坚持创新驱动发展，加强与科研院所和高校的联系，把自主创新和借脑创新相结合，不断延伸优化现有产品服务，寻找具有市场潜力的新项目。二是要认真对天华缘地块开发进行深入调研，适时开展土地变性工作。三是要重点关注，抢抓机遇，积极参与幸福林带周边项目开发以及加强对区域外项目的跟进，适时储备土地资源。四是要以建科大厦华清广场项目为契机，积累运营经验，提升运营水平，为全面进入商业管理领域夯实基础。五要做强做优做大教育文化业和服务业，寻求机会，适时向外布局。四全面推进全员提素，努力支撑集团长远发展以打造三支队伍为核心，充分优化人员结构要努力提升人力资源管理水平，以三支队伍建设为切入点，构建结构合理高效精干的人才队伍，打造支敢干事能干事干成事的管理队伍，支安心本职工作潜心钻研业务的专业技术队伍，支相对稳定技能娴熟和责任心强的技能队伍。以定编定岗为抓手，全面加强人力资源成本管理要科学合理编制人。
12、，提风险因素主要是疾病。只要通过加强防疫工作，完全可避免风险。因此，项目投资比较安全。十投资概算及来源项目总投资万元建筑工程费万元个百头猪场改建猪舍万元标准保温种公猪舍万元标准保温种母猪舍万元标准保温育成猪舍万元分娩车间万元标准保温仔猪舍万元饲料加工间万元饲料库万元水房万元人工授精室万元兽医化验室万元深井眼万元办公室万元门卫食堂宿舍万元地下水电管路延长米万元院墙延长米万元设备购置费万元母猪分娩库个万元仔猪保育库个万元饲料粉碎机台万元兽医化验器材设备套万元人工授精器材设备万元供水设施设备万元供电设施设备万元饲料车台万元锅炉台万元引进种猪无形资产长期待摊费用万元购置场地亩万元引进种公猪头万元引进种母猪头万元人工授精无公害标准饲养管理技术项万元人员培训人万元不可预见费万元饲料周转资金万元项目资金筹措自筹万元银行贷款万元科三费万元，科三费主要用于达兰配套系种公猪引进万元，无公害标准饲养管理技术应用万元，人员培训万元。十二申报材料。
参考资料：
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