1、掌握了发电业主特别是核电业主先进的管理理念工作方法和核安全文化精髓。公司积极与大亚湾核电秦山核电等业主方开展各种丰富多彩的文体联谊活动，搭建文化交流平台，促进文化融合，产生了良好的效果。在与核电业主方的交流中，客户至上安全至上程序至上质量至上的服务理念，次性把事情做对的检修理念，明星自检法等先进管理理念逐步为员工接受并成为自觉行动检修标准化文件包检修监理制等先进管理方式迅速被公司接受并推广，全面促进了公司标准化管理水平的提高。开好部门每月安全生产分析会，对上月安全工作进行小结，对安全目标习惯性违章进行评估，布置好下月安全工作重点。组织开展好班组每周安全活动，管理人员及时跟班参加，对班组每周工作进行总结点评，传达部门每月安全生产分析会内容。通过开展安全月消防。

2、续稳定。在广西分公司驻地的周围，因基建等历史原因有十家正规施工单位和多家小包工头存在，并承担了广西分公司部分的设备检修及加工服务任务。在市场经济条件下，选择哪家单位进行检修和加工则由市场说了算。检修厂存在着与施工单位在价格质量进度服务等多方面的竞争。检修厂要完成公司每年下达的利润考核指标要生存和发展，必须从竞争中取胜。在服务好用户的同时，要打出自己的品牌，让用户选择自己。检修厂确定了追求精益求精，打造检修品牌的品牌战略。加强质量管理考核力度，实行检制即自检互检和交接检，每道工序检查验收之后要签字确认，否则下道工序就不能做，这样保证了每道工序都有责任人，以确保在过程中制造精品。推行关键工序责任事故管理，全厂明确了十多个检修加工关键工序，对关键工序关键控制重点。

3、团队强才算强。铆焊车间的焊工技术无论是在检修厂还是在公司都是领先的，集中了批焊接技术拔尖的技术工人。而检修厂其他车间也有焊工，跟铆焊车间的比相对来说技术有差距，有的还差距较大。其他车间的焊工由厂部分期调配到铆焊车间上岗学习，在实际工作中由铆焊车间的技术工人对之进行培训，待提高到定的技术水平后回到原岗位。这样，全厂的焊工队伍技术水平就得到了提高。同样，厂部调配部分电工到电气修理技术集中的电修车间上岗学习，调配机械钳工到机械修理技术集中的大修车间上岗学习，等等，这样全厂职工的技术业务能力就得到了提高。业务交叉学习，掌握多种技能，提高整体检修队伍适应能力。车间之间的业务有明确的分工，但过分的强调分工会降低局部检修队伍的适应能力，会加大繁重生产任务时劳动力紧缺的矛。

4、算法。今年月下旬，公司针对降低碳素阳极钢爪供应成本组织召开有关会议，决定改以前的外部采购为由检修厂铸造加工组织供应，并且给检修厂的加工费只能按市场价的最低价格支付。检修厂回来算，扣除原材料费用，吨能盈利元，但是加上人工工资和折旧费成本后，开炉生产阳极钢爪检修厂是必亏无疑,任务到底接不接，亏本的生意做不做检修厂赞成者与反对者之间展开了激烈的讨论。最后集体拍板决定这个任务检修厂接啦,亏本也要将任务完成好,其实，这个决定绝非意气用事，而是厂领导深思熟虑，反复权衡的结果。方面，接下这个任务不能单算检修厂亏了多少，而要算算为公司节约了多少阳极钢爪外购资金。另方面，接下任务后，检修厂将会顶住压力，被逼迫着寻求新工艺新办法降低阳极钢爪的制作成本，拓展盈利空间。同时为今后。

5、电检修品牌资源与企业文化核心能力。几年来，中电检修企业标志的应用与推广逐步规范，员工行为规范和企业品牌形象建设有了明显进步，企业核心竞争力和可持续发展能力得到了明显提升。是电力检修企业文化建设，需要共享资源，共创品牌。很多检修企业都是区域性或专业化检修集团，所属各检修企业存在定差异，需要通过企业文化建设来共享资源，共创品牌，形成合力，共同发展。比如中电检修所属的个子公司，依托关联发电企业分布在东北华北华中华东华南省市，初步形成了区域市场，用户分散全国各区域各单位发展不均衡，和文化差异较大。这使得中电检修具有广阔的市场空间和辐射全国的地域资源优势，同时也就产生了协调整合的客观要求和工作难度。中电检修在企业文化建设中，注重明确与各检修公司在文化管理实施角色的定。

6、关。对不合格不稳定的产品决不迁就决不放行，不论是厂长还是组员，追究到谁的责任就处罚谁。严格的质量管理体系确保了检修加工产品的合格率。氧化铝焙烧炉内衬检修中，在多家施工单位存在的情况下，浇注料施工工序被指定为由检修厂的筑炉车间完成，检修品牌赢得了用户。检修品牌在市场的冲击中路保持坚挺，近年来，检修厂在因人员分流内退政策职工人数不断减少的情况下，业务没有减少反而增加，年生产产值直保持上升势头。检修人的服务和检修品牌得到了认可。吃亏是福检修厂作为公司生产流程之外的辅助单位，要想在体制改革中要获得主动权，检修厂只有凭自己先发展，在发展中获得生存的主动权获得机遇。发展主要还得依靠公司，但公司给的政策是有限的。在有限的政策下，检修厂要权衡利弊要有前瞻的眼光要有吃亏是福。

7、活动，将安全生产章程张贴到每个生产场地，使每个员工牢记安全生产的必要性。组织开展机组检修立功竞赛活动。结合机组大小修开展两票竞赛活动开展好工作票纠错活动。公司检修厂检修风采企业文化建设实践优秀范文员工思想材料。定期组织岗位安全操作技能训练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能，如心肺复苏急救方法正压呼吸器和消防器材正确使用方法等。工作票负责人工作票签发人的培训要侧重以规范工作票安措内容及危险点分析，两票执行中的不规范现象以及消缺试转工作中的常见违章行为。组织班组长管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想方法和手段。开展好应急救援预案演练。要通过演练暴露修正原有预案中考虑不足的人员配合不到位操作技能有缺陷的防护考虑不周的等问题。坚持每月开展两票制监督检查，。

8、好两票执行情况点评及考核。公司检修厂检修风采企业文化建设实践优秀范文员工思想第篇公司检修厂检修风采企业文化建设实践用文化打造队伍中铝广西分公司检修厂检修风采企业文化建设实践检修厂是中铝股份广西分公司的下属单位，主要承担设备检修加工任务，按业务划分为个车间，含劳务工共有多名职工。自年月由两单位合并组建新的检修厂以来，文秘部落原创检修厂注重培育企业文化，建设检修队伍。几年来，以检修风采为核心内涵的企业文化在检修厂正在培育和发展。服务根本品牌保证检修厂主要任务是为广西分公司各生产厂提供设备检修辅修加工服务，保证现代化铝工业生产流程设备的正常稳定运行。检修厂的工作性质决定了自身定位，即当好配角服务生产。服务就是根本，服务体现在设备检修的进度质量及检修现场管理上。为。

9、国际检修战略平台，特别注重静水深流文化在检修行业的践行落实。年，中电检修根据集团公司和中电国际企业文化建设规划和价值理念行为规范，结合公司战略发展定位管控模式，全面构建公司企业文化理念识别系统行为识别系统视觉识别系统顾客满意系统发展战略规划等企业文化及品牌建设体系。公司通过制作企业文化手册宣传画册业绩墙，完善公司网站和杂志宣传平台，举办品牌建设讲座和企业文化建设研讨会等方式加强企业文化成果宣贯。在企业文化的实践中，中电检修注重打造静水深流和谐发展的服务型独特文化，塑造安全优质高效的品牌内涵。强化学习服务竞争获利可持续发展的能力，增强服务理念，形成快捷的应急响应无返工零缺陷的质量统的程序化现场管理体化服务能力，体现更安全更可靠更经济的中电检修服务宗旨，形成中。

10、，培育中电检修大品牌，并做到与区域检修及专业公司品牌之间互补和共促。追求区域差异化的强势品牌，发挥中电检修的母品牌资源。各公司在本区域本专业成为第品牌，同时在中电检修大的框架下形成合力，着力打造国内电力检修第品牌，实现资源共享。是电力检修企业文化建设，需要交流碰撞，取长补短。不同行业间环境不同，历史不同，文化自然差异较大同行业不同企业间地域不同，资源能力管理水平发展业绩企业文化等同样存在差异。企业文化建设，需要交流，需要碰撞，相互取长补短，实现共同提升。中电检修在开拓外部市场过程中，面对不同的发电业主，面临不同的企业文化，更需要实现文化的交流融合。走方，闯市场，公司广大检修干群在不同管理方式工作标准和生活环境的风雨历练中开阔视野锻炼作风增强素质提高能力，学。

11、造生产降本增利探索出条可借鉴的路子。检修厂有部分职工，认为自己身处公司辅助部门，干检修活跟线职工比自己工作辛苦付出劳动多，而收入却比不上线拿得多，认为自己吃亏了。检修厂领导经常讲吃亏是福的道理，在检修厂工作虽然苦些累些，但是学到了技术有了本事，任何改革都不用怕，照样有你的饭碗。就是调离了检修厂到其他单位干检修活，你照样是把好手，吃得香。因此，吃亏不用怕。吃了亏要学到本事，就没有吃亏。团队力量检修厂按业务初步划分为筑炉机械修理电气修理加工大块，技术门类多，岗位工种多，属于多兵种作战。如何让多兵种不成为散兵游勇，让多兵种成为协同作战的集团军成为攻克个个堡垒完成项项重任的坚强团队检修厂十分重视人力资源的整合重视团队力量的形成。强调的是团队是协同。局部业务强不算强。

12、，检修厂提出了用户满意是检验我们各项检修服务的唯标准，制定了系列内部考核制度，保证各项检修加工任务的完成。用户是上帝，用户的需要就是生产线的需要，就是检修人应尽的天职。多少次突发性抢修多少次设备疑难杂症现场攻关多少次设备修理重任连续奋战，检修人不忘本职，不分昼夜，用自己的汗水和智慧谱写了检修人的赞歌。年的除夕，氧化铝原料磨台电机已连续检修了第天还没有完全排除故障。按以往经验，做备用设备勉强能行。眼看要吃团年饭了，是过完年再说还是继续修下去为保证春节期间氧化铝生产的连续稳定，做到备用设备要真正备用，检修人话没说，在举家欢乐之时他们在现场度过了除夕。大年初大早，检修队伍又出现在了检修现场。经过天的攻关，电机才完全恢复了其设备性能。检修人的服务换来了公司生产的连。

参考资料：

[1]工会班组建设-班组建设材料（第16页，发表于2022-06-26 11:21）

[2]工会加强班组建设-班组建设材料（第16页，发表于2022-06-26 11:21）

[3]学习型班组总结-班组建设材料（第9页，发表于2022-06-26 11:21）

[4]实用班组建设与管理-班组建设材料（第15页，发表于2022-06-26 11:20）

[5]学习型班组建设-班组建设材料（第11页，发表于2022-06-26 11:20）

[6]如何推进班组建设-班组建设材料（第15页，发表于2022-06-26 11:20）

[7]如何抓班组建设-班组建设材料（第10页，发表于2022-06-26 11:20）

[8]如何做好班组建设-班组建设材料（第10页，发表于2022-06-26 11:20）

[9]后勤班组建设-班组建设材料（第27页，发表于2022-06-26 11:20）

[10]加强企业班组建设论文-班组建设材料（第17页，发表于2022-06-26 11:20）

[11]变电所班组建设-班组建设材料（第6页，发表于2022-06-26 11:20）

[12]加强企业班组建设-班组建设材料（第20页，发表于2022-06-26 11:20）

[13]塔山煤矿班组建设-班组建设材料（第19页，发表于2022-06-26 11:20）

[14]化工班组建设-班组建设材料（第14页，发表于2022-06-26 11:20）

[15]关于班组建设的论文-班组建设材料（第16页，发表于2022-06-26 11:20）

[16]南航班组建设-班组建设材料（第32页，发表于2022-06-26 11:20）

[17]加气站班组建设-班组建设材料（第12页，发表于2022-06-26 11:20）

[18]区队班组建设-班组建设材料（第20页，发表于2022-06-26 11:20）

[19]加强班组建设论文-班组建设材料（第20页，发表于2022-06-26 11:20）

[20]公交班组建设-班组建设材料（第31页，发表于2022-06-26 11:20）