1、司深信，人是项目管理成功的关键。因此，我司将根据本项目的特点，结合我司项目人工挖孔桩施工方案以往经验，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，确保我司能对本工程的每个分项工程每个施工队伍都能进行高效的到位的管理，在宽度上充分体现管理的全面性与综合协调性，在深度上直接到达每个施工环节。在该工程中，我司将建立以项目经理为核心，公司总部监督支援的管理组织。工程进展过程中还将根据实际情况与业主要求适时调整。项目组织机构和项目管理人员架构图。项目经理章晓平项目副经理王卫东技术负责人蔡壁中质量主任施工员质检员材料员安全员办公室测量组监测组挖桩施工挖桩施工机械设备组材料组钢筋制安组质量检验组普工组混凝土组安全检查组挖桩施工后勤组项目人工挖孔桩施工方案第二节主要管理人员岗位。
2、为实际地质资料与设计资料不符或些桩的质量和承载力有疑问时，可由设计单位会同甲方总包监理公司与质检部门任意指定若干根桩采用钻孔抽芯或其它有效方法进行鉴定检测。第四节孤石处理措施本工程人工挖孔桩在施工过程中如遇到此类风化球孤石，厚度较小的可人工用风稿开孔，若采取人工用风稿开孔困难,则采用专业爆破开挖的措施。专业爆破施工方案则由专业爆破施工单位根据施工现场具体情况进行编制，按相关手续报批后才可进行爆破施工。第五节截桩头施工由于在浇筑人工挖孔灌注桩过程中桩顶部分存在大量的浮浆泥砂，必须将浮浆泥砂排除。为了保证桩身混凝土的质量，所以在灌注桩芯混凝土施工时都会超灌高度，从而实际混凝土灌注桩顶标高比设计桩顶标要高。但高于桩顶设计标高的桩头部分在后续工序施工时必须予以凿。
3、程质量控制和创优机制。能够有效地支撑项目按期合格完成。二完善的项目组织机构和项目质量保证体系我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有桩基施工管理经验组织协调能力强有敬业精神技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目施工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。本项目将建立由公司过程考核检查控制，项目经理领导，项目技术负责人策划并组织实施，项目副经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各施工班组的质量管理网络。质量保证体系框架。
4、位在规定范围内。钢筋无损伤，弯折小于规定值，外露长度与设计长度比在正负范围内。第十章基桩检测根据建筑桩基检测技术规范的相关规定，设计等级为甲级，或地质条件复杂。成桩质量可靠性较低的灌注桩，抽检数量不应少于总桩数的，且每承台下不应少于根钻芯法抽检不应少于总桩数的，且不应少于根，静载法抽检不应少于总桩数的，且不应少于根总桩数在根以内时，不应少于根。基桩检测单位由业主委托具有相关资质的质检单位负责。检测的方案及检测内容由设计院业主及深圳市质检部门的相关意见认定。我司负责配合桩基的检测工作，并将抽芯试验遗留孔洞用的纯水泥浆将其回灌密实。第十二章施工中突发事件的应急措施重视监测系统的测量结果，必须加强对于基坑位移沉降观测，周边建筑物尤其是天然地基的建筑物地下管线的。
5、求具体实用先进针对性强。依托我司长期积累的管理经验，在施工的组织部署平面布置进度计划施工方案保证措施等施工具体管理方面进行详细阐述，体现我公司管理的特色。同时，充分考虑本工项目人工挖孔桩施工方案程的重要性，针对该工程的规模技术难度，我司组织较强管理力量，优质高速地完成本工程，切实履行对业主的承诺。三编制范围本施工方案编制的范围主要包括施工方案施工进度计划施工组织机构机械设备配备表施工现场布置桩基检测方案工程质量安全保证措施防止扰民和民扰的控制措施等。第二章项目管理目标在本工程项目的施工中，我司将结合国内工程的传统经验和国外先进的管理模式,为业主提供全方位的服务，塑造项目的良好形象。我方将力争实现如下管理目标质量目标在整个工程过程中，我公司将严格按质量体系。
6、除，凿除这部分桩头混凝土的工作叫做截桩头。截桩头的施工在整个桩基施工中虽只是道较小的工序，但要完成好这项工作也须合理安排好各道工序。项目人工挖孔桩施工方案首先应计算好整桩灌注时间是否在砼初凝时间内，不能在砼初凝时间内完成灌桩的应考虑首拌混凝土掺加适量的缓凝剂。因为截桩头凿除的就是首拌混凝土，而混凝土初凝后对其扰动会影响砼的强度，所以下面清除桩头混凝土的工作须在混凝土初凝前完成。其次在桩基混凝土灌注完成后，立即清光护筒里所有泥浆，然后人工用锹清除桩头部分混凝土。但必须保证留有左右桩头混凝土待硬化后凿除，以确保桩顶砼质量。每条桩的桩头达到如下条件时为合格桩头桩头顶面达到设计标高，其顶面无松散层及松散残余，桩身保护层无破损，保持完整。净厚度达到规范要求桩顶中心。
7、职责项目经理对所承建工程的工程质量全面负责。组织实施公司质量体系文件，确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。明确项目经理部内部质量职能分工。主持编制工程项目施工方案。制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。组织工程质量的定期检查，评议，整改及质量评定。项目技术负责人监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。协助项目经理实施公司质量体系文件，编制项目施工组织设计及重要特殊工程的施工方案。协助项目经理对工程质量进行控制管理监督主持对工程质量的定期检查，评议整改及工程质量验评指导监督施工现场各级人员做好质量记录。材料员熟悉工程质量体系，工程材料，设备工具的质量要求和性能特点，了解市场信息，序号姓名职务职称证书号备注章晓平级建造师。
8、项目经理盛用直螺纹连接。有机配合，使每断面接头的数量不超过，主筋接头间距。加劲箍加工焊接成封闭环形，必须采用搭接焊，接头不少于。箍筋在地面加工成环形后在井内先安装绑扎，再焊接成封闭环形。箍筋必须采取搭接连接，接头必须满足设计及规范要求，不得与主筋焊接。吊放钢筋笼骨架时钢筋笼外侧需设混凝土垫块或采用其它有效措施，以确保钢筋保护层的厚度。最后，组织隐蔽验收。七桩芯混凝土浇筑前的准备灌注混凝土前，应全面冲洗井壁，抽水排清孔底余渣测定涌水量，做好记录。项目人工挖孔桩施工方案孔内渗水应少于每秒公升，否则，应采用水下浇灌混凝土工艺，并提高混凝土标号等级。溜斗溜型槽和串筒的准备砼经过串筒而达到浇筑面，其自由落下的高度不宜大于，否则会造成砼的分层和不均匀，影响砼的。
9、基基础设计规范，中华人民共和国国家标准建筑桩基技术规范，中华人民共和国行业标准建筑基桩检测技术规范，中华人民共和国行业标准建筑地基基础施工质量验收规范，中华人民共和国国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范，中华人民共和国国家标准建筑工程施工质量验收统标准，中华人民共和国国家标准钢筋焊接及验收规范，中华人民共和国行业标准建筑机械使用安全技术规程，中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准，中华人民共和国行业标准施工现场临时用电安全技术规范，中华人民共和国行业标准施工企业安全生产评价标准，中华人民共和国行业标准。建筑法等国家现行建设管理法规和广东有关建筑施工技术质量安全规程和规定等我公司版质量保证体系的有关文件二编制思路本工程施工组织设计编制的方案和措施，力。
10、要求建立健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行各项国家施工验收规范，确保该项目保质按期完成。二工期目标制定目标的计划，确保工程在天内完工。三投资控制目标本着真诚合作，全面服务的方针，我司将在整个工程施工过程中，始终站在维护业主利益的角度，结合我公司多年管理经验，在技术方案设备选型和设计优化等方面提出自己的合理化建议，真正做到为业主提高工程质量节约投资，降低工程造价。四安全文明目标重大人身伤亡事故零重大火灾事故零人员中毒事件零轻伤事故频率加强本项目施工现场管理。目标广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地。五环境保护目标遵守深圳市环保局相关文件规定，将本工程对周围居民影响降到最小。第三章施工组织机构第节项目组织机构和项目管理人员架构。
11、沉降观测，孔桩施工及降排水必须以监测结果为指导，控制施工速度。如出现明显超标的监测结果，马上停止施工，报甲方监理总包设计，分析研究对策。如周边建筑物差异沉降较大，必要时可以在局部位置设置水位回灌井，必要时候进行回灌，防止地下水降深过大。以上是施工中出现意外情况下的处理措施,当然,我们在施工中应以预防为主的原则,做到事前控制,确保本工程施工顺利。第十三章保证工程质量的技术组织措施第节质量保证体系项目管理责任目标考核机制和创优机制项目管理责任目标考核机制项目人工挖孔桩施工方案公司建立了项目管理责任目标考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量进度安全文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。创优机制我公司建立了具有特色的过。
12、量。对采用超声波检验的桩，应在浇筑混凝土前先装好管件。二混凝土浇筑桩芯砼振捣，由井下操作人员用插入式振动器分层捣密实砼，分层高度约,前层厚度不超过，插入形式为垂直式。插点间距约，并且做到快插慢拔。每个桩的桩芯砼必须次连续浇捣完毕，不留设施工缝，交接班间隙不超过小时,混凝土坍落度控制在。注意控制桩芯砼的浇筑高度，以免造成桩芯砼浇过高但必须高出设计桩顶标高左右。如桩顶浮浆过多时，必须将浆淘掉，再用坍落度小的砼浇筑，以不存在浮浆为宜。每根桩芯砼做试件组，并确定每工作台班不少于组。八质检项目部必须对每根桩做好切施工记录，并按规定留取混凝土试验件，做出试压结果，将上列资料整理成册，提交有关部门检查和验收。桩的质量应根据有关规范进行检测。对施工完毕后的桩如认。
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项目安全专项施工方案（人工挖孔桩）