1、装炉腰以上水冷模板及钢砖，炉顶保护板并试压。炉内设备安装完后，开始上部砌筑工作。炉顶钢圈安装。安装炉顶设备及管道。各层钢结构平台及管道随主体结构同步施工。炉顶框架封顶后主吊机即转入安装重力除尘器安装出铁厂屋面。热风炉区域安装钢托圈及下部锥体组合件。安装中部直段炉皮。安装上部蘑菇顶炉皮。安装炉身钢框架及主管道。炉内砌筑。汽车吊配合卷扬安装各管道及阀门。安装热风主管。安装下降管和荒煤气主管。热风主管及下降管在地面组装时同时进行内部喷涂施工待吊装后补喷接口处。风机房区域风机及空气滤洁器风管安装等。施工区域划分在工期紧，任务重，施工机具和人员高度集中的施工期间，为加强全面管理，将诮高炉改造工程划分为个单独管理区域，区域间的协调配合均由项目经理部统管理。高炉施工区域此区域包括高炉本体全部重力除尘器及。
2、项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次成立各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。现场项目管理机构见图现场组织结构图项目经理项目副经理技术负责人工程部经营部物资设备部技术质量部办公室土建专业项土建专业项土建专业项土建专业土建专业项第节现场项目经理部主要岗位职责项目经理岗位职责代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和我公司负责。及时准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策重大技术方案决策合同变更决策等。积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府要求的落实。组织编制项目质量计划，使整个项目按照标准体系运行。主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展。
3、负责工程质量管理质量控制监督工作。负责分项分部单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计业主协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。物资设备部岗位职责按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。强化原材料半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对。
4、。动态管理计划进度，管好材料计划劳动力计划机械调配计划，确保工程如期完成。负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡重伤和重大机械事故。施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。具体抓好项目的进度管理，从计划进度实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。负责甲供材料的验收，存储组织管理负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。经营部岗位职责编制项目经营计划成本计划。对项目各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预结算管理和工程款的收拨管理。负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。负责工程资金计划编制实施及管理，并及时收结工程款。工程部岗位。
5、施工需要，些部位零星施工临时使用汽车吊。施工平台搭设高炉扩容改造施工平面狭小，用地紧张，根据工程进度要求必须搭设个钢结构操作平台以满足高炉热风炉重力除尘的壳体拼装和焊接需要。施工总工艺顺序安排停炉前应完成的各项工作应完成各主要施工机具的制作及采购工作，库存机械的调试修配工作。完成坦克吊和坦克吊的组装，坦克吊和坦克吊均在吊装机位上停放，待停炉后即可投入施工。坦克吊运行区域道路平整完成。施工平面内的障碍物拆除和各种施工平台的搭设水电风气照明通迅等设施到位。新建风机房结构完。停炉后的工作顺序安排高炉本体和重力除尘区域第钩拆除下降管。第二钩拆除热风主管，为拆除热风炉创造条件穿插拆除出铁场屋面。拆除重力除尘器结构和设备。在外围设施的拆除过程中，炉顶大钟漏斗的连接，大钟小钟拉杆利用卷扬拆除，炉身冷却水。
6、作。与业主设计保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主设计排忧解难，确保工程进度质量投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调重大方案决策等工作。项目技术负责人岗位职责在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。与设计业主保持沟通，保证设计业主的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的研究，促进本项目顺利进行。组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收认可。制定相应的管理规程。项目副经理岗位职责在项目经理领导下组织施工现场的施工活。
7、上料斜桥部分。热风炉区域此区域包括热风炉热风主管和荒煤气主管布袋除尘。出铁场区域此区域包括出铁场平台屋面及其它零星建构筑物。高炉供料系统区域此区域包括槽上和槽下改造项目。鼓风机站区域此区域包括鼓风机房电气室滤洁器和风管和管。施工中材料设备构件的进出场安排拆除阶段在坦克吊拆除的废物在出铁场和地面上分解后由汽车运走，坦克吊拆除废物放到地面上后用汽车运走。高炉炉内扒渣由皮带机由铁水罐口装入自卸汽车运车，在拆除阶段预计拆除约废物，每班运出废物约。安装阶段安装阶段的材料设备构配件机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。对于安装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。。
8、合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排。分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。工期发生延误时补救保证措施可能影响施工进度的主要因素有设备未能按预定计划到货设备出现制造质量问题等，加强设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问题。在劳动力调配上，准备预备队伍。旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量二天内赶赴工地。如结构专业延误工期，将对设备管道安装和工业炉砌筑造成影响，将采取上道工序完成项，中交项，提前上场，确保设备管道安装和工业炉砌筑按时完成。在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，弥补上道工序延误的工期。拖延工期的违约责任若非业主要求不可。
9、要参数最大起重量主机重量外形尺寸吊臂长度主杆副杆根据坦克吊性能和现场实际情况，坦克吊选择主杆，半径时最大起重量，最大起升高度。在施工中坦克吊归属项目经理部统调度指挥。热风炉区域主吊机在高炉热风炉之间布置台坦克吊。在高炉停产后，高炉本体和热风炉的拆除工作同步展开。坦克吊的主要是完成热风炉的拆除和新建。其运行区域平行于热风炉中心线。型坦克吊主要参数最大起重量主机重量外形尺寸吊臂长度主杆副杆根据坦克吊吊机性能和现场实际情况，坦克吊选择主杆，最大起升高度，半径时最大起重量。在吊装热风炉钢结构和管道时加装副杆。坦克吊的使用由项目经理部统调度指挥。其它吊车配备为配合两台主吊机作业，在平面作业布置台液压吊。台负责高炉本体构件设备卸车，倒运以及拆除构件拆分装车用。另台位于坦克附近，负责配合坦克吊作业。根据。
10、的拆除，风口设备拆除，炉内爆破，炉皮拆除线的切割等工作同步进行。外围设施拆除后，即开始从炉顶往下拆除高炉本体，当拆至上料小车分支轨道时，拆除上料斜桥另站台汽车吊在高炉北面配合。炉内同时开始扒渣，直至扒至残铁层。残铁层的爆破拆除。旧高炉基础拆除。新高炉基础重建及出铁场改造。高炉炉壳拼装平台的搭设。高炉新装冷却壁及水冷模块的试压。热风炉区域拆除热风主管荒煤气主管。拆除热风炉钢结构和管道。拆除热风炉炉体结构。新建热风炉基础。搭设拼装平台。组装热风炉炉皮。由于热风炉易地新建，因此热风炉基础可以与拆除工作同步展开。安装阶段主要工艺顺序高炉区域炉底密封板的安装及试压。炉底密封板的耐热砼浇筑。炉皮安装到炉腰部位。安装冷却壁及水管并试压结束。搭设保护棚，下部开始砌砖。围管及风口设备安装。安装炉腰以上炉皮。。
11、职责编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位全过程动态管理。组织好各道工序衔接交接工作。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。编制施工网络，并确定施工网络是否落实。协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。按标准对项目技术资料进行系统化管理。负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。负责对各专业项目部的安全工作检查协调。抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行三定定人定期定措施。技术质量部岗位职责按合同要求。
12、事件或设备原因造成工期延误的情况，我公司将承担如下责任由于我方原因，工期每拖延天，按合同规定接受业主的扣罚。对于中间节点，还要采取各种措施，将延误的工期赶回来，确保总工期。若有工期延误的事件发生，我公司将交出详细的分析原因，并对责任人处以经济和行政处分，并拿出有效的弥补措施。业主有权要求更换不称职的现场管理干部和施工人员。第五章施工组织机构第节现场组织机构工程项目管理体系从项目经理部到作业层，由三个层次的组成第层次工程现场项目经理部领导层。由项目经理项目副经理和项目技术负责人组成，其主要职责是在我公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表我公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次项目部设立经营部工程部技术质量部物资设备部办公室等项目管理职能部门，具体负责现场。
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某钢厂新建高炉工程施工组织设计(2)