1、，严把质量关，对达不到双优样板的工程标准的工序严格控制，不得准许转入下工序施工。严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格原材料及过程产品工序半成品。按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验实验记录组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并做好验收记录。提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故的分析与调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。协助组织各项大检查，做好质量统计工作，掌握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。施工员质量职责负责认真贯彻施工组织设计。
2、他工序的施工质量。原材料与配合比的标准各种进场原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场不合格的工序产品不准进入下工序对于钢材水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方可投入使用及时提出混凝土砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料施工管理人员要定期或不定期地对原料和施工配合比情况进行检查。爱护上工序上工种作业成果的要求建筑工程施工工序复杂，参加工作的工种多，严格要求保护上工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏排水管道的堵塞对绑扎好的钢筋的随意踩踏等。特殊工序和特殊工种的施工除按交底制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。四挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职。
3、使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制度为了防止工程材料的错用误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。岗位职责挂牌制度项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构和管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调相互配合，以保证项目质量体系确实有效的运行。项目部全体员工从项目经理到操作工人必须持工作卡胸卡上岗，工作卡必须配带在胸部，工作卡上应标明姓名工作岗位工作班组工作卡编号，工作卡必须贴本人的照片并加盖项目部印章。项目管理制度挂牌制度施工现场五牌图工程概况牌办公人员电话牌安全施工牌消防保卫牌文明施工牌。
4、内容本周施工情况，原材料质量情况，送检结果过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况施工安全情况等下阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。三检及交接检制度为了保证项目部双优样板工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下工序的施工，项目部工序质量检查采取三检自检互检专检和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。自检自检有各班组长组织，由班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查互相督促互相学习公共提高。专检专检由项目部质量检查员组织，主管施工员施工班班组长参加，对。
5、的质量工作，对本项目工程的施工质量了负责。根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责的进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。组织制定项目部质量计划或施工组织设计和项目质量责任制，并督促实施对项目质量计划或施工组织设计的修改进行审批确认。支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的三检工作。按总公司双优样板的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家或行业有关规范标准和操作规程严格按照设计图纸施工做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。项目工程负责人质量职责协助项目。
6、，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制度为了防止工程材料的错用误用，给工程质量造成损失，所有进场材料采用挂牌制度予以标识。质量例会制度为了保证项目部双优样板工程目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。项目质量例会应每星期召开次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故或质量有较大的倒退趋势时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法或应采取的纠正措施。工程质量例会由项目经理或项目技术负责人主持召开，项目部质量安全员施工员材料员仓库管理员施工机械操作员施工班组长等应参加会议。质量例会主要应包括以下几个方面。
7、按双优样板工程要求，作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量标准的观测落实。严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导责人设计人制图人，施工单位项目负责人。项目技术负责人主办施工员施工技术员等。设计交底主要内容是设计采用的三新技术特殊工艺要求特殊性结构特殊构造设计单位对施工单位提出的要注意的问题和施工应达到的效果等。变更设计交底会工程施工过程中如果发生变更，施工单位收到设计变更通知后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变更设计交底的人员建设单位代表，项目总监理工程。
8、，设计单位负责人设计人制图人，施工单位项目负责人。项目技术负责人主办施工员施工技术员等。设计变更交底内容主要设计变更的原因变更的目的变更主要内容变更部位变更相关的图号变更引起的造价增减等。施工组织施工方案设计交底会工程开工前必须编制施工组织设计施工方案，施工组织设计施工方案必须技术负责人及施工前应做好的准备工作场地条件和防护措施施工工艺及操作流程特殊工序特种作业人员要求应收集保存的质量记录等。技术交底制度设计图纸的会审与交底工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。施工组织设计方案的会审与交底施工组织设计必须经过技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计方案交底，交底主要内容为采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意。
9、实有关提高保障工程质量的措施计划。对原材料半成品成品质量发现不合格者，进行标志记录，有权禁止使用，并及时向有关部门报告。坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助施工员提出保证质量的措施意见。提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺新技术的质量保证措施意见。按照规定的检验批分项分部工程的检验方法和验收标准，正确的进行自检和实测，对不符合工程质量验收标准要求的工程提出返工意见。检查督促施工人员遵守施工操作规程，加强施工过程质量控制，发现问题及时纠正。做好新技术新材料新工艺的推广工作，参加技术革新活动，对施工质量提出建设性意见。参加事故分析处理，协助落实整改措施，并检查整改结果，并及时反馈。完成主管上级和公司领导交办的其他工作和任务。项目经理质量职责认真贯彻执行上级部门总公司分公司的有关质量管理制度，按总公司双优样板的质量要求开展项目部。
10、理做好项目质量管理负责双优样板工程标准组织编制项目施工组织设计或质量计划的实施技术交底，努力提高本项目各岗位人员的质量素质。指导各岗位人员严格执行技术操作规程验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按双优样板工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种雨季冬季高空水下地下及各种特殊结构作业技术方案措施，并做好交底。巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按双优样板工程标准检查施工资料和质量记录的收集整理及归档工作。发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。质量员质量职责人真难贯彻落实项目质量目标，按双优样板工程标准检查验收各施工工。
11、组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标双优样板工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下工序施工，专检必须保存质量记录，作为工程竣工资料的组成内容。交接检交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下工序施工班组长监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认后，方能转入下工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部分，应有项目资料收集整理归档保存。挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布为。
12、些问题，要求达到的安全质量进度以及文明施工目标等。有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。对有关施工机械的性能进场及运行路线要求，对原材料数量要求质量要求进场时间等。施工工艺要求，工艺标准等。各工种作业技术交底各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，有主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底，交底主要内容为施工图纸要求如混凝土强度配合比塌落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给排水管线的试压试水，电气预埋要求与土建的相互配合等。施工质量标准质量标准严格按照施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省市双优样板工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其。
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