1、导购薪酬管理制度年标准排名四名以上的含，全年均排名，保持元第五名保持元，即不能低于全年排名以下含上升名上升二名上升三名上升四名,同上备注四挡封顶，连续三个月排名前五的，次月进入第五名排名档，店长倍，其中百盛总店取年同期数据竟比奖竟比奖奖励标准年参照年实际完成占比标准，超出按原标准，竟比指标以下的，每上升，奖励元，竟比指标以上的，每上升，奖励元，四档封顶。持平的没有奖励。备注以上竟比奖标准仅年第季度月执行工龄奖在公司服务。
2、行。公司线导购薪酬管理制度时尚鞋业股份有限公司制度编号制度等级二级制订单位合肥办人力资源部版次制订日期年月日页数修订记录日期内容版次起草人签名日期起草单位负责人审核日期区域负责人审核日期会签工会组织盖章审批签名日期目的合肥办线导购薪酬管理制度公司线导购薪酬管理制度规范南京分公司线销售人员薪资核算方案，保证薪资的内外部公平性及激励性使员工更加明确其个人在公司的发展方向和目标，不断提高工作能力，挖掘潜力。以达成企业良好效益。
3、。四薪资结构公司线导购薪酬管理制度导购店长月度薪酬收入由固定工资销售提成及其它销售奖励三大部分组成，具体月度薪酬收入公式如下导购店长月度薪酬收入固定工资销售提成其它销售奖励,固定工资底薪地区职务职等底薪职等工资全勤合计店长资深晋级高店晋级中店晋级初店代店店助导购五星晋级四星晋级三星正式试用店长资深晋级高店晋级中店晋级初店代店店助导购五星晋级四星晋级三星正式试用基本工资，依各级别确定，为全勤情况下的金额，若遇缺勤，则按实。
4、组织并进行分公司年度薪酬成本测算编制并落实公司人工成本预算组织并核定公司职位等级评定制订并落实公司各年度调薪方案审核分公司各部门提出的调薪建议。区域总经理分公司经理审核分公司人力资源部提报的薪酬理念薪酬定位和薪酬水平审批分公司年度人工成本预算审批分公司主管及以下级别员工的年度调薪审核经理及以上级别员工的定薪与调薪审核分公司年终奖金总额与分配方案。总部人力资源部制定分公司薪酬理念薪酬定位和薪酬水平制定分公司薪酬管理制度细。
5、司薪酬管理制度细则各项说明与流程审批分支结构薪酬架构薪酬结构和调薪矩阵审批分公司年度人工成本总体预算审批分公司年度调薪总体方案审批经理及以上级别员工的定薪与调薪审批分公司年终奖金总额与分配方案。四薪资结构公司线导购薪酬管理制度导购店长月度薪酬收入由固定工资销售提成及其它销售奖励三大部分组成，具体月度薪酬收入公式如下罚。参评条件若店铺当月实际在编人员在两人时，该店取消冠军奖，店铺店长及店员做个人业绩当月出勤满天以上方可有。
6、及满足员工个人职业发展需求。二适用范围适用地域南京分公司所辖区域适用品牌适用职位线导购类店长类职位三职责用人部门对薪酬管理政策制度和流程提供改进建议，并遵照执行向所属部门员工进行薪酬政策说明提出所属部门的职位等级绩效等级及人岗匹配评定意见依据调薪方案对所属员工进行薪酬调整建议执行部门人工成本预算与控制。区域分公司人力资源部组织实施薪酬管理政策制度细则和流程向各部门及各品牌员工宣导解释薪酬政策与制度根据薪酬理念薪酬定位，。
7、满年以上的员工，次年开始每满年享受元年的工龄奖，予年底次性发放每多服务年在前年的工龄奖的基础上增加元年，年封顶即工龄满三年及三年以上员工元年封顶工龄奖计算方式根据实际工龄采取分段计算方式当年度事假请假超过天的，取消工龄奖资格当年度有病假的人员，根据实际出勤天数进行核算工龄奖。破记录奖店铺开业已超过个月，且当月销售在开业至今销售额记录为最高时，店铺次性奖励元，作为集体奖。五其它计薪说明有关店铺做帐陈列盘点收发货理货处理客。
8、诉等店铺公共事务性工作由店长进行安排，员工在处理以上公共事务时店铺产生的销售，由当班所有员工平均分配如有中途调店或离职员工，按所在店铺的出勤日期分段按比例及当期排名测算底薪标准如遇展卖特卖等情况，如参加展卖特卖的人员展卖特卖期间的人均销售额低于原店铺人均同期销售额时，按原店铺同期人均销售额计入本人同期销售额如参加展卖特卖的人员展卖特卖期间的人均销售额高于原店铺人均同期销售额时，按展卖特卖的实际销售额计入本人同期销售额排。
9、人工成本预算审批分公司主管及以下级别员工的年度调薪审核经理及以上级别员工的定薪与调薪审核分公司年终奖金总额与分配方案。总部人力资源部制定分公司薪酬理念薪酬定位和薪酬水平制定分公司薪酬管理制度细则各项说明与流程审核分公司薪酬架构薪酬结构和调薪审核分公司年度人工成本预算审核分公司年度调薪方案与调薪建议审核分公司经理及以上级别员工的定薪与调薪审核分公司年终奖金总额与分配方案。总经理审批分公司薪酬理念薪酬定位和薪酬水平审批分公。
10、资格参与评选，若参与排名导购不足人，不予进行此项奖励销售冠军中考核数据仅为其在所属门店实际销售业绩，如当月参与其他门店特卖展卖等活动所产生的销售金额，不予以计入考核数据中。排名奖每月按店铺去比排名指标设定排名奖即根据年排名。奖励标准店铺每月完成销售量指标，按下列比例发放奖金，店铺所有人员均可享受。半途入职或离职人员按在店铺的出勤率进行折算。当月如有其他销售支持人员，同样按在店铺的工作日进行折算。达成参照奖励金额元公司线。
11、则各项说明与流程审核分公司薪酬架构薪酬结构和调薪审核分公司年度人工成本预算审核分公司年度调薪方案与调薪建议审核分公司经理及以上级别员工的定薪与调薪审核分公司年终奖金总额与分配方案。总经理审批分公司薪酬理念薪酬定位和薪酬水平审批分公司薪酬管理制度细则各项说明与流程审批分支结构薪酬架构薪酬结构和调薪矩阵审批分公司年度人工成本总体预算审批分公司年度调薪总体方案审批经理及以上级别员工的定薪与调薪审批分公司年终奖金总额与分配方案。
12、，竟比奖励必须出勤当月满以上方可奖励。加班规定线员工的月正常工作时间按国家相关规定进行计算，超出的工作时间按加班管理制度规定的情况经部门负责人审批后计算加班公休不能正常安排的，可安排调休或定期计算加班工资元小时，公休未休参照年合肥最低薪资标准核算天元法定节假日倍工资，即元天。六附则公司线导购薪酬管理制度本制度由人力资源部制订，各部门代表讨论后，经经理审核批准后实施，修订时亦同本制度由人力资源部进行解释本制度自年月日起执。
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