1、为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力，怪罪他人人际关系浮泛，甚至破裂Ⅳ全无责任感工作不保依赖他人或社会机构维生帕累托法则必须在短期内完成的重要任务，旦完成就会产生显著的结果应该在短期内完成的任务，没有级那么紧急，但仍很重要，可在定时间内相应地推迟可以推迟而且也不会造成严重后果的任务理论上甚至不需要完成的任务法则何为重要的事高回报率。实现个人目标的基本条件。实现公司目标的基本条件。实现上司目标的基本条件。无法授权他人。你永远没有足够的时间做完所有的事情，但你总有足够的时间去做最重要的事情。你的时间在哪里你的成就就会在哪里。人与人的承诺不相上下，只有行动才能显示出差异。世界上最伟大推销员的话在任何个领域，要想获得点成就，至少得在这个领域呆上五年。乔吉拉德基本作息表例起床午餐，休息洗漱下午工作准备当日工作结束跑步晚餐及。
2、的责任。加强授权的方法提升能力合理监督沟通与信任授权核心思想可不可以授权授权给谁授权到什么程度授权后如何监督有执行力的人的十个特点自动自发注重细节为人诚信敢于负责善于思考应变力强工作投入坚韧执着团队精神乐观豁达执行有力的人找方法执行无力的人找借口你今天的收入是你过去努力的结果你今天的努力会决定你未来的收入高效工作的八大技能自我学习技能高效工作的源泉经常要问自己的三个问题我为何可以拿到这个数额的薪水我可不可以拿到更高数额的薪水我该如何拿到更高数额的薪水每天要问自己的两个问题我该如何带给顾客更多的快乐我该如何为他人创造更多的价值市场竞争策略白金十问谁是你最强的市场竞争对手有哪些策略是对手在用而你还没有用的这些策略你能不能用现在还没用的原因是什么假如你也运用会产生什么结果市场竞争策略白金十问有哪些策略是你可以用而。
3、命中的时间。时间管理别让琐务牵着鼻子走紧急不紧急重要Ⅰ危机急迫的问题有期限压力的计划Ⅱ防患于未然改进产能发掘新机会规划休闲不重要Ⅲ不速之客些电话些信件与报告些会议必要而不重要的问题受欢迎的活动Ⅳ繁琐的工作些信件些电话浪费时间的事有趣的活动时间管理偏重的结果紧急不紧急重要Ⅰ压力筋疲力尽危机处理忙于收拾残局Ⅱ有远见平衡纪律自制少有危机不重要Ⅲ短视近利危机处理被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力，怪罪他人人际关系浮泛，甚至破裂Ⅳ全无责任感工作不保依赖他人或社会机构维生帕累托法则必须在短期内完成的重要任务，旦完成就会产生显著的结果应该在短期内完成的任务，没有级那么紧急，但仍很重要，可在定时间内相应地推迟可以推迟而且也不会造成严重后果的任务理论上甚至不需要完成的任务法。
4、快乐吗高效工作的八大技能人际管理技能高效工作的法宝高效工作的八大技能健康管理技能高效工作的保障健康之道每天睡眠七小时每天早餐很重要每天运动分钟每天饮水少吃多餐注意营养睡前杯牛奶长寿秘诀乐观的心态，充足的睡眠，合理的营养，适量的运动高效工作的八大技能目标管理技能高效工作的目的目标设定原则目标要具体目标必须是可衡量的目标是可能实现的目标是切合实际的定要设定时间表。自我目标管理的方法固定目标放大目标目标视觉化制定详细计划对目标的五种态度我无所谓我试试看我尽力而为我全力以赴我誓死达成！高效做事四问我想得到什么结果这件事有助于我达成这个结果吗这样做有利于我达成这个结果吗有没有更好的方法结果导向的含义以达成目标为原则不为困难所阻挠以完成结果为标准，没有理由和借口去执行在目标面前没有体谅和同情可言，所有结果只有是与非在具体的。
5、不重要Ⅲ短视近利危机处理被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力，怪罪他人人际关系浮泛，甚至破裂Ⅳ全无责任感工作不保依赖他人或社会机构维生帕累托法则必须在短期内完成的重要任务，旦完成就会产生显著的结果应该在短期内完成的任务，没有级那么紧急，但仍很重要，可在定时间内相应地推迟可以推迟而且也不会造成严重后果的任务理论上甚至不需要完成的任务法则何为重要的事高回报率。实现个人目标的基本条件。实现公司目标的基本条件。实现上司目标的基本条件。无法授权他人。你永远没有足够的时间做完所有的事情，但你总有足够的时间去做最重要的事情。你的时间在哪里你的成就就会在哪里。人与人的承诺不相上下，只有行动才能显示出差异。世界上最伟大推销员的话在任何个领域，要想获得点成就，至少得在这个领域呆上五年。乔吉拉德基本作息表例起床午餐，休息洗漱。
6、的竞争对手没法用的其他区域的同行有没有可借鉴的策略其他行业有没有可借鉴的策略运用这些策略你具备了哪些条件每个策略之后的策略是什么高效工作八大技能情绪管理技能人际管理技能健康管理技能目标管理技能时间管理技能组织沟通技能执行合作技能自我学习技能高效工作八大技能高效结果导向用最少的时间用最少的人力物力财力用最简单的方法做成最重要的事情！高效工作的八大技能情绪管理技能高效工作的前提乐观主义者的三大特质在任何情况下都能发现好的面能从挫折苦难中总结经验，吸取教训总是能竭力找出每个问题的解决方法。让自己不快乐的原因做了自己不喜欢做的事说了自己不喜欢说的话听到了自己不喜欢听的话见了自己不喜欢见的人失去了自己喜欢的东西看到自己的家人或好友不快乐想起了让自己不快乐的原因。情绪管理三问生气能改变结果吗生气能让自己快乐吗生气能让对方或你周围的朋。
7、闲娱乐早餐学习，思考出门明日工作计划当日工作准备准备，休息上午工作开始时间管理好习惯日之际在于昨夜昨夜计划，今晨温习，今晚总结每晚花分钟作书面计划每天小时学习。时间管理好习惯制订每月计划每月读两本书每月次户外休闲娱乐活动每周天完全家庭时间每年春节与家人起过年不做事项所有低优先级别的任务任何你可以分派给别人的任务别人对你的不恰当的需求任何即使忽视了也不会有严重后果的差事任何本该是别人的工作而你有可能替他完成的事情。时间管理黄金七问可不可以不做可不可与其他事同时做可不可让别人帮忙做如果定要做，何时开始做要做到何时结束要做到何程度要用何方法做会议管理黄金六问定要开吗定要现在开吗定要这么多人来开吗定要以这种方式开吗定要开那么久吗定要会后才有结论吗高效工作的八大技能组织沟通技巧高效工作的关键沟通大忌对立传是非火上浇油大喇。
8、沟通法则少说为妙尽量让对方先说确定问题要点了解对方感受观察对方身体语言有话好好说沟通三不准则不说是非不只是非不传是非沟通注意事项态度真诚坐对位子保守秘密掌握时间工作沟通要点汇报工作讲结果请示工作讲方法分析问题讲过程发现问题讲细节总结问题谈感受沟通流程知觉五官，感官信息我看到我听到我闻到我尝到解释意义我相信我认为我推测我解释我想像我幻想我判断我假定感觉正向喜欢，爱，欣赏，温暖，感动，舒服，接受负向不喜欢，恨，讨厌，冷漠，不接受，不舒服，恶心核对与对方核对自己的感觉。意图我准备，我想，我打算怎么做。共识取得对方对我下步行动的认可和接受。高效工作的八大技能执行合作技能高效工作的表现什么是执行力执行力，广义上是指企业在执行项任务或项职能时的综合能力或称执行效率，是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义。
9、划的花费都会超出预算。您做任何事情之前，都必须先做些准备工作。工作前花的时间作计划，工作中将节约的时间。如果你有十件事要做，其中两件事的价值比另外件加起来还要大。妨碍目标达成的消极因素，来自自己，来自外界。帕雷托法则你每天花的的时间通常只产生的效果。而产生效果的，通常你只花了的时间。个人的成就往往是在最后的时间里达成的。我们的快乐来自于生命中的时间。时间管理别让琐务牵着鼻子走紧急不紧急重要Ⅰ危机急迫的问题有期限压力的计划Ⅱ防患于未然改进产能发掘新机会规划休闲不重要Ⅲ不速之客些电话些信件与报告些会议必要而不重要的问题受欢迎的活动Ⅳ繁琐的工作些信件些电话浪费时间的事有趣的活动时间管理偏重的结果紧急不紧急重要Ⅰ压力筋疲力尽危机处理忙于收拾残局Ⅱ有远见平衡纪律自制少有危机。
10、午工作准备当日工作结束跑步晚餐及休闲娱乐早餐学习，思考出门明日工作计划当日工作准备准备，休息上午工作开始时间管理好习惯日之际在于昨夜昨夜计划，今晨温习，今晚总结每晚花分钟作书面计划每天小时学习。时间管理好习惯制订每月计划每月读两本书每月次户外休闲娱乐活动每周天完全家庭时间每年春节与家人成的。我们的快乐来自于生命中的时间。时间管理别让琐务牵着鼻子走紧急不紧急重要Ⅰ危机急迫的问题有期限压力的计划Ⅱ防患于未然改进产能发掘新机会规划休闲不重要Ⅲ不速之客些电话些信件与报告些会议必要而不重要的问题受欢迎的活动Ⅳ繁琐的工作些信件些电话浪费时间的事有趣的活动时间管理偏重的结果紧急不紧急重要Ⅰ压力筋疲力尽危机处理忙于收拾残局Ⅱ有远见平衡纪律自制少有危机不重要Ⅲ短视近利危机处理被。
11、标和结果面前，没有感情，没有情绪可言，只有成功或失败高效工作的八大技能时间管理技能高效工作的核心时间管理方法目标计划帕雷托法则法则简化工作环节专注先难后易制订基本作息表学会拒绝学会休息善用零碎时间凡事次做好善用工具墨非定律凡是可能出错的都会出错。每次出错的时候，总是在最不可能出错的地方出错。不论你估算多少时间，计划的完成都会超出期限。不论你估算多少的开销，计划的花费都会超出预算。您做任何事情之前，都必须先做些准备工作。工作前花的时间作计划，工作中将节约的时间。如果你有十件事要做，其中两件事的价值比另外件加起来还要大。妨碍目标达成的消极因素，来自自己，来自外界。帕雷托法则你每天花的的时间通常只产生的效果。而产生效果的，通常你只花了的时间。个人的成就往往是在最后的时间里达成的。我们的快乐来自于。
12、就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。什么是执行力每个合适的人员持续性地在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情。执行者的心态误区自以为是爱找借口推责任嘴巴尖，眼睛红自命清高。执行者的能力误区不求上进能力摆错方向，起坏作用纵容能力差的人不授权拉帮结派搞对立虎头蛇尾。执行力中的火炉原理不碰则不烫碰即烫谁碰烫谁哪碰烫哪。执行四化复杂的事情简单化简单的事情细节量化细节量化的事情流程化流程化的事情框式化崔西定律任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比所以必须要简化工作程序简化工作程序是所有成功者的共同特质，工作愈简化愈不会出问题。授权的定义上级通过授予下属定的权利使下属在定责任的监督之下，拥有相当的自主权和行动权，授权者对于被授权者有指挥和监督权，被授权者对授权者负有报告及完成任。
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