1、析•不同业务部门考评激励差异分析•高层的考评激励•员工能力发展规划•团队文化建设数据来源深度访谈本部分包括面对面的深度访谈和电话采访，访谈对象包括但不限于访谈总经理访谈中层管理者访谈业务人员联合基因的客户竞争对手的有关人员其他深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源。二手资料收集新华信数据库各种统计资料统计局工商局行业协会外贸内贸经贸委其它各种专业刊物各种相关数据库绩效考评和员工能力发展项目建议书绩效考评和能力发低，非常关心联合基因发展较稳定希望稳定，待遇较满意可能出现岁现象主要想法激励措施培训福利持股薪酬奖金培训职业发展薪酬奖金职业发展联合基因发展注涂黑部分为主要激励对象绩效考评和员工能力发展项目建议书方法论职位评价的要素计点法确定要评价的职族搜集职位信息选择报酬要素界定报酬要素确定要素等级确定要素的相对价值确定各要。
2、主要问题分析具体步骤工作计划新华信工作流程项目成员组成工作方式方法论附件合作协议附件二保密协议附件三工作人员背景目录绩效考评和员工能力发展项目建议书•联合基因科技集团是家致力于大规模基因克隆基因测序生物信息基因功能研究基因芯片和药物开发的高技术公司。年专利超过项，获得专利数占上海市的，拥有的功能基因专利占世界的以上，技术能力和专利拥有量在国际上处于前位的领先地位，是国内绝无仅有的从事生物基因技术研究的规模公司。联合基因的专利是世纪的发展热点，具有广阔的市场前景，这些专利使联合基因从年前的万元迅速发展到现在资产亿元，工作人员达到人，子公司数量超过家，在今后的年乃至更长的时间内，联合基因仍然将会超常规发展，员工将超过人并达到几百亿的资产规模，控制的子公司也将不断迅速增加。•联合基因的远期目标是发展成为超千亿元规模的世界流公。
3、制度建设管理制度建设财务人力资源经营制度建设投资合作企业文化建设•核心流程决策流程战略决策流程投资决策流程管理流程财务人力资源信息其他•运行体系集团公司运行体系决策机制监督财务监督人力资源监督子公司运行体系决策机制监督财务监督人力资源监督立法执法绩效考评和员工能力发展项目建议书•联合基因需要采用怎样的人力资源战略联合基因过去的人力资源如何适应企业的发展联合基因过去的人力资源管理存在什么问题公司和员工分别如何看待公司的人力资源政策联合基因未来的发展需要哪些人力资源影响联合基因人力资源管理的因素有哪些高速发展和外部环境对联合基因的人力资源提出了哪些挑战联合基因应该如何应对联合基因的人力资源管理如何考评和激励员工联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何•联法知识能力责任结果•员工能力发展短期目标长期目标•组织体系建设集团公司。
4、超千亿的目标就难以实现，所以联合基因考虑的管理平台必须是建立世界流公司。•联合基因长时间的超常速度发展要求联合基因具有优秀人才的造血功能，并且保持相当快的造血速度，这样才能支撑集团的发展，不致于形成管理的真空或瓶颈，把技术的长处拖死。而且，联合基因行业的特点，要求管理人员具有定的专业知识，这类人才需要有定的锻炼周期。•过去年联合基因的成功是战略管理和研发的成功。由于时间短，基础管理的平台尚未建设。随着联合基因的发展，集团的每个子公司会在很短的时间内达到集团现在的业务规模甚至更高，涉及的环节更多。如果基础管理薄弱，今天的战术问题将会被子公司放大，凸现为明天子公司的战略问题，进而影响集团战略目标的实现。•联合基因从发展初期就建设世界流公司的管理平台将使技术的优势得到充分发挥，从而实现公司的平稳发展和价值的最大化。我们已经拥。
5、基因的人力资源管理如何考评和激励员工联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何•联合基因的考评激励体系如何适应新的竞争环境集团的高速发展和迅速膨胀对联合基因人力资源管理的影响如何联合基因人力资源管理如何应对从技术开发到技术产业化的挑战•对技术人员考评激励的原则和方法影响技术人员积极性的主要因素是什么如何激励技术人员短期激励和长期激励的怎样影响技术人员技术人员的综合素质如何提高•联合基因怎样考评激励管理人员影响管理人员积极性的主要因素是什么如何量化管理人员的考评和激励激励的措施如何实施关键问题绩效考评和员工能力发展项目建议书•如何利用的优势推行先进的考评激励体系在联合基因实施的效果如何联合基因目前和未来如何实施计划•联合基因如何全面实施员工能力发展计划目前的员工能力发展规划如何应该采用怎样的能力发展计划如何吸引和培养技术和。
6、司，在所从事的领域内继续保持技术领先的绝对优势，并利用技术优势，发展基因产业，利用资本运营手段，控制群产业公司，逐步把技术优势变为集技术优势和管理优势于体的世界流公司。面对这样的宏伟目标，联合基因不仅要建设流的科研队伍，以保持技术的领先，也要建设流的管理队伍，建设流的公司发展体制，只有这样，联合基因才能从艘大船发展成为支舰队。•但目前联合基因的管理水平受到公司高速发展的挑战，公司的内部管理体系公司的人力资源均受到挑战，联合基因的高层以超前的意识认识到管理挑战的严重性，在人才和制度建设上投入相当的精力，为后年的发展打基础。现状背景绩效考评和员工能力发展项目建议书•联合基因的发展目标是世界流公司，发展速度不是由自己控制的，而是由市场决定。如果和我们同类的公司发展速度很快，我们的技术优势不能充分发挥，我们将面临残酷的市场竞争。
7、素及各要素等级的点值将职位列等行政职位销售职位职位分析职位说明书工作强度工作责任工作技能描述报酬要素描述要素条件给每要素权重假设要素点值均为点加总所有点值得到该职位的总点值绩效考评和员工能力发展项目建议书方法论中高层管理人员激励计划短期激励年终奖金高层管理人员与公司的整体经营状况挂钩业务部门管理人员年终奖金分为公司年度绩效与个人绩效两部分如个人绩效水平太低则得不到任何奖金综合部门管理人员公司年度绩效平均奖金绩效考评和员工能力发展项目建议书方法论业务部门可选择的薪酬激励方法及效果提高员工基本工资同时提高提成标准及提成百分比。真正奖励业务骨干通过个人持股将公司利益与个人利益紧密结合起来效果激励方法通过几种股票期权的综合运用，对员工进行长期激励绩效考评和员工能力发展项目建议书方法论弹性福利计划住。
8、房随着房改体制的实施逐步减少国外或国内旅游计划公司与个人联合购车计划额外休假制度学费资助计划职工文化生活福利退休福利计划绩效考评和员工能力发展项目建议书方法论培训计划制定的流程各部门根据职位说明书中岗位应具资格确定培训计划公司集团化发展所需人才工厂管理科研管理根据各部门人才培养计划确定培训计划人力资源部制定培训计划设计课程确定培训人员确定培训时间预算所需资金绩效考评和员工能力发展项目建议书方法论为适应集团化发展所需培训高层管理人员人员课程经营战略企业文化管理学人力资源管理管理人员开发考评激励培训方法外聘专家培训参加联办大学培训班过内外知名企业学习考察中层管理人员相关业务知识人力资源管理管理人员开发考评激励外聘专家培训参加联办大学培训班过内外知名企业学习考察绩效考评和员工能力发展项目建议书方法论能力开。
9、法知识能力责任结果•员工能力发展短期目标长期目标•组织体系建设集团公司组织体系董事会决策体系经理层决策体系公司投资决策体系公司财务体系子公司组织体系•制度建设管理制度建设财务人力资源经营制度建设投资合作企业文化建设•核心流程决策流程战略决策流程投资决策流程管理流程财务人力资源信息其他•运行体系集团公司运行体系决策机制监督财务监督人力资源监督子公司运行体系决策机制监督财务监督人力资源监督立法执法绩效考评和员工能力发展项目建议书•联合基因需要采用怎样的人力资源战略联合基因过去的人力资源如何适应企业的发展联合基因过去的人力资源管理存在什么问题公司和员工分别如何看待公司的人力资源政策联合基因未来的发展需要哪些人力资源影响联合基因人力资源管理的因素有哪些高速发展和外部环境对联合基因的人力资源提出了哪些挑战联合基因应该如何应对联合。
10、管理的尖端人才如何培养技术型的经营管理人员和经营管理型的技术人员如何让员工和公司起发展,使公司的发展目标成为员工的发展目标•如何在绩效考评和员工能力发展计划中推进企业文化建设联合基因的文化如何员工对公司文化的认同意义何在员工对公司的认同感如何如何提高员工对公司文化的认同联合基因应该建设怎样的小型团队文化和集团团队文化如何进行团队建设关键问题二绩效考评和员工能力发展项目建议书绩效考评和能力发展如何适应发展战略激励能力发展制度的制订绩效考评和能力发展现状分析确定问题并探求可能的解决方案具体步骤现状范围•了解高科技行业考评激励的动态研究薪酬福利水平增长水平相关行业对本行业的影响•联合基因现行考评激励体系的总体原则•联合基因现行薪酬福利的组成•不同层次工作人员对现行薪酬福利的看法•联合基因现行考评体系分析•联合基因现行激励体系。
11、有流的知识资本，规划建设流的公司管理体制才能为以后的发展作好铺垫。正如陆家嘴是在流规划的前提下才能建成流的景观，而浦西的旧城改造是不可能建成陆家嘴景观的。而且联合基因要建设的是座金茂大厦，不是座普通的层高楼，必须由流的设计师设计，购买流的材料，请流的施工队伍，最后定要由流的经营者管理，在任何个环节出现问题都会造成巨大损失。•由此，联合基因从今天开始要为将来的发展进行管理规划，并逐步实施。必要性背景绩效考评和员工能力发展项目建议书基础管理绩效考评和员工能力发展基础管理平台组织体系核心管理流程运行体系•绩效考评员工绩效考评部门绩效考评子公司绩效考评集团管理团队绩效考评•考评方法知识能力责任结果•员工能力发展短期目标长期目标•组织体系建设集团公司组织体系董事会决策体系经理层决策体系公司投资决策体系公司财务体系子公司组织体系•。
12、和个人发展指导,令员工产生归属感和目标,工作动力来源于组织和自身的发展目标个人内在驱动个人发展责任心组织对员工的外在驱动高低低高个人追求理想状态失落引导方向可能的退变员工的工作动力绩效考评和员工能力发展项目建议书方法论职业生涯发展设计,使个人目标与组织目标协调致个人发展设想公司发展有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展，将公司作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是公司的机会有个人的发展目标,希望并相信随公司业务的发展自己也会有所发展，先提高自身能力，但能力未必与公司的需要相符无个人的发展想法,公司很稳定安逸,在公司混下去不同员工的心态绩效考评和员工能力发展项目建议书领导方式结论建议人员运作系统共同价值观组织结构战略技能方法论新华信模型绩效考评和员工能力发展项目建议书绩效考评和员工能力发展项目建议书项目背景。
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