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万科集团建筑工程质量管理手册_管理手册模板 万科集团建筑工程质量管理手册_管理手册模板

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1、管理职责,扣分未根据项目的发展及管理人员的变更调整人员的分工及职责,扣分未对管理人员日常工作进行检查指导和考评,扣分。施工组织设计管理未对承包商的施工组织设计进行评审,扣分未督促承包商就施工组织设计向施工班组进行交底,并将交底文件存档,扣分未对施工进行监督检查,对违反施工组织设计的行为无处理措施,扣分。人机料管理未对承包商的相关主要人员资格如项目经理技术负责人质检人员测验人员焊工安全员等进行审查,扣分未对承包商进场的施工设备进行审查,扣分未对承包商进场的原资料设备进行审查并送检,扣分。施工工艺管理对关键的施工工艺,未督促施工方提交施工方案,审核后向施工层交底,扣分对关键的施工工艺,未坚持样板先行制度,扣分对关键的施工工艺未实施旁站监理,无旁站记录,扣分。质量控制措施及落实情况未及时组织图纸会审,隐蔽验收及竣工验收,扣分未对砌筑工。

2、度,进行计划值与实际值的比较。三安全文明施工控制工作方法和措施除专职安全工程师进行安全监理外,每位工作人员都牢固树立安全第的思想,时刻不忘本专业工程施工的安全。督促承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工,制止违规施工作业。材料构配件设备的进场验收材料检查内容接地极避雷用型钢等镀锌制品接批查验合格证或镀锌厂出具的镀锌质量证明书外观检查镀锌层覆盖完整,表面无锈斑,金具配件齐全,无砂眼对镀锌质量有异议时,按批抽样送有资质的试验室检测。钢材要求用镀锌制品铜线联结材料要求参见有关电线的要求常见质量通病及防治措施避雷接地装置质量通病与防治措施质量通病防治措施避雷带明装引下线弯曲避雷带引下线敷设前应进行冷拉调直。避雷带在屋面敷设时,转角部位为直角弯,且有支持卡子。避雷带在转角部位应弯成弧形,弯曲半径不小于圆钢直径倍,支持卡子。

3、工程编制依据工作流程工作方法及措施常见质量通病及防治措施抹灰工程工作流程质量控制要点及目标值过程控制门窗工程工作流程质量控制要点及目标值吊顶工程工作流程质量控制要点及目标值轻质隔墙工程工作流程质量控制要点及目标值饰面板砖工程工作流程质量控制要点及目标值涂饰工程工作流程质量控制要点及目标值裱糊与软包工程工作流程质量控制要点及目标值细部工程工作流程质量控制要点及目标值幕墙工程编制依据质量管理流程质量控制要点及目标值材料进场验收及见证取样现场质量控制变配电室工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料构配件设备的进场验收常见质量通病及防治措施布线工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料进场验收及见证取样常见质量通病及防治措施电缆敷设工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要。

4、垂直设置,两面焊接,较容易掌握。单面焊接。二等电位联结质量通病与防治措施质量通病防治措施焊接夹渣咬肉未焊透机械紧固未加设防松装置,防腐措施未做,机械紧固件未使用热镀锌件加强责任心,采取必要的复查手段导线色标不对,压接时压接处未进行搪锡处理,线路截面偏小熟悉规范,按设计要求复查质量专题研讨会发展管理部不定期组织质量专题研讨会,组织学习施工前可能遇到的质量通病解决预案,做好事前控制。研究施工中遇到的质量通病及新材料新工艺,做好事中控制,同时为项目部提供个交流沟通总结提高的平台,不断提升中海公司的质量管控水平。质量专题研讨会的成果将作为本手册的附件不断积累起来。质量后服务工程竣工后,保修期内的维保接待服务工作主要由物业公司接管。物业公司按下表负责接待登记联系督促维修工作。保修期内物业维保指南项目名称栋号房号序号维保分项名称有否缺陷首次。

5、麻面,蜂窝,抗浮措施存在施工质量问题,扣分后浇带部位保护措施不规范,钢筋变形锈蚀严重,扣分天然地基基坑四周无排水沟,无集水坑及抽水泵,扣分地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合格,扣分地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位,扣分其他违反工程建设强制性条文的问题,扣分。主体工程施工阶段模板质量较差,拼缝不严且翘曲严重,扣分钢筋制作不规范,锚固长度不满足要求,钢筋锈蚀严重,板负筋被弯曲严重,支撑筋或底筋露筋,扣分混凝土构件出现严重麻面,蜂窝,露筋裂缝等问题,扣分未按规范设置沉降观测点,无沉降观测记录的,扣分混凝土楼板厚度板面标高平整度控制超标,扣分未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的,施工面及施工进度未能有效控制的,扣分砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的,扣分水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的,扣分其他违反工程。

6、避雷带转弯中点。女儿墙上避雷带支持卡子固定不牢。女儿墙上设支持卡子应预留洞,埋设支持卡子用混凝土筑牢,不能将圆钢用锤子打入。平顶屋面避雷带支持卡子固定不牢。混凝土预制块底部应平整,使其与屋面接触面积加大,并混凝土块底部与屋面接触部位浇沥青粘牢。支持卡子距离不均匀。支持卡子位置确定,应首先确定转角附近的位置,然后再确定中间位置,需平均分配。明装引下线不垂直。确定引下线支持卡子位置,应用线锤吊直安放。明装引下线与墙距离不。引下线支持卡子出墙长度应处理至。部分明装引下线被抺在墙内。引下线敷设应在外墙抺灰完成后进行。接地体间距小。打接地极时不能任意找位置,预先确定好距离。接地极长度不足用钢管或角钢做接地极要在顶部焊段角钢,钢管顶部可设置保护帽。接地连接线在接地极顶部焊接。应放置在距顶部大于处焊接。避雷带引下线圆钢搭接时,搭接处应与建筑物。

7、程抹灰工程防水涂膜等实施工作面检查移交控制等措施,扣分未对地下室工程转换层工程等组织专题技术会,扣分存在重大安全事故隐患,扣分。质量事故处理未对施工中出现的质量事故,及时组织质量事故专题会议,扣分未采取相应措施避免事故的再度发生,扣分。项目安全文明施工管理月度检查评分表项目名称检查人员年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数基坑支护超过深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求,扣分坑边堆料不满足规范规定的距离要求,扣分未按规定进行基坑支护变形监测和周边沉降观测,扣分其他影响基坑稳定和安全的问题,扣分。钢管脚手架未设扫地杆剪力撑或其设置不符合规范要求,扣分架体通道的坡道支撑及卸料平台的设置不符合要求,扣分其他影响脚手架安全的问题,扣分。三宝四口现场施工不戴安全帽,高空作业不系安全带,扣分外架挂网不符合规范要求,扣分井孔。

8、台楼板屋面等临边无防护或防护不严,扣分其他不符合相关安全规定的问题,扣分。施工临时用电配电箱与开关箱管理,随意放置,未关门上锁并采取相关保护措施,扣分电线老化破皮未包扎,随意拖地浸水,线路过道无保护,扣分配电室发电机室安全保护措施不到位,扣分其他违反临电使用安全的问题,扣分。施工井架断线保护吊篮停靠超高限位防滑脱避雷等装置不符合相关规范的要求,扣分缆风绳不使用钢丝绳,磨损断丝达到报废要求,接地体的金属管道入户处和供总等电位联结的接地干线的位置检查确认,才能安装焊接总等电位联结端子板,按设计要求做总等电位联结辅助等电位联结对供辅助等电位联结的接地母线位置检查确认,才能安装焊接辅助等电位联结端子板,按设计要求做辅助等电位联结对特殊要求的建筑金属屏蔽网箱,网箱施工完成,经检查确认,才能与接地线连接。施工后质量控制也称验收控制检验批分项。

9、检查通知提前天检查前会议安排检查内容内业外业讲评现场,发展部记录检查通报整改整改报告报发展部复检视实际情况评分结合讲评及评分表分组检查公司领导奖惩措施项目发展部监理施工单位现场签证联系单材料设备合格证及试验报告施工记录隐蔽工程验收记录等。基础工程主体结构装饰装修工程门窗工程配套工程及室外工程等个检查分项样板先行工作现场安全文明施工,脚手架标识模板支护等。人事行政部会前签到质量及安全文明施工管理流程项目工程质量管理月度检查评分表项目名称检查人员年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数基础工程施工阶段基坑开挖未按规定分段分层控制,开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接,扣分软土基桩挖土,未在打桩完成后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过米,扣分回填土料不合格,夯实密实度达不到要求,扣分地下室出现多处裂缝,露筋,大面。

10、建设强制性条文和验收规定的问题,扣分。装饰工程施工阶段楼梯阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值,楼梯休息平台宽度不够,扣分门窗周边厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的,扣分楼地面墙面天棚找平层空鼓开裂严重,扣分屋面天沟坡度不符合要求及开裂,扣分上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范,扣分门窗安装质量不合格,安装后有较严重损坏,扣分给排水电气燃气安装施工达不到相关规范和图纸要求的,扣分其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题,扣分。项目工程质量管理月度检查评分表资料项目名称检查人员年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数策划管理未根据项目的发展目标及时编制项目发展纲要,扣分未根据项目发展和监理规划,及时编写监理细则,扣分未对相应技术管理人员进行监理细则书面交底,扣分。组织管理未制定项目部的管理组织架构和相应管理人员。

11、现缺陷日期情况描述缺陷修复日期屋面防渗漏外墙防渗漏卫生间防渗漏门窗防渗漏门窗钢化玻璃门窗开启门窗五金件淋浴房洁具水龙头角阀厨卫生等饰面砖橱柜台面柜体五金吊顶空调灯具开关插座电箱安防内墙天棚粉刷凸窗窗台板木地板其它业主签字﹍﹍﹍﹍﹍﹍物业公司签字﹍﹍﹍﹍﹍﹍日期﹍﹍﹍﹍﹍﹍日期﹍﹍﹍﹍﹍﹍在定阶段后,物业公司按上表做好维修汇总统计工作,并及时反馈给发展管理部,发展管理部认真分析原因,根据情况组织召开质量专题会议,研究质量缺陷的解决方案并作为预案在以后的工程中执行。这样使得我们的质量管理工作管理上闭合,同时不断提升。质量专题附件建筑外墙保温专题建筑防渗漏专题建筑门窗专题万科集团建筑工程质量管理手册目录目的适用范围解释和修改管理架构工程施工质量检查及评比制度目的组织架构检查时间检查范围及内容评比办法其它施工质量控制流程及控制要点精装饰。

12、工程分部子分部工程质量的验收,均应在施工单位自检合格的基础上进行。当验收建筑电气工程时,应检查下列各项质量控制资料,且检查质量验收记录应正确,责任单位和责任人的签章应齐全。建筑电气工程施工图设计文件和图纸会审记录及洽商记录主要设备器具材料的合格证和进场验收记录隐蔽工程记录接地电阻绝缘电阻测试记录④工序交接合格等施工安装记录。工程验收注意质量通病预防督促整改各分项验收资料审查竣工图审核。二工程进度控制工作方法和措施审核本专业施工进度计划审查本专业进度计划的合理性和各阶段的目标的合理性是否符合施工工艺的要求劳动力设备材料等供应计划能否满足进度要求施工条件的准备情况等。审查承包单位在本专业施工管理人员配备资质业务水平方面是否适应工程的需要。协调本专业进度计划实施及对工程延期暂停等的审核处理等。在本专业工程项目进行的全过程中,检查工程进。

参考资料:

[1]【定稿】XX酒店集团市场营销部政策与程序管理资料_制度汇编(第56页,发表于2022-06-24 20:53)

[2]【定稿】xx酒店销售手册_全套完整(第41页,发表于2022-06-24 20:53)

[3]【定稿】XX酒店营销部管理手册_管理手册模板(第47页,发表于2022-06-24 20:53)

[4]【定稿】XX酒店物业管理公司保洁工作手册_全套完整(第54页,发表于2022-06-24 20:53)

[5]【定稿】XX酒店前厅部管理手册_管理手册模板(第128页,发表于2022-06-24 20:53)

[6]通信工程公司各级安全生产责任制、安全生产规章制度、操作规程汇编(第24页,发表于2022-06-24 20:53)

[7]【定稿】XX足浴部组织管理手册_管理手册模板(第43页,发表于2022-06-24 20:53)

[8]语音公司员工手册(第40页,发表于2022-06-24 20:53)

[9]【定稿】XX计算机系统有限公司员工绩效考核制度完整版管理资料_制度汇编(第19页,发表于2022-06-24 20:53)

[10]XX装饰工程公司组织架构与职位说明管理资料_制度汇编(第23页,发表于2022-06-24 20:53)

[11]【定稿】XX股份有限公司人力资源部门管理手册_管理手册模板(第75页,发表于2022-06-24 20:53)

[12]【定稿】XX纸业集团全套薪资与福利手册_全套完整(第60页,发表于2022-06-24 20:53)

[13]【定稿】xx系统工程一期工程项目监理实施细则管理资料_制度汇编(第118页,发表于2022-06-24 20:53)

[14]【定稿】XX移动通信线路维护质量规范管理资料_制度汇编(第46页,发表于2022-06-24 20:53)

[15]【定稿】XX矿职工培训教育管理手册_管理手册模板(第56页,发表于2022-06-24 20:53)

[16]【定稿】XX物业管理有限公司质量环境手册_全套完整(第52页,发表于2022-06-24 20:53)

[17]XX煤矿生产经营制度汇编_全套管理制度(第651页,发表于2022-06-24 20:53)

[18]【定稿】XX煤矿瓦斯抽采达标及管理手册_管理手册模板(第84页,发表于2022-06-24 20:53)

[19]【定稿】xx煤矿安全目标管理手册_管理手册模板(第126页,发表于2022-06-24 20:53)

[20]【定稿】XX煤矿各工种操作规程汇编_全套管理制度(第59页,发表于2022-06-24 20:53)

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