1、龄仅计算企业内部工龄，原电力系统工龄视为内部工龄。第二十六条管理人员绩效工资管理人员的绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资月度绩效工资基本工资月度个人考核系数月度部门考核系数其中，月度个人考核系数月度部门考核系数的确定，详见万科集团房地产级公司考核体系设计方案员工的当月绩效工资根据月度考核在次月发放。二年度绩效工资基本工资年度调整系数年度个人考核系数年度部门考核系数其中，年度调整系数年终应提薪酬总额单项奖励总额已发放薪酬总额含年薪制基本工资总额如年度调整系数小于，则不予计算年度绩效工资。年度个人考核系数年度部门考核系数的确定，详见万科集团房地产级公司考核体系设计方案员工的年度绩效工资根据年度考核在次年年初次性发放。第二十七条项目人员绩效工资项目人员绩效工资分为阶段绩效工资项目竣工绩效工资和年度绩效工资阶段绩效工资阶段绩效工资阶段绩。
2、的责任心积极性创造性和潜力，实现员工的个人价值贡献与项目的整体绩效相结合，特设立本奖项。第二十八条适用范围房地产企业全体员工。第二十九条评审主体和时间各级房地产企业的项目评审委员会为项目完成奖的常设评审机构。在项目销售回款全部回收后，由人力资源部负责组织项目评审委员会进行项目评审。第三十条评审依据和奖励类别项目全部销售完毕，回款回收后，项目评审委员会根据项目的完成时间利润实现等情况，确定奖金基数根据员工对该项目做出贡献的大小，分类别给予不同的奖励系数。类奖励负责组织实施该项目的级房地产企业和二级房地产企业中，直接参与从项目前期的可行性研究到完成销售回款的全部开发过程的核心人员二二类奖励参与该项目，为该项目提供专业技术支持的人员三三类奖励房地产企业的其他人员。上述奖励人员的类别和奖励系数具体参见下表奖励类别人员奖励系数级公司二级公司项。
3、发奖金总额签名审批人审核人制表人制表日期年月日目录第章总则第二章薪酬总额第三章经营者年薪制第四章岗位绩效工资制第五章提成工资制第六章工勤岗位工资制第七章特殊人才协议工资制第八章其他薪酬管理附件万科集团房地产企业岗位归级实施办法表万科集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表表二万科集团房地产企业岗位归级标准表附件二房地产行业职工平均工资地区调整系数年附件三万科集团房地产企业项目评分表附件四万科集团房地产企业员工晋升评定管理办法附件五万科集团房地产企业单项奖管理办法附件六万科集团房地产企业基本工资表附件七万科集团房地产企业工勤岗位工资基数表附件八岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明附件九万科集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表附件十万科集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表附件十万科集团房地产企业员工奖励发放表第章总则第条目的。
4、办法废止。附件六万科集团房地产企业基本工资表级别公司本部岗位综合系数岗位工资级别档档档档档档档档档档级级级级级级级级级级级级层级初级中级高级资深级附件七万科集团房地产企业工勤岗位工资基数表以上数据根据济南市劳动力市场指导价位的中档和低档的平均值确定序号岗位名称工资等级档档档档档驾驶员打字员公寓管理员车场管理员物业管理员网络管理员中控消防员电气维修员水暖维修员电梯维保员炊事员保洁员保安员园艺师绿化工插花工其它工勤人员根据劳动力市场价格，双方协商确定附件八岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明单位元人民币月级别公司本部岗位综合初级中级高级资深级系数档二档三档四档五档六档七档八档九档十档高层正职高层副职总助总监部门经理部门经理部门经理般员工般员工般员工般员工般员工般员工市场工资基数月基本工资档差说明根据岗位评价结果，得出各岗位级别岗位系数。
5、员工基本能力素质确定，按月计发二年功工资主要体现员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，依据工龄确定，按月计发三绩效工资主要体现对员工为企业做出的贡献，依据员工工作业绩确定，按考核周期计发四单项奖主要是鼓励团队做出的优秀业绩而设立的奖项，不定期计发。第二十二条企业基本工资表的确定各房地产企业依据万科集团房地产企业岗位归级标准表，将岗位进行归级。详见附件，万科集团房地产企业岗位归级实施办法。二每级档基本工资水平的确定档基本工资根据所在岗位级别的基本工资基数确定，具体可由下表查出岗位级别基本工资基数为通过市场薪酬调查确定的基数乘以区域调整系数得出，区域调整系数详见附件二。三档差的确定为鼓励员工走专精所长的职业生涯通道，使员工薪酬将随业绩能力和经验的增长而晋升，根据岗位级别的高低分别设立四到十个档次，分为四个层级初级中级高级和资深级参见附。
6、目部类奖励策划营销中心经理规划设计部经理市场研究与策划规划设计管理项目设计管理市场开发房地产销售管理策划营销部经理工程部经理产品前期策划营销与销售管理项目设计管理项目经理二类奖励计划经营部经理物资供应中心经理财务部经理审计部经理概预算管理投融资管理工程管理质量与招投标管理工程审计采购计划采购供应财务部经理概预算管理工程与招投标管理物业与客户服务电气施工管理给排水管理土建施工管理项目综合管理员三类奖励房地产企业其它人员员工奖金收入奖金基数所在奖励类别的奖励系数第三十条奖金的提取奖励总额由各房地产公司在薪酬总额中提取。第三十二条项目完成奖的发放各房地产企业人力资源部门负责制作项目完成奖奖金通知单，财务部负责发放。第六章附则第三十三条本实施细则及实施过程中调整等事宜，由集团人力资源部负责解释。第三十四条本办法自发布之日起施行，原有各单项奖。
7、工资基数项目阶段考核系数个人阶段考核系数其中，阶段绩效工资基数月度基本工资项目调整系数阶段月数项目阶段考核系数与个人阶段考核系数的确定，详见万科集团房地产项目部绩效考核体系。项目调整系数，由所属级房地产企业总经理办公会依据万科集团房地产企业项目评分表参见附件三进行综合评判的分值确定。项目人员的当期阶段绩效工资在下阶段按月平均发放不足个月的按个月计算。二竣工绩效工资竣工绩效工资竣工绩效工资基数项目竣工考核系数个人项目考核系数其中，竣工绩效工资基数月度基本工资项目调整系数项目月数项目竣工考核系数和个人项目考核系数的确定，详见万科集团房地产项目部绩效考核体系项目调整系数，由所属级房地产企业总经理办公会依据万科集团房地产企业项目评分表参见附件三进行综合评判的分值确定。员工的竣工绩效工资在项目竣工后个月内发放。三年度绩效工资年度绩效工资月度基。
8、本工资年度调整系数其中，年度调整系数同第十九条。如年度调整系数小于，则不予计算年度绩效工资。第二十八条工资调整统调整由集团根据各房地产企业年度内实现的经济效益，结合通过外部市场薪酬水平变化物价指数变化企业支付能力来确定的预计薪酬总额，对企业的薪酬水平做统调整，按比例统提升或统降低。二岗位档次调整员工岗位档次调整采取的积分方式进行调整。根据第二十二条规定，对每个员工的能力素质提升和业绩表现进行积分，员工晋档标准和降档标准分别为分和分。当员工在本级中晋升到最高档次时，今后工资先进水平，规划设计方案应用后，取得了重大的经济社会效益，对促进企业设计水平提升和经营业绩提升有重大作用的，可以评为等奖二在设计方面有较大创新，技术难度较大，总体设计水平和主要设计指标达到了国内先进水平，并接近国内领先水平，规划设计方案应用后，取得了显著的经济社会效益。
9、为总经理助理和总师为。第十七条基本年薪的确定基本年薪依据去年的基本年薪水平由集团董事会确定。第十八条绩效年薪和超额年薪绩效年薪由房地产企业的综合考评指标完成情况确定超额年薪依据经营者年度内考评指标超出目标值部分确定。第十九条年薪发放基本年薪发放基本年薪按月固定发放。二绩效年薪的发放根据年度考核结果，年终次性发放绩效年薪的。的绩效年薪转为模拟股权的绩效年薪转为风险抵押基金。风险抵押金余额在经营者离职时，由房地产企业人力资源管理部门根据离任审计结果发放。第二十条房地产公司经营者年薪制具体管理和实施按万科集团级公司经营者年薪制管理办法和万科集团项目公司经营者年薪制管理办法执行。第四章岗位绩效工资制第二十条岗位绩效工资制的薪酬构成分为四个部分，包括基本工资绩效工资年功工资单项奖。基本工资主要体现对员工工作的基本报酬，依据员工岗位的相对价值和。
10、六万科集团房地产企业基本工资表。其中，初级之间的档差为档的，中级之间的档差为档的，高级之间的档差为档的，资深级之间的档差为档的。企业基本工资表的确定参照附件八岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明。第二十三条员工基本工资的确定员工岗位级别根据员工的岗位在基本工资表中的位置确定。员工的工资档次依据员工的基本素质能力确定。对员工素质能力的衡量采取薪酬积分器方式，积分标准同第二十二条第三款规定。员工的基本素质能力分值累计每分，工资档次提高档剩余分值作为员工薪酬积分器的原始分值。特殊情况，由员工所在企业提出定档建议，由上级企业人力资源管理部门审批后确定。第二十四条基本工资的使用员工基本工资作为以下项目的计算基数加班费的计算基数二各种假别工资的计算基数三外派受训人员工资的计算基数四其他与薪酬有关的基数。第二十五条年功工资年功工资为元年，员工工。
11、及其加权平均值根据企业市场竞争地位选取各岗位综合系数市场工资基数平均市场薪酬水平岗位系数加权平均值基本工资基数，即，各岗位级别的档工资岗位综合系数不同岗位级别可选取不同的档差比例此表为模拟运算表，企业应根据实际情况，设定适当的岗位综合系数市场工资基数级差和档差比例。附件九万科集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表序号部门岗位姓名基本工资绩效工资年功工资基本工资扣除绩效工资扣除应得月工资福利保障各种保险扣除所得税扣除其它扣除实发工资签名审批人审核人制表人制表日期年月日附件十万科集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表序号部门岗位姓名保底工资提成奖励保底工资扣除提成奖励扣除应得月工资各种保险扣除所得税扣除其它扣除实发工资签名审批人审核人制表人制表日期年月日附件十万科集团房地产企业员工奖励发放表序号部门岗位姓名奖励应发奖金总额扣除项。
12、对促进企业设计水平提升和经营业绩提升有较大意义的，可以评为二等奖。三在设计方面有定创新，有定技术难度或复杂程度，总体设计水平和主要设计指标接近国内先进水平，对促进企业设计水平提升和经营业绩提升有定作用和意义的，可以评为三等奖。第二十四条获奖方案和获奖人数实行限额等奖项目获奖方案个，受奖人数不超过人二等奖项目获奖方案不超过个，受奖人数不超过人三等奖项目获奖方案不超过个，受奖人数不超过人。项目评审委员会可以根据企业经营业绩和设计水平提出具体数额。第二十五条奖励额度项目规划设计奖的二三等奖的具体奖金额度如下表奖励级别等奖二等奖三等奖奖金元人项目评审委员会可根据年度企业经营业绩对具体奖金额度上下浮动。第二十六条奖励的发放人力资源部负责制作项目规划设计奖的奖金通知单，财务部负责发放。第五章项目完成奖第二十七条目的为激发参与项目各个环节工作的员。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
万科集团房地产业务板块薪酬管理手册_管理手册模板