1、计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报完成的次扣分整体工作计划规划的制定是否准确不合格的次扣分品性考核工作态度工作积极主动热情充分发挥工作主观能动性创造性不积极主动热情的次扣分做好财务资料的保密工作未达要求的次扣分主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议被采纳的次加分工作纪律遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的次扣分无违反劳动纪律行未，不迟到早退旷工迟到早退的次扣分，月累计次扣分，未打卡次扣分，旷工次扣分，个月累计旷工次视为自动离职按要求准时参加公司各类会议活动及培训未准时参加的次扣分，未经领导同意擅自未参加的次扣分仪容仪表注意自身仪容仪表未达到要求的次扣分沟通协调善于处理人际冲突维持内部良好的人际关系未达到要求的次扣分对外税工商银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的次扣分团队精。

2、扣分品性考核工作态度工作积极主动热情充分发挥工作主观能动性创造性不积极主动热情的次扣分经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的次扣分工作纪律遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的次扣分无违反劳动纪律行未，不迟到早退旷工迟到早退的次扣分，月累计次扣分，未打卡次扣分，旷工次扣分，个月累计旷工次视为自动离职按要求准时参加公司各类会议活动及培训未准时参加的次扣分，未经领导同意擅自未参加的次扣分仪容仪表注意自身仪容仪表未达到要求的次扣分规范本部门员工仪容仪表礼仪礼节未达到要求的次扣分沟通协调善于处理人际冲突维持内外部良好的人际关系未达到要求的次扣分善于协调处理与分包公司关系未达到要求的次扣分团队精神具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的次扣分具有公司整体的荣誉感未达到要求的次扣分责任心忠于职。

3、办事不推诿未达到要求的次扣分工作经的起检查准确无误未达到要求的次扣分总分直属主管评述签名日期行政办公室意见签名日期总经理意见签名日期备注本考核总分分，评分提示扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分以上,扣除绩效工资累计三次被扣分者，按自动离职处理并追究责任。流程行政办公室制表部门经理考核及面谈行政办公室核准总经理审批行政办公室办理存档绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展。绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段。

4、采购工程所需要的材料，并保证资料完善把关不严的次扣分是否出现物料使用不良或退货现象把关不严的次扣分工作效率及时收集各项物料的当期采购价格资料未及时收集的次扣分及时比对价格差额并调整采购计划未及时调整的次扣分高效完成公司下达的月度计划指标及工作任务未及时完成的次扣分能力考核业务知识熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识技能专业技术未达到要求次扣分熟悉国家相关法律法规等标准不够熟练的次扣分知识应用能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加分能为公司提出建设性的方法意见并被采纳被采纳的次加分理解执行能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的次扣分执行力强，能按领导意图完成工作不合格的次扣分计划制定周月年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报完成的次扣分根据部门年度目标建立工作计划不合格的次扣分品性考核工作态度。

5、作，办事不推诿未达到要求的次扣分工作经的起检查准确无误未达到要求的次扣分总分直属主管评述签名日期行政办公室意见签名日期总经理意见签名日期财务会计绩效考核表考核日期年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分工作质量是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的次扣分编制的各类会计报表是否准确有效无效的次扣分是否做到各类帐证帐表帐帐帐物相符不相符的次扣分对会计帐目及凭证是否做好归档无归档的次扣分对已售房产的客户台帐编制审核是否准确不准确的次扣分备注本考核总分分，评分提示扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分以上,扣除绩效工资累计三次被扣分者，按自动离职处理并追究责任。流程行政办公室制表部门经理考核及面谈行政办公室核准总经理审批行政办公室办。

6、守认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的次扣分工作经的起检查准确无误未达到要求的次扣分总分直属主管评述签名日期行政办公室意见签名日期总经理意见签名日期采购员绩效考核表考核日期年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业工作是否按工程进度及质量要求及时提供合格的材料未达要求的次扣分备注本考核总分分，评分提示扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分以上,扣除绩效工资累计三次被扣分者，按自动离职处理并追究责任。流程行政办公室制表部门经理考核及面谈行政办公室核准总经理审批行政办公室办理存档绩考核质量是否能够及时处理订单未及时处理的次扣分是否按期举行物料报价收集工作未举行的的次扣分是否妥善保管物料监督不到位的次扣分工作品质是否能准确无误的。

7、神具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的次扣分具有公司整体的荣誉感未达到要求的次扣分责任心忠于职守认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的次扣分工作经的起检查准确无误未达到要求的次扣分总分直属主管评述签名日期行政办公室意见签名日期总经理意见签名日期财务出纳绩效考核表考核日期年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业工作是否按照费用报销的有关规定，严格审核报销单据发票等原始凭证未按要求的次扣分备注本考核总分分，评分提示扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分以上,扣除绩效工资累计三次被扣分者，按自动离职处理并追究责任。流程行政办公室制表部门经理考核及面谈行政办公室核准总经理审批行政办公室办理存档绩考核质量办理现金收支。

8、付业务是否做到合法准确，手续完备单证齐全未达要求的次扣分是否认真办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付手续及银行结算未按要求的次扣分现金银行日记账是否做到日清月结未日清月结的次扣分是否定期与银行对账，保证帐证相符不相符的次扣分工作品质是否认真核对收银员收到的款项与开出票据未达要求的次扣分是否妥善保管现金等，作好有关单据账册报表等会计资料的整理归档工作不合格的次扣分是否认真审核临时借支的用途和批准手续，未经批准的临时借款杜绝支付未达要求的次扣分是否严格遵守现金管理制度，不挪用现金不合格的次扣分工作效率是否及时传递财务原始凭证给会计登帐未及时的次扣分是否及时提取及保管现金，库存现金做到日清月结，定期盘点，钱账相符未及时的次扣分及时或提前完成领导交付的工作任务未及时的次扣分能力考核业务知识熟练掌握本部门业务知识技能专业技术未达到要求次扣分。

9、不关心的次扣分主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议被采纳的次加分做好财务资料保密工作不合格的次扣分工作纪律遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的次扣分无违反劳动纪律行未，不迟到早退旷工迟到早退的次扣分，月累计次扣分，未打卡次扣分，旷工次扣分，个月累计旷工次视为自动离职按要求准时参加公司各类会议活动及培训未准时参加的次扣分，未经领导同意擅自未参加的次扣分仪容仪表注意自身仪容仪表未达到要求的次扣分规范本部门员工仪容仪表礼仪礼节未达到要求的次扣分沟通协调善于处理人际冲突维持内部良好的人际关系未达到要求的次扣分对外税工商银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的次扣分团队精神具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的次扣分具有公司整体的荣誉感未达到要求的次扣分责任心忠于职守认真做好每项工。

10、理存档工作品质对日常成本费用开支项目是否认真审核，严把费用关未达到要求的次扣分能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本未达到要求的次扣分按财务制度规定正确结转经营收入及成本费用未达到要求的次扣分按财务制度规定正确核算利润分配未达到要求的次扣分工作效率是否及时编制会计凭证未及时的次扣分是否及时反馈销售情况未及时的次扣分是否及时报送各类报表及相关资料未及时的次扣分是否按时缴纳各种税费未及时的次扣分能力考核业务知识熟练掌握本部门业务知识技能专业技术未达到要求次扣分贯彻执行国家财经政策财会制度不够熟练的次扣分知识应用能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加分能为公司提出建设性的方法意见并被采纳被采纳的次加分理解执行能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的次扣分执行力强，能按领导意图完成工作不合格的次扣分计划制定周月年工作。

11、工作积极主动热情充分发挥工作主观能动性创造性不积极主动热情的次扣分经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的次扣分工作纪律遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的次扣分无违反劳动纪律行未，不迟到早退旷工迟到早退的次扣分，月累计次扣分，未打卡次扣分，旷工次扣分，个月累计旷工次视为自动离职按要求准时参加公司各类会议活动及培训未准时参加的次扣分，未经领导同意擅自未参加的次扣分仪容仪表注意自身仪容仪表未达到要求的次扣分规范本部门员工仪容仪表礼仪礼节未达到要求的次扣分沟通协调善于处理人际冲突维持内外部良好的人际关系未达到要求的次扣分善于协调处理与分包公司关系未达到要求的次扣分团队精神具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的次扣分具有公司整体的荣誉感未达到要求的次扣分责任心忠于职守认真做好每项工作，。

12、彻执行门办理相关验收工作未达要求的次扣分处理公司交于的其它事宜未达要求的次扣分工作品质是否按时推进前期手续不合格的次扣分报建手续是否按要求整理归档,妥善保管不合格的次扣分工作效率总体规划方案是否按计划及时报批未及时完成的次扣分高效完成公司下达的月度计划指标及工作任务未及时完成的次扣分能力考核业务知识熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识技能专业技术未达到要求次扣分熟悉国家相关法律法规等标准不够熟练的次扣分知识应用能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加分能为公司提出建设性的方法意见并被采纳被采纳的次加分理解执行能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的次扣分执行力强，能按领导意图完成工作不合格的次扣分计划制定周月年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报完成的次扣分根据部门年度目标建立工作计划不合格的次。

参考资料：

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[15]XX装饰工程公司组织架构与职位说明管理资料_制度汇编（第23页，发表于2022-06-24 20:53）

[16]【定稿】XX股份有限公司人力资源部门管理手册_管理手册模板（第75页，发表于2022-06-24 20:53）

[17]【定稿】XX纸业集团全套薪资与福利手册_全套完整（第60页，发表于2022-06-24 20:53）

[18]【定稿】xx系统工程一期工程项目监理实施细则管理资料_制度汇编（第118页，发表于2022-06-24 20:53）

[19]【定稿】XX移动通信线路维护质量规范管理资料_制度汇编（第46页，发表于2022-06-24 20:53）

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