1、保证工程材料按质按量按时的供应是提高和保证质量的前提。对原材料构件半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场工程质量保证在项目负责人和技术负责人的领导下，实验室应设专职工程师负责日常质量管理工作，并定期组织质量检查施工操作的质量保证施工操作者具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能人员素质的质量保证督促项目部管理层的工程技术人员加强学习，提高技术员和施工操作人员素质，他们对施工工程质量起着决定性的作用正确处理进度与质量的关系正确处理质与量的关系，生产指标进度完成后，必须检查质量是否合格，正确认识进度必须服从质量这个关系，坚持好中求快，好中求省，严格按标准规范和设计要求组织指导施工，绝不能因为工期紧而忽视质量。质量保证措施质量保证制度确定工程质。
2、后,应将现场废弃物清除干净路面清扫后的垃圾不得随意倾倒,应运到指定地点或垃圾场进行处理。确保中央分隔带无任何散落物堆积物树根处应干净整齐。路肩边坡上无任何直径在以上的杂物,无任何堆弃废物，杂草不高于。隔离栅上不得挂有任何杂物不得在依靠隔离栅堆放物品完整牢固,无缺口歪倒锈蚀,定期进行检修修复。砌筑工程维修时保持与原构造物成体,表面平整顺直,无裂缝。路缘石维修安装是要稳固顶面平整缝宽均匀沟缝密实线形顺直。排水设施清理要保持无杂物堆积物汛期无堵塞,水流畅通。绿化养护要按时进行检查补植,松土施肥,浇水,除草,修剪和防治病虫害。安全设施清洗，保证对护栏板,活动护栏,桥栏杆安全护网轮廓标标志牌清洗干净。除雪，主线超车道行车道路肩的积雪应清除干净,基本露出黑色路面。安全设施保持波形梁护栏立柱高低顺适,牢固美观要求无变形松动丢失锈蚀要及时进行调整更换。
3、，掌握资源材质价格运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格批准使用后，方可与供方签订供货合同。主要物资采购应签订供货合同。物资的名称品种规格型号质量数量交货日期运输方式检验方法到站贷款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要有明确规定。属业主或建设单位供应的物资，因供应不及时或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源，其物资价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后，及时向业主或建设单位结算物资价差。物资采购要严格执行国家有关政策法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划或计划未经审批，物资名称规格质量不清，采购员有权拒绝执行采购。材料验收制度进场入库材料由材料保管员会同采购员。
4、绞线防撞护栏等交通设施材料及周转材料。材料计划应注明材料名称规格产地数量到货地点到货时间。需公司采购的月材料计划，经项目经理审批后每月日前上报公司材料部，由公司材料部实施。临时增加的材料计划，需提前七天上报公司材料部。主要材料需用计划因变更设计或因采取种技术措施需要调整时，责任部门应及时补报调整计划。属项目部采购的主要材料计划由责任部门报项目经理审批后交项目材料部执行，般材料计划由材料部门负责人审批后执行。材料计划是项目生产计划的主要组成部分，各责任部门应根据生产进度和实际需要及时提供。倘若责任部门违背计划管理程序，不报或不准确及时提供计划，造成停工待料，影响生产正常进行而造成损失时，应追究责任部门主管领导及责任人的责任，并视损失大小给予经济处罚。材料采购制度采购订货是项目取得物资的主要手段，项目所需各类物资律由两级材料部门进行采购，。
5、部。财务人员审核报销时须对照已收到的特批单。员工参加有关于本职工作的进修需经部门负责人项目经理同意，并至办公室登记备案，所发生培训费用按项目部制定有关规定予以报销。员工因病就诊发生的费用按公司有关医疗费用报销规定执行。员工因探病发生的费用，除受项目经理委派外，均不能报销。手机费凡公司员工领用手机每月费用控制在元以下，超出部分由领用人自行承担，遇特殊情况需提高额度，应填制特批单，经项目经理批准。质量管理制度质量管理目标和保证体系质量是工程的关键，任何个环节个部位出现问题，都会给工程整体质量带来严重后果，直接影响到公路的使用效益，甚至返工重建造成经济损失。为了更好地把养护工作做好，树立公司良好的社会形象，现制定以下质量管理制度质量管理领导小组组长石剑丰组员徐荣斌高平毛幸福胡仁芳质量目标业主满意率工程合格率，其中优良品率以上重大质量事故零次。
6、或修复保持轮廓标完整,功能完好要求无缺损,定期进行检修和更换保持标志牌清晰完整牢固无变形歪倒缺损锈蚀,定期进行检修和更换保持标线清晰完整,反光效果好,要求定期检查补划。⑿构造物保持栏杆防落网扶手等完好,要求无变形损坏和锈蚀,要定期除锈和涮新保持桥面泄水管畅通,要求无堵塞,定期疏通保持伸缩缝功能的完好,要求无损坏保持支座不松动,不滑移保持锥坡砌体牢固圆顺,要求无裂缝松动沉陷保持涵洞排水畅通,要求无淤泥堵塞现象,定期检查和疏通保持通道正常通行,要求无积水垃圾淤泥。材料管理制度材料采购计划制度主要材料需用计划由工程技术部门根据工期进度要求，依据施工图预算材料消耗定额及依据定额计算的材料总量，按分项工程核算需用量，提供物资需用计划。主要材料除指用于工程或并构成工程实体的材料包括钢材木材水泥沥青地方材料及粉煤灰外，还包括金属制品预应力高强钢丝钢。
7、量次验收优良率，不允许出现不合格工程，建立承包人自检，业主监理的中检抽检终检制度，并自觉接受上级养护管理人员的检查监督成立由项目总经理总工程师质检部长实验室主任工程管理部长组成质量控制机构，制定整个合同段工程质量创优规划方针措施项目养护工程质量采用全面的质量管理制度，全员全过程质量控制，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，。严格执行公路养护技术规范公路养护安全作业规程等有关养护施工安全技术规范规程，确保工程质量和安全生产。建立各分项工程开工前要进行质量技术安全交底制度，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。严格控制外加工采购材料的质量，搞好原材料二次复试取样送样工作。用于养护工程的材料使用前应进行检验和验收，检验合格方可使用。建立工程质量奖罚制度，遵循谁施工谁负责的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。项目部。
8、在实施奖罚时，以平常检查抽查业主大检查监理工程师评价等形式作为依据。对予检查不合格工程项目，必须返工或采取其他补救措施，以达到规定的技术要求。未经检验合格的养护作业项目不予结算。因未遵守有关技术规范或操作规程而造成损失的应追究相关人员的经济责任。项目部按定额质量标准坚持每天检查生产成绩，量验数量和计算实际工效，认真填写检查验收记录以备核查和结算，并做好统计上报工作。在上级养护管理人员指导下，项目部每月对所养护的路段按公路养护质量检验评定标准进行检查评定，并按时上报。质量检查制度项目部每月组织有关人员对本月完成的单位工程进行检查质检员经常对施工现场进行检查，对存在质量隐患质量不合格应及时采取纠正和预防措施对存在质量不合格的作业队，下达质量整改通知书，限期整改，整改后再进行复检对整改后质量上仍不合格，将进行予以元的处罚和警告，并下达整改通。
9、项目经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。员工因工作需要不能回项目就餐的，可凭发票每人每餐报销元。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在发票上写明出发地目的地。业务招待费因工作需要招待客户或赠送礼品，费用在元以上者应事先填制特批单，报项目经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对照已收到的特批单。员工因工作需要所支付的业务招待费在报销时须向部门经理审核人员主动说明，并由经办人及部门经理在该张发票背后签字。市外差旅费员工因公赴外省市出差，路程超过六小时及需要过夜的可购买硬卧火车票，轮船票不超过三等舱位遇有急事需乘飞机的，必须事先填制特批单，经项目经理签字后交财务。
10、工程外观质量达到优良。质量保证体系组织体系项目部建立由项目经理负责技术负责人主持的质量组织体系。组织体系由质检室和工地试验室组成。其工作职责为组织实施工程项目，对进场材料进行质量检查和试验，提出技术方案措施。思想体系项目负责人做好工程质量管理工作，认识工程质量的重要性和必要性。对全体职员进行质量管理的思想教育，树立正确的质量观，从思想上行动上工作上全面贯彻质量第的方针。各级工程管理人员在工程质量管理上要有不同的责任和义务，要以自己的工作质量来保证工程项目的施工质量。要教育施工操作人员，坚持预防为主的方针，增强质量责任意识，强化自控能力，使质量管理中的思想教育工作贯穿整个工程项目的施工全过程。控制体系工程工艺控制工程开工前需认真编制施工组织设计，经审批后，严重按施工组织设计施工工程材料的质量保证工程材料和辅助材料都是构成建筑工程的实体。。
11、未经两级物资部门授权，任何单位和个人不得自行采购物资。物资采购必须遵循以下原则直购原则凡能在生产厂以出厂价采购到的，不允许通过中间商采购，能在批发部门采购到的，不允许到零售商店和个体商店采购。货比三家，择优选购原则在物资采购中要通过比单价比质量比运距，优选供货单位。就地取材原则物资价格相同或相近的情况下，能在物资使用地采购的，不允许到外地采购，近处能采购到的，不许到远处采购。主要物资采购必须建立在市场调查的基础之上，市场调查人员进行市场调查后，报主管领导审批后方可进行采购订货。市场调查人员对调查情况的真实性承担主要责任。在地方材料三大主材构成买方市场的地区施工的项目，采购地方材料和三大主材时，可采取公开招标的方式进行采购，标书的准备工作及招标方案由项目经理组织物资及有关部门编制材料部门负责实施。采购地方材料应会同技术人员先查看产地料场。
12、知书，限期整改，整改后再进行检查对完成的各项单位工程在质量上合格率达到。优良品率达到的作业队，给予元的奖励。技术交底制度技术交底工作是施工过程基础管理中项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，根据施工现场实际情况，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。日常养护质量计划路面整个路面内无杂物污物和大面积可见浮土路面被油类物质或化学药品污染时,及时清洗干净在交通事故处理完毕。
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