1、。 会议召开 如果你始终坚持会议大纲与目标，不断激励，并 简明扼要的进行会末总结，司的季会。从以下 选项中，选出有效措施帮助她成功操作这个会议。会议中，应该 会议从问答环节开始 以与会者填写评估表来结束会议 指派会议主持人 与会者可随意选择相关议题 实际上，意会末总结。 总结讨论的所有议题及所作出的重要决定。 收取反馈评估与分析，收集肯定的和否定的 建议，以便以后改进。 案例 是个新上任的经理，没有什么经验，却被要求组织公题和主讲人名单的议程。 至少提前个月通知与会者。 认为常规的邮件和是通知与会者的最好方法。 如果提前通知与会者并制订了议程，她的会前准备就成功了。议将要结束时，请注制订会议计划上不太明白，但是她依靠经验行事。 应使用以下哪些方法来制订成功会议的计划呢请选择。 下次这种情况应。

2、的和否定的 建议，以便以后改进。 案例 是个新上任的经理，没有什么经验，却被要求组织公司的季会。从以下 选项中，选出有效措施帮助她成功操作这个会议。会议中，应该 会议从问答环节开始 以与会者填写评估表来结束会议 指派会议主持人 与会者可随意选择相关议题 实际上，指派支持人和运用评估表都是正确的步骤。在成功会议中，与会者是 决不能选择议题的。而问答环节应该晚点使用。 会议召开 如果你始终坚持会议大纲与目标，不断激励，并 简明扼要的进行会末总结，那你的会议就是成功有 效的。 会后程序 好的会后程序由以下组成 给与会者会议记录 回顾会议中的数据资料 计划下次会议 直到它结束，其实都没有 真正地结束。  即时发布会议记录。 正确理解反馈问问自己 这次会议达到预期的目的的吗 人员参与足够吗。

3、 细耐心的思考。 如果你都不知道你要去哪儿那你就要当心了，因为你不可能 到达那儿了。 会前准备 安排会议相关的后勤工作 制订份会议议程 通知与会者会议详情 会前准备 会议准备 案例 比尔负责公司每月销售会议的后勤工作。为了让会议举办成功， 他拟了张准备事项的清单。左栏中，比尔列出了主要工作，右 栏中列出了需再次确认的事项。 主要工作确认事项 选择会议场地和时间确认与会者的最佳时间 预定并检查会议室确认会议室的大小合适 确认主持人所要求的设备再次检查媒体设施 准备提神的茶点通知酒店提供茶点的种类与时间 制订会议室与桌型的最后安排计划检查桌椅摆放，是否需要桌子或只 需要椅子 指定人员协助如有必要，指定人员设置并操作媒 体设施 制订会议议程 会议目的概述 场地 开始与结束的时间 主持人与会。

4、 分析结果 应多花时间做会议议程以便确认议题。 为员工设立明确的目标。 指派个人或个团队来评估这次会议。 给与会者发邮件并明确的询问其反馈。 会后程序 计划下次会议需考虑到 会后程序 安排最佳的会议时间和地点。 选择最好的会议形式。 制订详细的会议议程。 有效的桌型安排。 选择有力的视听支持。 指派有效的主持人。 制定小组或公司目标 案例 对会议结果非常满意。切都很顺利，而且他还收集到了 很多数据资料。现在，他必须做好会后的总结工作以防虎头蛇 尾。请从以下所列各会后工作中选出需要用到有效的表达 技巧的项。 集合与会者起对所得数据进行筛选，选出有效的。 电话联系所有与会者并对其表示感谢。 查看评估意见，决定下次开会改变桌型。 第二天给每位与会者会议记录。 对在会议中达成。

5、需要用到有效的表达 技巧的项。 集合与会者起对所得数据进行筛选，选出有效的。 电话联系所有与会者并对其表示感谢。 查看评估意见，决定下次开会改变桌型。 第二天给每位与会者会议记录。 对底线。 案例 分析结果 应多花时间做会议议程以便确认议题。 为员工设立明确的目标。 指派个人或个团队来评估这次会议。 给与会者发邮件并明确的询问其反馈。 会后程序 表述不清楚使人迷惑不解。 你说的对。可能我只看到了我想看到的东西，而忽略 了遗留的问题。 是的。以前我与你有同感。但我们可以根据反馈表的 意见对下次会议有所改进，还能加入公司的到了些否定的意见，但这并不重要。  我认为很重要。从这些看来，他们在抱怨我们没有按 照议程的时间规定来进行，而且有些发言人因为材料 组织不充分觉却很复杂。 。

6、 作出任何重大决策了吗 会后程序 会后程序 和在回顾那些从部门会议上得来的数 据资料，但所得结果却不相同。 案例 从得到的反馈看来这次会议是非常成功的。 我知道你很高兴，但我的感觉却很复杂。 我不明白。你也听到了散会时那些销售员的反馈。 是的，但他们只占少数，而且大部分是朋友。如果你仔 细看下这些反馈表，就会发现真实的情况。这里才代 表大部分人。 我看到了些否定的意见，但这并不重要。  我认为很重要。从这些看来，他们在抱怨我们没有按 照议程的时间规定来进行，而且有些发言人因为材料 组织不充分表述不清楚使人迷惑不解。 你说的对。可能我只看到了我想看到的东西，而忽略 了遗留的问题。 是的。以前我与你有同感。但我们可以根据反馈表的 意见对下次会议有所改进，还能加入公司的底线。 案例。

7、请个制订会议计划的专业人士来协 助处理。 制订个包括时间结构，议被重新计划，仍正确的使用了会前准备技巧起草了 个成功的会议。 对 错 实际上，应该将通知再提前点，并制订个详细有效且专业的 议程。 案例二 虽然在情况”“谁将主讲这些 议题”的反馈分涌而至。无奈， 只能和她的上司起重新做 这次会议计划。 现在，请回答以下的几个问题 案例二 以下说法是对还是错 尽管该销售会议任命做个销售会议的议 程，但她以前从来都没有做过。 会议两周前，她开始给与 会者通知会议的时间与地点随 后，又发了张包括所有议题的 清单。马上，类似“我们应该获 知更多的定 给每个与会者足够的时间调整自己的时间表并做必要的安排 用传真或的方式提前通知包括常规邮件与提醒 确认出席人数 会前准备 案例二 被制订。

8、会议议程 会议目的概述 场地 开始与结束的时间 主持人与会议主题的清单 每个主题的时间构造 下次会议的日期与具体时间 会前准备 通知与会者 通知的方式由组织的大小决定制订会议议程 会议目的概述 场地 开始与结束的时间 主持人与会议主题的清单 每个主题的时间构造 下次会议的日期与具体时间 会前准备 通知与会者 通知的方式由组织的大小决定 给每个与会者足够的时间调整自己的时间表并做必要的安排 用传真或的方式提前通知包括常规邮件与提醒 确认出席人数 会前准备 案例二 被任命做个销售会议的议 程，但她以前从来都没有做过。 会议两周前，她开始给与 会者通知会议的时间与地点随 后，又发了张包括所有议题的 清单。马上，类似“我们应该获 知更多的情况”“谁将主讲这些 议题”的反馈。

9、表述不清楚使人迷惑不解。 你说的对。可能我只看到了我想看到的东西，而忽略 了遗留的问题。 是的。以前我与你有同感。但我们可以根据反馈表的 意见对下次会议有所改进，还能加入公司的底线。 案例 分析结果 应多花时间做会议议程以便确认议题。 为员工设立明确的目标。 指派个人或个团队来评估这次会议。 给与会者发邮件并明确的询问其反馈。 会后程序 计划下次会议需考虑到 会后程序 安排最佳的会议时间和地点。 选择最好的会议形式。 制订详细的会议议程。 有效的桌型安排。 选择有力的视听支持。 指派有效的主持人。 制定小组或公司目标 案例 对会议结果非常满意。切都很顺利，而且他还收集到了 很多数据资料。现在，他必须做好会后的总结工作以防虎头蛇 尾。请从以下所列各会后工作中选出。

10、 我不明白。你也听到了散会时那些销售员的反馈。 是的，但他们只占少数，而且大部分是朋友。如果你仔 细看下这些反馈表，就会发现真实的情况。这里才代 表大部分人。 我看在回顾那些从部门会议上得来的数 据资料，但所得结果却不相同。 案例 从得到的反馈看来这次会议是非常成功的。 我知道你很高兴，但我的感 即时发布会议记录。 正确理解反馈问问自己 这次会议达到预期的目的的吗 人员参与足够吗 作出任何重大决策了吗 会后程序 会后程序 和那你的会议就是成功有 效的。 会后程序 好的会后程序由以下组成 给与会者会议记录 回顾会议中的数据资料 计划下次会议 直到它结束，其实都没有 真正地结束。 指派支持人和运用评估表都是正确的步骤。在成功会议中，与会者是 决不能选择议题的。而问答环节应该晚点使。

11、的重要决策制定执行计划。 般来说，花时间去查阅评估材料，迅速给与会者会议记录， 在以后的会议计划中采用此次的反馈意见，都能提高会议的有 效性。管理表述技巧 如何有效地操作会议 培训目标 在会议操作中，如何更有效地运用表述技巧和程序 呢 会议操作 会前安排 会议召开 会后程序 会议操作 有效操作会议是项挑战，你必须经常把自己的下属的以及公司的目标 结合在起，耐心十足的做计划。 从以下陈述中选出在操作会议过程中运用表述技巧所能获得的价值。 你能处理会议过程中所发生的冲突。 你能确定每个人都参与了会议。 你能避免会议中的冲突。 会议操作 正确答案 实际上，如果能合理操作，会议就会更有效。所 有的与会者都应该参与其中来获取需要的信息。 成功的会议需要个 明确的方向。作会前 准备，需要积极并仔 。

12、涌而至。无奈， 只能和她的上司起重新做 这次会议计划。 现在，请回答以下的几个问题 案例二 以下说法是对还是错 尽管该销售会议被重新计划，仍正确的使用了会前准备技巧起草了 个成功的会议。 对 错 实际上，应该将通知再提前点，并制订个详细有效且专业的 议程。 案例二 虽然在制订会议计划上不太明白，但是她依靠经验行事。 应使用以下哪些方法来制订成功会议的计划呢请选择。 下次这种情况应请个制订会议计划的专业人士来协 助处理。 制订个包括时间结构，议题和主讲人名单的议程。 至少提前个月通知与会者。 认为常规的邮件和是通知与会者的最好方法。 如果提前通知与会者并制订了议程，她的会前准备就成功了。议将要结束时，请注意会末总结。 总结讨论的所有议题及所作出的重要决定。 收取反馈评估与分析，收集肯定。

参考资料：

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[2]海外销售技巧训练（第121页，发表于2022-06-24 22:41）

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[4]广告公司客户服务培训（第21页，发表于2022-06-24 22:41）

[5]管人用人育人留人培训.ppt_中文版高速下载（第86页，发表于2022-06-24 22:41）

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[7]培训师培训.ppt_中文版高速下载（第42页，发表于2022-06-24 22:41）

[8]店面经理培训(店长培训资料).PPT_中文版高速下载（第26页，发表于2022-06-24 22:41）

[9]店长培训课程.ppt_中文版高速下载（第27页，发表于2022-06-24 22:41）

[10]电信岗前培训.ppt_中文版高速下载（第37页，发表于2022-06-24 22:41）

[11]电话营销技巧培训.ppt_中文版高速下载（第28页，发表于2022-06-24 22:41）

[12]电话销售人员培训.ppt_中文版高速下载（第36页，发表于2022-06-24 22:41）

[13]电话销售培训.ppt_中文版高速下载（第37页，发表于2022-06-24 22:41）

[14]导购员终端销售培训.ppt_中文版高速下载（第59页，发表于2022-06-24 22:41）

[15]导购员礼仪培训（第21页，发表于2022-06-24 22:41）

[16]大客户战略营销培训.ppt_中文版高速下载（第61页，发表于2022-06-24 22:41）

[17]大客户销售与顾问技术培训.ppt_中文版高速下载（第53页，发表于2022-06-24 22:41）

[18]打造高效团队.ppt_中文版高速下载（第39页，发表于2022-06-24 22:41）

[19]促销人员招聘、培训与管理.ppt_中文版高速下载（第31页，发表于2022-06-24 22:41）

[20]冲突管理与团队培训.ppt_中文版高速下载（第55页，发表于2022-06-24 22:41）