1、数据分析。认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统计管理工作。认真完成领导交办其它任务。对其他部门具有依照本企业制度行使检验和检查权利。对原材料生产过程及产品出厂具有合格和不合格判定权利。对不合格品处置结果有检查权利。有依照国家质量和卫生有关法律法规及标准行使检查及建议权利。岗位职责有限公司质量管理制度版次岗位职责总经理岗位职责认真贯彻贯彻执行国家有关质量方针政策和法规，负责建立健全公司质量管理体系，对本公司质量管理和最终产品质量负责。以增强顾客满意为目标，批准贯彻实现公司质量方针目标。确保顾客要求得到确定并予以满足。负责建立与质量管理体系运行相适应组织机构，审定批准组织机构各部门职责权限，确保公司内部各职能部门。
2、成品进库记录和员工考勤记录。品质主管岗位职责负责日常质量管理，质量检验和计量工作，检测设备必须定期送检。负责生产过程和产品在生产中和生产后监视和检验。有限公司质量管理制度版次负责组织对不合格品评审和处置。负责纠正和预防措施监督和检验。指导各部门进行数据分析。认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管组织协调与沟通。工作内容权责单位作业流程作业内容记录任何人员品管部发现不合格收到对本公司产品投诉。由质检或其他人员发现已入库成品不合格或已发出产品不合格。立即以电话书面邮件通知质检负责人识别确定危害程度质检负责人立即组织相关部门对危害风险程度范围进行评估。产品危害报告单质检负责人总经理判断由质检负责人作出判断，是否需启动召回程序。如是则马上报告总经。
3、质量管理制度版次为认真贯彻安全第预防为主综合治理方针，切实加强安全生产管理工作，落实安全生产责任，根据安全生产法和有关要求并结合自身实际情况，制定本制度。设立以主要负责人为组长，安全生产负责人为副组长，各职能部门负责人为组员安全生产领导小组，承担安全生产管理日常工作和紧急情况应急处置领导职责。二安全生产领导小组应遵循安全第预防为主综合治理方针，建立健全安全生产管理制度和各级安全生产责任制度。三安全生产领导小组应严格贯彻落实安全生产法广东省安全生产条例生产安全事故报告和调查处理条例及政府主管部门制定各项有关安全生产法律法规及相关规范性文件，满足其对安全生产管理要求。四安全生产领导小组应按照法律法规要求，把安全生产管理融入经营管理工作各个环节，。
4、作出判断有限公司质量管理制度版次无关人员。质检负责人在作出启动召回程序之判断后应于第时间通知总经理。实施召回时如有必要应全员参与。行政部负责及时更新客户电话，并将最新电话号码交品管部。退货品管理制度退货品管理制度目有限公司质量管理制度版次对由于产品质量问题安全问题召回产品进行处理。适用范围适用于本公司已出厂并召回产品。职责仓库负责召回产品进行隔离保管，并做出明确标识包括退货原因顾客数量等品管部根据召回原因对该批产品做出处理意见生产部根据品管部处理意见做出相应处理处理方式处理方式般有三种返工改做他用报废。对返工处理产品须进行小试，确定返工后不会对产品质量造成影响后方可执行对改做他用产品须明确标示其用途对报废产品要选择合适销毁方式，不要对环境造。
5、总要求。加强安全检查，及时发现和纠正不安全隐患。加强生产全过程记录工作。重点抓好原辅料包装进仓记录产品配料记录产成品进库记录和员工考勤记录。业务部职责权限学习和掌握国家关于产品生产方面法律法规和规章。熟悉和掌握合同法经济法，并运用于企业供应管理之中。责公司产品销售和售后服务工作，签定销售合同，参加合同评审。负责建立顾客销售网络，加强与顾客沟通往来，及时宣传产品信息，接受咨询，随时掌握网络顾客动向变化，调整网络布局。加强销售人员教育培训管理和考核，根据市场变化及时调整人员及运输工具。保证按订货合同，准确及时履行供货任务，最大限度地满足顾客需要。负责开展顾客对公司产品质量服务质量等项，满意度调查，以及满意度情况统计分析，每季必须开展次。负责公司。
6、理，由总经理作出判断。质检负责人行政部实施召回质检负责人确定风险存在产品型号批次追回产品处理方式。清点相关产品库存，予以封存行政部负责确定产品出产时间接收单位。书面通知接收单位立即停售封存相关产品并进行清点行政部与客户协商收回该批产品。必要时管理部向有关政府部门报告，寻求帮助，以便尽快尽好解决问题。产品召回方案质检负责人报告对于召回原因范围方式效果，形成书面报告报总经理。产品召回总结报告总经理质检负责人总结会总经理召开召回总结会议，由质检负责人提出纠正预防措施纠正措施报告质检负责人责任部门整改由相关责任部门限期整改，整改结果形成书面报告，由质检负责人对整改过程及结果进行追踪和验证注意事项在作出追回判断前，相关人员应注意保守秘密。不得泄露给对。
7、职责权限以及部门与人员之间相互关系得到规定和沟通。确保质量管理体系有效性持续性运行。提供和确保质量体系运行所必须各种资源。建立健全企业各项管理制度，充分调动发挥各职能部门作用，通过各种形式加强员工与各级领导之间员工与员工之间沟通了解，发挥员工参与公司管理活动积极性，增强企业凝聚力和向心力。销售主管岗位职责时注意个人形象，对外树立企业形象，是产品代言人，并按照公司原则开展工作。执行上级下达指令，贯彻落实公司政策，做好上传下达，完成上级交代任务。根据上级安排，创新工作及完成各阶段目标任务。组织或配合有关方案评审工作。爱岗敬业，能长期在外做好销售工作，有良好修养素质，有吃苦耐劳精神，对工作充满热情和信心，对企业有良好忠诚度和坚定毅力，把工作放在第。
8、位，不计较个人得失不图私利和损公利己。牢记企业管理制度，执行制度敢说敢管，以身作则为人师表，对下属提出问题要耐心解答，不良问题应及时纠正。学习和掌握对市场规范管理，对自己份内工作有创造性完成。关心下属思想变化，及时发现并解决，把销售队伍建设成为个生有限公司质量管理制度版次机活泼朝气蓬勃战斗集体，共同完成公司下达各项任务。做到八小时内拼命干，八小时外讲贡献。按时收集和整理销售信息，并及时反馈给相关领导。要加强和业务单位往来沟通，处理好各方面人际关系。对公司发展要提出自己建议和打算，定期向总经理汇报工作，求得工作上沟通和支持。自觉遵守公司各项管理制度，不迟到不早退不旷工，有事必须请假。做遵章守纪文明员工。凡违反，律按实施细则处理办法处理。生产主。
9、重点抓好原辅料包装进仓记录产品配料记录产成品进库记录和员工考勤记录。品质主管岗位职责负责日常质量管理，质量检验和计量工作，检测设备必须定期送检。负责生产过程和产品在生产中和生产后监视和检验。有限公司质量管理制度版次负责组织对不合格品评审和处置。负责纠正和预防措施监督和检验。指导各部门进行数据分析。认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管。加强关键过程控制，配料工序必须坚持专人按规定程序进行操作，严把产品输入关。加强员工顾客至上质量第产品质量是企业生命意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周清洁卫生工作，创造个干净整洁，符合产品生产要求环境。抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程。
10、产品市场调研和市场预测工作，及时反馈顾客对产品及售有限公司质量管理制度版次后服务要求建议和意见。负责制定营销策划方案含阶段性方案，组织有关人员对方案进行评审，报领导批准实施。负责按月作出销售实绩汇总统计，分析整理营销成果及存在问题，提出改进合理性建议和意见。负责建立各类销售合同含内部分销合同及部门文件对口管理工作，保证随时调阅，检查合同执行情况。认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统计管理工作。认真完成领导交办其它任务。品管部职责权限负责日常质量管理，质量检验和计量工作，检测设备必须定期送检。负责生产过程和产品在生产中和生产后监视和检验。负责组织对不合格品评审和处置。负责纠正和预防措施监督和检验。指导各部门进行。
11、成影响。相应记录退货品返工记录退货品销毁记录成品储藏运输管理制度成品储藏运输管理制度有限公司质量管理制度版次经检验合格成品应贮存于成品库，并按品种依次分类存放，防止相互混杂，成品库不得贮存有有害物品或其他有碍产品卫生物品。成品堆放时与地面墙壁保持定距离，严禁露天堆放日晒雨淋或靠近热源。成品库要干燥通风，并设有防尘防蝇防虫等设施，确认产品不受潮，卫生可靠。成品库要定期洗扫清毒保持卫生。成品在贮存期间应存放整齐，先进先出，定期对其进行检查，以保证其卫生质量，超过保质期，全部清除销毁。各种搬运工具车辆应随时清洗，定期消毒，保证清洁卫生。成品运输时，不得与有毒有害有腐蚀性物品混装。成品搬运工运输工应衣着整洁。安全生产管理制度安全生产管理制度有限公司。
12、岗位职责负责组织生产人员按公司下达生产计划，保质保量完成任务。严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。加强生产设备管理，每天必须对计量器进行两次自检，生产中必须严格每道程序操作。全年进行次法定检测，确保产品质量稳定准确。加强关键过程控制，配料工序必须坚持专人按规定程序进行操作，严把产品输入关。加强员工顾客至上质量第，产品质量是企业生命意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周清洁卫生工作，创造个干净整洁，符合产品生产要求环境。抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程总要求。加强安全检查，及时发现和纠正不安全隐患。加强生产全过程记录工作。重点抓好原辅料包装进仓记录产品配料记录产。
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