1、竞争系个人或团体国家等之间的角逐，凡两方或多方力图取得并非各方能获得的些东西时，就会有竞争”。企业之间的竞争在商品社会的市场经济环境中是不可避免的。个区域内市场经济越发达，商品生产越广泛，企业间的竞争程度就越激烈。只有通过竞争，商品经济才能充分得到发展。优胜劣汰是市场经济的客观规律，只有那些具有组织管理优势，技术条件优势，成本优势或者产品质量优势的企业，才能在市场竞争中占据不败的地位，企业才能成长壮大。太阳能产业在中国乃至世界目前被称为新兴行业。现阶段，中国的太阳能产业整体还处于起步阶段，无论研发，生产，制造，还是销售和国外知名企业存在非常大的差距，特别是和德国太阳能领先企业相差几十年的经验积累。因此，研究中国太阳能产业的发展不仅有其理论意义，更能对太阳能相关企业发展起指导性作用。上海航锐电源科技有限公司的主要产品是太阳能并网逆变器，在整。
2、展开。第项是并网技术。众所周知，国家电网对并网指标要求非常严格，这些要求对并入电网的设备要求非常高。特别是波形的质量，逆变器输出波形能符合国家电网的标准，这是航锐的核心技术之。国家电网虽然对并网发电设备要求高，但国家电网电压等并不是十分稳定的，由于负载雷电等影响，电网经常有特殊的状况发生，这就要求逆变器企业的产品，适应电网的能力要求非常高。虽然是可以简单说清楚的两点，但对于并网发电设备企业来说却是核心技术之。第二项是逆变效率。对于发电设备来讲，逆变效率的高低，直接关系到产品的年发电量和逆变器销售状况。上海航锐由于是国内最早实现并网逆变技术，对逆变器效率等关键技术环节掌握十分成熟，因此，在新品研发的过程中，航锐可以有效的保证逆变器的整体效率。正因为以上两项核心技术，上海航锐的系列化新品研发才能展开，也正因为这两点技术，航锐的系列化产品研发才。
3、霸主地位。上海航锐从发展的战略高度出发，年占据澳洲以上市场，正是这种规模扩张使航锐的产品在整体成本上低于竞争对手，也使航锐整体的价值链创造的利润高于竞争对手。扩大生产这航锐价值链的关键环节是航锐的重中之重。相信航锐的扩大生产将给航锐带来持久的利润。降低产品成本上海航锐电源科技作为中国的企业，较低的人力成本，较低的企业运营成本，低廉的生产成本。这对上海航锐来说，是非常重要的，是企业发展的源动力之是企业价值增值的重要保证。在波特的竞争力模型中，与原材料供应商的议价能力被放在了五力模型的最左面，这也是因为产品采购成本非常重要。首先，增强与供应商的议价能力就是实现成本转移，这个转移不像管理费用样为固定值，而是直接关系到企业的毛利润。这种价值转移是每个产品的成本降低，换句话说就是提高企业的毛利和净利润，更是提高产品的市场竞争力，也是增强企业价值链中。
4、性，均居世界先进水平。上海航锐研发微型逆变器主要是向消费者提供具有明显特色的新产品，给消费者种标新立异的印象，以此增强航锐产品的吸引力，并提高航锐的整体竞争优势。国内小型逆变器企业中，上海航锐的研发团队可以说是规模最大，其研发产品方向包括微星逆变器，小型逆变器，中功率逆变器等。研发团队还分为并网型逆变器团队，离网型逆变器团队，显示通信团队。航锐进行差异化产品研发的决心从航锐的组织架构上就可以看出。差异化研发，使航锐走向范围经济，面向未来航锐的发展是全方位覆盖逆变器整个产业，并做行业的领头羊。王安航锐竞争优势及其战略抢占市场先机无论是系列式新品研发策略创新是新品开发策略还是差异化产品研发策略，表明的都是上海航锐要抢占市场先机，成为行业的领头羊。创新式新品开发，使上海航锐顺利的进入太阳能光伏逆变器这行业，并将产品率先抢占澳洲市场，成为中国逆变。
5、离网型逆变器太阳能发电监控系统主要竞争对手国内竞争对手国外竞争对手第章公司价，第章导论研究背景和意义研究目的研究方法和框架创新和不足论文的创新创新和不足论文的创新论文的不足第章理论与文献综述价值链波特价值链概述基本活动辅助活动竞争战略竞争战略概述总成本领先战略差异化战略集中化战略第章上海航锐电源科技有限公司历史与现状关于上海航锐经营业绩产品，第章导论研究背景和意义研究目的研究方法和框架创新和不足论文的创新论文的不足第章理论与文献综述价值链波特价值链概述基本活动辅助活动竞争战略竞争战略概述总成本领先战略差异化战略集中化战略第章上海航锐电源科技有限公司历史与现状关于上海航锐经营业绩产品太阳能并网型逆变器太阳能离网型逆变器太阳能发电监控系统主要竞争对手国内竞争对手国外竞争对手第章公司价值链分析基本活动与公司价值增值产品研发部件生产整机组装及测试。
6、做得又快又好。王安航锐竞争优势及其战略创新式新品开发新产品开发贵在创新。古人曰人无我有则新，人新我精则妙，人妙我奇则智。上海航锐若能以此为原则，不断开发新产品，定会立于不败之地。不断创新是上海航锐进步的保证。通过不断采用新技术，新的经营方式来降低成本，使企业走在竞争对手的前面。另外，创新可以改变价值链或重建价航锐的价值链，通过创新并进行业务重组，在快速发展的同时，保持上海航锐成本优势的持续性。上海航锐电源科技在实践中大胆创新，既有关于业务流程的改造，也有对新技术的快速应用。通过这些改变，上海航锐将不断地获得新的优势竞争力，使竞争对手要与上海航锐竞争中不可避免地面临着巨大的技术资源等壁垒。差异化产品研发并网逆变器企业间的竞争逐渐激烈，上海航锐的研发向差异化产品方向发展，特别是微型逆变器这产品，与南京航空航天大学联合研发，其产品的新颖性，可靠。
7、个太阳能产业中属于组件厂。目前，太阳能光伏发电市场没有完全打开，主要是因为太阳能发电整体成本相对较高，但从下图可以看到，太阳能产业中各个环节的成本正逐年下降，可以预见伴随成本下降，太阳能产业的发展将会越来越快。王安航锐竞争优势及其战略图年,年光伏产业各环节成本对比另方面太阳能发电的整体价格和石油的价格呈现相关性，特别是哥本哈根会议之后，为抢占碳减排市场的先机并谋求定价权，世界各地已经出现众多的碳排放交易市场。如欧洲气候交易所芝加哥气候交易所蒙特利尔气候交易所澳大利亚新南威尔士和英国自愿性市场交易，我国的北京环境交易所上海环境能源交易所天津排放权交易所重庆排污权交易所和山西吕梁节能减排项目交易中心等。交易所的不断增加以及交易机制的完善使得碳交易便利性逐渐改善。这也渐渐吸引了更多的金融投资者进入太阳能产业。这些投资者的进入反过来也增加了对合格。
8、减排的需求，带来了太阳能的经济效益，因此对上海航锐来说，无论从政治还是从经济环境都走向成熟，上海航锐要做的就是在良好的环境中发挥自己的优势，快速成长壮大。图几种新能源的价格王安航锐竞争优势及其战略研究目的挖掘航锐的竞争战略上海航锐电源科技有限公司的主要产品是太阳能并网逆变器。作为中国小型逆变器的龙头企业，虽然产量产值在中国名列前茅，但面对国际市场，其竞争力屈指可数。航锐要想在国际市场中做大做强，必须在发挥现有的竞争优势的基础上，挖掘出条适合自身发展的竞争战略。提升航锐价值链整体优势本文从上海航锐电源科技有限公司的价值链入手，逐项分析，最终给出优化现有价值链的解决方案，通过对航锐现有价值链的关键环节详细分析，得出低成本和差异化的战略，对上海航锐提升价值链的整体优势，有着非比寻常的意义。为中国加工制造业打造品牌提供借鉴意义几十年来中国企。
9、第章战略活动环节整合市场营销建立国际品牌完善质量服务体系建立客户关系整合营销第章公司的竞争战略差异价值增值技术开发基础设施建设人力资源采购活动环节的确定第章战略活动环节强化产品研发系列式新品开发创新式新品开发差异化产品研发抢占市场先机第章战略活动环节优化生产扩大生产规模降低产品成本保证产品品质适者生存和物竞天择就是描述在生存资源不充足的条件下，人势，成本优势或者产品质量优势的企业，才能在市场竞争中占据不败的地位，企业才能成长壮大。太阳能产业在中国乃至世界目前被称为新兴行业。现阶段，中国的太阳能产业整体还处于起步阶段，无论研发，生产，制造，还是销售和国外知名企业存在非常大的差距，特别是和德国太阳能领先企业相差几十年的经验积累。因此，研究中国太阳能产业的发展不仅有其理论意义，更能对太阳能相关企业发展起指导性作用。上海航太阳能并网型逆变器太阳能。
10、外部物流市场和销售售后服务辅助活动与公司价值增值技术开发基础设施建设人力资源采购活动环节的确定第章战略活动环节强化产品研发系列式新品开发创新式新品开发差异化产品研发抢占市场先机第章战略活动环节优化生产扩大生产规模降低产品成本保证产品品质第章战略活动环节整合市场营销建立国际品牌完善质量服务体系建立客户关系整合营销第章公司的竞争战略差异化选择产品差异化服务差异化低成本发展技术升级扩大规模降低管理费用强化采购管理第章公司的战略实施产品差异化总成本领先第章总结参考文献致谢王安航锐竞争优势及其战略第章导论研究背景和意义竞争不仅存在人类社会，而是存在于整个生物系统的种的现象。适者生存和物竞天择就是描述在生存资源不充足的条件下，人动物植物乃至企业间的竞争。任何生物或企业只有在生存的基础上才能够成长壮大，因此任何事物都离不开竞争。斯蒂格勒美对竞争的定义是。
11、企业的楷模。并建立航锐这品牌。差异化新品研发，使上海航锐占领并网离网以及微型逆变器市场，带领上海航锐成为国内逆变器的龙头企业，给上海航锐带来丰厚的利润。系列化新品开发，使上海航锐在研发小功率逆变器的同时，开发三相逆变器等产品，使航锐做大做强。总之，上海航锐的技术开发策略是围绕着创新差异化系列化发展，使航锐成功抢占市场先机，在技术开发的战略活动环节保持竞争优势，并使上海航锐长期茁壮发展。王安航锐竞争优势及其战略第章战略活动环节优化生产扩大生产规模上海航锐从年月成立至今已近四年。这几年的积累，使航锐拥有众多的熟练工人，可以充分保证工艺可靠实施，确保质量。对于并网逆变器企业来说，要取得持续的成本优势，没有足够大的市场份额是不可想象的。巨大的市场规模对于竞争对手来说，竞争代价巨大，且不易模仿。规模化运作是沃尔玛最强大的竞争力，也巩固了其在零售业的。
12、业直注重于加工制造，时至今日，在提倡研发，提倡品牌，提倡国际竞争的大背景下，对于的范围经济或产品开发。开发出系列包含并网技术，但不同规格的产品。最终形成不同类型不同规格不同档次的产品系列。上海航锐的系列式新品开发所参考的是造纸行业，手表行业以及手机行业，然而和这几个行业的系列式产品开发略有不同。以造纸厂为例，厂商用同样的纸作原料，设计出纸桌布纸鞋垫纸板纸巾等系列产品，实现系列式产品开发。在手表厂和手机厂商中，特别是手机市场，用户可以发现，厂商用同样的表芯或核心电路板，每次更新换代的大多是外壳。不同的外壳，针对不同的用户，从而扩大产品的市场占有率。可以说，手表和手机厂商将系列式新品研发发挥极致。这样做，不但充分利用企业原有的优势，节省企业的开发费用，因而上海航锐的研发也采用这种开发策略。上海航锐的系列式产品开发主要围绕上海航锐两项核心的技术。
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牢记历史铭记九一八事变PPT 编号32