1、。 六在作业过程中出现扭曲而不能及时发现 和解决。 七企业员工状态处于被动执行，情绪低落， 无可奈何。 八人与人之间，只是工具关系，没有人文 关怀冰冷式管理。中层管理者 座桥梁还是堵墙 是自身素质不高，不能准确地理解企业高层的战略 意图，不能制定出有效的执行方案，或者出现“种 方案，不同理解”，以讹传讹，导致南辕北。
2、们 用先进的企业理论 缔造企业管理的新文明！ 用先进的管理思想 缔造企业的核心竞争力！正大光明无我为正，舍小 为大，做事漂亮，阳光操作！ 中庸之道心要中正，目标 坚定，行要变通。 个人 崇尚 做人之道助人助己，只做不 求，只求自己。做人要正，出招要 奇。 行事之法永不重复自己！基于人心动力学 缔造主动型执行力。
3、做人 根本。于是就出现了 成就事，伤害批 成就了事，出卖了人。执行力的“目的与目标” 目的，是根本性的。 目标，则是为实现目的服务的。 目标，若是代替了目的，就会算错帐顾了眼 前，失去长远。执行力的目标论错误 为了利润，牺牲成长。 为了成本，牺牲质量。 为了竞争，失去朋友。 为了发展，杀鸡取卵。“目的论”。
4、“满溢”！ 执行是去实现我们的目标，而不是背离目标。 执行不简单是公司行动与计划的致性，而是时 刻根据情况将行动指向目的，而不是成不变的 目标。 执行力，就是在客观条件不具备时实现目标，强 调的是个人潜能，但不是无所不能。 执行力，不是简单地完成任务，而是在解决困难 的行动中提高自己，在做事中体现做人的境界。执行力的原理。
5、也许对执行力强调的同时，是在用种新的词 汇为种垂死的管理模式招魂。 契约下的执行力重点只是技术，而强权下的执 行力重点则是如何把种损毁执行力的力量变 无助型如今的员工，如今的社会， 我又奈何了什么 暴君型必须施压，决不能手软。现实中的执行类型 乖巧型执而行 观望型执而不行 自为型不执而行 抵抗型不执不行三执行。
6、的文化企业成功靠什么 是战略先人步，看远步 二是领导与队伍站高望远，造就队伍 三是士气与机遇齐心协力，困难变机遇 四是关系与资源关系，就是资源 五是执行力切赢在执行！执行力的关键 民主与纪律 速度与效率 细节与精品 方法与目的执行力是什么 行动 能力 执旗对执行和执行力的解释 执行就是把事情做完满意。
7、的结果 二是乐于布置任务做决定，却不擅长使布置下去的 任务和做出的决定得以有效执行 三是不正确地影响决策层，使已有的战略决策方案发 生“自我取舍”现象，导致决策执行的不完整继续 四是执行战略决策方案时缺乏对应变操控原则 的认知和把握，执行的水平不高 五是在执行战略决策方案过程中，标准渐渐降 低，甚至走样，越到后面离原定的。
8、标准越远 六是在执行企业战略计划的过程中，经常延误， 只要领导不问，就得过且过 七是在执行企业政策的过程中，力度越来越小， 许多工作不能善始善终。二企业组织结构 第，企业应该设置什么样的组织机构第二，各组 织机构之间应该是种什么关系第三，各种组织机 构的设置和组合怎样才能实现最高运作效率。 机构臃肿，人浮于事职能交叉，相。
9、就会算错帐顾了眼 前，失去长远。执行力的目标论错误 为了利润，牺牲成长。 为了成本，牺牲质量。 为了竞争，失去朋友。 为了发展，杀鸡取卵。“目的论”下的执行力 拿下项目，交到朋友。 实现利润，获得发展。 投入在先，收益在后。 完成任务，锻炼队伍。规则下的执行力 执行力，就是去执行。 可人会问个理。 。
10、问题的原因分析影响企业执行力的般原因企业领导者对执行力的重要性只是强调而 没有技术用缺乏执行力的方法推进执行力 二企业中层管理者执行战略决策方案动力与 能力不足 三企业组织结构不合理，忙闲不均，不是所 有人承担结果责任。 四企业的管理制度不是集体契约，而是上层 对下层的制约。五企业的业务流程繁琐，表面科学，实则 不简约。
11、 执行力文化，是公司“以人为本”原则的体现。 切通过人，切为了人。过程中首先为人， 结果再为人。反执行力的表现 切为了公司目标，人只是工具。人心不向前 而无执行力动力想做而无术规矩与技术 则无功做了无利则无续。失衡的执行力 只看下级的执行力， 而管理层角色执行力就是读秒。失衡的执行力 只顾低头做事，味强 调做事，却失去。
12、掣肘协调困 难，效率低下层级较多，反应较慢。 这种组织结构决定了企业的信息传递和决策执行是 个逐级多链条的过程。信息在多级传递中很容易产生 噪声和失真，决策执行在多层级之间多部门之间矛 盾增多，协调难度增大。 这些都会使企业的执行能力降低。执行力 没有执行力，哪有竞争力 正大光明中庸之道帮助别人成就自己献给中国企业界的精。
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培训课件：执行力培训