1、能的检验批，可予以验收。经返修或加固处理的分项分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。施工项目竣工质量验收施工项目竣工质量验收的依据有关工程竣工验收的文件和规定，国家和有关部门颁发的施工规范质量标准验收规范批准的设计文件施工图纸及说明书双方签订施工合同设备技术说明书设计变更通知书。施工项目竣工质量验收的要求工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。涉及结构安全的试块试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。检验批的质量应按主控项目和般项目验收。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。施工项目竣工质量验收程序竣工验收的准备。初步验收预验收，将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。由总监理。
2、接经济损失的事故。重大事故是指造以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万元以上亿元以下直接经济损失的事故。较大事故，是指造以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万元以上万元以下直接经济损失。般事故是指造以下死亡，或者人以下重伤，或者万元以上万元以下直接经济损失。以上，包括本数。以下，不包括本数。按事故责任分类指导责任事故实施指导或领导失误而造成的质量事故。操作责任事故实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。按质量事故产生的原因分类技术原因引发的质量事故，项目实施中由于设计施工在技术上的失误而造成的质量事故。管理原因引发的质量事故，施工单位造成或监理单位的质量体系不完善。社会经济原因引发的质量事故，经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起。
3、度施工进度目标逐层分解在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制调整施工进度目标。运用动态控制原理控制施工成本施工成本目标逐层分解在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制成本控制周期般为个月施工成本的计划值和实际值的比较包括个方面工程合同价与投标价成本比较工程合同价与施工成本规划成本比较施工成本规划与实际施工成本比较工程合同价与施工实际成本比较工程合同价与工程款支付比较调整施工成本目标运用动态控制原理控制施工质量它包括材料半成品成品和有关设备等的质量，首先应对质量目标进行分解，通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。五施工方项目经理的任务和责任取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡。
4、工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。正式验收，竣工验收由建设单位组织。竣工验收鉴定证书的内容，主要包括验收的时间验收工作概况工程概况项目建设情况生产工艺及水平和生产设备试生产情况竣工决算情况工程质量的总体评价经济效果评价遗留问题及处理意见，验收委员会对项目验收的结论。四施工质量事故处理工程质量事故的概念质量不合格，工程产品没有满足个规定的要求。质量问题，凡是工程质量不合格，必须进行返修加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于规定限额元以下称为质量问题。质量事故，凡是工程质量不合格，必须进行返修加固或报废处理，由此造成直接经济损失高于规定限额元以上称为质量问题。工程质量事故的分类重点特别重大事故是指造以上死亡，或者人以上重伤，或者亿元以上。
5、工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程提出问题筹划决策执行检查。管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括管理工作流程组织。信息处理工作流程组织。物质流程组织。工作流程图工作流程图的形式反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。三施工组织设计的内容和编制方法分必考道施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标。施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计。施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性。
6、力物力财力的投入。安全施工信息保证体系由信息工作条件信息收集信息处理和信息服务等四部分工作内容组成。制定施工安全管理计划项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现，专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。实施总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理。施工安全管理控制施工安全管理控制对象施工安全管理控制主要以施工活动中的人力物力和环境为对象。抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。施工安全管理目标控制六杜绝杜绝因公受伤死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高。
7、直接指导分部分项工程施工的依据。分部分项工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点分析施工方法，施工机械的选择分部分项工程的施工准备工作计划分部分项工程的施工进度计划各项资源需求量计划技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施作业区施工平面布置图设计。施工组织总设计计的编制依据计划文件设计文件合同文件建设地区基础资料有关的标准，规范，法律类似建筑工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制依据建设单位的意图和要求工程的施工图纸及标准图施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和成本的控制要求资源配置情况建筑环境，场地条件及地质，气象资料有关的标准，规范，法律有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。施工组织总设计编制程序确定施工的总体部署拟定施工方案编制施。
8、第，预防为主的方针。施工安全管理体系的监理，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实。企业应加强对施工项目的安全管理。施工安全保证体系。施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少半安全事故和轻伤事故，杜绝重大特大安全事故和伤亡事故的发生。最大限度的确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这施工安全管理的工作目标，关键问题时需要安全管理和安全技术来保证。施工安全的制度保证体系岗位管理措施管理投入和物资管理日常管理。施工安全的技术保证体系专项工程专项技术专项管理专项治理。每个项目都包括注意顺序安全可靠性技术安全限控技术安全保排险技术安全保护技术。施工安全投入保证体系个投入。
9、施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容建设项目的工程概况施工部署及核心施工方案全场性施工准备工作计划各项资源需求量计划施工总进度计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标。单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季月旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划各项资源需求量计划单位工程施工总平面图设计技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施主要技术经济指标。分部分项工程施工组织设计的内容分部分项施工组织设计是针对些特别重要的技术复杂的或采用新工艺新技术施工的分部分项工程，。
10、。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是种专业能的检验和抽样检测结果应符合有关规定观感质量验收应符合要求。单位工程质量验收合格应符合规定单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求。当建筑工程质量不符合要求，按下列规定经返工重做或更换器具设备的检验批，应重新进行验收。经由资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。经由资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用。
11、总进度计划编制资源需求量计划。四建设工程项目目标的动态控制分左右必考项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。动态控制原理程序项目目标动态控制的准备工作项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制收集项目目标的实际值定期进行项目目标计划值与实际值比较通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏三大程序是重点,项目目标动态控制的纠偏措施组织措施调整项目组织机构任务分工管理职能分工工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施调整设计改进施工方法和改变施工几句等。项目目标的事前控制动态控制的核心是纠偏措施主动控制就是预防措施运用动态控制原理控制施工。
12、设中的行为，而导致出现质量事故。施工质量事故处理方法质量事故处理的依据，质量事故的实况资料。有关合同及合同文件。有关的技术文件和档案。相关的建设法规。施工质量事故的处理程序个程序重点事故调查事故涉及人员与主要责任者的情况等。事故的原因分析制订事故处理的方案事故处理事故处理的鉴定验收施工质量事故处理的基本方法修补处理加固处理返工处理限制使用不作处理的情况有以下几种不影响结构安全生产工艺和使用要求的。后道工序可以弥补的质量缺陷。法定检测单位鉴定合格的出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。报废处理。建设工程职业健康安全与环境管理分施工安全管理掌握施工安全管理体系原则和构成分建立施工安全管理体系的原则记住贯彻安。
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