1、出企业文化是全体员工认同的共同价值观，它具有强大的凝聚力，对企业稳定发展具有重要作用。但由于些国有煤炭企业未把企业文化纳入人力资源管理，职工的责任感和忠诚感成为空谈。四加强煤炭企业人力资源管理的对策建议随着知识经济时代的到来，科学技术成为经济发展的主要驱动力，掌握科技知识的人成为了其中最活跃的因素，企业人力资源管理更加具有决定意义。所以，煤炭企业人力资源管理就需要构建个完整的人力资源管理体系来保证其高效运作。更新观念，定位要准树立正确的观念，盘活现有人力资源。要从狭隘的人才观向全面的人才观转变要从单使用人才向选用复合人才转变要从对外招聘人才向与内部创造人才相结合转变。二完善机制，政策要活完善引进机制，做到政策爱才完善使用机制，做到岗位助才完善管理机制，做到权。
2、资源管理存在的问题及对策科学之友,李俊岭国有煤炭企业人力道。支架刷底漆前，必须清除表面的灰尘污垢锈斑及焊渣物，支架用型钢均应在安装前先刷道防锈漆，支架均涂防锈底漆两道，明装时再涂银粉两道。设备接管安装在设备安装前应清洁管道管膛，设备进出口连接前也应检查里边有无异物，并清理干净。管道安装过程中随时将预留口封好。与水泵连接的进出水管上，必须设置减振接头，每台水泵的进水管上应安装蝶阀压力表出水管上应安装止回阀蝶阀压力表,安装水泵基座的减振器时应认真找平与校正。水压试验铺设暗装保温的管道在隐蔽前应做好单项试压，管道安装完毕进行综合水压试验，必须按设计规定和规范要求对管道进行分区或楼板时应加设套管，套管长度不小于墙体厚度，或高出楼面或地面，套管与管道的间隙应采用油麻填。
3、别是加强以人本思想的人力资源管理研究，有效提升人力资源管理水平，推动企业科学发展成为当务之急的任务。加强煤炭企业人力资源管理是实践科学发展观的要求科学发展观，即坚持以人为本，树立全面协调可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。必须以科学发展观为指导，大力加强人力资源管理，形成尊重知识尊重人才尊重创造的氛围，合理配置和利用企业人力资源，充分发挥员工的积极性与创造性，促进企业的科学发展。二加强煤炭企业人力资源管理是促进企业发展的需要这是因为企业管理目标是由企业管理者制定实施和控制的，但在工作过程煤炭企业人员选用权力过分集中，缺乏公开民主机制，很大程度上停留在神秘化和封闭式的状态，容易产生任人唯亲的弊端，挫伤了广大煤炭企业员工的工作积极性。三缺乏科学长远有效的。
4、益保才完善培训机制。三优化环境，氛围要浓优秀的企业文化可以增进企业员工的凝聚力和向心力，为企业的可持续发展提供精神支撑和智力支持。要发挥思想政治工作优势，要继承国内外优秀企业的传统文化，要努力加强企业文化建设。目前，我国正处于全面建设小康社会的重要战略机遇时期，是煤炭工业走新兴工业化道路，进行现代企业制度的重要时期，企业的良好发展离不开对人力资源的管理与研究。特别是对于煤炭行业这样的传统企业，如果不从根本上进行人力资源管理研究，要想快速提高企业核心竞争力，走出条新兴工业化道路，是不可能的。所以，对于煤炭企业来说，必须加强人力资源管理研究，使其尽快成为企业发展的强劲推动力。参考文献潘云良人力资源管理与测评中共中央党校出版社,周义,冀子俊浅析山西省国有煤炭企业人。
5、资源存在的问题及对策中州煤炭,戚汝庆,彭松森,张国亭人力资源管理经济科学出版社,煤炭企业人力资源管理研究关键词煤炭企业人力资源管理问题对策摘要人力资源是现代企业最重要的资源，是提升企业管理的法宝，是促进国有经济发展的原动力。文章简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作存在的问题，并提出了切实可行的解决办法。人力资源是现代企业最重要的资源，它对企业的特殊价值是世界上任何种物质资源都无法取代的，它是提升企业管理的法宝，是促进国有企业经济发展的原动力。合理有效地管理和开发企业人力资源，对企业的发展会起到事半功倍的效果。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是摆在每个企业管理者面前必须思考的问题。人力资源管理理论综述人力资源管理理论人力资源管理，是在经济学与人。
6、，喷头溅水盘高于梁底通风管道腹面的最大垂直距离应符合下表规定喷头与梁通风管道的水平距离喷头溅水盘高于梁底通风管道腹面的最大垂直距离当喷头安装在不到顶的隔断附近时，喷头与隔断的水平距离和最小垂直距离应符合下表规定水平距离最小垂直距离喷洒头的两翼方向应成排统安装。护口盘要贴紧吊顶，走廊单排的喷头两翼应横向安装。安装喷洒头应使用特制专用扳手灯叉型，填料宜采用聚四氟乙烯带，防止损坏和污染吊顶。向上喷的喷洒头有条件的可与分支干管顺序安装好。其它管道安装完后不易操作的位置也应先安装好向上喷的喷洒头。安装在易受机械损伤处的喷头，应加设喷头防护罩。喷水喷头防护罩由厂家生产专用产品。喷头与风口吊顶施工的配合应统筹规划，与吊顶要协调，分布均匀成排成线。喷头量大不易与吊顶花纹交圈。
7、业定要抓住机遇，增强企业的综合竞争力。而实现这目标的关键是要拥有高质量的人力资源和个运作发展良好的人力资源管理系统，同时要充分调动好他们的工作积极能动性。因此，加强人力资源管理，特别是加强以人本思想的人力资源管理研究，有效提升人力资源管理水平，推动企业科学发展成为当务之急的任务。加强煤炭企业人力资源管理是实践科学发展观的要求科学发展观，即坚持以人为本，树立全面协调可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。必须以科学发展观为指导，大力加强人力资源管理，形成尊重知识尊重人才尊重创造的氛围，合理配置和利用企业人力资源，充分发挥员工的积极性与创造性，促进企业的科学发展。二加强煤炭企业人力资源管理是促进企业发展的需要这是因为企业管理目标是由企业管理者制定实施和控制的。
8、的位置以不妨碍喷头喷效果为原则。吊架与喷头的距离，应不小于毫米距末端喷头的距离不大于毫米。吊架应设在相邻喷头间的管段上，当相邻喷头间距不大于米，可设个，小于米，允许隔段设置。防晃支架安装部位当时，配水干管或配水支管至少设个防晃支架管道拐弯时，应增设防晃支架立管的始端和终端均设防晃支架，支架距地面或楼面为。防晃固定支架应能承受管道零件阀门及管内水的总重量和水平方向推动力而不损坏或产生永久变形。立管要设两个方向的防晃支架，见下图喷洒头安装喷头选型在无吊顶房间，自动喷水管和喷头为明装，喷头为上喷头。在有吊顶房间自动喷水管设在吊顶内，喷头伸出吊顶下，为装饰性喷头。当通风管道宽度大于时，喷头应安装在其腹面以下部位。当喷头溅水盘高于附近梁底或高于宽度小于的通风管道腹面时。
9、本思想指导下，通过招聘甄选培训报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，预测组织人力资源需求并作出人力需求计划招聘选择人员并进行有效组织考核绩效支付报酬并进行有效激励结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。二人力资源管理的特征人力资源管理是企业管理的基本职能。主要表现在管理内容上以人为中心管理形式上为动态管理管理方式采取人性化管理管理策略上注重人力资源整体开发预测与规划管理体制上采用主动开发方式管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。人力资源管理是企业管理的项关键性工作，起着牵发而动全身的关键作用。二加强煤炭企业人力资源管理的重要意义近几年来，国内外煤炭形势看好，这就给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，煤炭企。
10、人力资源战略规划首先，许多国有煤炭企业仍然把人力资源停留在种成本的水平，运用传统的定量分析进行人员规划。其次，对于人力资源管理目标只集中在与企业的经济目标是否同步的程度。最后，许多企业仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动。没有认识到人力资源是种能动的，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划配置开发和利用。四缺乏科学合理完善的薪酬激励机制由于长期受计划经济和传统经营管理思想的影响，国有煤炭企业人力资源管理体制存在很多问题薪酬管理缺乏战略性思考，分配关系不合理，薪酬设计与市场脱节，薪酬与其绩效考核不匹配等。使得现有员工和新进入企业的人才均得不到适当的激励，挫伤了人力资本的积极性，造成了企业效率的低下。五企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突。
11、，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。三加强煤炭企业人力资源管理是提高员工工作绩效的需要企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，促使员工将企业的成功当成意义近几年来，国内外煤炭形势看好，这就给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，煤炭企业定要抓住机遇，增强企业的综合竞争力。而实现这目标的关键是要拥有高质量的人力资源和个运作发展良好的人力资源管理系统，同时要充分调动好他们的工作积极能动性。因此，加强人力资源管理，。
12、塞密实。配水干管配水管应做红色或红色环圈标识。管网在安装中断时，应将管道的敞口封闭。为防止喷淋头堵塞，管道安装前必须清扫管膛，安装过程中应注意随时检查，防止污物进入管膛。水压试验试验压力为工作压力的倍,并不应低于,压力保持分钟,目测管网应无泄漏和无变形,压降不大。水压严密性试验应在水压试验和管网冲洗合格后进行。在工作压力下，稳压小时，无明显渗漏为合格。系统试压封吊顶前进行系统试压，为了不影响吊顶装修进度可分层分段试压，试压完后冲洗管道，合格后可封闭吊顶。吊顶材料在管箍口处开个的孔，把预留口露出，吊顶装修完后把丝堵卸下安装喷洒头。管道冲洗管网冲洗的水流速度不小于，冲洗的水流方向应与灭火时管网的水流方向致，达到水质无污浊物清彻为合格。管道支架及防晃支架安装支吊架。
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