1、督之中。做份内事，管身边人，认认真真办事，堂堂正正做人，以自己的实际行动维护了党的形象。我深刻熟悉到，上述工作中取得的成绩，是局党委勘探局分公司正确领导的结果，是各单位各部门和广大职工共同努力的结果，我只是履行工作职责，作了些应该做的工作。同时，自己的工作离组织的要求职工群众的期望还有定的差距。在新的年里，我将进步提高工作水平，履行岗位职责，为再创辉煌贡献自己的力量。注册会计师个人述职报告各位代表注册会计师述职报告根据组织分工，我主要分管财务工。
2、到科学合理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。在预算执行过程中，细化月度预算治理，建立预警机制，及时发现预算执行中存在的问题，对完成预算指标较差问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力，年油田财务指标全面完成勘探局考核亏损万元，控制在集团公司下达限亏指标万元以内分公司实现考核利润万元，比下达指标万元多完成万元，为年初下达利润指标的倍。勘探局和分公司合并计算盈利万元，远远超出了年初确。
3、市场全部执行集团公司定额广泛开展工程造价分析，降低第二批经济适用住房工程造价多万元，购房职工户均减少支出近万元，维护了企业和职工利益将工程造价控制贯穿于工程建设的各个阶段，全年完成地面建设和石油专业工程结算审查亿元，审减万元，综合审减率达，进步提高了油田投资效益。各位代表，作为名党员领导干部，我经常对照四大纪律八项要求和三个不得，认真自查在思想观念工作作风为民意识廉洁自律等方面的差距，时刻牢记自己手中的权力是党组织委托行使的，是全局职工赋予的，。
4、程造价及勘探局计划治理，并协助局长抓好审计工作。年，在局党委勘探局分公司的正确领导下，组织财务计划审计概预算等部门积极开展工作，认真履行职责，保证了分管和协管的各项工作顺利进行。下面，将过去年的主要工作简要报告如下，请评议。强化预算治理，加强过程控制，各项财务指标圆满完成年初，根据集团公司和股份公司下达的各项财务指标，组织人员认真测算，反复向勘探局分公司预算治理委员会汇报修改，编制了局分公司年度财务预算。在此基础上，通过多次同二级单位对接，努力。
5、款万元，回收率为。争取总部投资拨款资金万元，到位率为。同时，充分利用优惠金融政策，通过合理调剂定活期存款用低息借款提前归还以前年度高息贷款签发银行承兑汇票等手段，增加利息收入多万元，减少财务费用支出万元。二是加大各种应收款项清理力度。根据关于清理和避免油田内部相互拖欠问题的通知要求，组织人员认真清理应收款项余额，分析挂账原因，共清收关联交易款万元，对外创收资金回收率达。三是强化统治理，化解财务风险。组织人员定期对各单位银行账户进行认真清理，对确。
6、著。积极组织开展降本增效治理年活动，将股份公司下达的万元降本增效指标，分解落实到相关部门和单位，实施项目化治理，个项目累计实现降本增效万元，在定程度上消解了成本紧张的压力。二是优化方案与设计，实现源头避免。组织有关部门坚持抓好前期立项和方案优化工作，坚持按效益排队多方案比选，坚持推行限额设计项目责任制招投标制。下二门气浮选除油工艺，投资回收期仅为年，以后每年减少药品投入多万元。双江注水系统优化调整后，全年减少用电多万度。三是实施结构调整，减少无。
7、有冲突的制度办法，进行了补充修订和完善，制定了与内控制度配套的实施细则和权限指引。同时，组织开展内控制度培训，做好了实施内控制度的预备工作。三是充分利用国家政策，减轻企业负担。组织人员加强政策学习，充分利用有利政策，减轻企业负担。在税费减免返还方面，共减免返还各种税费万元，为改制企业进行纳税筹划，每年可节税多万元在资产减值方面，报废资产原值万元净值万元，共处置低效闲置报废资产万元，进步优化了资产结构。八认真抓好审计工作，进步规范了企业经营行为认。
8、互拖欠问题的通知要求，组织人员认真清理应收款项余额，分析挂账原因，共清收关联交易款万元，对外创收资金回收率达。三是强化统治理，化解财务风险。组织人员定期对各单位银行账户进行认真清理，对确需保留的，按照新的结算治理办法，重新开户登记。对不需要保留的采取措施清理销户。同时，结合我局海外项目的开展情况，在集团公司海外结算中心办理开户，加强了对海外项目资金的治理和监控力度。三加强成本企划，实施全过程成本控制，降本增效成效显著是实施项目治理，降本增效效果。
9、需保留的，按照新的结算治理办法，重新开户登记。对不需要保留的采取措施清理销户。同时，结合我局海外项目的开展情况，在集团公司海外结算中心办理开户，加强了对海外项目资金的治理和监控力度。三加强成本企划，实施全过程成本控制，降本增效成效显著是实施项目治理，降本增效效果显著。积极组织开展降本增效治理年活动，将股份公司下达的万元降本增效指标，分解落实到。按照股份公司要求，组织分公司对股份公司内控手册中的业务流程进行穿行测试，对物资采购治理办法等个与内控手。
10、格执行领导干部廉洁准则和关于实行党风廉政建设责任制的规定，遵守党的政治纪律组织纪律经济工作纪律和群众工作纪律，在思想上同党中心保持高度致，不阳奉阴违，不自行其是在工作中不滥用职权玩忽职守，不独断专行软弱放任，不任人唯亲营私舞弊，不奢侈浪费贪图享受经常提醒自己牢固树立责任意识群众意识，正确熟悉和处理集体领导与个人分工的关系，大事讲原则，小事讲风格，按制度办事，按标准办事，按组织程序办事，坚持收入申报个人重大事项报告，始终把自己置于组织监督之下群众。
11、履行监督职责，坚持以效益为中心，组织开展厂长经理任期经济责任审计经营承包指标考核审计改制分流审计多种经营企业审计基建工程审计等项，查出并纠正了批违纪违规问题，收缴各项违纪违规资金及罚款万元，基建工程审减金额万元，实现审计增效万元，向局分公司及被审单位提出加强治理改进工作的审计建议条，促进了企业治理水平和经济效益的提高。九加强工程造价治理，投资效益进步提高组织工程造价治理系统强化定额治理和过程治理，加大定额覆盖面和执行力度，钻井测井录井试采等内部。
12、的合并计算力争实现利润万元的目标。二强化资金治理，加强资金运作，资金使用效益不断提高是加强资金运作，减少财务费用。对预算内应流入的资金，组织人员千方百计及早收回，全年共收回原油成品油销售款万元，回收率为。争取总部投资拨款资金万元，到位率为。同时，充分利用优惠金融政策，通过合理调剂定活期存款用低息借款提前归还以前年度高息贷款签发银行承兑汇票等手段，增加利息收入多万元，减少财务费用支出万元。二是加大各种应收款项清理力度。根据关于清理和避免油田内部相。
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