1、避雷带，以防侧击雷。在建筑物多处设置的接地钢板，该钢板通过设置处的剪力墙或柱子内两根钢筋，与建筑物基础内作防雷接地的主筋焊接连通，预埋钢板安装高度离地。防雷接地和保护接地以及弱电系统共用接地装置。共接地电阻不大于欧。第节现场条件工地条件目前现场情况是基坑已开挖至米,核心筒部位已开挖至米,边坡防护已施工验收完成,人工挖孔桩已施工完成。临时供水已通，水源设置在工地西南角。临时排污井设置在北侧斜坡上口，直径，须和市政管网接通。④临时供电已通，共台变压器，在工地的西南角。工地北侧因地下商业街正在开挖施工，无任何施工通道。工地西侧为益田路，红线外为米的人行到和米的绿化带，基坑上口以超红线米。工地南侧为规划路和在建的国际商会中心工地，现用大板隔离。基坑上口已出红线米，业主拟在工地西南角设置米宽的大门，将规划路的北侧作为进出工地的主要通道。工地东侧为中。
2、目标，确定各控制阶段的进度计划，再在各阶段进度计划的基础上，综合协调，平衡各区各分部分项工程，制定各区各分部分项进度计划。通过将工程时度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从面建立整套完整的工程进度目标体系。依据这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合等系列管理措施，与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。依据总进度计划，及时提供满足施工所需资源确保进度计划实施。二进度控制措施进度目标体系的建立和完善在整个项目过程中，进度目标体系是动态逐步建立并完善的。各层次的计划分别由不同的主体制定和完善，具体来说施工总计划由总包方制定和完善，阶段施工计划由总包和各相关分包协调制定，分部分项计划由分包制定交由总包审批。进度计划不是成不变的，它是个与现场施工技术设计相联系的动态的目标。
3、同时工作，母联断开，当路电源故障母联自动投入，另路电源可带全部负荷。进线与母联设电气联锁，避免两路电源并列运行。由变电所两段母线分别引入回电源至变配电所的母线。变电所母线不分段，正常路工作，路备用。两路电源可互为备用，互为闭锁。变电所位于大楼地下层分高压配电室及低压配电室。干式变压器带金属外壳，与低压配电柜共置室。变电所位于本大楼三十五层避难层。高低压配电柜变压器共置室。应急电源本建筑地下层设发电机房，安装两台应急柴油发电机组。应急发电机房与变电所相邻，设有噪音消音装置和烟气净化装置，以满足环保要求，机房设有气体自动灭火系统，以满足消防要求。低压配电系统号变电所低压配电系统的母线分为段，段母线由变压器供电，主配裙楼商业及办公用电。段母线由变压器与应急柴油发电机组供电。对于消防水泵，消防电梯，防排烟风机和消防控制室等消防负荷设有未端双电源自。
4、心三路未开通和祈年酒店用地，业主以征用米米即中心三路临时用地。基坑上口已出红线米，现可利用米米的场地作为业主监理施工方的办公用房和设置小型仓库。职工生活区须在场地外另址设置。第节工程特点重点难点深圳商务中心工程的主要施工特点重点难点如下⑪本工程为高智能化写字楼，地上五十层，地下三层，建筑高度，总建筑面积为建筑设计标准高，工期要求较为紧张，工程量大要求施工单位有较强的工期保证措施和能力。⑫结构复杂，层以下框架柱均为钢骨砼，钢结构安装尚必须与钢筋安装模板制安砼浇筑等进行交叉作业，施工配合协调要求严密有序，是制约施工进度的主要因素之。⑬梁主筋局部有穿过钢骨腹板的，如何确保钢骨腹板开孔位置准确，钢筋位置锚固长度符合规范和设计的要求，需要在钢结构深化设计中充分考虑，这是本工程的重点之。⑭裙楼部位层高分别为层层高，二层层高，三层层高，四层层高此总进度。
5、，属高支模。如何保证模板支撑架搭设的强度刚度稳定性是本工程的重点之。⑮大厦结构砼需泵送施工高度达，其对砼输送设备及管理要求高。⑯结构采用高强度和抗渗的商品砼，其制备技术要求高，运输和浇筑过程中的施工组织与管理要求高。⑰施工现场场地狭小，现场平面布置材料运输及综合管场建立临时水箱，以供暂时停水或水量不足之用，临水箱内应保持水满，安装根水管专门向内进水。在水源接驳端处加设个管道加压泵，当水压不足时使用，管道加压泵处应设操作间，并由专人负责管理。施工用水量负荷计算根据现场条件，生活区不设在本工程现场范围内，其用水量不考虑。施工生产用水量式中施工用量未预计的施工用水系数取年季度工作量施工用水定额年季度有效作业日每天工作班数用水不均衡系数查施工手册表知每班计划完成工作量则每班施工用水量本工程用水量预计高峰期每班砼量取，因采用商品砼，用水主要考虑砼养。
6、划工程师监督工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相致，超前或拖后的情况。四进度延误纠正工程进度延误有两种形式实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测检查得到，是阶段分部分项工程施工缓慢造成的延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。潜在延误有可能转达化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能就是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。实际延误当发现实际进度比计划进度有延误，我司将发挥总体协调监控职能采取以下措施分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响。提出偏差纠正案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往延误。实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持。④利用进度控制目标留。
7、时对各处水管进行保养和维护。工程施工进度计划第节编制说明根据业主招标文件的说明,工程于年月日正式开工，我司计划工期天，年月日工程全部竣工。第节工程总控工期计划工程开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日，其中地下室结构工期为天，主体结构封顶日期为年月日。主体结构施工中，层裙楼计划天时间完成，塔楼层计划天层，层计划天层，层以上天层,预计年月日主体封顶。在地下室结构完成后进行土方回填，以便于平面调整，室内砌体工程在层结构完成后插入施工，室内管道安装及粗抹灰随即进行，施工顺从下向上，在主体结构完工后，进行电梯及屋面施工，屋面工程包括塔楼屋面裙楼屋面及地下室底板的防水，在主体施工阶段，有关安装预留预埋配合土建施工进行，室内精装饰及安装工程施工，在室内粗装饰完成后，按从上向下的顺序进行。深圳商务中心总施工进度计划见附图六。第节地下室结构施工网络计划本。
8、从而监督施工计划的实施。⑰做好施工中的协调工作，协调各分包关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。⑱做好施工进度记录，填好施工进度统计表。⑲加强进度监控，防微杜渐，保证分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程总工期不延误。⑳针对延误之工作，及时协调各分包，联络设计院监理快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。三施工进度检查建立监测分析反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度工期延误内部通知书制度工期延误分包原因分析会工期进展通报会等系列制度例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同进要求现场土建机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计。
9、护等，取，则砼用量为其它机械用水量取为每班,则施工现场生活用水量计算式中施工现场生活用水量施工现场高峰昼夜人数取施工现场生活用水定额般为人，取人每天工作班数，取施工现场用水不均衡系数，查手册表取则生活区用水消防用水量因施工现场地盘面积大，故取则总用水量供水管经计算л式中配水管直径耗水量管网中水流速度，查施工手册表，取则故供水管径取，为防止停水或供不足，现场再设个蓄水池备用。施工用水管理及维护我司将采取系列切实可行管理及技术措施，确保施工用水的需要。技术措施所有供水管道，均要求埋地以下，并且在车辆来往路下必须增设直径钢管或钢筋砼套筒，以免水管被汽车压坏，造成供水中断，影响生产及文明施工。管理措施我公司将专门配备个水电工程师，专门负责对现场内施工用水进行管理和维护，制止和处罚破坏水管和不节约用水的行为，专门设水管工日夜对现场进行巡查和值班。及。
10、动切换箱，由应急母线及正常供电母线引两条专线供电。低压配电系统的接地型式为式，即将正常工作时有电流通过的线与起保护作用的线，只在变配电所内相接于同接地点，以后分开引出线和线。照明系统本工程照明分为般照明和应急照明。地下室设应急照明应急出口指示和应急疏散指示标志，主体部分在公共场所及疏散楼梯间设应急照明。屋顶设直升机停机坪照明和航空障碍灯照明。建筑物防雷及接地系统本建筑属二类建筑物防雷。在屋面设避雷带网格防直击雷，避雷带选用镀锌圆钢，暗敷于屋面，避雷带网格不大于。利用承重柱子内的两根钢筋用引下线，以桩，底板等基础钢筋作接地装置，柱子内的两根钢筋上端与避雷带相连，下端与建筑物基础及底板钢筋网焊接，确保形成可靠电气通路，从首层起，每三层利用结构圈梁水平钢筋与引下线焊接成均压环，从距地起，每三层在结构圈梁内敷设条的镀锌扁钢，与引下线焊接成环形水平。
11、地下室结构工程按我们的施工部署，将每层分为区二区三区四区施工，计划天的时间完成。深圳商务中心地下室结构施工进度计划见附表七。第节标准层施工网络计划由于本工程规模大，而总工期为天，其中包含两个春节，时间十分紧迫，因而在主体结构施工阶段，标准层的施工时间必须达天层，标准层的施工进度计划见附表八和附表九。第节工期控制目标为确保深圳商务中心工程按期交工，我们制定了如下阶段控制目标开工时间为年月日。地下室结构施工工期天，即年月日。裙房结构施工工期为天，即年月日。层含钢结构的结构层天层，计天，即年月日。层每天层计天，即年月日主体封顶。每天层计天。合计地下室结构工期天，地上主体结构天，确保年月日工程全面竣工。第节工期保证措施进度目标体系依据本工程实际以及业主工期要求，首先制定施工总计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照。
12、体系，由于工程的复杂性单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等到因素发生时，计划本身就要改进完善。具体进度控制措施作为总包，我司将综合考虑业主工期要求现场情况设计进度以及其他综合因素确定施工总计划，确定进度控制点。⑪在不同的施工阶段，召集相关分包召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由各分包及总包负责人签字认可，负责实施。⑫由各分包制定分部分项计划，提交总包核实审批。必要时，总包召集有关分包对计划做协调完善。⑬采用先进的计划软件编制完善的施工计划，明了施工工序，指导施工，发挥提纲挈领的作用。⑭充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员具体任务与工作职责。⑮编制旬施工计划和分项工程的细部施工计划，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排，提高劳动生产率。⑯列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关分包单位的签字认可，。
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