1、的负责人和公司安全主管部门。项目和公司安全主管部门或负责人视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向上级主管部门报告。事故现场处理抢救伤员排除险情防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。事故调查项目经理应指定技术安全质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开产调查。④调查报告调查组应把事故发生的经过原因性质损失责任处理意见纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。项目施工期间，出现安全责任事故的，按国家有关规定进行处理。第五章工程计划统计管理工程计划管理项目部根据招标文件规定的有关内容编制合同段总体施工组织设计报驻地办初审总监办经监管办同意后审批执行项目部如实填报计量支付证书中期支付最后支付，经驻地办核实签。
2、表般分为月报年报主要统计报表有工程质量报表，工程进度报表，计量支付报表，工程事故报表大事故必须及时上报，在场人工主要材料及机械设备报表及有关工程监理报表月报表报送程序及时间月报表统计截止日期为每月日，施工单位在每月日报驻地办，经驻地办总监办审核签认后每月日分别报建管办工程技术部和质量监督部，由工程技术部和质量监督部整理汇总后，于每月日前上报有关单位。第六章工程技术管理工程技术管理项目经理部成立后，须建立精干有效的技术组织并使之正常动作，这是实现技术管理工作的前提。荣乌高速乌海段第三合同段项目管理办法项目进场后，须编制施工组织计划，按照工程项目的实际情况和技术工作和客观规律制定工作流程，力求技术工作管理工作的标准化规范化以提高工作质量和效率。项目经理部应制。
3、记载成册，作为今后施荣乌高速乌海段第三合同段项目管理办法工的借鉴。项目质量控制必须实行样板制。施工过程中均应按要求进行自检互检和交互检。隐蔽工程指定部位和分项工程经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。第四章项目安全控制安全控制目标无重大安全质量事故发生，贯彻安全第预防为主的安全生产方针，搞好安全宣传教育工作安全技术交底和安全检查工作。杜绝违章作业，确保生产安全，保证优质高效完成建设任务。建立安全生产责任制，制定安全施工组织设计或安全技术措施，作为考核项目经理业绩的依据。安全管理的基本要求安全管理是项系统工程，要做好安全工作，必须管理好全项目的每个环节与角落。项目安全生产的基本原则管生产必须管安全的原则全员管理，安全第的原则预防为主的原则动态控制。
4、署后报总监办审核，审核后的支付证书由建管办审批上报公司支付本项目的所有工程不得转包分包特殊情况需经建管办审定报总公司批准指定分包荣乌高速乌海段第三合同段项目管理办法进场人员和设备满足招标文件规定要求根据本项目工程进度总体要求，监管办制定并分标段下达工程进度总体计划年度计划和月计划。项目部按下达的指令性计划于每月日报出下月进度计划实施方案，报驻地办初审，由总监办征求建管办意见后批准执行，报建管办备案。以确保指令性计划顺利实施项目部绘制施工计划进度图形象进度图等必要的挂图，及时将现场进度表示出来，以便检查施工组织计划落实情况，掌握进度动态工程统计管理工程部做好统计报表管理工作。统计报表必须专人负责。计量真实可靠，如实反映工地的生产情况。签认手续定要齐全统计报。
5、，保持器具的完好精确化学试剂有毒物品易燃物品放射性试验仪器应存放在安全地点，并由专人负责保管未经计量部门认可的，及超过使用期限的仪器身背不得使用每天下班前，应关好门窗及水点气开关，对需要昼夜运行的机器应检查其运行状态及保险装置，特殊情况下应有专人值班试验人员应清正廉洁实事求是，严禁修改伪造实验数据建立健全试验资料档案，及时整理资料，做到签字齐全试验人员严格遵守各项工作制度及试验规程要求，各项试验做的科学真实准确第三章工程质量管理工程质量管理项目部建立质量管理制度，落实质量岗位责任制。项目经理为工程项目负责人，为本单位工程项目质量的第责任人，工程技术负责人，对质量工作负工程技术方面责任，具体工作人员为直接责任人项目部建立质量保证体系，推行全面质量管理，加强。
6、建和扩建的依据。工程项目经理部应系统整理好施工过程中主要施工技术资料。其他技术管理制度技术管理工作内容技术基础工作的管理，包括实行技术责任制执行技术标准与技术规范制定技术管理制度开展科学试验交流技术情报管理技术文件等。施工过程中技术工作的管理，包括施工工艺管理技术试验技术核定技术检查等。技术开发管理，包括技术培训技术革新技术改造合理化建议等。技术经济分析与评价荣乌高速乌海段第三合同段项目管理办法除上以外，项目经理部还应根据实际需要制定如工程测量管理办法计量管理办法环境保护工作办法工程质量奖惩办法等其它管理制度。第七章项目合同管理项目部应设专人负责计量支付与合同管理，包括对外的承包合同对内的班组承包协议。严格按合同的经济合同管理制度执行。合同管理为确保项目。
7、质量控制管理过程，如出现质量问题，可按照计划执行检查处理循环工作方法的个阶段，把全面质量管理分为个步骤分析现状找出存在的主要问题。诊断分析产生质量问题的各种影响因素。找出影响质量的主要因素。针对影响质量的主要因素，制定措施，捉出改进计划，并预计其效果。按既定的计划实施措施。根据改进计划的要求，检查验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果。根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训纳入荣乌高速乌海段第三合同段项目管理办法有关的标准制度和规定之中，巩固已经取得的成果，同时防止重蹈覆辙。提出这循环尚未解决的问题，把遗留问题转入下次循环的第步去。在质量控制实施过程中还应注意的其他事项。工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。单位工程竣工。
8、构件等，均应有出厂证明或检验单，建立和健全试验检验制度。人员必须遵守国家有关技术标准施工验收规范和设计要求，合同技术规范要求，严格执行有关试验操作规程，确保取样和试验检验工作的质量。荣乌高速乌海段第三合同段项目管理办法工程质量检查及验收制度实行工程质量检查及验收制度以加强工程施工质量的控制，避免质量缺陷造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。技术组织措施的计划制度为克服施工过程中的薄弱环节，实行技术组织措施的计划制度，挖掘生产潜力，加强计划性预测性，可以更好地保证施工任务的顺利完成，获得良好的技术经济效果和提高技术水平。工程施工技术资料管理制度工程技术资料是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查维护管理使用改。
9、施工过程中的自检互检和交接检工作建立检查评比奖惩制度，结合日常检测结果，对质量优良进度优先的施工单位给予奖励，对质量进度落后的施工队给予处罚工程质量问题质量管理应从过去的事后检验和把关，转变为预防和改进为主荣乌高速乌海段第三合同段项目管理办法从管结果变为管因素，并以计划执行检查处理循环工作方法，不断改进过程控制，使生产的全过程都处于受控状态。施工项目质量控制计划应分为三个阶段施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制。质量管理与控制要做好以下基础工作项目管理中必须推行施工作业的标准化。做好试验工作，目的在于提供准确可靠的数据，为实现质量管理的定量化奠定基础。做好平时施工过程的质量情报收集工作。建立各个环节的质量管理责任制。开展质量教育。项目。
10、的原则全面控制的原则。安全控制的责任制项目尽力部应建立安全管理体系和安全生产责任制，实行安全责任票否决制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。实行分包的项解事故产生的原因过程和后果，提出鉴定意见。在总结经验教训的基础上，有针对性地制定防止事故再次发生生的可靠措施。项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定必须坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则。安全事故应按以下程序进行处理荣乌高速乌海段第三合同段项目管理办法报告安全事故安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间地点伤亡人数事故原因等情况，上报到项目。
11、后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集，整理质量记录。施工中发生的质量事故，必须按建设工程管理条例的有关规定处理。对查处的施工质量缺陷，应根据合同要求按不合格控制程序进行处理。项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。项目经理部对设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测时，如有问题时，应与设计人员协商处理，并形成记录。项目技术负责人应主持对图纸审核并应形成会审记录。当发现问题时，应与设计人员协商处理，并形成记录。项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查。内部审核和考核评价，验证实施效果。项目经理应依据考核中出现的问题缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。并。
12、定工程技术管理制度，主要有以下几方面内容图纸学习和会审制度目的是使技术人员领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及早消除图纸中的技术，以便正确无误的施工，保证施工顺利进行。施工组织设计管理制度单位分部分项工程的施工方案由项目总工或技术负责人组织人员集体议定，对于涉及结构安全等重要部位或技术复杂工程的技术方案应报公司总工批准。技术交底制度技术交底是反映设计要求和施工要求，贯彻到施工基层的有效措施，是保证技术责任制落实的前提。单位工程开工前或分项工程施工前必须做好施工技术施工工艺交底工作。分项工程由现场技术人员负责交底分部工程由施工负责人或片区负责人负责交底单位工程或技术复杂工程由项目总工进行技术交底。施工项目材料设备检验制度凡用于施工的原材料成品半成品。
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高速项目部项目管理办法
