1、班组主要负责部分矿井机电设备的维修工作，包括各种绞车水泵耙装机减速箱的维修工作。小型电器维修班组主要负责小型电器的维修工作，包括矿井照明灯移动变压器电缆连接三通四通等小型机电设备的维修工作。二内部用工制度目的依法规范和调整机厂劳动关系，使职工的流动做到合理有序，把减员与增效有机结合起来，实行优胜劣汰，降低用人成本，进步优化劳动力资源配臵，努力打造支素质高能力强作风硬劳动关系和谐的职工队伍，工种设臵原则根据班组工作范围，各班组按照科学合理精简效能的原则设臵工作岗位。实行减员与增效优胜劣汰的原则。个人自愿和内部考核择优录用的原则。向技术要求高，工作重要性高的岗位倾斜的原则。岗位调整实施办法人员岗位调整符合条件工伤生病治愈后不能从事原工作的员工。经末位淘汰或人员。
2、岗至所在班组，首先由班组确定师傅人选，签订师徒合同，由师傅负责转岗人员实践操作能力提高，由所在班组技术人员进行理论培训至少三个月，经过考试和技术考核确定转岗人员岗位设定，如果经考核不合格，重新设定岗位。如果新岗位为特殊工种，还要按照特殊工种的要求进行培训，经考试合格后，持证上岗。有偿使用价格规定跨班组作业，由所在班组根据所跨班组工作情况进行考核工作量和核算价格，工作量和价格考核严格依据价格手册规定。十二成本管理制度成本管理目的成本管理工作是生产经营管理的核心内容，其基本任务是通过预测计划控制核算分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。成本和费用管理的目的是为完善机厂材料成本管理，促进材料成本管理的制度化规范化市场化运作。二成本。
3、据各车间生产经营目标完成情况，对各车间进行薪酬分配。车间奖金总额计算公式为实际完成产值人均奖金数额实际得奖人数规定产值车间及班组根据岗位工人每天的班清班结及价格手册核算岗位人员的每天工作应得收入。有关规定员工跨班组工作，按所作业班组对员工进行单独结算。各班组每天对本班组工作量及材料消耗进行核算，每月将结算结果报结算管理小组。每月根据各班组工作量完成情况对各班组进行核算。四管理规定车间值规定当月车间按时完成生产任务，无影响安全生产产品质量等问题，车间无三违现象，在定臵管理星级区队建设质量标准化建设准军事化管理条例等各项检查中无扣分现象，车间值为系数。厂内部检查，出现三违现象人次扣，次安全隐患未及时整改扣，依次类推。在矿有关检查中出现三违现象人次扣，依次类推。。
4、定编需要转岗的人员。不需长期设岗或应急的工作岗位。④不适合从事本岗位工作的人员。岗位调整程序对于符合岗位调整的人员，自愿提出岗位调整要求的职工，首先由本人提出申请，厂部专门召开由班组长以上管理人员参加的会议研究决定，然后上报矿人力资源科，经人力资源科认可后，方可调整岗位。对于本人未提出申请，但是经内部考核认为该员工不符合所从事的岗位的员工，厂部专门召开由班组长以上管理人员参加的会议研究决定后，首先和本人进行沟通，本人同意后，由本人提出申请，然后上报矿人力资源科，经人力资源科认可后，进行调整岗位。如果本人不同意岗位调整，则对本人进行脱产培训，直到本人经厂内部考核合格后，方可上岗。转岗人员培训规定内部培训要通过学习培训，逐步提高技能，并进行考试考核。转岗人员转。
5、盖的综合单价，形成内部价格目录手册。组长于维毅副组长刘继全王晖李瑞成员黄松马绪东王魁杨晶于世明二价格测算原则科学严谨公正合理的原则。向苦脏累险岗位倾斜，质量优先，兼顾公平按劳取酬，多劳多酬的原则。三价格测算办法价格测定方法有技术测定法统计资料分析法经验估计法等。机电设备维修价格体系是采用经验估计法并主要参考矿价格标准制定而成的。机加工件价格由于测定比较复杂，采用机加工项目实际使用工时和工作效率相结合的方法进行确定。实行计件工资测算，包括工作量安全质量材料消耗，根据工资材料价格，结合具体工作任务，以工作量和工序为基础，测算工序工资核算材料单价。四价格测算程序。首先根据经验，估算施工项目人工和当班工作量。根据人工工资，材料费用，以及设备费用，电费等测算施工项目。
6、及入库日期等相关资料。记录台帐要求详实准确。物品摆放根据物品的种类，规格等严格分类，分别存放在库房预定位臵，在货架不同位臵摆放整齐，有序。在不同物品位臵，贴好磁卡标识，磁卡标识内容包括物品的品种规格质量数量及入库日期等相关资料。物品存放整齐有序，无杂物混杂。物品取用物品取用通道要求保持畅通，间距合理，物品取用方便。取用时应有仓库管理员引导，将物品取下后，取用人应及时整理物品，保持物品摆放整齐，有序。物品领取完毕后，仓库管理员应及时修改磁卡记录数据，保持记录数据在最新状态。物品入库及发放记录台帐要求记录详细准确无误。物品盘点物资发放应本着推陈出新的原则，仓储物资每月盘点次，说明库存物资的名称，型号规格质量情况，防止存放超标和超时。要做到定期检查，严格执行保卫。
7、以及材料消耗情况作好考核记录。职工施工完成后，由车间及班组负责人进行现场计量验收，做好工作情况记录。质量验收不合格不予结算，发现的存在的问题要立即整改，造成的损失由施工人员负责。有关要求各车间和班组负责人应公平公正按照内部市场化要求进行验收严禁在验收工作中弄虚做假，讲面子，拉关系。如有以上情况，给予相关责任人元罚款。六内部市场结算管理办法成立结算管理小组负责制定内部市场结算管理办法，依据生产环节和作业工序，分专业设臵核算班组将成本费用逐层分解到班组岗位，明确规定成本核算的内容和收入支出工资的方式。切实做到节奖超罚按月兑现。节超额以货币形式分配到各岗位或个人，不得以工分形式进行考核兑现。组长于维毅副组长刘继全王晖李瑞成员黄松马绪东王魁杨晶于世明二结算班组设臵。
8、材料必须按文明施工标准摆放整齐，保证账物相符。材料员要做好材料保管工作,各种材料要分清类别,编号管理，收发有椐,帐目相符，保证地面材料库房清洁整齐，器件工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具配件和材料以满足生产需要。材料要按计划领取发放，照原则办事，积极搞好材料回收及修旧利废，努力降低材料消耗。核算员对每月对材料计划和消耗情况，要做到心中有数，同时负责全队的材料核算，以利于节约材料，降低生产成本。要经常教育职工进步加强全体员工对成本管理意义的认识，提高成本观念，推动本队整体管理水平和经营效益的提高。三材料配件管理规定物品入库入库物品仔细验收，包括物品品种规格质量数量及其他相关资料，无误后，接收。并认真填写入库物品记录台帐，详细填写物品的品种规格质量数量。
9、单件价格。最后根据每项施工项目的价格列表，形成本单位施工项目价格体系和目录。五价格调整办法领导组每月底召开价格研讨会，研讨会可和经营活动分析会并召开。各班组长结合厂制定的价格体系在本班组的适用情况进行讨论，对不适宜偏差较大的价格项目提出调整要求。领导组对班组长提请的价格调整项目进行讨论，确定调整结果。核算员根据调整结果对厂价格目录重新进行修订。五内部市场计量验收管理办法为进步规范内部市场化计量验收工作，切实保证内部市场顺利实施，特制订内部计量验收制度。成立计量验收小组组长于维毅副组长刘继全王晖李瑞成员黄松马绪东王魁靳新生付德明郑前进李绍武蔡婓二计量验收办法内部市场计量验收由车间及班组负责人负责，负责岗位施工人员工作量考核，每班负责将各岗位职工工作量质量安全。
10、挂黄牌次扣，挂红牌次扣。凡出现轻微伤，影响个工作日以上个工作日以下扣，影响个工作日以上的扣出现轻伤人次的连续三个月扣。在各项检查中，凡出现个不合格项的扣，依次类推。为转应平稳可靠，无异常响声，电流正常。各紧固件及联结部分无松动现象。十内部劳务市场管理办法建立三四级劳务市场三级市场厂部对车间班组机厂下设机加工车间班组铆焊车间班组更新车间班组维修车间班组四个班组四级市场车间班组对岗位工种机厂内部市场体系图各班组工作职责机加工班组主要负责车制件刨削件铣削件以及其他小型焊接件的加工。铆焊班组主要负责大型铆焊结构件钢筋梯以及其他大型大批量铆焊加工件的焊接加工工作。维修班组下设电修班组机修班组小型电器维修班组三个班组电修班组主要负责各种型号电机防爆开关的维修工作。机修。
11、机厂设臵有机加工班组铆焊班组维修班组三个结算班组，其中就机加工班组下设机加工班组和更新班组，维修班组下设机修班组电修班组以及小型电器维修班组。每个核算班组均结算又统协调，在确保安全生产的情况下，完成责任范围内工作，实现职工薪酬与产值利润完成情况挂钩考核。三结算流程每班工作结束后，各车间及班组负责人现场验收员将本车间和班组岗位工作人员工作量质量安全以及材料消耗情况通过清点数量测量工作量在工作任务单上作好记录。价格测算成员根据工作任务单记录按照定额单价及材料消耗标准进行内部市场结算并将考核结果及生产现场的质量验收和材料消耗的计量和汇总，并及时录入系统。价格测算成员要每班将系统自动计算结果进行检查，发现与实际不符或要及时反馈给内部核算主体负责人并及时更新修改。根。
12、管理的内容其主要内容是定额管理原始记录计量验收内部价格体系内部经济核算制。制订先进合理的定额，并定期进行检查分析考核和修订。根据生产和管理的实际情况，建立健全下列各项原始记录。材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收发领退等物流过程。包括材料物资验收入库单领料单委托加工材料单工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。生产方面的原始记录，应能反映产品从开始完成至验收入库的过程，如工作任务单委托加工单材料计划等，并作好产品投入产出数量管理工作。根据矿每月下达的计划任务和材料定额由核算员做出当月材料预算，在预算额度内依据生产需要向有关部门审批申领材料配件等。所有材料配件等物料领取，须由相关部门审批后，及时领取，领取后要归类存放于本队材料库。存放。
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