1、活洒水次，其效果达到不扬尘为宜。施工现场必须设置封闭式垃圾库，垃圾库内要有隔断，实现垃圾分类存放。垃圾库容积不小于，具体尺寸依据施工现场具体情况而定。施工垃圾律采用容器吊装，严禁凌空抛洒。垃圾库要设专人负责定期清理，垃圾要及时清运。建筑物内清除施工垃圾采取容器吊运。施工垃圾及时清除，适量洒水，减少扬尘。注意收听天气预报，大风天气来临前要检查施工现场堆放的松散颗粒性材料如白灰土料垃圾等，应及时进行覆盖，对场地道路及黄土露天处要洒水降尘。生活锅灶茶炉等使用液化气和电热设备，避免烧煤产生烟尘污染。防止水污染施工现场外埠民工队伍超过人，所以必须设置简易有效的隔油池，民工食堂污水经隔油池排入市政管道。隔油池要有专人负责，定期清理。冲洗车辆污水及现场产生的施工废水污水必须经沉淀池沉淀后排入市政管道，。
2、奖惩制度，激励全体施工人员做好此项工作的积极性和自觉性。十二技术资料管理措施计划统计和信息管理计划统计和信息管理，是我单位指在工程建设过程中对技术活动和工程质量所作的真实记载，并随着工程进展收集积累起来的，由专职的资料员负责。在整个过程中，资料员负责每月与工程负责人起按实编制工程进度进划，每周进度表，施工工程进度款申请表，设备运转情况报告等，并收集各种材料的试验结果和试压件的试验报告，并参加工地每周的工地会议及做好会议记录。并将上述的文件资料及时送交甲方审阅。技术资料管理措施在工程过程中，资料员应按国家规定的工程资料内容积累以下资料施工依据性资料开工申请报告及批准文件工程协议书合同施工图纸施工指导性文件施工指导性文件主要指施工组织设计，施工方案，技术交底文件资料。施工组织设计是指导施工准。
3、体制运行程序和规章制度。建立小组，按工程特点对重难点项目开展技术攻关。根据有关规范规程编制施工作业指导书和安全技术交底。做好测量材料检验试验等计量器具仪表的检定工作。做好特殊工种测试考核工作，保证持证上岗。现场准备桁架工程作为整体工程的个重要分部，也即享有个重要的施工阶段，这时，由于拼装及制作的作业面较大，因而，将占用绝大部分的施工场地，来满足加工堆放运输及拼装的需要。而这时因土建主体工程暂告段落，所以，场地的调整将不会出现矛盾。抓紧办理施工前各项有关手续，为开工创造条件。根据前期施工平面布置图要求，清理现场，搭建临时办公生活设施。做好桁架结构安装前道工序的交接工作包括土建轴线与标高控制点及预埋件标高等数据，安装前应进行复核并办理移交手续，并作好钢结构安装的放线工作。组织施工机械机具到位。
4、由于施工场地狭窄，沉淀池规格为长宽深，中间加隔断，不设置积水沟。沉淀池要有专人负责，定期清理。现场存放油类物料的库房地面进行防渗处理，严防跑冒滴漏。防止噪声污染严格执行市建委关于市区施工的作业时间限制。现场进行施工时必须控制作业时间，晚时以后至早时之前严禁进行施工作业，要进行夜间施工时，必须在环保局备案后方可施工，并配合建设单位做好周边居民工作。现场设噪声扰民接待室及时处理扰民事件，防止事态恶化。选用低噪声机械设备，减轻噪声强度。白天施工时，汽车装载机等机械噪声不得超过，噪声不得超过，吊车塔吊外用电梯等机械噪声不得超过，人为噪声不得超过，夜间施工时各种机械噪声人为噪声不得超过。严格控制人为噪声，施工场地不得故意或随意敲打摔打钢管等金属件，减少噪声扰民。为保证施工条件，必要时设阻音护栏。制。
5、解决的材料设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理设计的要求，调整好施工速率。做好标化管理等工作，对现场标化卫生文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。④根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。项目总工项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术。
6、件资料主要有竣工工程技术经济资料，竣工测量，竣工图，工程预算结算，竣工工程览表，工程经济技术分析。交工移交资料，包括交工验收证明竣工报告竣工验收报告竣工验收会议文件。交工资料由单位工程负责人按规范和有关的规定，在组织施工的同时，认真进行收集积累，不得后补伪造。本工程在施工过程中，根据甲方要求应保存套施工记录图纸。在施工过程中，在图纸上记录甲方设计作出的修改或增加记录，以备甲方检查，在竣工时将套完整的竣工图纸呈交甲方。更多完整精品施工组织设计资料全国咨询电话编制依据二施工部署及准备工程概况施工部署施工准备三桁架加工及制作工艺材料的技术要求及质量控制桁架及其零部件加工焊接工艺桁架及构件的涂装四施工方案桁架安装桁架安装安全作业规程檩条安装金属屋面板的制作及施工工艺钢材除锈防腐防火涂料施工成品保。
7、重大构件关键部位主要施工方案中安全措施的落实等物资供应部执行对本工程所有项目材料采购的分供方进行选择评价，并建立合格分供方档案。严格按设计技术标准合同的条款进行材料采购保证采购材料满足技术标准合同条款的要求做好材料采购的质量记录。并负责对各种材料检验储存发放进行管理保证按生产需要及时迅速上报材料检尺单和检验验收资料，小时进行发料，严格执行钢材的标记及移植工作做好各种材料存储的质量记录。设备管理部负责机械设备的采购租赁及机械设备的维修工作，保证机械设备的正常运转。合同预算部负责工程进度报量合同管理工程预算结算。财务部负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责款项出入结算等工作。施工部负责编制工程总进度计划和月旬施工计划及统计工作负责分包商的考察选择协调和管理负责项目实施过程中。
8、试验记录施工中主要材料的质量证明，是指生产厂家的合格证明或质量检验单。须有材质证明的材料有钢材夹芯板铝板密封胶油漆焊条等。施工试验记录施工试验记录包括钢材物理性能试验和化学成份分析，焊缝强度试验，焊缝无损控伤报告等。质量评定资料质量评定是指建筑安装工程质量检验评定标准的规定，对已完工工程的分项分部和整个单位工程的质量进行验收及等级评定结果的资料。它的格式为分项工程质量检验评定表分部工程质量评定表和单位工程质量评定表，前两种评定表，同单位工程负责人施工技术负责人组织班长检查员共同检查后整理签字而成，作为三级检查评定的依据，单位工程竣工后，由施工单位和建设单位委托质量监督部门进行核验，并办理单位工程质量评定表的签证手续。它在交工资料和工程档案中占有重要的地位。结构和技术总结竣工资料文件竣工文。
9、建议，节省投资。积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术示范工程金奖。④对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创扬子杯目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。工程技术部负责工程施工技术管理施工技术方案和措施的编制审核和交底解决施工过程中的技术问题组织二次设计资料归档等技术管理工作。质量管理部严格执行本工程所有项目所用材料的检验和试验制作过程的检验和试验最终产品的检验和试验对顾客提供的产品的进行验证及时为业主和安装单位竭诚服务，执行用户回访和售后服务职责，并负责新材料新工艺的焊接工艺评定。安全管理部负责现场设备设施施工条件的安全负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实负责对。
10、并按总图位置摆放。对土建工程桁架支座进行复测依据设计文件及土建工程提供的标高及坐标位置，汇同建设单位监理单位及土建施工单位对支座进行复测，并做好中间验收记录。针对可能出现的误差进行分析和研究，提出整改意见或在下道工序中在保证质量的条件下予以消除。临时用水临时施工用水从甲方提供的主管线直接引入，经计算管径的供水管基本能满足施工生活需要。施工临时用水量包括现场施工用水量，施工机械作水量，施工现场生活用水量，生活区生活用水量，消防用水量等的总和，因桁架施工工艺基本不用水，故施工及机械用水可以不计。现场生活用水量式中施工现场生活用水量施工现场高峰昼夜人数施工现场用水定额人班施工现场用水不均衡系数每天工作班数班生活区用水计算式中生活区生活用水量生活区居民人数人生活区昼夜全部生。
11、安全交底和管理工作。合约部负责编制工程预决算和合同交底管理工作负责工程分包合同的起草洽淡签约工作负责分包商的工作量和预决算复核与审计工作。现场主要管理技术人员配备项目经理部选派具有丰富管理经验和同类工程施工经验和管理和技术骨干组成，由具有丰富施工经验，多次荣获公司劳动模范的冯颖同志任项目经理其他项目管理人员均由公司长期从事施工管理的优秀人员组成项目主要管理人员表附后。技术准备由项目总工负责组织现场施工人员熟悉图纸，分专业组织图纸会审，解决设计有关问题。组织学习有关技术规范规程验评标准及国家工程建设标准强制性条文。充分利用公司成熟工法依据本施工组织设计细化各分部分项工程施工方案。组织相关人员依据质量标准编制项目质量计划。组织相关人员依据标准及公司规范编制文明工地创建计划。建立本工程技术管理。
12、备和组织施工的全面性的技术经济文件。以上资料等工程竣工后归入施工企业的工程档案中去，技术交底文件资料等工程竣工后，由单位工程负责人移交技术部门整理，汇集归入工程技术档案。施工过程中形成的各文件资料会议记要本工程图纸会审由乙方会同甲方设计三方人员进行图纸会审，并由乙方进行记录。图纸会审中提出的问题及其处理意见，经建设设计施工单位三方洽商并取得致后，以图纸会审记要的形式记载下来，经三方签字后生效。因此图纸会审记要是对施工图的补充修改，也是施工的正式技术文件。技术洽商的种类和经办单位的不同，分为设计变更通知单，技术核定单和材料代用通知单三种。图纸会审记要和技术洽商通知，是重要的技术资料，不仅是施工的依据，也是绘制竣工的图的依据，待工程竣工后，由资料员负责汇集整理，并按先后出的顺序，编号归档。材。
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