1、。在完成现场质量进度安全检查监督工作的基础上,能帮助他人开展工作。在现场材料监督检查工作的基础上,对甲供材控制管理严格准确公平公证，并能够完成进出库台帐登统工作，能帮助他人开展工作。具备丰富的专业知识和技能，熟知该业务的工作流程，能不断优化业务工作，并可对工作进行系统的组织协调可晋升掌握开发项目过程中所有资料的整理及归档工作。掌握开发项目全过程的所有监控项目，发现问题及时正确处理并做好类似问题预控措施。能够根据相关资料准确判定材料的符合性，发现不合格材料监督清理出现场能够掌握材料各种性能指标适用范围使用要求及防护要求。参与开发项目开发前期设计方案论证工作做好前期准备工作以公司所开发项目的经验总结及其他公司开发项目值得借鉴之处的总结根据公司通知参加开发项目开发前期设计方案论证工作负责开发项目具体施工计划的相关工作接到公司开工指令。
2、景观多处，小区外观设计独特合理，充分展示出了豪华社区的风范。工程名称编制审批时间④工程概况主要施工机械选用要求测量仪器要求项目施工阶段进度计划工程技术部人员分工管理情况⑪质量控制保证措施⑩处填写主要施工机械选用要求，如塔吊以满足施工要求为标准，采用吨的塔式起动机。处填写测量仪器要求，如施工中所使用的测量仪器要求有有效日期校验合格证，其操作人员有岗位证书处填写项目施工阶段进度计划如年月日年月日基础工程施工。年月日年月日主体工程封顶。年月日年月日单体工程内外装修。年月日年月日外线市政管线及道路施工。年月日年月日绿化工程各单体工程具备竣工验收条件。年月日三期工程进入竣工阶段。处填写质量控制的方法，如严格执行规范及相关标准，以及工程管理细则。对三期所有工程定期进行联合检查。工程管理责任到人，实行责任追溯制，工程项目中人员岗位职责分明团。
3、填写被评价人的姓名处填写部门内业务，如提案管理处填写评价结果，被评价人达到以下标准中那级别后把其对应位置涂黑部门负责人根据评价结果制定部门内部培训计划，以帮助员工提高业务水平。对需要转正加薪晋级的，由部门负责人按人力资源管理规定报批。公司可组织相关人员对需转正加薪晋级等人员进行能力测评，确定结果。第三部分部门业务流程及作业指导部长业务级别公司标准部门分解细化标准内勤现场管理工程师材料管理员基本了解公司制度和文化理念，具备本部门要求的基本素养技能和知识试用期内新入人员，熟悉本部门工作流程及对应的接口关系。新入人员，熟悉本部门工作流程及对应的接口关系,了解施工现场基本情况。新入人员，熟悉本部门工作流程及本岗位技能要求知道并认可和遵守公司制度和文化理念，掌握了本岗位的职责，并基本能胜任可转正识读施工图及技术文件，能够区分施工图及技术。
4、并收到施工图纸周内编制出项目工作计划，内容要求涵盖工程名称工程概况项目施工阶段进度安排质量控制要求保障措施施工机械选用要求测量仪器要求及工程技术部人员分管安排项目工作计划编制完成后两日内组织预算部营销部等相关部门进行评审及修订项目工作计划经评审确定后，下发到各施工单位及监理单位，要求其按此计划安排施工进度计划。项目工作计划编号填写说明处填写在建工程名称，如东部风景三期工程处填写工程技术部部长姓名。处填写主管该项目的副总姓名④处填写工程工作计划的编制时间。处填写该工程的工程概况，如本期工程共个栋号，楼为住宅，所小学校其中有两栋楼幼儿园会所，均为砖混结构现浇砼楼板坡屋顶，砌体分为小型空心砌块和粉煤灰烧结砖砌体，总建筑面积约万平方米，外墙采用外保温，外窗均为双层中空塑钢窗，采用地板式采暖。小区范围内拥有大型休闲广场处，组团绿地及园林。
5、按计划施工，对施工单位监理单位工作开展的组织和协调对现场文明施工进行管理负责工程量签证审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行督促施工单位和监理单位资料整理，审核竣工资料和竣工图参加检验批分项分部工程验收和竣工验收职责二职责表述积极学习先进文化技能知识，并运用到实际工作中工作任务接受公司文化理念专业技能安全卫生等方面的培训和考核积极学习本行业有关法律法规知识具有良好的客户意识，维护公司形象以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议具有超前意识和创新精神职责三职责表述完成部长副部长交办的其它工作任务及时反馈担负工作的进展情况权限工程变更的审核权建议权对违规施工单位和人员的处罚建议权对违反廉政建设管理规定的越级汇报权任职资格和条件招聘要素学历大学专科及以上学历专业教育电气工民建等专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验。
6、单位进度计划对施工现场进度情况检查，并根据各专业工程师每周工作总结及计划中进度情况对现场进度计划进行有效调整。组织整理竣工图要求各施工单位在工程完工后十五日内将竣工图编制完成竣工图经各专业工程师审核后由部长进行认定审查项目实体与竣工图是否致审查设计变更内容是否全部标注于竣工图内竣工图经认定属实后交由内勤转预算部。对监理单位施工单位管理签订合同后，通知各施工单位到工程技术部报到并按工程技术部安排搭设临建接临水临电要求施工单位在接到施工图纸周内编制施工组织设计报工程技术部,审核其施工部署和施工方案施工准备工作计划施工进度计划分工范围及交叉施工部署施工进度计划包括网络计划横道图计划等相关内容并组织主管工程技术部副总预算部进行评审，形成评审记录，并将评审意见交由部门内勤下发通知施工单位更改补充。施工组织设计评审记录表编号工程名称时间施。
7、安全卫生等方面的培训和考核积极学习本行业有关法律法规知识具有良好的客户意识，维护公司形象以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议具有超前意识和创新精神职责三职责表述完成部长副部长交办的其它工作任务及时反馈担负工作的进展情况权限对不符合要求材料的拒收权对违反廉政建设管理规定的越级汇报权任职资格和条件招聘要素学历大学专科及以上学历专业教育工程材料学等专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验年及以上相关工作经验专业知识工程材料知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力良好的沟通协调能力个性因素为人正直原则性强执行力强特定行业职业要求及特定经验要求熟悉相关法律法规其它工具设备计算机通讯设备工作环境公司规定办公场所，根据需要现场办公工作时间根据工程需要备注可越级汇报的事情为违反廉政建设管理制度条廉政建设要求的工作技能要求与评价。
8、采用吨的塔式起动机测量仪器要求施工中所使用的测量仪器要求有有效日期校验合格证，其操作人员有岗位证书项目施工阶段进度计划年月日年月日基础工程施工。年月日年月日主体工程封顶。年月日年月日单体工程内外装修。年月日年月日绿化工程各单体工程具备竣工验收条件。年月日三期工程进入竣工阶段。工程技术部人员分工管理情况土建工程师负责楼土建项目管理质量控制严格执行规范及相关标准，以及工程管理细则。对三期所有工程定期进行联合检查。工程管理责任到人，实行责任追溯制，工程项目中人员岗位职责分明团结协作奖惩严明责任落实到项目中及监理公司的工程管理人员上，抓好监理的具体工作保证措施总工期确定，在实际实行中化整为零。阶级控制，当阶级目标不能实现时，则工程技术部组织力量，调动外援保证实现。按合同支付工程款现场监督检查工程施工计划的执行情况根据项目工作计划及施工。
9、年及以上相关工作经验专业知识房地产知识项目管理知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力良好的沟通协调能力个性因素为人正直原则性强执行力强特定行业职业要求及特定经验要求熟悉相关法律法规丰富的水电施工管理经验其它工具设备通讯设备工作环境现场办公工作时间根据工程需要备注可越级汇报的事情为违反廉政建设管理制度条廉政建设要求的长城房地产开发建设集团有限公司岗位说明书岗位名称材料管理员岗位编号岗位定员人所在部门工程技术部职系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长工程副部长直接下级无工作概要负责开发项目材料的管理岗位职责职责职责表述负责开发项目材料的管理工作任务参加乙方材料的质量检查验收工作对甲供材的检验接收登记移交工作对甲供材进行日常的管理职责二职责表述积极学习先进文化技能知识，并运用到实际工作中工作任务接受公司文化理念专业技能。
10、文件的相应专业。掌握施工图及技术文件中相关专业内容，熟知现场施工情况，积极学习行业规范验收标准及新工艺技术。根据施工图及现场情况了解材料使用及供求情况，能够使用材料检验测量仪器。掌握了业务的工作流程，具备定的专业知识和技能，但开展工作需要协助能够完成技术文件整理工作,但须协助。能够完成现场质量进度安全检查监督,但须协助。能够完成现场材料进场及使用过程检查测量工作,但须协助。熟练掌握了业务的工作流程，具备较好的专业知识和技能，可开展工作可加薪能够完成资料收集整理工作，按要求整理并分发到相关人员手中。能够完成现场管理工作，按要求填写质量记录表并按时归档。能够现场材料监督检查工作，按要求填写质量记录表并按时归档。熟练掌握了业务的工作流程，具备较好的专业知识和技能，并能帮助他人开展工作可晋级在完成资料收集整理的基础上,能帮助他人开展工。
11、季度最后个月月底由部门负责人对员工进行评价评价的依据为本手册第部分部门介绍中部门建设中规定的员工应具备的技能和知识，以及是否可以胜任其岗位说明书规定的职责评价的区间为当季度，评价时，要与员工进行当面沟通，并填写面谈评价表面谈评价表填写格式姓名性别年龄技能等级评价期间主要工作总结收获④改进方向评价结果面谈人签字面谈日期填写说明处分别填写被评价人的基本信息处以半年为区间填写，如年月月处填写被评价人在被评价期间内从事的主要工作④处总结被评价期间内被评价人的状况，要与被评价人达成致处填写下个评价期间希望被评价人应改善提高的地方处填写评价结果,技能评价是否晋级的结论处填写由评价人分别签名，并记录面谈的日期。评价完成后，根据面谈结果填涂员工技能状态分布图，并在部门内看板上公示员工技能状态分布图填写格式项目状态姓名备注评价参照标准填写说明处。
12、协作奖惩严明责任落实到项目中及监理公司的工程管理人员上，抓好监理的具体工作。⑩处填写项目工作计划得以实施的保证措施，如总工期确定，在实际实行中化整为零。阶段控制，当阶段目标不能实现时，则工程技术部组织力量，调动外援保证实现。按合同支付工程款。⑪处填写工程人员分工管理的具体情况，如土建工程师负责楼土建项目管理举例项目工作计划编号工程名称东部风景三期工程编制部长审批总工时间工程概况本期工程共个栋号，楼为住宅，所小学校其中有两栋楼幼儿园会所，均为砖混结构现浇砼楼板坡屋顶，砌体分为小型空心砌块和粉煤灰烧结砖砌体，总建筑面积约万平方米，外墙采用外保温，外窗均为双层中空塑钢窗，采用地板式采暖。小区范围内拥有大型休闲广场处，组团绿地及园林景观多处，小区外观设计独特合理，充分展示出了豪华社区的风范主要施工机械选用要求塔吊以满足施工要求为标准，。
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