1、及维护，元办公桌椅套，共计元贴标机台，共计元条码打印机台，共计元条码扫描枪台，共计元长期融资设备租赁，共计元以上合计元。流动资金流动资金元。市场开拓费用公司成立初期与蔬菜生菜基地，各需求商之间的公共关系活动所需费用元。第二到五年资金运用第年初期市场调研与市场开拓费用为万左右，第二年为万左右。财务分析航达公司资产负债预期表资产负债预期表编制单位航达绿蔬速配公司年月日单位元资产数额负债及所有权益数额流动资产流动负债货币资金短期借款应收票据应付账款应收账款减坏账准备预收账款应收账款净额应付工资存货应付福利费待摊费用预提费用其它应收款应交税金其它流动资金财务费用长期债券投资流动负债合计流动资产合计固定资产固定资产原价减累计折旧长期负债固定资产净值长期借款固定资产合计长期应付款无形资产所有者权益递延资产实收资本资本公积盈余公积未分配利润所有者权。
2、位元销售收入销货成本毛利销售及管理费用包装成本利息利润总额所得税估计税后净收益根据以上会计报表预算课推测出第三年交易预计增长到吨，交易额达到万，预期利润约为万元第四年交易量将上升至吨，交易额达到万，预期利润约为万元第五年交易量至吨，交易额万，预期利润约为万元。管理体系公司性质有限责任公司组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示公司组织结构图公司短期组织结构图公司长期组织结构图部门职责董事会由公司股东组成，属于决策层。对公司负责，受公司监督，决定公司总体发展战略，指定总经理人选。总经理负责公司日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理人选，协调各部门之间的关系流通加工部运输部人力资源副总公共关系部董事会总经理常务副总物流副总人力资源副总流通加工运输部采购部仓储部财务部营销部信息部公关部总经理信息部董事会营销部财务部流通加工部运输。
3、工，由运输车队运往各仓库点，然后按定单送往超市饭店居民小区，保证在上午点到下午点之间新鲜蔬菜到达定货人手中。支付方适采用网上会员卡，通过网上或电话注册，卡面值为元，用户按需订购，为使顾客放心采取菜款银行监管方法，菜款委托农业银行预存。减少中间环节，与同等蔬菜相比菜价要减少，把利益让度给菜农和最终消费者。具体规程如下联合建生态生产基地，严格实行农产品检验，批批优质无公害农产品，认真做好食用农产品的安全卫生监管工作，建立了三项制度，即蔬菜生产质量跟踪制度质量合格检验制度质量安全卫生承诺制度，做到安全卫生从源头抓起。公司有专人负责检测，不定期到蔬菜供应基地抽查。收集货源与供货商签订无公害蔬菜订单销售协议，同时要求供应基地提供质量合格证，并且对蔬菜进行不定期安全检测。运输利用送奶路线与直接运输相结合的方法，主要是公路运输。流通加工装箱裹包捆扎。
4、益合计资产总计负债及所有者权益总计销售预算表销售预算表单位元季度二三四全年销售收入预计现金收入上年应收账款第季度销货第二季度销货第三季度销货第四季度销货现金收入合计备注预计现金收入按每季度应收账款计算。物流成本预算表采购成本预算表单位吨季度二三四预计销售量加预计期末存货合计减预计期初存货预计采购量预计现金支出单位元上年应付账款第季度第二季度第三季度第四季度现金支出合计备注采购单价每公斤元，预计现金支出为应付账款。销售及管理费用预算销售及管理费用预算单位元市场开拓费信息管理与维修费公关费营销费广告费促销活动管理费用管理人员薪金福利费保险费办公费合计现金预算表现金预算表单位元期初现金余额加销货现金收入可供使用现金减各项支出采购成本销售及管理费用包装成本所得税支出合计现金多余或不足向银行借款借款利息年利合计期末现金余额利润预算表利润预算表单。
5、时间短，可以用来提高知晓度利用报纸杂志制作些寓意深刻高品位的广告，提升品牌形象产品品牌广告保持风格的统，利用不同媒介的特色，建立全方位立体的信息传播网。人员推销针对廊坊市各大蔬菜生产基地在广告宣传和媒体宣传的基础上，本公司派专职营销人员与公司洽谈。本公司有着超强的信息系统，能及时了解市场行情，消费动态，及市场价格等系列市场信息并及时反馈给客户，从而益于各蔬菜基地的生产贴近于市场。④公关在公司筹建之初开始公关工作。公关活动的原则是树立公司技术先进勇于创新严谨踏实富有社会责任感的良好形象。既要与政府建立良好关系，又要在广大消费者中树立良好形象。公司筹建初期，公关活动的重点为提高公司知晓度，辅助销售网络的建设。公司正式运营之后，公关活动的重点在于树立企业形象，吸引公众注意，与公众进行双向交流，加深公众对服务的信任，提高服务和品牌的知晓度与美。
6、回报慢。资金不足，无法实现规模效应。经验不足导致管理难度加大。解决方案熟悉相关的法律法规具备物流管理与销售的专业人员，建立高效率的销售网络采用先进技术，勇于创新进行市场细分，满足不同顾客需求，进而实现顾客忠诚。多元化经营，有效实现服务的整合建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。和些农产品供应商以及超市建立合作关系。风险资本的退出风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。撤出方式重组出卖公司潜在的投资人应以行业投资者为主，包括蔬菜供应商以及个体农户蔬菜提供者，并以在持续经营过程中与投资者的产品互补，分红作为投资人获得的主要利益。此外，经营达到稳定时的股权转让是投资人退出的主要方式，退出的定价可采用简单的市盈率法进行计算，即以退出时的年度净利润乘以市盈率，计算出企业价值并作为转让基价。剩余利润分红预计公司从第年下半年开。
7、场。树立现代流通观念，不断创新方式方法，充分利用现代先进流通方式和手段，加快无公害绿色有机食品市场开发进程。是积极参与会展经济。会展经济是新时期开拓农产品市场，宣传推广农产品，扩大农产品销售渠道的重要方式，提高了我公司无公害绿色有机农产品在京津廊市场的知名度和占有份额，为我市农产品走出省内连结了纽带，架起了桥梁。二是大力发展订单农业，开拓农产品市场，也进步提高农民市场化组织程度，保证订单规范化法制化，提高订单履约率，使订单的种类不断增多，范围不断扩大，成效日益明显，对推动农业结构优化升级和增加农民收入发挥了重要作用，三优化我配送公司流通机制，积极开展链锁经营和物流配送工作，通过组织企业生产基地农户和市场的相互对接，加快推进了产销直接挂钩。生产管理配送要求配送周期从蔬菜供应地到各零售商每天及时配送，并且可随时调配。工人要求管理人员具备管。
8、部经理刘彩珍具有很好的沟通能力，策划过多项大型活动，能吃苦财务经理李红云具有很好的专业技术知识，核算多笔复杂会计账目，认真严谨信息部经理刘杰计算机软件工程师，研发过多项新技术物流部经理熊乘具备专业物流技能，富有责任心机遇与风险机遇现在人们生活水平和质量日渐提高超市增长快，市场前景非常好。国家对技术创新的鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽松甚至为鼓励创业而减免税收。人们越来越追求方便，快捷，绿色的食品。廊坊位于京津走廊，地理位臵优越，交通便利，且有有利的条件培植蔬菜等农产品，是廊坊及京津农产品的最大供应商。外部风险国家政策以及法律法规顾客对我们服务的理解接受程度同行业竞争以及潜在竞争者的加入风险投资以及银行借款风险内部风险新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性高新技术占用资金多，投资。
9、誉度。长期的促销策略我公司的宗旨是健康绿色环保信息便捷及时。同时，为了更好的方便广大客户居民，本公司利用高科技的信息网络系统进行网络促销针对公司发展状况和进度及时改进和完善促销手段。我们的服务宗旨是送货上门，送货及时，送货到位市场开发与进入我市绿色蔬菜供应行业正迎来加速发展的新机遇，其未来发展呈现出个明显趋势区域整合步伐加快，绿色食品交易潜力巨大，京，津市场需求潜力巨大绿色蔬菜有机食品成为市民食品消费主流加工精细化标准化成为相关企业提高自身竞争力的有效途径市场竞争日趋激烈。为了形成产业化经营模式，我公司利用现有的基础设施参与绿色蔬菜展销会，建立绿色经济网站，利用廊坊市已有的蔬菜供应基地生物技术和科研院所形成网站展交配送为龙头，加工企业研究所绿色基地为依托的产业供应链。进步提升企业知名度，树立企业形象。多渠道开发开拓无公害绿色有机食品市。
10、称量贴标签礼盒包装质量数量检验等流通加工流程需求处理管理体系接到通知作业准备流通加工成品验收是否合格对点交货装卸配送配送工作流程取单排程装车配送交货验收收班作业信息处理采购作业模块定单回单管理模块配送作业模块数据通讯模块等。投资分析股本结构与规模公司注册资本万。股本结构和规模如下股本来源股本规模风险投资学校投资金额万万比例股本结构中，北华航天工业学院资金入股占总股本的，风险投资方面，我们打算引入家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险。股本结构与规模学校投资风险投资资金来源与运用公司初期共需资金万，其中短期借款万金融机构年期借款，利率，风险投资万，北华航天工业学院资金入股万。资金主要用于购建固定资产万，流动资金万，市场开拓万明细如下固定资产投资如下租用服务器台，年租金共计元计算机台，共计元笔记本及无线上网设备，共计元打印机部，元软件购。
11、的相关经验，技术人员拥有专业知识，信息管理人员具有较高的软件开发操作技术信息管理与维护。设备要求厢式运输车队租用，叉车租用，液压车租用，物流箱租用，贴标机，条码打印机，条码扫描枪，无线车载终端，无线手持终端等。厂址选择本部设在北华航天工业学院，便于调配，各个办事处建在蔬菜供应基地，能以最快的速度进行流通加工，最快速度送达超市。如永清无公害蔬菜供应地的办事处建立在永请与固安的交界处，这里交通便利，而且已经建立了个生产加工基地，由于缺少后续资金目前停用。所以可以利用现有的资源进行整合。这样可以充分利用廊坊的地理优势靠近京津，交通优势廊坊以北京的标准修建道路。蔬菜供应基地的土地价格比较便宜，那里的劳动力价格较市区低很多。生产流程通过网上实现蔬菜订购，开通热线。每日在点开始工作，计算机系统在点之前统计出预订蔬菜的数量和地点，点以后开始采摘和加。
12、公关部市场营销经理负责市场调查，市场分析，决定公司营销战略和营销计划。财务部经理负责公司资金筹集，使用，分配，负责日常会计工作与税收管理，定期和不定期地向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。信息部经理负责产品调配，负责产品售后技术支持，拓展服务的广度与深度。运输部经理负责产品的采购，进货，车辆管理，以及运输跟踪，保证准时送达顾客。流通加工部经理负责货物的流通加工。公关部经理负责树立企业形象，与公众双向交流，提高公司的知晓度和美誉度。公司管理管理队伍航达绿蔬速配有限责任公司拥有来自华航管理系的流管理队伍。他们精通专业物流知识，并且在市场营销，财务管理，人力资源及各种岗位上具有丰富的经验和先进的管理理念，还有敢于创新的精神。以下是航达绿蔬速配有限责任公司管理层简介职位人员介绍总经理黄世彪具有多项目的管理经验，多次筹办小型食品企业营销。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
【定稿】航达绿蔬速配公司创业计划书_创业策划书word文档（定稿）