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皇冠假日酒店设计和建设标准手册 皇冠假日酒店设计和建设标准手册

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1、,不需要大手笔建筑或室内设计。这些设计都应考虑客人的舒适感,并且使用容易打理并具 有耐久的装饰物以保持设计的恒久性而不会很快被淘汰。 , , , 非常主要的是所有的专业设计人员包括建筑师,室内设计师,工程师和其他顾问不仅都要有其专业资质,而且在设计类似于 皇冠假日酒店类型和品质相当的全服务式酒店方面有足够的设计经验。为了保证设计质量,皇冠假日酒店可以推荐已经取得 信任度的专业设计人员,或者能协助对。

2、 设计和建设标准的使用 设计审核程序 许可差异 设施描述和功能关系 总的功能关系 客房功能关系 客房和走廊 客房 , 客房,套房和俱乐部楼层客房 客房卫生间 残障人士卫生间 客房楼层走廊 客房走道 俱乐部楼层休息室选项 客房贩卖机 楼梯间 客用洗衣房选项 布草房 电力电话间 。

3、 , ‟ 最高品质的建筑设计对于皇冠假日酒店物业的成功是致关重要的。当然,这并不意味着皇冠假日 酒店物业应是个建筑声明或只反映最前沿的设计理念。其目的是在于建立个符合酒店位臵和市场竞争的永恒设计。 皇冠假日酒店和度假村的设计必须能够营造出正面的第印象而不显得奢华。 , 建筑物的外部设计必须给人种愉悦的感觉,且其体量与比例应与建筑物坐落位臵相适应。入口门厅的设计作为第印象是 非常重要的,。

4、被特许被授权人确定专业设计人员做出评审及选择时提供帮助。 皇冠假日酒店 标准手册 设计和建设标准 这些标准具有保密性,版权归属洲际酒店管理集团所有,未经允许不能复制或传发。 , 介绍及概述 目的陈述 标准体系 基本设计原理 市场原理 。

5、能关系 前台 前台办公室 管理办公室 预定部门 电话分机转换部门 工作区域秘书处 贵重物品保险库 服务员领班 前台办公服务支持 行李储存 消防控制室 代客泊车选项 会计部门 电脑房 行政区域 销售和行政办公室 管理部 餐饮销售部 餐饮部 会议服务 秘书处 会议室。

6、记台及服务支持 登记台区域的功能关系 前台 前台办公室 管理办公室 预定部门 电话分机转换部门 工作区域秘书处 贵重物品保险库 服务员领班 前台办公服务支持 行李储存 消防控制室 代客泊车选项 会计部门 电脑房 行政区域 销售和行政办公室 管理部 餐饮销售部 餐饮部 。

7、人事科 安保办公室选项 收货区装货平台 空调机房电力房 建筑区域 地面停车场 停车场车库 , 软质景观,灌溉和硬质景观 客人入口 该节描述了为了达到符合设计和建造标准的般目标和程序。 设施项目和功能关系 , 该节描述了从客房和会议区域到员工设施和货物装卸区的般装饰设施结构电力照明和以及酒店所有功能使用的 特殊要求。同样也对建立个有效的酒。

8、施 餐饮区域的功能关系 餐厅 特色餐厅选项 大堂酒吧 娱乐酒廊选项 宴会厅区域 宴会厅区域的功能关系 宴会厅前室 前室走道 衣帽间 登记台选项 公用电话 商务中心 会议室宴会厅 大宴会厅技术控制箱细节 董事会议室 大宴会厅 圆形阶梯讲堂选项 食物服务走廊 登。

9、 文案复印邮件室 餐具室 储藏室 后台操作区 后台操作区的功能关系 厨房 储藏室 宴会储藏室 食品储藏室 酒精饮料储藏室 杂项储藏室影音视听,景观等 管家部 洗衣房 员工更衣间 员工休息室 员工餐厅 维护及工程部 货梯轿厢 后台走廊 采购收获部 。

10、它可以给客人建立正面印象和强烈抵达感。入口门厅必须能够轻易地被识别,有繁茂的景观绿化构造和晚间 明亮的照明以营造出具有吸引力和安全的环境。 , ‟ 大厅和前台登记处是给酒店酒店客人带来的品质感觉是第二个时机。大堂必须给酒店客人带来温馨和吸引力,大堂的大小要 和酒店的规模和所表现的品质相适应,这种品质是通过使用合理设计的高品质材料而不是过分卖弄所体现出来的。客房同样 也要给客人温馨和吸引人的感。

11、店设计所需要的重要功能关系进行了描述。 建筑设计标准 该节描述了整个酒店在形象,定位朝向,材料和生命安全等方面的目标和要求。 工程设计标准 , 该节描述了空调机组,电力,给排水,防火和电梯系统的最低性能标准。 系统标准 , 该节描述了电话,物业管理和其他电脑系统的最低功能要求。在其他文件中会详细列出系统标准的技术要求。 设计基本原理 ,。

12、客房区域的室内标志牌 公共区域 公共区域功能关系 入口门廊 主大堂 公共电梯厅 公共电梯轿厢 公共休息室 礼品店杂项 游泳池选项 健身中心 衣帽间选项 厕所淋浴房淋浴房选项 桑拿房选项 锻炼室 储藏室 蒸汽房选项 办公室服务员选项 按摩房选项 游戏房选项 公共区域室内标志牌 餐饮。

参考资料:

[1]长城金融租赁有限公司授信申请书(第30页,发表于2023-09-14 20:21)

[2]新加坡大酒店运营标准总则(第104页,发表于2023-09-14 20:21)

[3]新版2013初一音乐下册教案(第44页,发表于2023-09-14 20:21)

[4]协信阿卡迪亚项目策划书(第69页,发表于2022-06-24 08:44)

[5]小型酒店客房管理系统论文(第44页,发表于2022-06-24 08:44)

[6]小额贷款有限公司章程(第16页,发表于2022-06-24 08:44)

[7]香格里拉酒店英语培训教材(第62页,发表于2022-06-24 08:44)

[8]香港尖东酒店前台操作资料(第204页,发表于2022-06-24 08:44)

[9]五星级酒店房务部全套SOP程序文件(第168页,发表于2022-06-24 08:44)

[10]喜达屋皇家艾美酒店管理合同(第50页,发表于2022-06-24 08:44)

[11]物业公司各岗位绩效考核标准(第63页,发表于2022-06-24 08:44)

[12]物业公司筹建策划书(第14页,发表于2023-09-14 20:21)

[13]物业部工作程序及工作标准仲量联行(第35页,发表于2023-09-14 20:21)

[14]物流公共信息平台策划书(第19页,发表于2023-09-14 20:21)

[15]五星酒店弱电系统设计招标文件(第26页,发表于2022-06-24 08:44)

[16]五星酒店房务部(PA部)培训大纲(第54页,发表于2022-06-24 08:44)

[17]五星级酒店总投资估算表(第17页,发表于2022-06-24 08:44)

[18]五星级酒店中餐厅工作流程与标准程序(第42页,发表于2023-09-14 20:21)

[19]五星级酒店智能化系统规划设计1(第36页,发表于2022-06-24 08:44)

[20]五星级酒店设计、管理资料(第63页,发表于2022-06-24 08:44)

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