1、，超越岗位常规要求，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值，并完全超过预期地达成了工作目标。考评总分在制定工作任务计划计划跟进与指导员工自评及述职直接上级评价绩效沟通面谈考核排序结果汇总结果反馈及运用绩效考核管理制度共页分以上含分良好完全符合岗位常规要求全面达成工作目标，并有所超越。考评总分在分以上分以下含分般符合岗位常规要求基本能够保质保量按时地达成工作目标。考评总分在分以上分以下含分合格有所不足,基本符合岗位常规要求，但有所不足基本达成工作目标，但有所欠缺。考评总分在分以上分以下含分差不符合岗位要求，需立即培训调岗或辞退。考评总分在分以下绩效等级对应的绩效工资奖金核算系数值,该系数作为绩效工资奖金核算的依据之绩效考核结果应在考。
2、档，为每位员工建立考核档案，作为奖金发放，工资调整，职务升降，岗位调动等的依据负责对有关制度进步完善修改与制定。各部门负责人经营后勤部门负责人针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价负责本部门考核工作的整体组织及监督管理协助处理本部门关于考核工作的申诉负责对本部门考核工作中不规范行为的纠正及处罚负责帮助本部门员工制定月季半年年度考核关键指标选取及工作让任务计划的制定负责所属员工的考核评分负责本部门员工考核等级的综合评定负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划所有员工包括经理经营后勤部门员工认真进行自我评价，并与主管经理进行开放的交流沟通主动制定个人发展规划认真。
3、现，达到公司与个人之间的双赢。二绩效考核的原则考核工作在遵循公平公正客观的基础上做到以下几点以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合指标有效，可操作评估性强多维度考核综合全面，权重适中界限清楚原则权责分明，避免交叉。三绩效考核的依据部门的职责和岗位职责说明书公司各项规章制度，及奖罚通报月度季度半年度年度绩效考核表工作计划及工作总结述职报告等针对员工的实际业绩工作表现工作态度，直接上级日常综合考评记录及年度综合评估意见。绩效考核管理制度行对上月进行考核，参与部门有直营部事业部仓储部和储运部。季度考核，分别在月和月的日日进行季度绩效目标考核，参与部门有行政部财务部人力资源部客服部工程部。半年度考核每年的月和月的日日进行半年度考核，参与部门有直营部事业部。。
4、核结束后以部门为单位送达人力资源部，人力共页四绩效管理有关职责划分参与方成员责任考核管理委员会总经理各副总经理人力资源经理最终考核结果的审批中高层管理人员考核等级的综合评定绩效实施的监督与管理员工考核申诉的最终处理积极推动执行考核结果的有关应用。人力资源部绩效人员对各部门进行各项考核工作的培训和指导准备绩效评价所用的各种表格负责组织协调绩效评价工作，进行时间进度控制答疑等负责对绩效过程进行监督与面谈现场协调撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。对各部门考核过程进行监督和检查，协调处理各级员工关于考核申诉的具体工作汇总统计考核评分结果对各部门考核工作情况进行通报对考核过程中不规范行为进行纠正，指导与处罚负责对有关文件进行整理。
5、工评选的主要依据。部门内各级主管人员绩效评估结果应与部门工作成效呈致性，如果出现较大偏差，部门负责人须向人力资源部提交书面解释，并回答相关质询。绩效工资奖金的核算绩效工资奖金绩效工资奖金基数值，对于年度考核单项业绩任务考核及提成核算办法具体见各部门业绩考核办法。对应绩效工资奖金基数见附表优秀员工的评选对于当年考核中个月或个季度及以上考核在级的员工，且级及级以下不超过个月，可以参与年度优秀员工的提名和评选每个部门或事业部年度优秀员工提名名额不超过部门员工人数的，部门或事业部员工人数的不足名的按名计算，对于优秀员工激励办法见年度员工奖惩办法。薪资或岗位调整级别对应奖金核算系数值备注分以上含分综合考评分值分及以上分以下分及以上分以下分及以上分以下分以下绩效。
6、诉出现次投诉得总分，两次投诉得分。储运部发货发包准确率必考项需发货发包的货品正确，不漏发或多发。出现次不得分。储运部库管经销商满意度选考项满意度调查表平均分从店面指导店面培训店面带教等方面每底由客服部向经销商传真满意度调查表，并回传，进行汇总分析。储运部带教选考项对新员工的培训培养及能力带教的有效性通过调查相互评比每月由人力资源部向新员工发放带交调查表进行分析结果。储运部报表数据出错率选考项查出有关报表出错数量提交报表总数上级主管及相关人员进行评价仓储部配货管理必考项不出现漏装串色串码串客户现象出现次得总分的，两次总分的，三次不得分。仓储部收发货及时率必考项及时完成开包入库出库工作，不影响其它部门工作，无投诉。出现次投诉得总分，两次投影仪等电器设备的。
7、源部对员工申诉的处理程序如下调查事实与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项。听取员工本人同事直接上级部门经理上级经理和相关准财务部绩效考核管理制度共页二后勤部门行为指标库序号部门岗位考核指标项目选项权重比例考核项目标准大地商贸有限公司行为指标沟通能力协调能力团队协作带教能力信息反馈及时性学习创新能力计划与执行能力工作服从性绩效考核管理制度共页绩效考核管理制度目的为进步健全和完善绩效管理工作，促使公司持续快速稳定发展，规范绩效管理流程，使其制度化标准化系统化，特制订本管理制度。二适用范围本规定适用于公司各部门所有正式员工。三绩效管理内容本制度通过对绩效计划制定绩效考核实施绩效评定反馈应用监督与管理五个方面的阐述，对绩效管理过程加以规范和约定。绩效管理定。
8、率选考项直营部沟通能力必考项直营部协调能力选考项直营部组织能力选考项直营部部门间的配合度必考项信息回馈及时率绩效考核管理制度共页表八仓储部指标库仓储部业绩考核指标库序号考核角度适用部门考核对象考核指标项目选项权重范围考核项目详细说明考核标准及工作目标岗位目标储运部司机司机出车安全率必考项无重大交通安全违章事故。出现次交通安全事故，不得分。储运部车辆节流必考项节约不浪费储运部车辆卫生必考项车辆卫生干净，定期为车辆清洗。储运部车辆维护必考项定期检查车辆，并对车辆进行保养维护。储运部司机送货员送货及时性必考项保证货品及时送到目的地，不影响其它部门工作。出现次投诉得总分，两次投诉得分。储运部送货员发货发包及时率必考项需发货发包的货品能第时间送到目的地，没有投。
9、考核管理制度共页对于连续个月或个季度考核在级或被评选为公司年度优秀员工的，事业部或部门可以建议给员工晋级工资，具体晋级标准参照公司薪酬管理办法同时进入公司人才储备库，作为公司选拔和培育管理人员的培训对象。对于连续个月或个以上季度考核在级含以下的，给予降薪调岗待岗培训或解聘，具体标准参照公司薪酬管理制度和末位淘汰管理制度。工作改进与指导培训公司将结合考核结果，进行工作分析，给以改进意见或培训意见。十监督与管理监督本制度在执行过程中受到公司总经理副总经理人力资源部涉及部门以及个人的监督。申诉被考评人如对考核工作有重大疑义，可以在拿到当月工资或接到正式通知的天之内，向部门经理上级经理人力资源部提出申诉，也可以直接向人力资源部提出申诉。部门经理上级经理人力资。
10、度考核每年的月日日进行年度考核，参与部门有公司各部门。注具体各部门岗位考核周期见附表不定期考核无固定期限进行观察考核事件考核培训考核人事薪资调整考核等。七绩效考核实施流程详见附件绩效考评实施业务流程八考核评定每月日前人力资源部根据各部门上报的工作计划完成表及其填写的绩效考评进行汇总评定每个考核周期，绩效评定结果绩效面谈双方就工作任务完成情况和工作表现进行沟通，确认事实针对工作中的问题制定改进计划与措施最终确定所有的考核得分制定下考核期的工作计划。考评等级根据考核结果分为，共个等级评分标准分明显超越目标，创造性地完全超乎预期地达成目标，任务目标完成比率大于分达成目标并有所超越，任务目标完成比率大于等于，小于等于分工作未完成。等级的评定优秀就自身岗位而言。
11、绩效是指员工在工作当中预先设定目标然后跟踪目标，完成目标过程中的综合表现。绩效管理，是种衡量评价影响员工工作表现的正式系统，包括对员工在定时期内工作能力工作态度工作业绩等方面进行的全面客观的评价，用于揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能，并加以引导和修正。二绩效目的通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所做的持续的双向沟通，加深员工了解自己的工作职责和工作目标通过定期的对各岗位人员的任务绩效进行客观的评价，引导员工提高工作质量和工作效率，并促进员工不断提升自身业务综合水平通过考核结果的合理运用奖惩或薪资调整培训提升精神奖励等，营造个激励员工奋发向上的工作氛围，打造成个团结协作工作严谨和谐向上充满创造力的高效团队。确保个人部门和公司绩效目标的实。
12、进行对相关同事上司或有关部门工作的评价对绩效实施过程的监督。五绩效考核对象分部门考核与个人考核部门考核针对运营部门以及后勤部门整体进行考核。绩效考核管理制度共页个人考核针对部门内所有正式人员进行考核。六绩效考评周期根据各部门的职能和绩效目的分为定期考核不定期考核。公司以每年的月日至次年的月最后个工作日作为公司的考核年度周期。定期考核月度考核每月的日日进标库序号考核角度适用部门考核指标项目选项权重范围考核项目详细说明考核标准及工作目标日常管理类目标直营部合理化建议选考项建议需有意义，能起到作用，且能在工作实行。至少提出个意见且实行，得满分。否则不得分。直营部客户及员工投诉率选考项要求无投诉记录直营部团队协作选考项直营部团队建设必考项直营部工作计划上报及。
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公司员工绩效管理制度