人力资源管理制度制定及范例精华版

上传时间：2022-06-26 15:31

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分职员因业务紧缩层呈总经理核定之。但部科分公司主管以上人员应层呈董事长核定之。第十条员工之升等,必要时,或举办升等考试,或就成绩表现特优者甄选之。第十条依规定升等者,以升至较高等中较现支薪为高之最低级。第十条依规定降等者,以降至较低等中较现支薪为低之最高级。第十条期中及期未考核系各级主管对所属职员平日的工作能力品德学识服务精神随时所作的严正考核,并记录于期中及期末考绩表内,作为年度...

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人力资源管理制度及表格【全套】

好你喜欢什么运动经常参加体育锻炼吗你如何消磨闲暇时间思维力分析力语言表达力你认为成功与失败有什么区别如果让你筹建个小部门,你日国家规定的节假日,包括元旦天天国庆天春节天等法定休假日,参照政府机关规定执行。工作年假工龄满年以上业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受天年假。工龄满年以上可享受天年假。主管安排职工休年假时,需提前日向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法...

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人力资源管理制度汇编完整版

录对公司的了解公司企业文化等入职培训相关内容以及试用期内接受其它培训的相关内容,般采用笔试或面试形式进行,占总考核分的,包括月工作计划的完成情况,工作态度工作积极性等方面,可经部门经理或指定督导人员观察或训练完成,占总考核的。,汇同试用部门的综合评估,填写新员工试用期考核表,根据评分标准进行成绩汇总,分为以下几种情况转正考核成绩为分者,可按期转正转正考核成绩为分者,需延长试用期个月,考核...

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企业人力资源管理制度汇编精华版

承担。相关表单应聘人员履历表表拟录用人员审批表表人力资源需求表表第章员工报到试工及转正管理本章用于规范统员工报到手续及后续劳动合同签订等。新员工报到前的体检综合办根据总经理签字确认的拟录用人员审批表,通知员工到医院进行体检,体检相关费用由体检人自行承担,体检合格后安排新员工进入公司。此条款特指特殊岗位及特殊年龄层的人员新员工的报到新员工按确定的日期到公司综合办报到,般人员入职由...

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企业管理规章制度范本精华版

,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。第十条财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和切不必要的开支,降低消耗,增加积累。第十条公司的财务工作,必须执行本制度。第节财务机构与会计人员第十条公司及下属独立核算的公司企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。第十条公司设立财务部,并根据业务需要配备必要的财务会计...

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葡诺汐商业运营管理有限公司管理制度完整版

制订和展开检查诊断落实工作。财务经理岗位职责全面负责财务部的日常管理工作组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行制定维护改进公司财务管理程序和政策,制定年度季度财务计划负责编制及组织实施财务预算报告,月季年度财务报告负责公司全面的资金调配,成本核算会计核算和分析工作负责资金资产的管理工作可能会对公司造成经济损失的重大经济活动管理与银行及其他机构的关系开展财务部与内外的沟...

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莆田玩具公司制度完整版

。会计档案的管理会计档案由财务部设专人保管,编制档案目录,随档保存。会计档案的保管期限分为永久性和定期性两种。会计档案的保管期限自会计资料所属的会计年度终了后的第天算起。将保管期满可以进行销毁的会计档案编制销毁清册,清册中列明会计档案的名称所属年度,册数应保管年限已保管年限销毁时间。总经理在销毁清册上签署意见并上报公司董事会批准。保管期满,但未结清的债权债务的会计资料包括原始凭证...

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莆田市公共交通有限公司规章制度汇编

填写站务日志标准如实填写站务日志,清楚登记脱班情况与脱班原因及时记载营运中的各种情况,原始台账记录应明确清晰,不得弄虚作假。站务日志中应适时体现路阻定时限速要求脱班原因等与营运生产相关的内容。清晰填写线路日期车号和驾驶员姓名,发现驾驶员私自找人顶替上班应及时上报车队。生产控制标准掌握运营线路车辆人员等动静态信息,尤其对车辆动态信息应及时追踪和掌握,合理安排现有运营车辆运营。掌握运...

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片粮运输有限公司道路危险货物运输安全生产管理制度汇编版

修订。应急预案应当每年修订次,预案修订情况应有记录并归档。有下列情形之的,应急预案应当及时修订因隶属关系经营方式法定代表人发生变化的。因生产工艺和技术发生变化的。因周围环境发生变化,形成新的重大危险源的。因应急组织指挥体系或者职责已经调整的。因依据的法律法规规章和标准发生变化的。因应急预案演练评估报告要求修订的。因上级管理部门要求修订的。运输有限公司道路危险货物运输安全生产管理...

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南宁地铁机电安装及装修阶段属地管理办法精华版

单位场地交接关键节点时间和要求,协调督促各单位加大资源投入,按计划完成工程内容。组织开展每周无会工作日活动,召集参建单位全面排查现场质量安全隐患,协调解决现场问题,建立定期会议制度,营造沟通交流平台,促进参建各方沟通协调。经常深入现场,检查指导,对施工现场各类违章违规行为进行通报批评并处罚,及时收集统计施工过程中发生的属地管理现场处理通知单,并于每月日前交公司计划处财务处在被处罚单位当...

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