建筑给排水工程施工组织设计

上传时间：2022-06-24 19:31

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，水泥凝固后，再堵剩余的五分之二。支管安装首先剔出吊卡孔洞和复查预埋件是否合适，清理现场。按需要支搭操作平台，将预备好的支管按编号运到现场，清除粘结部位的污物及水份，将支管水平吊起涂抹粘接剂，然后垂直用力把管插入承口，根据现场实际尺寸调整好坡度，合适后固定卡架。管道安装要立面垂直平管顺平，坡度符合要求，管道距首墙间距正确，均匀致，管径小于的管道内侧外皮距墙粉刷层间距，排水立...

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建筑防水施工方案

工的主要机具含小型施工机械见下表主要机具含小型机械明晰表名称单位数量进场时间备注剪刀把劳务自备铁锹把劳务自备手持压滚把劳务自备油毛刷把劳务自备铁桶个劳务自备技术要求与准备由技术负责人组织现场质检工长作业队技术质检人员熟悉图纸施组，学习相关的规范标准，并进行地下室防水施工方案的方案交底。依据方案，结合工程实际特点，制定切实可行的技术交底，定期组织技术交底会，重点难点部位应进行...

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建筑电气施工组织设计方案

制度及各种施工管理措施。加强外埠施工队管理，坚持入场教育，要求外埠施工队及时办理注册手续，并签订合同与各种生产责任状。施工现场实行持证上岗制度，保证文明安全施工。加强环境保护，减少粉尘噪声废气等污染，及时清理现场垃圾，保持现场卫生。④服从大包方统管理，协调好与各方的关系，保证工程的顺利完成。现场不得随意倒污水污物。生产生活垃圾按指定地点堆放。施工过程中产生的废料渣土要及时清...

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建筑电气安装工程监理实施细则

上岗制度。电气技术管理人员操作人员，应有相应的技术职称和有效合格的岗位操作证，并登记备案，监理工程师要掌握了解人员技术素质及流动情况，做到心中有数。落实电气安装施工条件，监理工程师要对施工方报来的各项工程测试记录及隐蔽工程报验单，按施工图纸和规范及施工工序设计要求认真审查。问题疑点缺陷应及时处理交待清楚，不得遗留到下道工序。监理工程师要严格执行规章制度，控制工作洽商。发生设...

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建设项目工程技术标文本

每项工作落实到人。采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理重质量重文明施工的责任意识，使本工程能够保质按期安全的顺利完成。建设项目工程有限公司建设项目冲孔灌注桩施工方案项目经理审核编制投标单位建筑工程有限公司日期年月日建设项目工程冲孔灌注桩施工方案目录编制依据工...

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建设工程施工专业分包合同空白合同

开工以前以书面形式移交工程的水准点与大样点的位置及相关资料。为分包人提供现有施工场地和通道，满足施工运输的需要。负责整个施工场地的管理工作，协调分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。分包人的工作分包人应在本合同签定生效后日内向总包项目经理提交分包工程总进度年度季度月度周进度计划，并在每月日前上报当月工程进度月报表。遵守政府有关主管部门对施工场地交...

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建设工程档案指导验收表

告施工单位工程竣工验收报告业主单位房屋建筑工程设计质量检查报告房屋建筑工程勘察质量检查报告工程竣工总结验收汇报材料各方主体单位工程竣工验收备案表工程质量保修书二财务文件工程决算文件工程交付使用财产总表和财产明细表三声像材料工程照片录音录像材料缩微品光盘磁盘报送单位意见报送人报送单位章年月日建设工程档案指导验收表工程名称监理单位监理文件材料序号文件材料名称份数备注综合性文件监...

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建设工程安全管理办法

全管理人员配备要求。四严格履行业主安全管理管理职责。严格承包方资质管理。在招标评标过程中，按照集团公司有关招标管理的规定，对承包方进行严格的资质审查。安全管理状况和业绩要作为选择承包方的重要依据。在项目开工前，组织对参建各方现场主要管理人员进行全面的安全技术交底，并做好记录。在进入危险性生产区域内作业前，组织对施工单位作业人员进行专门针对危险性生产区域的相关安全管理制度和安...

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建材城含深基坑钢筋施工方案

筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率符合受拉区不超过，受压区不受限制。施工前，去掉钢筋保护帽，露出丝扣，将钢筋上的水泥浆清理干净。将端钢筋拧上套筒，与另端钢筋连接，按规定把钢筋接头拧紧，并立即标上标记。外观检查接头处不能超过个完整丝扣外露，否则重新拧紧。然后对接头进行抽检。正式连接前，每种规格钢筋接头以各接头为批，作三个接头试样进行单向拉伸试验。二焊接和绑扎搭接墙体和暗柱...

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监理新表格(2014年)

款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。第节项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统领导，项...

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