集团总部绩效管理制度

上传时间:2022-06-24 20:02
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  • 均无权打听或到人力资源部查看其它员工为自己打分分值。第四条绩效考核周期定期考核集团总经理绩效考核周期为年度考核副总级,总监级,分子公司总经理总监级岗位绩效考核周期为半年度考核经理级人员绩效考核周期为季度考核员工级主管级绩效考核周期为月度考核。不定期考核第页共页公司根据需要不定期对相关部门人员进行考核。注出勤时间不足考核周期的者不享受绩效激励。第五条绩效考核用途了解员工对组织...
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  • 计总裁办公室等职能部门若发现员工有违纪违规行为,应当及时向纪检监察部门举报,并提供相关证据材料。第十五条经审计监察中心领导批准正式立案后,纪检监察部门因办案需要开展调取资料查阅档案询问相关人员等工作时,相关部门必须无条件配合。若推诿扯皮或拒不配合的,按照失职渎职追究其相关人员及其直接领导的责任。第十六条违规违纪处理决定做出后,应当在十日内向员工所在单位及本人宣布,并将处理决...
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  • 集中培训,当季入职人员必须参加。培训内容包括企业文化公司战略相关规章制度安全教育等。社招人员也可根据入职时间就近参加校园招聘人员的培训。第二十条校园招聘人员入职培训由人力资源部和基层部门共同负责,新员工原则上必须参加培训。第阶段,由人力资源部负责对新员工进行集中培训,为期个月。主要内容公司发展史公司组织机构管理制度管理规则企业文化企业价值观参观公司各部门,并由相关人...
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  • 手续。批假权限普通员工请假二天以内由本部部长批准,三天以上由处长批准外埠公司由经理批准部长请事假二天内由处长批准,三天以上由主管经理批准处长请假由主管经理批准副经理须经总经理批准总经理请假要报请集团董事会同意。请事假每年累计以七个工作日为限,凡超过七个工作日均按日计扣工资未请假或请假未经批准而擅离职守未履行续假手续超假不归弄虚作假骗取事假者均以旷工论处。年中事假超过十个工作...
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  • 考核工作的整体组织及管理将本部门工作任务单分解到本部门员工,确定个人考核指标及考核标准如部门有副职或专业经理,部门副职或专业经理参与分管岗位指标及标准的制定对本部门员工进行考核评分,并按时将绩效考核结果报公司人事行政部备案第三章绩效考核实施第七条绩效考核指标的制定绩效考核指标的来源公司战略规划公司年度经营计划公司项目开发计划公司阶段性重点工作第八条月度绩效考核实施各层级人员...
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  • 公楼的公共通道走廊大厅不准堆放杂物和废旧物品。保持墙面整洁,不得污损墙面,不得在墙壁上随意涂写张贴刻画钉挂物品或破坏墙体结构,不准在操场及公共区域乱扔烟蒂及纸屑等物品,不准随地吐痰。搞好个人办公区卫生,做到物品摆放有序,保持整洁干净。保持个人使用办公设备卫生,及时整理桌面物品文件,非工作需要时,桌面只摆置电脑电话水杯小盆景,其他文件物品必须统放置抽屉或柜子。下班或外出时要关...
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  • 信息化建设相关的采购招标管理流程详见招标管理制度在总裁办公会讨论的基础上,执行总裁提出与集团信息化建设相关的采购招标要求二由信息管理部协助招标采购部拟订与集团信息化建设相关的招标计划和招标书提交运营管理负责人审批三审批通过后由信息管理部协助招标采购部组织发表招标信息并对供应商进行实地考察,组织招标开标和评标活动,拟订候选名单四候选名单报运营管理负责人审核,审核通过报总裁办公...
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  • 合,团队意识强集体意识般,需在别人的督促下完成工作不愿意与同事配合,不善于帮助别人,团队意识差沟通协调能力善于表达自己的见解,具备较强的说服力,善于和各部门建立良好合作关系善于表达自己的见解,具备说服力,能各部门建立合作关系偶尔与同事沟通能表达自己的见解,但不具备说服力,勉强与其部门事合作极少与他人沟通,缺乏互助精神,协调能力差学习能力持续学习能力强,并有效的运用到实践中主...
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  • 的程序进行。求职人员应聘本公司,填写应聘登记表,并由面试人员在表中填写评价,人力资源部对面试合格者发放录用通知书第三条录用所有被录用的新职员需在通知的报到日到达公司到人力资源部报到,并以当日作为即起薪日。且新职员报到当天须携带公司规定所需证明材料,按照入职程序进行。担保书因部分职位的特殊性,公司部分职员需要提供担保证明,在报到之日并交给人力资源部存档备案。担保可采用以下三种...
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  • 浙江集团第篇行政管理篇第章会议管理制度第节目的第条为规范公司会议管理,提高会议质量和效率,降低会议成本,特制定本制度。第二节适用范围第二条集团各职能部门各公司。第三节管理权责第三条总裁办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。第四条会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。第五条会议的审批权限详见会议提拟与审批。第四节会议分类序号会议名称主...
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