集团信息化管理制度

上传时间:2022-06-24 20:02
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  • 信息化建设相关的采购招标管理流程详见招标管理制度在总裁办公会讨论的基础上,执行总裁提出与集团信息化建设相关的采购招标要求二由信息管理部协助招标采购部拟订与集团信息化建设相关的招标计划和招标书提交运营管理负责人审批三审批通过后由信息管理部协助招标采购部组织发表招标信息并对供应商进行实地考察,组织招标开标和评标活动,拟订候选名单四候选名单报运营管理负责人审核,审核通过报总裁办公...
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  • 合,团队意识强集体意识般,需在别人的督促下完成工作不愿意与同事配合,不善于帮助别人,团队意识差沟通协调能力善于表达自己的见解,具备较强的说服力,善于和各部门建立良好合作关系善于表达自己的见解,具备说服力,能各部门建立合作关系偶尔与同事沟通能表达自己的见解,但不具备说服力,勉强与其部门事合作极少与他人沟通,缺乏互助精神,协调能力差学习能力持续学习能力强,并有效的运用到实践中主...
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  • 的程序进行。求职人员应聘本公司,填写应聘登记表,并由面试人员在表中填写评价,人力资源部对面试合格者发放录用通知书第三条录用所有被录用的新职员需在通知的报到日到达公司到人力资源部报到,并以当日作为即起薪日。且新职员报到当天须携带公司规定所需证明材料,按照入职程序进行。担保书因部分职位的特殊性,公司部分职员需要提供担保证明,在报到之日并交给人力资源部存档备案。担保可采用以下三种...
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  • 浙江集团第篇行政管理篇第章会议管理制度第节目的第条为规范公司会议管理,提高会议质量和效率,降低会议成本,特制定本制度。第二节适用范围第二条集团各职能部门各公司。第三节管理权责第三条总裁办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。第四条会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。第五条会议的审批权限详见会议提拟与审批。第四节会议分类序号会议名称主...
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  • 网络信息管理类文件,物控部为流程管理部门。企业标准文件的编制发布修订评审废止存档质量业务拓展标准文件经营管理标准文件及外部文件的编制发布回收评审废止存档按管控体系文件规定执行。行政公文的编制发布回收评审废止存档见档案管理制度。企业标准文件控制要求标准文件的制修订审核会审会签及审批。人力资源部组织相关人员,负责起草修订解释废止等相关工作。企业文件归口管理部门相关人员在编制修订...
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  • ,纳入集团统的会计核算系统,并按照集团要求及时报送和提供财务会计报告和相关统计报表,及时向集团财务管理中心报告权属公司经营与财务等重大事项。第三十条权属公司的会计报表必须接受集团委托的会计师事务所的审计。第三十条权属公司的对外融资和资金运作,执行集团财务管理中心的统规定,未经集团批准,权属公司不得外借贷资金对外担保开立各类银行账户含各类外汇账户。采用信用证和保函方式结算的,...
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  • 核系数计算公式实际签约额,销售目标规定签约额实际回款额,销售目标规定回款额销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数二成本支出考核系数计算公式本期项目对应分摊成本额本期项目目标成本额本期项目目标成本额成本支出超支率成本支出超支率成本支出超支率成本支出超支率集团管理制度文件三关键节点考核系数计算公式项节点系...
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  • 布季度考核及预警情况,提出本季度经营财务人力资源及重点工作计划,分析落实未完成计划工作的改进方案等。二季度经营汇报会每季度召开次,于每季度次月第二周末召开,具体日期由各下属子公司与集团董事局办公室共同协调确定。三季度经营汇报会由下属子公司总裁或总经理主持,时间为天,具体内容包括各项重点工作专题会议子公司经营总结汇报会子公司班子成员及主要管理人员汇报工作,集团董事局主席集团领...
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  • 整理后在每年第季度内送交集团档案室或各项目公司总经办存档,完成上年度档案归档工作。第八条各项目公司应向集团公司档案室移交的档案及要求荣誉证书奖状等复印件二营业执照组织机构代码证法定代表人证书复印件每年年检或变更后均应提供三公司章程股东会纪要验资报告含每次变更资料四各地关于项目的优惠政策政府会议纪要市级以上领导对公司及项目建设与管理方面的政策批示项目可行性研究报告项目立项批复...
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  • 转固的条件在建工程建设项目已经完工,固定资产已经达到了预定的可使用状态,应结转固定资产。附表转固时会有部分竣工决算没有完成,但不影响固定资产的使用条件,不作为是否转固的条件。㈡转固的要求对需要转固的建设项目工程建设项目和设备采购及安装项目进行确认,明确工程已经完工并达到可使用状态,同时还要对工程成本支出进行汇总,以保证在建工程的全部成本已计入。依照企业会计准则要求,已达到预...
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