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集团会议管理制度5.28
上传时间:2022-06-24 20:02
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集团会议管理制度5.28
布季度考核及预警情况,提出本季度经营财务人力资源及重点工作计划,分析落实未完成计划工作的改进方案等。二季度经营汇报会每季度召开次,于每季度次月第二周末召开,具体日期由各下属子公司与集团董事局办公室共同协调确定。三季度经营汇报会由下属子公司总裁或总经理主持,时间为天,具体内容包括各项重点工作专题会议子公司经营总结汇报会子公司班子成员及主要管理人员汇报工作,集团董事局主席集团领...
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集团和各项目公司档案管理办法
整理后在每年第季度内送交集团档案室或各项目公司总经办存档,完成上年度档案归档工作。第八条各项目公司应向集团公司档案室移交的档案及要求荣誉证书奖状等复印件二营业执照组织机构代码证法定代表人证书复印件每年年检或变更后均应提供三公司章程股东会纪要验资报告含每次变更资料四各地关于项目的优惠政策政府会议纪要市级以上领导对公司及项目建设与管理方面的政策批示项目可行性研究报告项目立项批复...
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集团固定资产管理制度
转固的条件在建工程建设项目已经完工,固定资产已经达到了预定的可使用状态,应结转固定资产。附表转固时会有部分竣工决算没有完成,但不影响固定资产的使用条件,不作为是否转固的条件。㈡转固的要求对需要转固的建设项目工程建设项目和设备采购及安装项目进行确认,明确工程已经完工并达到可使用状态,同时还要对工程成本支出进行汇总,以保证在建工程的全部成本已计入。依照企业会计准则要求,已达到预...
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集团股份有限公司合同管理制度
从各销售阶段转为成功销售机会,合同类型属性全部为外部及生产合同科技资质项目,在转成成功销售机会时,产品类别为科技资质,合同类型为外部合同需要进行技术开发费用加计扣除的,在销售管理软件中将合同属性定为生产合同不需要进行技术开发费用加计扣除的,合同属性为转账合同公司内部立项的技术开发项目,产品类别为技术开发,合同类型为内部合同合同属性统为转账合同其领料时应在相应的产品类别为科技...
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集团公司主要业务流程
管领导签署意见总经理签署意见董事长审批工作交接资料移交财务费用结算离职人员的工资在公司发放工资日支付备注各部门审批时间不超过小时般员工辞职需提前日书面通知公司,经理级以上员工的辞职需提前个月通知公司,否则,未结工资福利奖金提成等不予支付公司提出辞退员工的,员工应在公司通知的时间内办理工作交接手续,工资计算至离职之日,被辞退员工不按照公司要求办理工作交接手续的,未结工资福利奖...
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集团公司一卡通系统管理办法
制卡完成后由安保部组织各有关部门统领取。公用卡办卡周期为各项手续齐全后五个工作日办理完成。临时卡发行流程为集团公司外聘临时人员需要办理临时卡的,填写新增卡通个人信息登记表详见附件,经所在部门同意,领导确认签字盖章连同申办人身份证复印件张签订劳务合同证明及当地派出所出示的无犯罪记录并交至安保部备案,由安保部办理,办卡周期视实际情况而定临时访客人员在甲号楼前台出示并抵押相关证件,...
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集团公司项目劳务管理制度
伍按照施工任务单组织施工,由项目部预算人员进行工程量的核定,质量安全材料管理人员分别对其施工质量安全生产文明施工材料消耗等方面予以考核评价,并在结算单上结算签字后,报项目经理审核并存查。安全生产管理严格执行集团公司及上级主管部门安全生产管理制度。分公司与分包单位签订安全生产管理协议,分包单位与农民工个人签订安全协议书,并采取各种形式对工人进行经常的安全教育。坚持安全生产日巡查...
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集团公司项目部管理办法
会中,项目经理必须根据计划进行工作布置,并要层层分解,落实到人,确保计划的实现。计划的控制项目经理必须根据确认的施工进度计划,以施工段为单位对班组下达日作业计划,以日作业计划确保周计划以周计划确保月计划以月计划确保总计划的完成。项目经理要随时掌握作业计划的实施进度情况,协调各方面的关系,督促有关部门按计划及时供应劳动力施工机械运输车辆材料构配件等,保证完成作业计划和施工进度...
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集团公司全体员工考勤管理制度
九个月的按十五个月内累计病休时间计算十二个月的按十八个月内累计病休时间计算。第十九条国家法定假日公休日计入病假医疗期。第二十条员工病假期间工资,以当年公司薪酬管理制度公布数据为准。婚假管理第二十条凡本公司未婚员工,均可按中华人民共和国婚姻法规定,享受婚假天。第二十二条男方满周岁女方满周岁初次结婚的为晚婚,符合晚婚年龄的增加晚婚假天。再婚者不享受晚婚假。第二十三条婚假须次休完...
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集团公司民技工工资发放管理规定
工工资结算方式等资料的收集核实及适时更新,并建立相关台账。四负责审查每期分包商向项目部提交的资金支付计划民技工考勤表民技工工资发放表,并上报。五负责项目各班组退场前的工资清算基础工作。六严格按公司审批的民技工工资发放表将其发放到位。七对其报送的项目民技工管理各项资料的真实性负责。五民技工工资代发制流程分包商进场时必须向项目部提交班组的经营模式及结算方式。二分包商进场七日内,...
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集团财务核算制度
集团车辆使用管理办法
集团公司财务经营材料管理制度
集团公司动力系统调度管理规程
集团公司各部门职责权限
集团公司后勤全套管理手册
集团公司及各子公司人事异动管理制度
集团公司民技工工资发放管理规定
集团公司全体员工考勤管理制度
集团公司项目部管理办法
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