集团公司项目劳务管理制度

上传时间:2022-06-24 20:02
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  • 伍按照施工任务单组织施工,由项目部预算人员进行工程量的核定,质量安全材料管理人员分别对其施工质量安全生产文明施工材料消耗等方面予以考核评价,并在结算单上结算签字后,报项目经理审核并存查。安全生产管理严格执行集团公司及上级主管部门安全生产管理制度。分公司与分包单位签订安全生产管理协议,分包单位与农民工个人签订安全协议书,并采取各种形式对工人进行经常的安全教育。坚持安全生产日巡查...
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  • 会中,项目经理必须根据计划进行工作布置,并要层层分解,落实到人,确保计划的实现。计划的控制项目经理必须根据确认的施工进度计划,以施工段为单位对班组下达日作业计划,以日作业计划确保周计划以周计划确保月计划以月计划确保总计划的完成。项目经理要随时掌握作业计划的实施进度情况,协调各方面的关系,督促有关部门按计划及时供应劳动力施工机械运输车辆材料构配件等,保证完成作业计划和施工进度...
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  • 九个月的按十五个月内累计病休时间计算十二个月的按十八个月内累计病休时间计算。第十九条国家法定假日公休日计入病假医疗期。第二十条员工病假期间工资,以当年公司薪酬管理制度公布数据为准。婚假管理第二十条凡本公司未婚员工,均可按中华人民共和国婚姻法规定,享受婚假天。第二十二条男方满周岁女方满周岁初次结婚的为晚婚,符合晚婚年龄的增加晚婚假天。再婚者不享受晚婚假。第二十三条婚假须次休完...
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  • 工工资结算方式等资料的收集核实及适时更新,并建立相关台账。四负责审查每期分包商向项目部提交的资金支付计划民技工考勤表民技工工资发放表,并上报。五负责项目各班组退场前的工资清算基础工作。六严格按公司审批的民技工工资发放表将其发放到位。七对其报送的项目民技工管理各项资料的真实性负责。五民技工工资代发制流程分包商进场时必须向项目部提交班组的经营模式及结算方式。二分包商进场七日内,...
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  • 。审批权限类别申请审核审批主管级员工部门负责人分管领导人力资源部部门级员工分管领导人力资源部分管副总总经理总监副总经理人力资源部总经理七离职管理原则为保证公司人员相对稳定维护正常人才流动秩序,本着优胜劣汰原则,保证在职员工的高素质。人员离职是指在职员工含试用期员工与公司脱离劳动关系,包括辞职辞退等。辞职辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离...
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  • ,对公司的决定和安排,评头论足,指点江山。需要其他部门为自己提供服务时,应该提前约定。要爱惜办公用品,妥善保管。办公区不得大声喧哗,手机铃声调低,不影响他人正常工作。员工着装管理办法目的规范员工着装管理,树立公司整体形象,提高员工素养。职责安全环境管理部门是员工着装归口管理部门,负责员工工装着装的监督管理各职能部门对本部门员工着装管理负责。员工着装要求员工上班期间着装的基本...
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  • 生产的薄弱环节和关键问题组织技术攻关。五组织领导分管部门成本消耗管控,确定主要消耗定额计划和主要工艺控制参数,抓好节能降耗,避免跑冒滴漏,不断降低生产成本。六组织领导监控各系统设备运行状况,及时调整相关参数,确保生产处于最佳状态。七组织领导做好质量管理工作,严格工艺指标,执行质量管理体系标准,做好各类原燃材料过程的质量检验把关工作。八组织建立和完善计量保证体系,做好计量器具...
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  • 动调管理具体任务编制和执行本系统的运行方式对动调管辖和许可范围内的设备进行运行管理和操作管理负责受理动调管辖和许可设备紧急检修的停复役申请,安排接线方式和拟订操作程序指挥系统的频率调整与大系统解列运行时电压调整和无功调整执行上级调度省调地调限电拉电命令,以保证系统频率在规定值运行编制动调管辖和许可范围内输变电设备的输送限额及电力分配计划,监视并控制各用户按计划用电指挥系统的...
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  • 紧急的变更或其他突发情况,可采取紧急放行制,即项目部其他人员提计划,可不经预算员审核,由项目经理审批,集团分管领导同意并在计划经营部登记后方可直接供料或采购,但在事情发生后十五日内应补办计划手续。工程结算管理按照合同要求,按计划完成结算编制工作。工程结算编制依据施工合同及补充协议投标预算或中标工程清单包括综合单价分析招标文件施工图纸及答疑会记录设计变更工程变更签证工程造价索...
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  • 人员交回。集团办据此与集团派车单核对,并登记相应的日常管理台帐。三司机行车所产生的油耗维修保养等事项,执行本办法第三章的管理规定,集团办进行日常登记管理工作。四集团办的车辆日常登记管理工作内容包括集团公司出车登记台帐,此台帐按车辆分别设帐,车辆管理人员根据司机每日交回的集团公司每日车辆行驶记录集团办签发的集团派车证存根联进行登记。集团公司加油明细表,此表按车辆分别设立,集团...
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