集团股份有限公司合同管理制度

上传时间:2022-06-24 20:02
文档列表
  • 从各销售阶段转为成功销售机会,合同类型属性全部为外部及生产合同科技资质项目,在转成成功销售机会时,产品类别为科技资质,合同类型为外部合同需要进行技术开发费用加计扣除的,在销售管理软件中将合同属性定为生产合同不需要进行技术开发费用加计扣除的,合同属性为转账合同公司内部立项的技术开发项目,产品类别为技术开发,合同类型为内部合同合同属性统为转账合同其领料时应在相应的产品类别为科技...
    共14页 word 文档 在线阅读
  • 管领导签署意见总经理签署意见董事长审批工作交接资料移交财务费用结算离职人员的工资在公司发放工资日支付备注各部门审批时间不超过小时般员工辞职需提前日书面通知公司,经理级以上员工的辞职需提前个月通知公司,否则,未结工资福利奖金提成等不予支付公司提出辞退员工的,员工应在公司通知的时间内办理工作交接手续,工资计算至离职之日,被辞退员工不按照公司要求办理工作交接手续的,未结工资福利奖...
    共43页 word 文档 在线阅读
  • 制卡完成后由安保部组织各有关部门统领取。公用卡办卡周期为各项手续齐全后五个工作日办理完成。临时卡发行流程为集团公司外聘临时人员需要办理临时卡的,填写新增卡通个人信息登记表详见附件,经所在部门同意,领导确认签字盖章连同申办人身份证复印件张签订劳务合同证明及当地派出所出示的无犯罪记录并交至安保部备案,由安保部办理,办卡周期视实际情况而定临时访客人员在甲号楼前台出示并抵押相关证件,...
    共18页 word 文档 在线阅读
  • 伍按照施工任务单组织施工,由项目部预算人员进行工程量的核定,质量安全材料管理人员分别对其施工质量安全生产文明施工材料消耗等方面予以考核评价,并在结算单上结算签字后,报项目经理审核并存查。安全生产管理严格执行集团公司及上级主管部门安全生产管理制度。分公司与分包单位签订安全生产管理协议,分包单位与农民工个人签订安全协议书,并采取各种形式对工人进行经常的安全教育。坚持安全生产日巡查...
    共22页 word 文档 在线阅读
  • 会中,项目经理必须根据计划进行工作布置,并要层层分解,落实到人,确保计划的实现。计划的控制项目经理必须根据确认的施工进度计划,以施工段为单位对班组下达日作业计划,以日作业计划确保周计划以周计划确保月计划以月计划确保总计划的完成。项目经理要随时掌握作业计划的实施进度情况,协调各方面的关系,督促有关部门按计划及时供应劳动力施工机械运输车辆材料构配件等,保证完成作业计划和施工进度...
    共62页 word 文档 在线阅读
  • 九个月的按十五个月内累计病休时间计算十二个月的按十八个月内累计病休时间计算。第十九条国家法定假日公休日计入病假医疗期。第二十条员工病假期间工资,以当年公司薪酬管理制度公布数据为准。婚假管理第二十条凡本公司未婚员工,均可按中华人民共和国婚姻法规定,享受婚假天。第二十二条男方满周岁女方满周岁初次结婚的为晚婚,符合晚婚年龄的增加晚婚假天。再婚者不享受晚婚假。第二十三条婚假须次休完...
    共12页 word 文档 在线阅读
  • 工工资结算方式等资料的收集核实及适时更新,并建立相关台账。四负责审查每期分包商向项目部提交的资金支付计划民技工考勤表民技工工资发放表,并上报。五负责项目各班组退场前的工资清算基础工作。六严格按公司审批的民技工工资发放表将其发放到位。七对其报送的项目民技工管理各项资料的真实性负责。五民技工工资代发制流程分包商进场时必须向项目部提交班组的经营模式及结算方式。二分包商进场七日内,...
    共11页 word 文档 在线阅读
  • 。审批权限类别申请审核审批主管级员工部门负责人分管领导人力资源部部门级员工分管领导人力资源部分管副总总经理总监副总经理人力资源部总经理七离职管理原则为保证公司人员相对稳定维护正常人才流动秩序,本着优胜劣汰原则,保证在职员工的高素质。人员离职是指在职员工含试用期员工与公司脱离劳动关系,包括辞职辞退等。辞职辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离...
    共21页 word 文档 在线阅读
  • ,对公司的决定和安排,评头论足,指点江山。需要其他部门为自己提供服务时,应该提前约定。要爱惜办公用品,妥善保管。办公区不得大声喧哗,手机铃声调低,不影响他人正常工作。员工着装管理办法目的规范员工着装管理,树立公司整体形象,提高员工素养。职责安全环境管理部门是员工着装归口管理部门,负责员工工装着装的监督管理各职能部门对本部门员工着装管理负责。员工着装要求员工上班期间着装的基本...
    共39页 word 文档 在线阅读
  • 生产的薄弱环节和关键问题组织技术攻关。五组织领导分管部门成本消耗管控,确定主要消耗定额计划和主要工艺控制参数,抓好节能降耗,避免跑冒滴漏,不断降低生产成本。六组织领导监控各系统设备运行状况,及时调整相关参数,确保生产处于最佳状态。七组织领导做好质量管理工作,严格工艺指标,执行质量管理体系标准,做好各类原燃材料过程的质量检验把关工作。八组织建立和完善计量保证体系,做好计量器具...
    共25页 word 文档 在线阅读
  • 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 30 31
系统推荐
帮帮文库@文档模版下载平台
汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致

1 精品文档模板

1 在线免费阅读

1 所见即所得

1 百万注册会员