社区安全生产工作联组上墙制度预览图(1)
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社区安全生产工作联组上墙制度
上传时间:2022-06-24 20:02
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社区安全生产工作联组上墙制度
簿,由专人做好完整记录,参会人员要进行签到,并留档备查。六安全生产工作会议作出的决议工作部署或工作安排,安排专人负责督办检查,定期进行汇总。安全生产监督检查制度社区至少应在每季度以及春节国庆等重大节假日重大活动和重要会议前,组织对辖区内生产经营单位开展次全面的安全生产大检查每月对重点领域重点单位重点部位开展安全巡查。二社区主要负责人每月至少检查次安全生产工作,并做好检查记录...
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设备有限公司销售部门管理制度
员工不得超越本职务和职权范围开展经营活动。员工对违反本制度行为有权向本公司投诉,所有投诉严格保密。对违反本制度的,视其对公司造成的损害程度等轻重给予通报批评罚款降职开除处分。负有监督责任的主管人员疏于职守的,视情节给予处分。违反制度给公司造成经济损失的公司将向其追索赔偿。二服务现场管理制度业务人员着装整洁庄重得体,女员工不得化浓妆。上岗必须佩带工作牌,接待或拜访客户需周到热...
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设备有限公司热电检维修分公司设备划分管理制度
水的主干网石化设备有限公司热电检维修分公司管理体系运行控制文件编号版本页码保运生产设备系统设施划分管理制度初稿三期脱硫装置内加药系统含泵管道罐及配套设备生产污水生活污水参照公司资产划分,热电负责的主干管道及附件由化学专业负责化学车间与各车间分工锅炉连续排污门二次门由化学负责通知锅炉运行操作调整,次门由锅炉负责操作,三次门由汽机专业负责操作,其管道由界区内所属各专业负责,定期...
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设备消除缺陷管理办法
间。全公司有关人员的每日巡视按设备巡查管理规定有关规定执行。积极落实检修任务,按轻重缓急安排消除缺陷。消除缺陷以不超过规定期限自发现通知之时起小时内为原则,如近期无法安排消除,技术部应及时与运行部联系,安排好消除计划,在缺陷未消除前应提出防范措施。巡视人员发现的缺陷,由当值主控确认,并填写缺陷通知,按规定进行处理。检修人员发现的缺陷并及时消除,应由运行主控验收,并办理缺陷手...
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设备保养制度
理。设备技术档案管理设备技术档案是设备使用期间的物质运动包括从设备的设计选型制造安装调试使用维修更新改造报废等全过程的综合记载,为设备管理提供各个不同时期的原始根据。因此,车间和设备科都应贯彻执行,逐台建立设备技术档案。凡在用的设备都必须建立技术档案。按厂制定的设备技术档案逐项记载。必要有传动示意图液压动力电气等原理图。必要油润滑五定图表。必要有点检表包括点检内容点检标准点...
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上海xx双语学校教学科研管理制度
结合的全面考评,将其成绩记入教师业务档案,并且作为教师评选先进晋级的依据之。第二章岗位职责第节学部教学主任岗位职责学部主任在校长室的直接领导下,认真贯彻党的教育方针,负责学校的教育教学等方面的组织管理工作。主要职责是第条组织和管理好学校的教学工作,保证正常的教学秩序,了解教师的业务能力及教学情况,协助校长合理安排教师的教学任务。抓好教学监控,把好教学质量关。第二条定期召开教...
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商业中心售后服务保障体系
,直到故障排除为止。二级重大的系统性能已经严重下降,对客户的业务运作造成了重大的影响。我们会与客户起尽力在工作时间内解决故障。此时,我们也需与客户始终保持联系,直到故障排除为止。第页三级般的客户系统的操作性能受损,功能已经削弱,但大部分业务运作仍可正常工作,还包括些安装或配置方面的信息或支援。此时我们将在小时内响应,提供解决方案并付之实施。四级轻微的在产品功能安装或配置方面...
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商业银行股份有限公司公文处理办法
应当加盖印章。联合上报的公文,由主办机关加盖印章联合下发的公文,联合发文机关都要加盖印章。第二十条公文如有附注需要说明的其他事项,应当加括号标注,位居成文日期下行。第二十条公文附件。公文附件是指附属于公文正文的其他材料,是公文的重要组成部分。附件应当与正文装订在起,附件有两件或者两件以上,应当在附件首页分别标明公文的发文字号和附件的顺序号。如果附件不需打印或者不发,应当注明...
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商业管理有限公司总部人事制度
期满经考核合格转为正式职工试用期不适合者,由试用部门将试用表退回人事行政部终止试用,由人事行政部办理辞退。用人部门和人力资源中心对试用期员工的表现进行考核鉴定,考核主要是从其工作态度工作能力工作业绩三个方面进行。武汉万店商业管理有限公司试用期内员工表现优异,可申请提前转正,但试用期最短不得少于个月。试用期内员工若品行欠佳或公司认为不合格,可随时停止使用。试用期满且未达到公司...
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商貿有限公司组织系统架构图
件人事组织统筹并管理监督公司行政管理运作。制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。配合支持公司对外人事行政事务工作。公司的各种规章制度的落实和执行。整理建立管理公司档案人事档案。仓储后勤企划部策划参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。负责公司内部各项管理政策制度的编制下发,并跟踪与修正负责监督协调公司各部门工作负责组织...
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