【定稿】销售精英实战特训PPT模版培训PPT教材

上传时间:2022-06-24 20:19
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  • 信的人多接触“近朱者赤,近墨者黑”这点对增强自信同样有效。改变命运最好的办法就是找帮命好的人跟他们交朋友学会微笑微笑会增加幸福感,进而增强自信。销售精英实战特训营上善若水,厚德载物丁军课程,与您共享!能力是练出来的。多干多练,不干不练,不练不赚!销售精英实战特训营上善若水,厚德载物丁军课程,与您共享!营销人必备的职业生存特性三字经豁出去放得开敢面对勤于跑敢于想不知畏乐于难会...
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  • 品策略衰退阶段的产品策略基于产品生命周期的策略组合第页各阶段的价格策略导入期的价格策略•快速撇脂高价格和高促销•缓慢撇脂高价格和低促销•快速渗透以低价格和高促销•缓慢渗透以低价格和低促销基于产品生命周期的策略组合第页导入期创新产品的定价通过让利试用来推广,但高技术和耐用产品效果差直销,应用于技术复杂的高价值产品分销渠道推力,对渠道采用低价策略,引导推广各阶段的价格策略基于...
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  • 付款方式怎样资金计划资金来源资金数量产品费用权重付款方式客户的资信度决策与采购方式如何决策人情况决策倾向决策者影响者使用者对浪潮的反应层次对竞争对手的反应层次决策人的性格爱好决策方式依据步骤决策人的决策依据决策人之间的相互影响客户的组织架构第三方合作者有需求吗有项目吗什么系统的需求做什么应用项目有多大需求量如何什么时候开始操作...
    共64页 PPT 文档 在线阅读
  • 有资金吗什么时候有资金资金来源有多少资金充足吗付款方式怎样资金计划资金来源资金数量产品费用权重付款方式客户的资信度决策与采购方式如何决策人情况决策倾向决策者影响者使用者对浪潮的反应层次对竞争对手的反应层次决策人的性格爱好决策方式依据步骤决策人的决策依据决策人之间的相互影响客户的组织架构第三方合作者有需求吗有项目吗什么系...
    共66页 PPT 文档 在线阅读
  • 商•批发商地理位置门面位置经营区域•商业信誉是否良好•资金状况可用于经营我司产品的资金及全部资金•运输能力运力及用于运输我司产品的运力•人员是否有固定业务人员送货人员•现有下线客户客户的渠道客户的多少•仓储能力面积及可用于存放我司产品的面积•经营产品以哪些产品为主要经营产品•合作意愿是否有信心及是否接受公司理念经销商选择的主要考虑因素经销商管理小组讨论经销商需要你做什么你最...
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  • “流程”缺乏致的消费者导向战略未来的趋势将会是通过厂商的密切合作来从总体上降低成本,提高效率整合的方法“双赢”传统的方法“零和”第三物流运输商供应商零售商供应链成本供应链成本第三物流运输商供应商零售商•沟通•联合计划•合作•联合库存资料来源可口可乐研究集团全面供应链管理带来的成本降低零售价的百分比供应链上各个环节营销机会成本的节省整体成本降低潜力营销物流整体潜力通用标准高效...
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  • 笔记本展销厅,各品牌联合展销,正在促销活动中,我带您去展厅参考下!肯定性语气•可能的结果有哪些突出重点可能的结果客户很乐意上卖场。客户比较疑虑,想先楼下参考下。客户已经到过卖场。客户卖场买过电脑,有顾虑反感。现场互动大家说说应对方法有哪些回答方法汇总参考客户比较疑虑,想先楼下参考下跟客户表述告诉客户“您在楼下是品牌店面,销售员都会说自己的品牌优势,而展览厅各品牌都有,你可以...
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  • ,加强锻炼睡眠充足,起居有节注意营养,饮食有度养成良好的生活习惯和生活规律“逆流而上”当取得胜利的那天,你会觉得你比别人得到的更多!!!导客的基本要求热情微笑面对客户销售心态积极。导客的基本语言欢迎语“欢迎光临,笔记本参考下!”“笔记本大促销,里面参考下吧!”“您好!看中哪款为您介绍下!”。如何引导客户进店招呼不同身份的顾客时,要礼貌地使用恰当的称呼,般称为“小姐”“女...
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  • 个沟通过程的对比沟通中的交流技巧般性引导暂停重复试探演绎给出足够的空间来提供信息鼓励对方对沟通内容提供更多的信息没有具体的针对性般性引导通常用于沟通开始的时候如您能具体说下吗给人大量的余地,使其多说话,讲出大量需求建议使用时机与顾客沟通的初期,用于了解顾客的需求般性引导当对方看起来好象谈完了个话题,暂停能够鼓励和刺激对方就这个话题给出更加多深入的信息可以选择不说话,也可话说...
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  • 陈述主意解释主意数字化逻辑化劝说性销售强调关键利益帮助客户决策重新测试你的主意劝说性销售建议容易进行的下步,性自信心结尾方式沟通能力开放是关键消除价值判断口头沟通七大口头沟通及身体语言沟通书面沟通书面沟通六大原则如何制定生意计划目的数量目标文字策略数据衡量如何指定生意计划星则步骤时间分配相关资源明确职责处理放对意见定义如何减少反对意见客户计划,目标,行为方式客户关系客户...
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