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【定稿】首钢长钢炼铁厂设备维护规程管理资料_制度汇编

上传时间：2022-06-24 20:25

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绳吊物砸伤。下降时，至高有人扶正放位，慢慢续下降，但扶物件者注意所站位置以防倒斜压住脚。用完后起钩才能让他人工作，以防钩碰头部。设备交接班规定交接班必须在岗位上当面进行。交接斑时应将设备的运转状态，以及设备的隐患情况和当班的点检情况并交接，并要详细地填写好记录。双方确认交接清楚后，交班者方可离去。当无接班时，须向领导报告，未经准许不得离岗。设备维护规程工作中要做到起车稳运行...

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【定稿】首钢炼铁厂安全操作规程管理资料_制度汇编

，以便吹刷。板稳妥就位后，全部螺栓要均匀拧紧不准松动。④不论新旧管道，在堵抽盲板的部位必须加设对称支撑铁。盲板最好为整板，如需拼接时必须符合压力容器焊接标准。对垫圈的要求法兰垫圈，在选择垫圈厚度时必须考虑以下几点法兰间隙确实太小，可适当偏薄。确保垫圈不变形。垫圈的经验厚度为垫圈直径小于毫米时，为毫米。垫圈直径大于毫米时，为毫米。垫圈宽度为毫米垫圈与法兰两内径必须相同。气瓶的...

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首都机场航空器除冰运行手册_全套完整

航空公司签订除冰服务协议。目前拥有名除冰操作员，自有辆除冰车辆加液罐车和除冰液加注站为航空器提供地面除冰服务，其他车辆设备向首都机场股份公司租赁名具备除冰资格的工作人员，掌握航空器除冰标准，负责航空器放行工作。上述人员，包括除冰车司机在内均接受过部以及欧洲航空协会除冰标准的培训和复训，并通过考核。北京空港航空地面服务有限公司可在首都机场开展航空器地面除冰业务，并与在首都机场...

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首联集团连锁经营采购管理手册

门名称采购中心流程名称大宗折扣制定流程层次概要集团高层采购中心运营管理部分公司门店门店名称密级共页第页签发人签发日期否通过审核通过市场调查和供应商谈判进行大宗品种筛选领导审核并备案按照不同的课，制定出折扣折让的销售范围和对应的折扣额度执行销售范围和对应的折扣额度，制定相关的管理规定执行销售范围和对应的折扣额度，以及集团相关规定执行销售范围和对应的折扣额度发生意外的大笔销售需...

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首联集团连锁经营营建管理手册

工程管理人员负责组织监理公司设计院各相关管理部门对工程进行验收工作。七发现问题时，进行整改，整改通过后，进行竣工确认。第四节工程费用控制流程第三十条工程费用管理流程图部门名称分公司发展部流程名称工程费用管理流程各施工方监理方工程管理员发展部部长财务部分管理副总第三十二条工程费用控制流程描述申报验收项目通过审核工程进度及质量审核工程进度质量核对工程合同及付款条款申报要款申请签...

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【定稿】首联集团连锁经营市场开发管理手册_管理手册模板

分公司发展部执行过程必须严格按照可行性报告内容进行，不得有任何不规范行为第四十条节点分公司发展部必须及时反馈相关信息与集团投资发展部，保证信息的准确有效二集团投资发展部及时给与分公司发展部相关支持和监督，以保证项目的顺利进行三上访的沟通可以通过例会制度实现，必须坦诚无虚假隐瞒现象第四十条节点分公司发展部在项目结束后，对项目执行结果给与及时地总结和分析，保证项目过程的完整和真...

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【定稿】首联集团连锁经营培训管理手册_管理手册模板

汇总上报到集团总部的培训中心，由培训中心负责组织编制员工培训计划。四集团人力资源部对培训中心的员工培训计划提出修改意见，上报到分管培训的副总经理审批通过。五集团人力资源部将培训计划逐级下达到分公司人力资源部，由分公司具体负责按计划安排员工参加培训。提出述职要求准备述职材料和经验交流材料初步汇总述职报告，组织述职会协助组织述职会召开述职会参加述职会，听取报告主持述职后的经验交...

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【定稿】首联集团连锁经营促销管理手册_管理手册模板

办理物品的出店手续，该手续包括办理退还胸卡工服和更衣柜手续。办理物品退场手续，填写物品携入携出单，提走剩余的促销品赠品货架以及其它用品。办理押金退还手续。若厂商在活动结束后周内未将用品提走，门店有权处理以上用品。促销活动结束后，门店应在活动之后协助厂商将其展示品撤出销售区。第二十七条促销报告每日涉及赠品发放的促销人员，须认真填写赠品发放登记表，并在当天促销活动结束时交给门店...

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首润公司项目管理办法和手册(甲方)

成返工等及时索赔，维护甲方权益。依据合同及相关协议进行工程结算，结算资料应完整，包括但不局限于以下内容招标投标文件施工合同确定合同价格的文件包括招标情况汇总表，中标单位的投标书双方达成致的预算书及其它资料双方确认的所有工程变更及相应的预算书工程竣工验收资料工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应明确责任的说明其它与结算相关的双方确认的协议备忘录等结算明细表和汇总表甲供材料限...

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【定稿】首润公司项目管理办法和手册(甲方)_全套完整

部分而引起的造价咨询酬金增加部分由承包方支付若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额含时，承包单位除造价咨询酬金外，发包单位可进步扣款。投资预算部负责公司信息管理工作的策划执行监督和指导。建立维护和完善信息网络共享平台，实现各项目各方面信息的收集快速传送和充分利用，从而为公司各级管理组织的决策提供有力的支持。信息网络应以电子文档形式报总经理批准后，向各项目所在公司发布。...

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