来发展目标相一致、项目组合为企业战略实施提供依据和项目组合与企业资源三方面设置问项。
...组合平衡组合平衡观点根据Markowitz(,)提出现代组合理论,这一理论被应用与战略管理,在应用到项目管理时,项目之间平衡能够保证一个公司实现其目标同时又不使企业承受不合理风险(Mikkola,)。
根据项目管理相关文献,一个平衡组合应该根据一系列在评价指标来确定以使组织获得最大价值(ArcherandGhasemzadeh,;Cooperetal.,;Killenetal.,)。
然而学者并没有提出一个方便指标体系,ChaoandKavadias()andChaoetal.()有关产品开发成功项目组合应该平衡有现有产品逐步改善带来短期收益与完全产品与服务更新带来长期收益。
Killenetal.()认为项目类型、风险级别和资源充分性是项目组合平衡性构成。
ArcherandGhasemzadeh()指出项目组合管理和商业成功关系理论模型。
接下来,这个一般模型被详细描述,从右边开始,在第二部分介绍了项目组合成功和商业成功关系以及模型概念,在第三部分介绍了项目组合结构对项目组合成功影响,在第四部分介绍了战略导向对项目组合结构影响同时战略导向对项目组合结构与项目组合成功调节作用也被探究,本文得出结论也为进一步研究提供一种途径。
.项目组合成功对商业成功影响.