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2022-06-24

安全装置的设备。手代替工具操作用手代替手动工具，用手清除切屑，不用夹具固定用手拿工件进行机加工，物品存放不当。本资料来自安全生产基础知识冒险进入危险场所接近漏料处，危化品房，配电房等。攀坐不安全位置在起吊物下作业停留，机器运转时加油修理调整焊接清扫等，有分散注意力的行为。本资料来自安全生产基础知识未穿戴劳保用品在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用。不安全装束在有旋...

利丰集团流通创新与零售管理培训教材PPT_46页

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元化的经销业务，通过收购英之杰集团的亚太区市场推广业务，得以为跨国客户提供站式经销服务，包括三大核心业务生产制造，市务推广及物流配送，在亚洲区为业务伙伴提供全面性综合分销服务，核心业务覆盖三个范畴营销物流及制造。利丰在收购英之杰在亚太区的市场推广业务后，成为亚洲地区最大的经销商之。本资料来自演变成为跨国集团经过多年及三代管理层的刻意经营，利丰集团已经演变成为国际性大型跨国商...

金德精密五金公司基于BSC战略执行体系构建绩效指示研讨报告PPT

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加客户产品选择内部管理客户关系管理树立良好口碑，提升客户满意度建立信誉和品牌管理体系建立客户管理体系建立市场需求调查体系加强渠道建设加强营销渠道规划与建设组建新营销分支机构建设营销人员激励体系建设与整合营销人员队伍强化研发加强研发人员队伍建设，持续地提升技术创新能力，不断开发新的产品与服务提高各子公司内部运营效率加强对子公司的经营能力和方向战略性指引，有效地整合资源，完善制...

金德精密五金公司基于BSC战略执行体系构建绩效推进计划PPT

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衡计分卡工具将金德战略转化成整套可执行的绩效衡量标准与体系，引导和激励员工长期努力的方向战略目标满意的股东愉悦的客户士气高昂的团队有效率的流程战略地图及战略主题明确了金德实业各方面发展方向和要求，构建长期目标与短期目标均衡的指标体系，形成检讨公司执行的主要标准視角战略主题衡量指标年行动年实绩年年年年財務角度增加主营业务收入产品收入来自类客户销售收入重点推动新增产品销售收入汽...

金德精密五金公司管理现状诊断报告PPT

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州有限公司金德集团金德利赉五金零件制品公司本次主要调研对象金德自组建集团以来，横向发展成立了多家不同行业的子公司，经过近几年发展已初具规模，形成良好发展势头，集团四大公司年度营业额及利润贡献对比分析如下金德在发展过程中不断追求客户服务，回馈社会，获得了系列的客户认同和社会荣誉•金德以“以客为先”为宗旨，以“永远为顾客设想”为使命，务求以优质的服务和产品满足顾客的需求，共同建...

金德精密五金公司发展战略梳理-内部经营分析报告PPT

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金德精密五金公司发展战略梳理-发展战略报告PPT_53页

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金德精密五金公司发展战略梳理报告-战略信息收集PPT

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客户群主要使用五金种类主要购买因素排序价格质量外观交期品牌信用长期合作关系请根据对客户的重要性程度，在对应的购买因素上选择对应的选项非常重要比较重要般不太重要不重要第页五金制品行业年几年的行业集中度怎样市场需求与供给状况怎样，未来发展呈怎样的趋势年年年年年年年年预测年预测行业前名占行业销售总量的百分比行业前名占行业销售总量的百分比行业前名占行业销售总量的百分比第页五金行业的...

金德精密五金公司发展战略梳理报告-战略环境分析PPT_41页

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五金制品的加工工艺有明显的发展，更多的产品加工工艺以锻造替代铸造，因为锻造产品有其独特的其他工艺产品所无法比拟的优势机械强度高使用寿命长安全可靠适合大批量生产等等。因而很多五金制品的质量水平在很大程度上依赖于锻造技术。随着锻造技术的发展，已有越来越多的新工艺新材料新设备运用到锻造类五金制品生产中。从工艺上来看，冷热锻技术是目前世界各国致力发展的锻压工艺。般情况下，冷锻用...

金德精密五金公司调查问卷原始数据统计报告-管理诊断报告PPT_101页

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售力量以生产为主，加强生产能力建设以开发新产品为主保密文件近的被访员工认为金德有必要进行战略调整您是否同意“金德实业如果不进行战略调整，将会极大影响公司未来发展”的说法中立同意非常赞同强烈反对不同意保密文件的员工认为目前绩效管理制度是促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度，但还未形成普遍的认识促进员工努力工作并用来分配奖金制度不确定奖惩制度是不信任员工的种您认为金德实业目...

吉利汽车生产件批准程序PPAP培训课程教材PPT_46页

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责监督审查供方质量管理体系认证情况负责组织相关制造公司和负有设计责任的研究院或制造公司对关键件及集团确定的安全件的供方进行达产审核，提交审核报告。本资料来自职责•制造公司体系办负责组织对除关键件及集团确定的安全件以外的供方进行达产审核，提交审核报告。本资料来自职责•集团质量总监制造公司质量负责人分别对集团质量管理部制造公司体系办出具的达产审核报告的签批。本资料来自职责•制造...

华盈恒信-中华商务印刷公司年度年终绩效考核培训课程教材PPT

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虚作假的行为客观性考评结果应贴合实际工作情况和工作结果，能实事求是地反映部门员工工作的长处和不足之处适用性考评方法应简洁适用，不会因此增加部门主管和各级员工的工作负担反馈性绩效考核的主要目的不在考核本身，而是将考核结果反馈给部门员工，提供绩效改善的方向，从而达到绩效提升的最终目的。特点纳入部门考核，各级部门均采用考核方法。纳入个人考核成绩与部门绩效表现相关的概念。部门绩效分...

华盈恒信-中华商务印刷公司目标绩效管理体系推行中期汇报会PPT

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报告框架工作回顾二存在问题分析三下步工作计划附绩效设计体系调整思路本资料来自在试运行过程中，也发现了不少问题。有些是绩效体系设计阶段遗留的问题，有些则是由于部门间配合不到位或执行力不强推动力度不够引起的。存在问题本资料来自存在问题思想观念虽然试运期间项目推动小组及各部门主管做了相当的多的工作，也取得了些进展，但总体来说情况不够理想，首先还是思想观念上存在以下问题了解不够...

华盈恒信-中华商务印刷公司绩效考核量表培训课程教材PPT

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提升避免核心人员的流失提高产品质量设定目标的技巧目标是否是具体的本资料来自可衡量的就是指绩效指标或者是数量化的，或者是行为化的，验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的，在成本时限质量和数量上有明确的规定。设定目标的技巧可衡量的量化的目标•销售•减少时间•赢得个新客户仅需计算完成的百分比本资料来自目标是否是摇不可及的是指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或...

华盈恒信-中华商务印刷公司绩效管理体系咨询项目建议书PPT

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程中，我们将根据判断的基本原则，对指标进行识别和筛选中华商务人力资源管理咨询项目建议书第页内部资料本资料来自我们建立中华商务绩效管理指标体系包括六个核心步骤，最后完成这些工作后将形成中华商务的绩效指标辞典绩效指标辞典职能战略梳理报告指标性质分析判断指标实施周期识别战略地图指标定义战略地图强弱相关分解图中华商务人力资源管理咨询项目建议书第页内部资料本资料来自绩效考核是绩效管理...

华盈恒信-宁波蒙迪针织公司组织诊断与设计报告PPT_100页

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主体思路组织与产品种类组织与生产方式制衣生产的服装虽然款式多，但产品的大类不多，生产具有共通性，生产组织是按照加工顺序安排的流水线生产方式，工人生产操作的变化相对较少，些工序要采用全手工操作，分工较细。染整与制衣相比，具有设备自动化程度和技术要求较高的特点。制衣和染整的业务按照专业化分工的方式可以提高生产效率，充分体现规模效益的特点。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思...

华盈恒信-宁波蒙迪针织公司能力素质模型PPT_91页

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与行业技术发展趋势。三级掌握行业竞争者状况国家行业政策产业经济在行业中的市场份额竞争程度与竞争状况。四级在掌握行业基本信息的基础上，能够指导公司进行行业形势分析，并进行战略性决策。定义与分级基本知识部分第页财务知识包括会计学原理统计学原理税收工业企业财务管理工业企业会计会计电算化管理会计成本会计审计学等几个方面知识的总和。级了解或类所包含的基本知识。二级掌握类所包含的知识掌...

华盈恒信-南京远洋运输股份公司组织设计报告PPT_39页

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公司培训体系的建立。负责公司整体的培训需求的分析与培训规划的拟定。负责公司培训工作的组织与实施。负责培训方案的设计与培训过程管理。负责内部培训师队伍的建设与外部培训师的评选。负责培训目标的达成与培训绩效评估。负责委外培训员工的管理和合同签订工作。负责员工培训档案管理。负责员工技能等级申报考核工作。负责主管及以上人员的绩效考评。负责公司各部门内部绩效管理体...

一年级数学下册第6单元《加与减（三）》阅览室课件4北师大版

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感官要求糖的晶粒均匀，晶粒或其水溶液味甜，无异味，干燥松散，洁白,有光泽,无明显黑点白砂糖主要技术指标及卫生指标及表白砂糖主要技术指标及卫生指标指标优级级理化指标蔗糖分还原塘分电导灰分干燥失重色值国际塘色值混浊度，度不溶于水杂质砷以为计铅以为计铜以为计碳酸法亚硫酸法卫生指标大肠杆菌个致病菌不得检出细菌总数个柠檬酸感官要求柠檬酸为无色半透明晶体或白色颗粒或白色结晶性粉末,无臭味极...

一年级数学下册第6单元《加与减（三）》阅览室课件2北师大版

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减个珠子怎么办从十位上借个珠子。没有散的小棒，不够减根小棒，怎么办返回十位个位个位上只有个珠子，不够减个珠子怎么办从十位上借个珠子。散的有根小棒，不够减根小棒，怎么办返回十位个位个位上只有个珠子，不够减个珠子怎么办从十位上借个珠子。想想，算算。减数不变，被减数多，差也多。被减数不变，减数多，差反而少。减数不变，被减数多，差也多。十位上的借走还剩个位十位个位上的减不够减,从十位...