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2022-06-24

TOP27【定稿】改善意识与改善能力提升PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

确认实施结果与计划的差确认实施计划与计划的差如果出现差的时候，进行原因的探究，并做出合理的处置改善的基本思路描绘理想状态适当状态了解竞争对手的水平描绘具有直线目标的战略了解本部门的现状充分认识差异把握目标与现状的差距考虑实施缩小差距的对策优先施行改善贡献率高的项目“从力所能及做起”的想法不可取评价实施结果向更高的改善迈进推进不顺利时追究原因解析确认是否按计划推进不是今天进步...

TOP25【定稿】提高执行力24原则PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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在你被迫改变前做出改变在为时未晚时改造你的工作原则十捍卫你的根据地让变革带动增长鼓励周围的人学习新技能用新使命取代旧使命忘却过去让眼光超越昨日和今日原则十发号施令寻求共识但不受制于共识得到每位团队成员的个人承诺不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进原则十二赶时髦不要墨守成规随时准备立即做出改变提防揽子解决方案不要...

TOP24【定稿】提案改善培训教材PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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推行的前期阶段亦即过渡期阶段。所以我们也可以将其称之为“已实施完提案”。原来的提案制度是“员工只要提供构想或情况就可以”，其他的事情交由公司来处理，如办公楼大门口所设的意见箱即是这样。我们现在所推动的“提案改善”制度的内容主要是以自己的工作为提案的主要对象，我们自己能做的改善由我们自己来做，待实施完毕后而予以提出。由此从以往“我是说的人，你是做的人”这种“托付他人的提案制度...

TOP25【定稿】提升高效团队执行力PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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地带，但只要有两个条件给我点时间，并让支商队从我身边路过，那要不了多久，我就会成为个新的百万富翁三个必备条件没有利润不干没有前途不干不内行不干柳传志的投资策略无利可图不投投不起不投既有利又投得起，无人也不投有利投得起有人，才投张瑞敏的投资策略如果有的把握就上马，有暴利可图如果有的把握才上马，最多只有平均利润如果有的把握才上马，上马就亏损。结论没有执行力文化的企业就没有...

TOP30【定稿】提升课堂有效性的十大教学技能PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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定和鼓励。师生活中，如果向别人讲“家人散步”这样的事，般会怎样介绍生我们全家人起散步。师如果需要向别人强调散步的人员，会怎么说生“我”和妈妈妻子儿子起去散步。师作者是怎么写的生“我我的母亲我的妻子和儿子。”师这样写，与前面的两种相比较，读起来有什么不同的感觉生很庄重很严肃。师对，把件生活小事当作重大的事件来写，如果用个词来形容的话，就是“举轻若重”。这个“...

28提升职能部门管理能力教材PPT模版培训PPT教材文档

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竞争力第章心态第二章团队第三章文化第四章管理第五章总结关于城市竞争力的讨论城市竞争力硬竞争力软竞争力“硬”竞争力人才竞争力十资本竞争力科技竞争力十路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分”中国的民族劣根性之，便是缺乏合作...

TOP20【定稿】接待礼仪PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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鞠躬中礼即三十度鞠躬。恭敬的鞠躬及敬礼即四十五度鞠躬。顺应不同的时间及场合来做。在街上或公司遇见上司或公司的前辈时，只需点头礼便可以，到对方的公司访谈的时候或接待初次访客时，要行鞠躬礼。正确的做法。必须伸直腰脚跟靠拢双脚尖处微微分开，目视对方。然后将伸直的腰背，由腰开始的上身向前弯曲，当低下头时，头部垂低，背部微呈圆弯形状。弯腰速度适中，之后将垂下的头再次抬起时，动作可慢慢...

26掌控自己的时间和生活PPT模版培训PPT教材文档

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信息和创意的工作感到厌倦之后，你可以开始处理这些信息和创意如何掌控自己的时间和生活•精典博维有时候慢些比快些好意识到自己应该做，但却又非常想把注意力转向其他事情时己想做的和真正重要的事情在每天的早晨和晚上进行规划。利用每个星期五下午的时间对本周的活动进行回顾，并大致规划好下个星期的活动。“谁有时间来进行规划”如何掌控自己的时间和生活•精典博维为级活动挤出时常规任务遗留工作以...

TOP29【定稿】招聘面试技巧与员工离职管理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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合适的人选在合适的时间安置在合适的岗位朝鲜战争麦帅的教训反用招聘之前地图和指南针•是否有人力资源规划并得到批准•工作分析和职务说明是否完成•公司的组织结构是否已明确到位•线性部门经理是否界定了用人标准•人力资源政策怎样定义吸引与保留•人力资源“吸引保持激励”优势何在•公司是否实行绩效管理工具职位说明书工作描述讲义人员的招聘与配置人才吸纳人才配置,保持离职集体分享如何避免错位雇...

TOP22【定稿】招聘面试技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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体检录用通知试用期考察正式录用二招聘方案的确定与招聘原则•主要考虑方案的适用范围可操作性预测功能及其经济价值。这阶段可提出以下主要问题本次招聘活动将持续多长时间在定的时间内，这个程序可以对多少应聘者进行评价测试依据的可靠性和有效性如何本程序在获取信息方面是否有效本招聘程序是否公平程序的成本收益状况如何练习题•公司原本生产护肤品，现打算进入护发产品市场，请问是不是个好点子•大...

TOP22【定稿】招聘管理培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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位面试人所进行的个别内容面试地点，在面试人办公室或公司内部特定的地点预定下来，或在当地饭店预定房间，并向饭店经理说明特别要求分配给每位候选人面试日期时间面试所用时间以及面试顺序。安排路程近的侯选人先面试。注意考虑当地的交通条件，给面试人充足时间做记录。面试笔试前的行政安排程序设计如果面试人不止位，提前发给他们每人份面试时间表简介和申请表给接待员份印有候选人姓名面试时...

TOP23【定稿】招聘与面试技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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户服务意识，所以那些来回遛达接电话看报纸写自己的东西跟别人交头接耳轻蔑之色溢于言表的人在初次面试时就被淘汰了。那么，什么样的人能够成功地进入第二轮面试呢是那些注重倾听别人讲话，懂得尊重他人的人。自检研究所要招聘研发人员，条件是硕士以上，岁以下，擅长思考。招到了个完全符合条件的人。结果个月后，发现这个人非常招聘总经理秘书的时候，面试人发现候选人中有个人特别合适，什么技能都很好...

TOP30【定稿】担保业务操作过程中的风险管理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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用借款拖欠利息经营活动发生重大变化产品滞销出售生产经营性固定资产出现重大安全事故擅自处理抵押物。•投资情况投机倾向准备实施重大投资策略准备实施资产重组。•管理情况管理层变化管理层出现分歧。•外部联系不按时递送报表工商税务海关处罚媒体披露不良行为违法乱纪吊销营业执照生产许可证重大经济纠纷。第五节保后跟踪担保贷款分类类型含义特征正常类正常还本付息，代偿可能性小•财务状况良好•履...

TOP26【定稿】护理工作中的人际关系PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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人际关系的基本原则人性原则适度原则选择原则适度原则自尊适度表露适度忍让适度热情适度信任适度谨慎适度谦虚适度幽默适度期望适度频率适度人性原则交互原则真诚原则理解原则守信原则人道原则平等原则互利原则文明原则二人际关系的形成及发展零接触状态开始注意状态单向双向表面接触状态情感卷入状态轻度中度深度人际关系发展状态学说影响人际关系的心理状态自卑心理怯懦心理猜疑心理逆反心理排他心理作戏...

TOP28【定稿】护士长素质和护理管理技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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人出色的管理艺术管理艺术是管理者运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式。护士长应该学会充分运用管理艺术包括决策艺术指挥艺术交谈艺术激励艺术协调艺术等，才能成为合格的护士长。护士长应具备的素质适应护士长角色较强的非权力影响力出色的管理艺术护患的代言人学科带头人护患的代言人护士长首先要关心爱护尊重理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知...

TOP24【定稿】护士长的管理艺术PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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内在服务质量的内容有利自身发展奖罚激励动力感受团队精神惠普最早提出公司应“以人为本”年，岁的惠普首席执行官大卫帕卡德参加了次美国商界领袖的会议，与会者就如何追求公司利润侃侃而谈。他站起来说“家公司有比为股东挣钱更崇高的责任，那就是对员工负责，尊重他们做人的尊严”。当时没有个人同意他的观点，看他是异类。他在员工中开创了“开放式治理”模式，还让员工共享利润和股份，创造了种独...

TOP22【定稿】护士沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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，语调过高，句式不协调，容易使患者反感，不愿意回答，话说得过慢，患者心里焦虑，不耐烦。避免诱导式暗示性提问避免提问些不愉快的问题。不可借助提问，强迫患者同意自已的观点。四其他技巧沉默沉默本身也是种信息交流，可谓“此处无声胜有声”。恰当地运用沉默，可起促进沟通的作用。它给患者思考的时间，也给护士观察患者和调适自己的机会。适当的沉默有意想不到的效果。尤其在患者悲伤焦虑时，患者会...

22护士服务礼仪PPT模版培训PPT教材文档

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伸直步态优美脚尖前伸步幅适中前脚跟与后脚尖相距脚长直线行进自始至终身体不要左摇右摆直线形态移动双肩平稳两臂摆动摆动幅度以为佳，不要横摆同向摆全身协调匀速行进举止协调配合，表现轻松自然禁忌行姿瞻前顾后声响过大八字步态体不正直行走中的礼仪基本要求始终自律严格约束个人行为相互礼让礼让行人热情问候文明问路帮助老幼维护正义不同场所行走的礼仪漫步避免在人多拥挤的道路上散步。上下楼梯右上...

TOP24【定稿】护士如何护理患者PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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角色病人角色的特征病人角色的适应问题影响病人角色适应的因素病人角色的特征病人可酌情免除正常的社会角色所应承担的责任病人对其陷入疾病状态是没有责任的，他们有权利获得帮助病人有治好病的义务，有恢复健康的责任病人应主动寻求专门技术的帮助患者角色中的适应问题角色行为缺如病人没有进入病人角色，不承认自己是个病人，不能很好的配合医疗和护理。可见于缺乏医药卫生知识或对疾病缺乏认识...

22投诉处理策略PPT模版培训PPT教材文档

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能经常地正确感知业主的需求服务的感知与服务质量规范之间的差距，管理单位虽知晓业主的需求，但无质量标准可循服务失败操作的差距分析物业管理培训不出来。其结果必然导致住户与管理处乃至发展商关系紧张，投诉升级。有效解决投诉问题的法宝物业管理培训教材任何瑕疵的存在，都是必然的。但是如果在没有人投诉时或者有人提出建议后就主动修改，那会得到赞赏制有效解决投诉问题的法宝物业管理培训教材现...