1、成预定的目标，防止工程中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。三风险控制的具体措施针对自然环境物价因素不良地质条件以及工程参建各方建设管理单位自身等风险，制定的风险控制措施。工程项目为住宅小区工程，风险时刻存在，经过认真分析研究认为，项目的风险具有以下六个特点风险的可测性。风险的普遍性。风险概率的互斥性。风险的可转移性。风险的可分散性。有些风险具有可利用性。二项目风险处理措施工程风险的处理措施主要包括以下几种最基本的方法予以解决。风险控制采用风险控制措施可降低预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。这种方法包括风险回避风险预防风险分离风险分散及风险转移等。风险回避风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。对于风险超过自已的承受能力，成功把握不大的风险，不介入。甚至有时在工程进行到定程度，预测后期风险太大，不可克服，必然有更大的损失，不得不采取回避的措施。风险预防风险预防是指要减少风险发生的机会或降低风险的严重性，设法使风险最小化。主要有两方面的含义风险预防。风险预防指采取各种预防措施以杜绝风险发生的可能。例如施工承包商通过提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，减少事故的发生等等。减少风险。减少风险指在风险损失已经不可避免的情况下，通过种种措施以遏制风险势头继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延，也就是说使风险局部化。例如业主在确认施工承包商无力继续实施其委托的工程时立即撤换施工承包商施工事故发生后采取紧急救护等都是为了达到减少风险的目的。风险分离风险分离指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险局限在定的范围内，从而达到减少损失的目的。风险分离常用于工程中的设备采购。在施工过程中，承包商对材料进行分隔存放也是风险分离手段。这样就可。
2、弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策中就应该提高警惕，对于那些可能明显导致亏损的项目就应该放弃，而对于些风险超过自己承受能力，并且成功把握不大的项目也应该尽量回避，这是相对保守的风险对策。采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减少风险产生的可能性和可能产生的影响。如选择有弹性的抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施。对管理的项目选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实行严密的控制，加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策等。购买保险或要求对方承保，以转移风险。对于些无法排除的风险，可以通过购买保险的方法解决如果由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函，合资项目政府出具的保证，履约的保函以及预付款保函等。提出合理的风险保证金，这是从财务的角度为风险作准备，在报价中增加笔不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的损失。采取合作方式共同承担风险。因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作，这必然有风险的分担，但这必须考虑寻找可靠的即抗风险能力强信誉好的合作伙伴，以及合理明确的分配风险通过合同规定。可采取其他的方式以减少风险。如采用多领域多地域多项目的投资以分散风险，因为这可以扩大投资面及经营范围，扩大资本效用，能与众多合作企业共同承担风险，进而降低总经营风险。三在工程实施中进行全面的风险控制工程实施中的风险控制贯穿于项目控制进度成本质量合同控制等的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。首先，加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险。第二，在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，这是降低损失，防范风险的有效办法。第三，在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完。
3、测后期风险太大，不可克服，必然有更大的损失，不得不采取回避的措施。风险预防风险预防是指要减少风险发生的机会或降低风险的严重性，设法使风险最小化。主要有两方面的含义风险预防。风险预防指采取各种预防措施以杜绝风险发生的可能。例如施工承包商通过提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，减少事故的发生等等。减少风险。减少风险指在风险损失已经不可避免的情况下，通过种种措施以遏制风险势头继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延，也就是说使风险局部化。例如业主在确认施工承包商无力继续实施其委托的工程时立即撤换施工承包商施工事故发生后采取紧急救护等都是为了达到减少风险的目的。风险分离风险分离指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险局限在定的范围内，从而达到减少损失的目的。风险分离常用于工程中的设备采购。在施工过程中，承包商对材料进行分隔存放也是风险分离手段。这样就可以避免材料集中于处时可能遭受同样的损失。风险分散风险分散与风险分离不样，它是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力。达到共同分摊集体风险的目的。工程项目总的风险有定的范围，这些风险必须在项目参与者即招标建管单位设备材料单位施工单位等之间进行分配。每个参与者都必须有定的风险责任，这样他才有管理和控制风险的积极性和创造性。风险分配通常在任务书责任书合同招标文件等中定义，在起草这些文件的时候都应对风险作出预计定义和分配。项目参与者如果不承担任何风险，就没有任何责任，也就没有控制风险的积极性，就不可能做好工作。例如对承包商采用成本加酬金合同，承包商没有任何风险责任，它就会千方百计提高成本以争取工程利润，最终损害工程的整体效益。风险转移项目有些风险无法通过上述手段进行有效控制，业主和建管单位采取转移手段对风险予以转移。风险转移并非损失转稼，也不能被认为是损人利己有损商业道德，因为有许多风险对些人的确可能造成损失，但转移后并不定给他人。
4、时向总工程师提出意见和建议，随时参加研究成败两种可能的应变措施。当总工程师与总指挥意见发生分歧时，总指挥应及时请示上级决策。三事故讯号重大事故发生后，事故知情人必须及时调度室，调度室接到灾变报告后，首先通知现场管理人员及时到现场抢救，并报告值班领导矿值班领导和调度员应在了解灾变事故的基本情况后，根据事故性质和事故发生的地点，确定避灾路线和撤人区域，并立即通知灾区和受威胁人员按避灾路线撤到安全地点，然后按事故处理规定程序通知救灾指挥部成员。汇报的程序和原则如下图矿井发生灾害事故汇报的程序和原则图事故知情人调度室公司总经理生产副矿长后勤组总工程师救护协助队市有关部门安全副矿长矿长机电副矿长医院安监局市政府地区有关部门省有关部门地区政府省政府事故单位带班矿长和部室领导安全员安全员煤矿安全监察局通风区长救灾指挥系统图事故知情人调度室井下灾区人员撤至地面总经理副总经理总工程师等矿救护队矿山救护协队各组情况统计救人侦察抢险救灾组各组成预定的目标，防止工程中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。三风险控制的具体措施针对自然环境物价因素不良地质条件以及工程参建各方建设管理单位自身等风险，制定的风险控制措施。工程项目为住宅小区工程，风险时刻存在，经过认真分析研究认为，项目的风险具有以下六个特点风险的可测性。风险的普遍性。风险概率的互斥性。风险的可转移性。风险的可分散性。有些风险具有可利用性。二项目风险处理措施工程风险的处理措施主要包括以下几种最基本的方法予以解决。风险控制采用风险控制措施可降低预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。这种方法包括风险回避风险预防风险分离风险分散及风险转移等。风险回避风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。对于风险超过自已的承受能力，成功把握不大的风险，不介入。甚至有时在工程进行到定程度，预。
5、以避免材料集中于处时可能遭受同样的损失。风险分散风险分散与风险分离不样，它是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力。达到共同分摊集体风险的目的。工程项目总的风险有定的范围，这些风险必须在项目参与者即招标建管单位设备材料单位施工单位等之间进行分配。每个参与者都必须有定的风险责任，这样他才有管理和控制风险的积极性和创造性。风险分配通常在任务书责任书合同招标文件等中定义，在起草这些文件的时候都应对风险作出预计定义和分配。项目参与者如果不承担任何风险，就没有任何责任，也就没有控制风险的积极性，就不可能做好工作。例如对承包商采用成本加酬金合同，承包商没有任何风险责任，它就会千方百计提高成本以争取工程利润，最终损害工程的整体效益。风险转移项目有些风险无法通过上述手段进行有效控制，业主和建管单位采取转移手段对风险予以转移。风险转移并非损失转稼，也不能被认为是损人利己有损商业道德，因为有许多风险对些人的确可能造成损失，但转移后并不定给他人造性，才能达到更好地计划与控制。公平合理，责权利平衡。是风险的责任和权力应是平衡的。有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有些权力，则同样也要承担相应的风险责任二是风险与机会尽可能相等，对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险三是承担的可能性和合理性，承担者应该拥有预测计划控制的条件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时间信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担风险。符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。如采用建设工程施工合同示范文体，就明确地规定了承包商和业主之间的风险分配，比较公平合理。二风险的对策任何项目都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，这应把它列入计划中的部分，只有在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减少风险可能产生的危害，以确保效益。通常的风险对策有权衡。
6、成损兄弟单位请求支援，并及时满足进下需要，千方百计完成撤人抢险任务。如果救灾过程中出现反复或灾情扩大时，应下决心投入二线力量，同时采取安全措施护抢险人员，尽力避免扩大伤亡。井下撤出人员和抢险救灾完成后，总指挥应投入二线或三线力量，命令救护队进行侦察工作，掌握灾情性质影响范围灾区通风与瓦斯等灾情，同时撤出线部分人员。总指挥组织指挥部成员听取侦察情况后，由总工程师组织人员依据矿井灾害预防和处理计划，结合灾情实际，尽快提出事故处理方案，并将成员明确分工，限定时间完成救灾准备工作，并派人核实。对总工程师提出的方案应经过慎重讨论，在安全系数上留有余地，还应充分预计到不利因素，总指挥批准处理方案后，应及时报告公司领导，争取到支持。根据灾情及处理方案的要求应对行动人员做好战前思想动员，将切工作落实无误后，决定行动时间，到时投入抢救行动。总指挥要不断协调平衡力量，确保方案顺利进行。若遇灾情变化，应及时修改救灾方案，调整救灾力量。事故抢救结束，稳定定时间后，经事矿调查组同意恢复事故破坏的各个生产系统，使之正常，特别是通风系统。当各系统恢得正常后，抢救指挥部结束工作。事故结束后，总指挥指定有关部门和人员收集整理事故调查报告，并进行全面分析。对事故发生原因抢救处理过程重要的经验教训以及今后采取的预防措施工单位等，形成文件上报和存档。抢险指挥部在救灾中应协调好三个方面关系认真处理好上级领导机关到矿协助救灾时的指示，在决策中采纳意见，确不能采用时，宜召开指挥部会议共同议定，解释。在紧急救灾时期，上级领导不能进入灾区。处理好指挥部成员之间的关系，总指挥是处理事故的最高领导，令行禁止。若需进入灾区时，必须任命代理人，在灾区处理完必要的事情后，必须立即返回指挥部指挥救灾。任命各负责人应充分考虑其能力，重大决策时应取得指挥部成员主要认可，个别不同意见可以保留，指挥部在讨论救灾方案中，避免个人独断专行。充分发挥专业人员的参谋作用。分工把关，及时掌握灾情去态情况并做好记录，。
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（终稿）【定稿】厅堂音响系统设计方案_可行性方案.doc（OK版）