1、员参与。要做到这点,每位经理都要建立起长期安全目标,知道我这个部门有什么样安全问题,有什么样的安全隐患,什么样的问题要什么时候解决。如果不知道自然本能阶段,企业和员工对安全的重视仅仅是种自然本能保护的反应缺少高级管理层的参与,安全承诺仅仅是口头上的,将职责委派给安全经理依靠人的本能以服从为目标,不遵守安全规程要罚款,所以不得不遵守。在这种情况下,事故率是很高的,事故减少是不可能的,因为没有管理体系,没有对员工进行安全文化培养。在第阶段严格监督阶段,企业已经建立起必要的安全管理系统和规章制度,各级管理层知道安全是自己的责任,对安全作出承诺。但员工意识没有转变时,依然是被动的。这是强制监督管理,没有重视对员工安全意识的培养,员工处于从属与被动的状态。在这个阶段,管理层已经承诺了,有了监督控制和目标,对员工进行了培训,安全成为受雇的条件,但员。

2、制度标准进行生产,安全意识深入员工内心,把安全作为自己的部分。其实讲安全不是为了企业,而是为了保护自己,为了亲人,为了自己的将来。有人认为种观念自我意识太强,奉献精神不够。当然国家需要的时候,我们还是有民族意识。但讲安全时,就要这么想,如果每个员工都这么想,这么做,每位员工都安全,企业能不安全吗安全教育要强调自在价值,不要讲安全都是为了公司。在第阶段互助团队管理阶段,员工不但自己注意的安全,还要帮助别人遵守安全,留心他人,把知识传授给新加入的同事,实现经验分享。大家可以评估下本单位安全文化建立过程处在哪个阶段,目标是要达到哪个阶段,还要多久才能达到目标,通过哪些途径方法达到目标。改变安全文化的关键要素。怎样才能建立流的安全文化重要的是去做。要员工注意安全,高级管理层首先要主动去做,承诺和建立起零事故的安全文化,工作上要重视人力物力财力,。

3、系统的方法,从故障探测转变为实况调查,从事后反应转变到事前反应,从快速解决到持续改进。要对自己的情况有评估,使管理层有全作为门生意考虑。国外公司很少谈安全第,但他们会把安全与其他工作放到同等重要的位臵考虑。所以要做到这点,就要直接参与管理。第,每个管理者要对员工负责。如车间主任要对员工负责,这个责任不光是对管辖的员工负责,而是要对管辖范围负责,其他部门的人到这个范围来工作,客人到这里来访问,上级部门来检查,都要对他们负责,要对他们的安全负责。只要是负责范围内,安全就是我的责任,这也是对上级部门负责。只有车间主任对车间负责,厂长才能对全厂负责,如果车间主任不负责,厂长怎么负责。只有员工对组长负责组长对车间主任负责车间主任对厂长负责厂长对地区经理负责地区经理对公司总裁负责,才能真正叫作安全有人负责。安全是在最底层最底层的,确实需要领导重视,。

4、各位老总介绍国外大公司在安全方面些经验和实践。今天题目是世界安全管理与实践主要以杜邦公司安全管理管理为例。杜邦安全管理十大基本理论。在整个两百年的发展中,杜邦形成了十个基本理念。是,所有的安全事故是可以防止的。从高层到基层,都要有这样的信念,采取切可能的办法防止控制事故的发生。是,各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包括公司各个层面每个角落每位员工点点滴滴的事,只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责,下属对各自范围安全负责,到车间主任对车间的安全负责,到生产组长对管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的安全负责,涉及到的每个层面每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才能真正有人负责。安全部门不管有多强,人员都是有限的,不可能深入到每个角落每个地方小时监督,所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任,安全部门从技术上提供强有。

5、有什么危险。为此,要做到几个要素是显而易见的管理层承诺,领导不承诺去做,是没有人去管理这种行为全文化的关键要素。怎样才能建立流的安全文化重要的是去做。要员工注意安全,高级管理层首先要主动去做,承诺和建立起零事故的安全文化,工作上要重视人力物力财力,要有战略思想的转变,从思想上切实重视安全。要体现有感领导,要有强有力的个人参与,要有安全管理的超前指标,如果达不到这个指标,意味着要出事故,不要以出事故后的指标为指标。要有强有力的专业安全人员和安全技术保障,要有员工的直接参与,要对员工培训,让每个员工参与安全管理,这样才能实现零事故。要改变导向,从以结果为基础转变为以过程为基础,重视事故调查,不要等事故发生后给予重视,过几年又不重视然后又发生事故,又重视,反复震荡,要从管理层驱动转变为员工驱动,从个人行为转变为团队合作,从断断续续的方法转变为。

6、若是因为害怕纪律处分而执行规章制度的话,是没有自觉性的。在此阶段,依赖严格监督,安全业绩会大大提高,但要实现零目标,还缺乏员工的意识。在第阶段独立自主管理阶段安全事故才能为零。这就是行为安全管理理论。根据统计,每万次不安全行为,就会有造成次死亡。如果等紧急事故已经发生,只能调查原因,不能改变事实。我们的重点是找出不安全行为,对行为进行教育,对行为进行系统管理。这就是防患于未然。工艺安全管理。设备上有些可能不是人的因素,而是设计上的问题,因为设计不当,致使开工就发生事故。如何进行工艺安全管理领导承诺是最重要的,领导要承诺进行工艺安全管理。然后有个方面,个是技术方面,个设备方面,个是人员因素。杜邦公司的安全理念和安全管理网络版。杜邦公司的安全理念和安全管理很荣幸有这么个机会,和各位老总介绍国外大公司在安全方面些经验和实践。今天题目是世界安全。

7、有战略思想的转变,从就是个。这就是为什么杜邦公司可以生存年,他认为核心价值保证了企业发展,使得杜邦成为当前世界企业强之,因为有两百年以上的历史的已经不多了,杜邦是其中世界强大工业企业之。杜邦是把安全作为引导企业成功的核心价值之。杜邦的安全目标。公司的整个目标是我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的,我们对以上各项目标是零,我们将促进员工工作外安全。我们要实现安全零事故职业病零事故,这个事故,不是指死亡零事故,而是员工受伤了,医生认为员工要休息天以上,要求员工请病假,这个事故以及以上的事故目标是零,这是美国通用的标准。这就是它的安全文化和理念。杜邦公司的安全理念和安全管理网络版。在第阶段自然本能阶段,企业和员工对安全的重视仅仅是种自然本能保护的反应缺少高级管理层的参与,安全承诺仅仅是口头上的,将职责委派给安全经理依靠人的。

8、,也只能解决事故隐患。不抓人的因素,就不可能实现零事故。投入很重要,是保障,但也要重视行为安全管理。行为安全抓的是人,员工的意识,各种各样的不安全行为,如不用劳保用品对事故的反映所处位臵危险使用不当工具工作场所杂乱无章等,都,都要对他们负责,要对他们的安全负责。只要是负责范围内,安全就是我的责任,这也是对上级部门负责。只有车间主任对车间负责,厂长才能对全厂负责,如果车间主任不负责,厂长怎么负责。只有员工对组长负责组长对车间主任负责车间主任对厂长负责厂长对地区经理负责地区经理对公司总裁负责,才能真正叫作安全有人负责。安全是在最底层最底层的,确实需要领导重视,全员参与。要做到这点,每位经理都要建立起长期安全目标,知道我这个部门有什么样安全问题,有什么样的安全隐患,什么样的问题要什么时候解决。如果不知道这些问题,就不可能去重视安全,不可能去抓。

9、本能以服从为目标,不遵守安全规程要罚杜邦公司的安全理念和安全管理网络版这些问题,就不可能去重视安全,不可能去抓安全。旦知道问题了,建立了目标,在实现目标的过程中,就会有具体计划。还要有个开发和实施计划,标准有了,要对照目标监督结果,不要到年底再看目标没有落实就关门了之。要自我检查自我监督,看看个月后计划实施了多少,个月后差距多少,半年后没有落实,为什么没有落实。要做到这点,要采取许多具体措施。杜邦安全管理系统从技术上讲,杜邦安全管理系统包括几个部分是行为安全,就是员工的安全行为安全表现,要进行管理。是工艺安全,设备如何管理。目的是为了保护环境,保护员工健康。整个就是对客户员工股东负责,对公司整个业务发展服务,提供的公司业务发展的保障,提高到这个角度来负责。员工的行为安全管理。要发现杜绝不安全行为,了解这种行为,进行安全检查,告诉员工这么。

10、还要帮助别人遵守安全,留心他人,把知识传授给新加入的同事,实现经验分享。大家可以评估下本单位安全文化建立过程处在哪个阶段,目标是要达到哪个阶段,还要多久才能达到目标,通过哪些途径方法达到目标。改变安是要有有效的检查。是有能力的专业安全人员,很快提供解决方案,有助解决问题。十是事故调查,企业都不希望发生事故,但旦发生事故,就要进行调查,目的是防止事故再次发生。事故是要承担责任,但如果出系统除问题,就要改进系统。如果不找到真正原因,下次事故的原因可能就是上次事故没有找到原因。有人受到教训,就会在意识上高度重视,吸取教训。十是要有推成出新的标准。这些就是在安全行为管理上要有的十个主要要素。安全事故的原因分析。杜邦实践中有以上的事故由人为因素造成的,而我们国内有的事故是由人为因素造成的。假如片面强调投入,消除了所有工艺上的隐患,而不解决员工行为。

11、全。旦知道问题了,建立了目标,在实现目标的过程中,就会有具体计划。还要有个开发和实施计划,标准有了,要对照目标监督结果,不要到年底再看目标没有落实就关门了之。要自我检查自我监督,看看个月后计划实施了多少,个月后差距多少,半年后没有落实,为什么没有落是到倍。杜邦安全管理业绩每百万小时事故工伤率是,工学工业平均是,美国全工业平均是。杜邦每年发生起损工事件以上的事故,直接损失大约是万美元。与美国化学工业平均水平相比,每年节省万美元,美国全工业平均相比,每年节省亿美元。杜邦公司的财产没有保险,它认为我的财产我自己可以保险,所以它特别重视安全。它是把这些省下来的钱又作为安全上的投入。我们可以算笔账,过去年来我们石油公司安全事故造成多大损失,假如我们保持现状,就意味着今后年我们还要有这么笔投入。如果把这笔钱作为投入,投放到安全上去,从长远考虑,成本。

12、管理与实践主要以杜邦公司安全管理管理为例。杜邦安全管理十大基本理论。在整个两百年的发展中,杜邦形成了十个基本理念。是,所有的安全事故是可以防止的。从高层到基层,都要有这样的信念业已经有了很好的安全管理制度系统,各级管理层对安全负责,员工已经具备了良好的安全意识,对自己做的每个方面的安全隐患都十分了解,员工已经具备了安全知识,员工对安全作出了承诺,按规章制度标准进行生产,安全意识深入员工内心,把安全作为自己的部分。其实讲安全不是为了企业,而是为了保护自己,为了亲人,为了自己的将来。有人认为种观念自我意识太强,奉献精神不够。当然国家需要的时候,我们还是有民族意识。但讲安全时,就要这么想,如果每个员工都这么想,这么做,每位员工都安全,企业能不安全吗安全教育要强调自在价值,不要讲安全都是为了公司。在第阶段互助团队管理阶段,员工不但自己注意的安全。

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