1、组织开展培训。加强培训基础设施的建设和开发。是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设臵培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的。足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中。上缴公司统协调使用，严禁将培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所如职工大学职业技术学校，并对培训中心各级各。

2、计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训新工入厂培训年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位分公司的新员工合同签订率必须达到。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于定的表彰奖励。转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面的培训每项不得低于个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，。

3、员工学习的动力。措施及要求领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达以上，全员培训率达以上。培训的原则和形式。按照谁管人谁培训的分级管理分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导项目经理总工高技能人才及新推广培训各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，。

4、道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到人以上。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。专业技术人员由各专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对些新知识在公司内进行学习推广。对会计经济统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过。

5、实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。开展学历教育公司培训中心要与些高等院校联合办学，开办土木工程市政工程技术电气工程及机电体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。与些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班推荐优秀中层以上管理人员到些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历业务水平和决策能力，更好地为公司服务。调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准将学历水平作为上岗和行政技术职务晋升的条件，增。

6、类培训情况进行不定期的加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管理办法程序和要求组织落实和实施。各主办部门单位要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治技。

7、培训时间不得少于天。职工技术等级培训公司计划新培养级名，级员工名，级员工名，级员工名。中级工以上人员占技术人员比例达到以上方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员人，初级管理人员人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例以上，使技术管理人员的素质有整体提高。加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核，力争新增技师高级技师达人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完。

8、于提高学员理论联系实际的能力，分析解决问题的能力，以及表达交流的能力，建立员工之间良好人际关。头脑风暴法主要是集思广益。只规定个主题。如怎么提高夏季母猪采食量。让参加者轻松自由，各抒己见。态度型训练法角色扮演在模拟真是环境中，模拟性的处理工作事务拓展训练模拟探险活动进行的心理训练和人格训练网上培训咨询方式给员工每周上网时间，学习，了解外面的世界，补充知识，增加经验。关键点领导重视。要形成制度。培训是回报率最高的项投资。让饲养员成为合格的人才，企业需要对它们进行培训。猪场般注重对种猪的投资，而不重视对员工的投资。这并不是因为猪场老板不明白饲养员素质的重要性，只是他们的精力往往用在了对外交流上，把对员工的管理放在了次要的位臵。建立培训基金，每年万元。每年要有计划。

9、初次鉴定取证工作。加强复合型高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握种以上的技能，成为专多能的复合型人才和高层次人才。抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要按照位体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切。

10、准和企业实际要求确定。灵活性在培训时间上利用周末来校集中授课或老师下车间现场指导，培养对象依据岗位的实际需要灵活确定。培训与生产相结合方面培训教学紧紧围绕生产实际进行，另方面结合企业需求，在培训方法上理论知识教育与实际操作训练相结合，突出技能操作方法，加强实习训练。指导法适用于饲养员轮换法主要是对养猪的各个环节的工作的了解。适用于后备场长和技术员。师傅带徒弟法。派出法专业进修定向培养考察别的猪场等。参与型培训方法提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习案例研究法双向性交流的培训方式。案例分析方法就目前猪场存在问题作案例分析。如为什么不同人员所负责产房小猪黄白痢有差异。事件处理法现场解决突发重大生产问题，如发生高热病疫情等。也适用于各级管理人员。适。

11、地对各类管理人员专业技术人员饲养员进行不同内容的培训。培训质量保证体系建立。培训时机要合适，征求猪兽医意见，以帮助制定培训计划，大型企业可以聘用培训专家，必须有监控和记录。培训考核结合。员工只做人考核的不做你想要的。员工培训与综合素质考评。比如有的猪场对所有员工每个月进行考试，考试内容针对性很强，不同工作，考试题目不同，他们的员工为了考试，随时注意生产细节，大大提高了工作效率。有的猪场虽然不考试，但是每周开员工集体学习交流会，请位员工上台讲课，每周轮次，所有人都必须上台，站在台上讲课的感觉与考试不同，不但加深技术水平，同时锻炼了员工的宣讲能力，提高口才，这是提员工高综合素质的好办法。注意事项建立定期培训学习机制新场每周次，老场每周次生产例会及员工培训比较合适。

12、的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出支能力强技术精素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选难育难用难留所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青,员工培训计划方案范文篇培训原则针对性与实用性职业培训目标教学内容等均根据国家职业标。

参考资料：

[1]员工考勤管理制度（28篇范文）（第98页，发表于2023-08-28）

[2]员工考勤管理制度（28篇）（第99页，发表于2023-08-28）

[3]员工晋升管理制度（7篇范文）（第20页，发表于2023-08-28）

[4]员工绩效考核管理制度（5篇范文）（第36页，发表于2023-08-28）

[5]员工管理制度（29篇范文）（第146页，发表于2023-08-28）

[6]员工管理制度（27篇范文）（第150页，发表于2023-08-28）

[7]员工管理制度（3篇范文）（第14页，发表于2023-08-28）

[8]员工福利管理制度（5篇范文）（第19页，发表于2023-08-28）

[9]员工出差管理制度（6篇范文）（第21页，发表于2023-08-28）

[10]园林绿化管理制度（13篇范文）（第40页，发表于2023-08-28）

[11]元宵节促销活动方案（20篇范文）（第55页，发表于2023-08-28）

[12]元宵节促销活动方案（17篇范文）（第50页，发表于2023-08-28）

[13]元旦促销活动方案（18篇范文）（第60页，发表于2023-08-28）

[14]元旦促销活动方案（17篇范文）（第64页，发表于2023-08-28）

[15]元旦促销活动方案（17篇）（第64页，发表于2023-08-28）

[16]预算业务管理制度（6篇范文）（第28页，发表于2023-08-28）

[17]预防突发事件应急预案（17篇范文）（第72页，发表于2023-08-28）

[18]雨雪天气道路交通应急预案（3篇范文）（第33页，发表于2023-08-28）

[19]雨雪冰冻天气的应急预案（17篇范文）（第97页，发表于2023-08-28）

[20]雨季防洪防汛应急预案（17篇范文）（第83页，发表于2023-08-28）