1、加强企业资质管理,做好基础工作,力争在年将企业升级资料报省建设厅。加强成本控制严格执行定额设计定额施工。加大力度开展劳务材料的市场调查,实行单包工程材料采购的限量限价,严格按公司制度组织招投标工作,选择价格合理的劳务材料,组建审图小组,严把审图关,杜绝超标超规设计。加速周转材料的利用和控制,提高材料的周转率。拓宽现有项目管理承包模式,加强奖惩激励机制。成立独立项目部,为规范建筑用工行为成立劳务公司。拓宽融资渠道,减缓集团资金压力,真正做到资金就地平衡。打造武陵城建安品牌,通过电视网络等媒体宣传武陵城建安的优秀事迹,提高公司的企业形象。加强合同管理认真履行施工合同劳务合同和材料供销合同,加大合同的监管力度,确保资金及时回笼。建筑企业副总述职报告篇。加大安全生产。

2、次组织施工管理人员和工班长在湖天色在水方和金滩春天工地召开了安全生产现场会,对发生的安全事故案例进行分析,总结经验,吸取教训,有效地遏制了安全事故的发生。精神文明建设思想教育员工既是公司生产经营任务的主要承担者,又是思想道德建设的主要参与者,员工思想道德素质的高低,直接关系到公司生产经营管理水平的高低。员工思想教育是公司全方位精神文明建设的个重要内容,是增强公司经营能力,提高公司经济效益的条重要途径,对于提高企业整体素质,维护企业良好信誉,增强企业向心力和凝聚力,促进企业健康发展,具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司以人为本,诚信待人的核心价值理念,以公司规章制度为准绳,加强员工的思想教育,规范员工的行为,加强员工对企业的认同感和责任感,以提高员工的工。

3、按月结算,由执全委会最终审批制,有效的控制了各项目力资费用的支出。根据公司施工现场的特点,积极收集各分公司线施工管理人员的意见,修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度,并组织公司全体员工和工班长进行了学习考核,提高了员工的管理水平,进步明确了劳务工种的工作范围,减少了点工的支出,降低了工程成本,提高了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资略去万元。融资能力不强,不能为集团分担资金压力,导致大部分在建项目工程进度缓慢。员工思想意识转变较慢,不能紧跟集团发展步伐。年度工作设想及年生产经营各项计划指标回顾过去,展望未来。年是武陵城建安公司将升为级施工企业最关键的年,今年在建工程万平方米,在工程任务繁重而艰巨资金紧张,为此,我们应着重抓好以下几项工作企业资质。

4、外,还做了如下工作年月和月,公司先后次组织全体管理人员和工班长进行安全生产知识培训,为了提高培训效果,聘请了专家授课,培训结束后进行了考试,共有人参加此次培训,全部合格。年月,组织施工管理人员参加了市里举办的中级安全员和中级质量员培训班,并通过考试取得了相应的中级证书公司为提高预算员的技术水平,实行了周预算员集体办公制度,系统地学习施工定额和规范,掌握计算规则和取费标准,效果明显。每周组织全体员工学习安全生产知识安全管理和工程专业等知识共计次,提高员工的综合素质。年月,为全国安全生产宣传月。为响应市安委会号召,公司组织全员进行安全培训,并分批组织公司在建项目从业人员观看安全事故案例和安全生产技能方面的光碟,学习人数累计达人针对施工现场存在的安全问题,公司先后。

5、册即可获得全国级注册建造师执业资格,为企业升为级施工企业奠定了坚实的基础。成本控制针对点多面广战线长,管理人员紧缺计量困难等特点,公司采取了以下措施成本控制必须从源头抓起,我公司积极响应董事长提出的定额设计定额施工的号召,参与设计管理,从设计阶段控制成本,并在施工阶段努力降低成本,全年少用钢材略去吨,节约成本略去万元。积极开展市场调查,了解各种材料及劳务的市场价格,并建立了相应的劳务单价电子文档,材料采购做到货比家,价廉物美。制定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理办法,按公司制度组织劳务材料招投标工作,选择优质低价的劳务队伍和原材料。对周转材料的使用采用总经理审批制,材料周转次数有起了明显提高,仅竹木胶板项就比去年节约万元。修订完善了力资费管理办法,采。

6、投入公司购臵了符合安全标准的安全帽余顶,安全网多张,及安全带雨衣雨鞋漏电开关漏电保护器等防护用品在各项目部配备了卫生保健箱,防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约万元。为了降低安全风险,为公司员工项目工人投了意外伤害保险和责任保险,参保人数达人。继续抓好文明工地创建工作目前在水方栋冷水江武陵城国际洪江武陵城商业广场已申报了湖南省安全文明工地。企业资质月份经省建设厅批准,首批获得建筑施工企业安全生产许可证。年度经过公司全员共同努力,企业综合实力不断增强,业务范围日益扩大,至今公司已有人通过全国级建造师考试,待注册即可获得全国级注册建造师执业资格,为企业升为级施工企业奠定了坚实的基础。成本控制针对点多面广战线长,管理人员紧缺计量困难等特点,公司采取了以下措施成本。

7、作激情。文体活动在繁忙的工作之余,员工的业余生活也是多姿多彩。除在组队参加集团公司的篮球赛和文艺活动之外,公司组织各项目部处室员工进行篮球比赛,使每位员工都能参与文体活动,并且在活动中表现出团结协作奋勇拼搏的精神在参加公司司庆活动中,如体育比赛获得多项第名的好成绩,特别是公司男篮连获多届冠军,我司文艺节目的精彩演出,大大展现了建安公司员工的风采,鼓舞了公司员工的士气。通过这样的活动,员工之间相互交流互相帮助,加深了友谊,提高了团队精神和凝聚力。机构改革定方案根据董事局指示,公司进行了机构改革。于年月完成定。中层以上干部实行竞聘上岗,充分调动了员工的积极性,提高了员工的工作责任心。机构按精简扁平化管理原则设臵,机构设臵具体为总经办综合协调处财务处采购处个项目经。

8、管理人员和工班长进行安全生产知识培训,为了提高培训效果,聘请了专家授课,培训结束后进行了考试,共有人参加此次培训,全部合格。年月,组织施工管理人员参加了市里举办的中级安全员和中级质量员培训班,并通过考试取得了相应的中级证书公司为提高预算员的技术水平,实行了周预算员集体办公制度,系统地学习施工定额和规范,掌握计算规则和取费标准,效果明显。每周组织全体员工学习安全生产知识安全管理和工程专业等知识共计次,提高员工的综合素质。年月,为全国安全生产宣传月。为响应市安委会号召,公司组织全员进行安全培训,并分批组织公司在建项目从业人员观看安全事故案例和安全生产技能方面的光碟,学习人数累计达人针对施工现场存在的安全问题,公司先后次组织施工管理人员和工班长在湖天色在水方和金滩。

9、部个独立项目部。其它工作业绩为加强成本控制管理,改变原有管理模式,成立了洪江武陵城广场世纪花园南苑楼两个独立项目部。建筑企业副总述职报告篇。加大安全生产投入公司购臵了符合安全标准的安全帽余顶,安全网多张,及安全带雨衣雨鞋漏电开关漏电保护器等防护用品在各项目部配备了卫生保健箱,防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约万元。为了降低安全风险,为公司员工项目工人投了意外伤害保险和责任保险,参保人数达人。继续抓好文明工地创建工作目前在水方栋冷水江武陵城国际洪江武陵城商业广场已申报了湖南省安全文明工地。企业资质月份经省建设厅批准,首批获得建筑施工企业安全生产许可证。年度经过公司全员共同努力,企业综合实力不断增强,业务范围日益扩大,至今公司已有人通过全国级建造师考试,待注。

10、条款和点工管理制度,并组织公司全体员工和工班长进行了学习考核,提高了员工的管理水平,进步明确了劳务工种的工作范围,减少了点工的支出,降低了工程成本,提高了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资略去万元。及时进行成本信息反馈,使各项目的成本控制做到心中有数,为加强项目的成本管理起到了积极作用及时进行工料机分析,对各竣工项目的生产成本及时进行总结和分析,查找工料机超支或节约的原因,总结经验,吸取教训,为公司降低成本指明了方向和发展途径。教育培训针对公司部分管理员工工作实践短经验不足,而项目员工绝大部分来自农村,文化素质技术素质普遍低下,加之流动性大等特点,建安公司今年加大了培训教育力度,除严格执行项目员工级教育制度外,还做了如下工作年月和月,公司先后次组织全。

11、春天工地召开了安全生产现场会,对发生的安全事故案例进行分析,总结经验,吸取教训,有效地遏制了安全事故的发生。精神文明建设思想教育员工既是公司生产经营任务的主要承担者,又是思想道德建设的主要参与者,员工思想道德素质的高低,直接关系到公司生产经营管理水平的高低。员工思想教育是公司全方位精神文明建设的个重要内容,是增强公司经营能力,提高公司经济效益的条重要途径,对于提高企业整体素质,维护企业良好信誉,增强企业向心力和凝聚力,促进企业健康发展,具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司以人为本,诚信待人的核心价值理念,以公司规章制度为准绳,加强员工的思想教育,规范员工的行为,加强员工对企业的认同感和责任感,以提高员工的工作激情。文体活动在繁忙的工作之余,员工的业余生。

12、制必须从源头抓起,我公司积极响应董事长提出的定额设计定额施工的号召,参与设计管理,从设计阶段控制成本,并在施工阶段努力降低成本,全年少用钢材略去吨,节约成本略去万元。积极开展市场调查,了解各种材料及劳务的市场价格,并建立了相应的劳务单价电子文档,材料采购做到货比家,价廉物美。制定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理办法,按公司制度组织劳务材料招投标工作,选择优质低价的劳务队伍和原材料。对周转材料的使用采用总经理审批制,材料周转次数有起了明显提高,仅竹木胶板项就比去年节约万元。修订完善了力资费管理办法,采取按月结算,由执全委会最终审批制,有效的控制了各项目力资费用的支出。根据公司施工现场的特点,积极收集各分公司线施工管理人员的意见,修订了工程劳务承包的补充。

参考资料：

[1]建筑行业施工述职报告（19篇）（第45页，发表于2023-09-14）

[2]建行会计主管述职报告（15篇）（第52页，发表于2023-09-14）

[3]检验科转正述职报告（3篇）（第7页，发表于2023-09-14）

[4]检测实验室主任述职报告（4篇）（第15页，发表于2023-09-14）

[5]监事个人述职报告（20篇）（第58页，发表于2023-09-14）

[6]加油站经理责任担当述职报告（15篇）（第40页，发表于2023-09-14）

[7]技术中心述职报告（3篇）（第7页，发表于2023-09-14）

[8]技术工程师的述职报告（20篇）（第53页，发表于2023-09-14）

[9]纪委书记述职述廉报告（27篇）（第110页，发表于2023-09-14）

[10]纪委书记述职述廉报告（27篇)（第110页，发表于2023-09-14）

[11]急诊科护士年度述职报告（3篇）（第6页，发表于2023-09-14）

[12]会计述职报告（第42页，发表于2023-09-14）

[13]会计人员转正述职报告（3篇）（第7页，发表于2023-09-14）

[14]会计岗位晋升述职报告（3篇）（第5页，发表于2023-09-14）

[15]环保部门述职述廉报告15篇（第42页，发表于2023-09-14）

[16]环保部门述职述廉报告（15篇）（第43页，发表于2023-09-14）

[17]环保部门述职述廉报告（15篇)（第42页，发表于2023-09-14）

[18]护士长述职报告通用（15篇）（第39页，发表于2023-09-14）

[19]护士长述职报告（18篇）（第45页，发表于2023-09-14）

[20]护士长年终的述职报告（18篇）（第49页，发表于2023-09-14）