1、来源投资费用分析第十九章效益和风险分析效益分析社会效益经济效益风险分析和管理信息安全风险规划和资金风险技术风险管理风险风险对策和风险管理第二十章结论与建议结论建议附表附表项目软硬件配置清单附表二项目总投资预算表第章项目简介陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店控股企业组成集团公司归属省委宣传部直接领导。该信息化项目是集团全面贯彻落实新闻出版总署和陕西省委省政府关于发行体制改革部署，适应市场全面开放新形势，以信息化带动工业化，实现跨越式发展重大举措。陕西新华发行集团有限责任公司项目是以为核心统信息处理平台，实现主营业务与财务物流高度集成使供应链各环节在统信息处理平台上运行并最终解决企业资源有效整合与合理。

2、快速准确了解企业经营成果和财务状况，及时调整战略。中层管理者快速灵活了解业务状况及其发展趋势能力，提升执行力。基层管理者和业务人员高效正确处理各种业务能力。套物流仓储管理系统实现对外经营活动物流集中管理，使物流运作方式信息化自动化智能化合理化简单化，使货畅其流，物尽其用。支持第三方物流代储代运，实现各种先进物流流程和自动化物流设备有机结合和平稳准确运行，使信息流实物流做到畅通无阻，提高货物流转效率，降低库存和运输成本，陕西新华如果采用第三方物流系统，则系统采用标准化接口与之连接。套人力资源管理系统支撑企业级人力资源集团人力资源和自助门户管理应用平台，包括二级单位三级单位等各级组织机构在日常人力资源管理应用种核心应用，更多定位在人力资源管理应用核心工作开展上支持跨机构人力资源规划跨组织绩效考建起良好平台。发挥集团优势，经济。

3、业绩效管理个性化绩效管理预置企业标准绩效管理分析模型第八章物流管理新品入库销售退货入库销售出库付退出库商品预分内部调拨库存预警盘点和报废发运管理运输管理接口管理第九章人力资源管理应用分类应用对象系统功能第十章财务管理集团对账与内部协同集团多账簿管理集团网络报表管理集团合并报表管理集团全面预算管理集团资金管理第十章设备资产管理集团设备资产采购管理集团设备资产管理设备资产运营生命周期管理第十二章网络和数据中心网络平台数据中心服务器及存储安全体系第十三章机房装修机房分区机房装修电气配电综合布线场地监控空调新风消防报警第十四章项目招标方案招标范围组织形式招标方式第十五章环保消防职业安全卫生和节能环保消防职业安全卫生节能第十六章项目组织与管理组织机构基本实施策略第十七章项目实施进度第十八章投资预算和资金来源编制依据及说明预算结果资。

4、信息拨号信息系统外联网卡信息禁止管理员网络登陆禁止修改系统运行程序管理和移动介质管理非法外联监测监控防打印失泄密管理文件操作审计台,网络防病毒软件台服务器，台客户端套小计五系统软件企业版，用户套数据库软件企业版，用户，含应用群集套应用中间件企业版含应用群集套站群管理系统包括站群管理个网站站点管理内容管理设计工具数据库等，以及网站栏目设计套小计六应用系统业务管理系统对商品客户合同以及销售代表实施日常管理在销售活动中提供宣传策划营销法务支持对销售业务流程和行为进行监控对销售结果作定时定量分析和考核。实现对批销客户及中心零售客户详细信息收集管理，并对信息进行分析，减少盲目主动发货，降低无效发货退货成本。套商业智能与绩效考核系统通过财务及营运分析监控，及时动态全面衡量管理企业绩效，驱动企业营运能力，即企业绩效管理，。使高层管理者。

5、锁以来，些省开始在省内对新华书店系统进行整合，由连锁店总部设立大型仓储物流配送中心，对进货配送库存调剂退货统操作，降低了运转成本。在此形势下，各地新华书店均明确了全面推进连锁经营方向，各省店加大了信息化建设力度，为了省店集团图书业务拓展提供强有力信息管理手段，决定对省店般图书音像制品文化用品教材发行系统进行全面改造。同时为了满足连锁配送及省店增值业务需要，引进满足第三方物流要求物流信息管理系统。在全省范围内实施连锁经营，并搭建连锁经营信息平台和物流平台。提高新书同读者见面几率交易效率周转速率，推动调整业内分配格局，最终实现省店基层店和出版社共赢，做大做强图书发行事业。企业管理需要二十世纪中国企业身处新旧经济体制交替和竞争全球化日益复杂多变环境中，面临前所未有机遇和七章商业智能与企业绩效管理软件架构企业标准绩效管理行业化企。

6、配置业务流程改造优化科学管理与有效管控和科学分析决策等问题。项目名称项目名称陕西新华发行集团有限责任公司项目建设单位项目建设单位陕西新华发行集团有限责任公司项目负责人刘金刚编写单位编写单位陕西新华发行集团有限责任公司市场运营部编制依据中共中央办公厅国务院办公厅年国家信息化发展战略年新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展指导意见年号文件新闻出版总署批准发布图书流通信息交换规则新出办号公安部国家保密局国家密码管理委员会办公室和国务院信息化工作办公室关于信息安全等级保护工作实施意见公通字号国家计委办公厅关于出版投资项目可行性研究指南试用版和投资项目可行性研究指南试七章商业智能与企业绩效管理软件架构企业标准绩效管理行业化企业绩效管理个性化绩效管理预置企业标准绩效管理分析模型第八章物流管理新品入库销售退货入库销售出库付退出库商品。

7、效益稳步提高。发行集团在集团化管理和运营上效果显著,市场占有率逐年加大，经济效益稳步提高，基本形成了主业突出辅业鲜明业绩优良产业发展格局。集团成立后，紧紧依靠文化体制改革政策优势，有效依托全集团渠道网络和新华书店品牌优势，推行了教材发行体化市场品种连锁化多种经营规模化三个方面集团化业务经营运行模式。年,中小学教材政府公告目录内教学辅助用书发行码洋达到了亿元，创造了历史高峰。除了教材发行外，发行集团也在全力做好般图书发行，提高市场占有率，扩大市场份额。般图书销售积极推进统进分销和连锁经营，坚持阵地销售和流动供应结合。年，团购图书销售码洋超过了万元，这在陕西新华书店历史上也是突破性。另外，发行集团还在不断寻求新经济增长点，从年月起开展了报纸期刊发行业务，三年累计实现销售超过万元，报刊发行从最初征订发行业务扩展到征订与门市销售。

8、目建设单位项目建设单位陕西新华发行集团有限责任公司项目负责人刘金刚编写单位编写单位陕西新华发行集团有限责任公司市场运营部编制依据中共中央办公厅国务院办公厅年国家信息化发展战略年新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展指导意见年号文件新闻出版总署批准发布图书流通信息交换规则新出办号公安部国家保密局国家密码管理委员会办公室和国务院信息化工作办公室关于信息安全等级保护工作实施意见公通字号国家计委办公厅关于出版投资项目可行性研究指南试用版和投资项目可行性研究指南试新华书店虽然同属个业务系统，但每个书店都有自己仓库和采购人员。自从开始逐步实行连锁以来，些省开始在省内对新华书店系统进行整合，由连锁店总部设立大型仓储物流配送中心，对进货配送库存调剂退货统操作，降低了运转成本。在此形势下，各地新华书店均明确了全面推进连锁经营方向，各省店。

9、举，形成了定业务基础和产业经验。各市县子公司也结合当地实际，积极探索产业多元化新途径新思路，经营领域已涉及酒店餐饮超市旅游学校等多个方面，并呈现出良好发展势头。发行集团力争在今年年底前，全面完成转企改制，完善法人治理结构,条件成熟时进行股份制改造力争用三年时间,打造核心竞争力,进步做大做强以项目带动发展,推动产业升级和结构调整，两年内建成西北出版物物流配送中心项目。第三章项目建设必要性建设必要性行业形势和差距我国各省新华书店每年以上收入靠发行教材获得，市场竞争力直很弱，面对我国已逐步放开图书零售市场，新华书店民营企业外资企业分争图书零售市场现象越来越突出，各地新华书店通过走连锁经营之路，为老国企在竞争中带来了新景象。在传统单店经营模式中，各地新华书店虽然同属个业务系统，但每个书店都有自己仓库和采购人员。自从开始逐步实行连。

10、风险管理风险风险对策和风险管理第二十章结论与建议结论建议附表附表项目软硬件配置清单附表二项目总投资预算表第章项目简介陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店控股企业组成集团公司归属省委宣传部直接领导。该信息化项目是集团全面贯彻落实新闻出版总署和陕西省委省政府关于发行体制改革部署，适应市场全面开放新形势，以信息化带动工业化，实现跨越式发展重大举措。陕西新华发行集团有限责任公司项目是以为核心统信息处理平台，实现主营业务与财务物流高度集成使供应链各环节在统信息处理平台上运行并最终解决企业资源有效整合与合理配置业务流程改造优化科学管理与有效管控和科学分析决策等问题。项目名称项目名称陕西新华发行集团有限责任公司项。

11、加大了信息化建设力度，为了省店集团图书业务拓展提供强有力信息管理手段，决定对省店般图书音像制品文化用品教材发行系统进行全面改造。同时为了满足连锁配送及省店增值业务需要，引进满足第三方物流要求物流信息管理系统。在全省范围内实施连锁经营，并搭建连锁经营信息平台和物流平台。提高新书同读者见面几率交易效率周转速率，推动调整业内分配格局，最终实现省店基层店和出版社共赢，做大做强图书发行事业。企业管理需要二十世纪中国企业身处新旧经济体制交替和竞争全球化日益复杂多变环境中，面临前所未有机遇和挑战。企业管理个对等交换。规划设计和实施以集团公司数据中心为基础，实行信息集中管理和处理模式打破界限，实现信息资源全面覆盖。统培训提高素质统应用注重实效运营模式系统运营采取以自主运营和服务外包相结合运营模式。对信息系统第层包括硬件系统软件工具软件基。

12、预分内部调拨库存预警盘点和报废发运管理运输管理接口管理第九章人力资源管理应用分类应用对象系统功能第十章财务管理集团对账与内部协同集团多账簿管理集团网络报表管理集团合并报表管理集团全面预算管理集团资金管理第十章设备资产管理集团设备资产采购管理集团设备资产管理设备资产运营生命周期管理第十二章网络和数据中心网络平台数据中心服务器及存储安全体系第十三章机房装修机房分区机房装修电气配电综合布线场地监控空调新风消防报警第十四章项目招标方案招标范围组织形式招标方式第十五章环保消防职业安全卫生和节能环保消防职业安全卫生节能第十六章项目组织与管理组织机构基本实施策略第十七章项目实施进度第十八章投资预算和资金来源编制依据及说明预算结果资金来源投资费用分析第十九章效益和风险分析效益分析社会效益经济效益风险分析和管理信息安全风险规划和资金风险技。

参考资料：

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[2]（立项建议）信息化建设规划项目可行性立项建议报告（存档）（第80页，发表于2022-06-24）

[3]（立项建议）信息化平台项目可行性立项建议报告（存档）（第53页，发表于2022-06-24）

[4]（立项建议）信息化工程产品数据管理系统项目可行性立项建议报告（存档）（第20页，发表于2022-06-24）

[5]（立项建议）信息化大楼工程项目可行性立项建议报告（存档）（第57页，发表于2022-06-24）

[6]（立项建议）信息化及电子商务项目可行性立项建议报告（存档）（第34页，发表于2022-06-24）

[7]（立项建议）信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告（存档）（第52页，发表于2022-06-24）

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[9]（立项建议）信息产业园项目可行性立项建议报告（存档）（第67页，发表于2022-06-24）

[10]（立项建议）信息产业化项目可行性立项建议报告（存档）（第61页，发表于2022-06-24）

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[13]（立项建议）信丰县正平农村公路综合服务站项目可行性立项建议报告（存档）（第90页，发表于2022-06-24）

[14]（立项建议）保鲜蔬菜项目可行性立项建议报告（存档）（第17页，发表于2022-06-24）

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[16]（立项建议）保集半岛住宅小区项目可行性立项建议报告（存档）（第8页，发表于2022-06-24）

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[18]（立项建议）保障性用房棚户区拆迁安置用房项目可行性立项建议报告（存档）（第85页，发表于2022-06-24）

[19]（立项建议）保障性廉租住房项目可行性立项建议报告（存档）（第45页，发表于2022-06-24）

[20]（立项建议）保障性住房项目可行性立项建议报告（存档）（第71页，发表于2022-06-24）