1、建设单位，企业注册资本万元，资产总值亿元，主要从事建设房建工程海洋工程勘察工程试验防水工程地基与基础工程水运工程设计和建筑工程设计项目。公司拥有与航道工程施工总承包级资质房屋建筑施工总承包二级防水基础处理等专业施工二级海洋工程勘察工程测量乙级工程试验乙级水运工程设计乙级建筑工程设计乙级。公司下设。公司直注重标准化建设，规范化管理，年月通过质量管理体系认证年月通过质量环境职业健康安全三标合体系认证。年，工程公司主要在施工，先后承接了合同额亿等工程。工程公司发展势头强劲，工程合同额年产值及利润屡创新高，年，年产值亿元，利润万元年，年产值亿元，利润万元年，年产值亿元，实现利润万元预计年，年产值将突破亿元，利润总额过万元。随着承接工程项目越来越多规模越来越大技术难度越来越高，传统管理模式已无法满足日益增长业务需求，如何提高。

2、重。三分技术，七分管理，十二分数据，系统建设中基础数据工作是公司信息系统实施成败关键。推进多部门合作建筑产业信息化不仅涵盖人材机三大要素，同时还涉及经营安全技术机械机具预算财务仓库等诸多部门，因此，必须大力加强和推进相关部门间互惠合作。企业信息化建设不可能脱离企业实际业务流程和管理特点建筑企业是传统行业，利用传统管理来推动科学化管理，通过科学化管理来推动信息化管理，通过信息化管理替代传统管理，是建筑企业打破企业发展瓶颈必由之路。稳定信息化技术队伍实现公司信息化规划目标，必须有支稳定信息化技术队伍。同时，信息中心作为公司各种系统维护与管理者，不仅需要有追求知识提升技术毅力，而且还要有对工作无限热情，信息中心必须是支精技术懂业务会管理，充满事业心和责任心管理人员队伍。推广应用保障措施领导信息化意识信息时代领导应该是既懂。

3、提升整个公司人力资源服务水平，提高整个公司人力资源管理效率，但公司现在难以合理评价员工业绩，以及科学考核员工绩效，没有清晰完整内部业务流程描述，就无法界定和量化描述岗位职责，没有清晰职责，就意味着考核指标难以量化，从而不利于员工积极性发挥。项目信息滞后，各级决策者需要随时获取到化系统具有工程项目管理企业协同办公全过程造价管理物资采购人力资源管理档案管理和智能分析等功能，估算总投资万元，工程公司自有资金即可满足项目建设需要。主要结论和建议通过对建设项目必要性分析需求性分析方案讨论投资估算，得出主要结论该项目需求急迫，投资风险小回报显著，建议实施。由于集团公司正在投资建设信息化管理系统，请技术中心在技术方案和应用连接上给予定帮助协调。第二章项目建设单位概况河北集团工程有限公司是河北集团公司全资子公司，为我省实力较强工程。

4、，还极大提高了办公效率借助信息化系统中知识管理功能，四新技术先进工法公司自身经验教训得以在项目中迅速推广和运用，每年为公司创造效益估计在万元以上。保障措施系统实施保障措施加强组织领导信息化建设是项综合性系统工程，它涉及部门多，协调量大，没有完善组织领导和协调支持是难以实现。建立由董事长或总经理为组长副总经理为副组长设备部主管各职能部门主管为成员领导小组。下设实施小组，由设备部主管担任实施小组组长，各条线负责人或经理软件公司项目负责人为小组成员。做到重大问题由信息化领导小组决定，重要事项由领导小组组长或副组长审定，信息管理中心配合软件实施公司具体组织实施。数据统规划和管理数据准确问题对集团化企业信息系统是重中之重，所以在处理数据编码方案数据规范化技术方案数据检查和修正措施数据维护和管理规程及数据统标准对接性上要特别慎。

5、位和人员多，往来文件多如信函通知图纸合同进度报告采购定单检查申请和批准设计变更记录等，信息量大。传统项目信息沟通是以纸为载体，其传输方式层次多，效率低，费用高，极易因信息沟通失误造成损失。公司基于项目管理很多工作必须召集各地项目经理回总公司开会方能够完成，项目经理多次往返造成了公司项目精力消耗大办公效率低项目费用高。公司部门之间公司与分公司之间公司与项目之间存在无形壁垒，信息流转和沟通不畅，公司分布于各业务部门信息不能够有效共享。公司有比较健全管理制度和方法，但公司执行力不能够完美将制度执行，需要有好手段来保证企业执行力提升。如合同管理评审及签订管理制度执行情况很不乐观。公司快速发展也给企业人力资源管理带来前所未有挑战。另外，由于工程建设行业竞争日益剧烈，要求人力资源支持必须快速到位，要求整个公司优化配置人力资源，。

6、工作效率，降低工程成本，实现项目建设全过程精细控制成为了当前急需解决问题。第三章项目建设必要性项目提出背景和依据年国家信息化发展战略中提到信息化是当今世界发展大趋势，是推动经济社会变革重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局战略举措，是贯彻落实科学发展观全面建设小康社会构建社会主义和谐社会和建设创新型国家迫切需要和必然选择。河北省国民经济和社会发展信息化十二五规划开篇讲到信息化是当今世界发展大趋势，可以极大地促进生产力发展和生产关系变革，是推动经济社会转型重要力量。十二五时期，是我省深化改革开放全面建设小康社会重要时期，是推进经济结构战略性调整加快发展方式转变关键时期，是加快发展加速转型攻坚时期，大力推进信息化和工业化深度融合，加快发展国民经济和社会各领域信息化，对落实科学发展观，调整经济结构，发展新兴产。

7、管理又懂信息技术复合型人才，领导要掌握基本信息化知识和操作技能，带头推进信息化建设。中层干部信息化水平中层干部是实施信息化中坚力量，既要懂业务又要懂信息技术，经常给信息化建设提出建议和要求，使信息系统不断完善。系统推广小组，完善信息系统培训体系组建由行政中心信息中心各条线负责人组成信息化推广小组，定期对下属部门培管化为企业能力，如果实现套标准化管理流程，将大大降低对核心人才依靠。只有实现可复制标准化管理模式，才能支持企业整体管理能力提升。综上述，实现项目管理科学化规范化程序化标准化要建立在企业现有能力基础上，只有建立了本企业适用管理模式，才能为企业创造最大价值。第四章需求分析建筑施工企业行业分析外部建筑施工行业是个接订单生产行业，项目遍布各地，项目干系人众多，项目生产具有移动性特点。施工行业客户绝大多数都是企事业单。

8、现代化建设全局战略举措，是贯彻落实科学发展观全面建设小康社会构建社会主义和谐社会和建设创新型国家迫切需要和必然选择。河北省国民经济和社会发展信息化十二五规划开篇讲到信息化是当今世界发展大趋势，可以极大地促进生产力发展和生产关系变革，是推动经济社会转型重要力量。十二五时期，是我省深化改革开放全面建设小康社会重要时期，是推进经济结构战略性调整加快发展方式转变关键时期，是加快发展加速转型攻坚时期，大力推进信息化和工业化深度融合，加快发展国民经济和社会各领域信息化，对落实科学发展观，调整经济结构，发展新兴产业，创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。年建筑业信息化理回总公司开会方能够完成，项目经理多次往返造成了公司项目精力消耗大办公效率低项目费用高。公司部门之间公司与分公司之间公司与项目之间存在无形壁垒，信息流转和沟通。

9、位或其他团体，除房地产开发商外，多数建设单位建设项目都是次性和暂时性。因此，通过互联网实现跨地域跨组织部门虚拟远程协作企业管理与项目管理，通过信息化手段提高企业管理效率与管理能力就成为了必然。建筑施工企业普遍性生产能力过剩，普遍性紧缺各方面条件好项目与此同时建筑行业总产值持续递增，近年增速达到，高于我国国内生产总值同期增长速度没好项目和项目遍地是行业特征，说明了这个行业竞争激烈。由于历史和行业特点，施工企业管理水平普遍有较大提升空间，相对缺乏战略管理经营管理和项目管理科学理念和方法缺乏驾驭市场决策应变能力缺乏企业知识资产积累。④施工企业建造项目利润水平普遍低下，行业平均利润率徘徊在之间。工程公司项目管理中存在主要问题内部公司层整体存在问题公司目前以外地项目为主，如曹妃甸黄骅等地，秦皇岛本地项目较少，公司项目管理参与。

10、洋工程勘察工程测量乙级工程试验乙级水运工程设计乙级建筑工程设计乙级。公司下设。公司直注重标准化建设，规范化管理，年月通过质量管理体系认证年月通过质量环境职业健康安全三标合体系认证。年，工程公司主要在施工，先后承接了合同额亿等工程。工程公司发展势头强劲，工程合同额年产值及利润屡创新高，年，年产值亿元，利润万元年，年产值亿元，利润万元年，年产值亿元，实现利润万元预计年，年产值将突破亿元，利润总额过万元。随着承接工程项目越来越多规模越来越大技术难度越来越高，传统管理模式已无法满足日益增长业务需求，如何提高工作效率，降低工程成本，实现项目建设全过程精细控制成为了当前急需解决问题。第三章项目建设必要性项目提出背景和依据年国家信息化发展战略中提到信息化是当今世界发展大趋势，是推动经济社会变革重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国。

11、不畅，公司分布于各业务部门信息不能够有效共享。公司有比较健全管理制度和方法，但公司执行力不能够完美将制度执行，需要有好手段来保证企业执行力提升。如合同管理评审及签订管理制度执行情况很不乐观。公司快速发展也给企业人力资源管理带来前所未有挑战。另外，由于工程建设行业竞争日益剧烈，要求人力资源支持必须快速到位，要求整个公司优化配置人力资源，提升整个公司人力资源服务水平，提高整个公司人力资源管理效率，但公司现在难以合理评价员工业绩，以及科学考核员工绩效，没有清晰完整内部业务流程描述，就无法界定和量化描述岗位职责，没有清晰职责，就意味着考核指标难以量化，从而不利于员工积极性发挥。项目信息滞后，各级决策者需要随时获取到决策所需要数据信息年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件应用。

12、，创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。年建筑业信息化系统具有工程项目管理企业协同办公全过程造价管理物资采购人力资源管理档案管理和智能分析等功能，估算总投资万元，工程公司自有资金即可满足项目建设需要。主要结论和建议通过对建设项目必要性分析需求性分析方案讨论投资估算，得出主要结论该项目需求急迫，投资风险小回报显著，建议实施。由于集团公司正在投资建设信息化管理系统，请技术中心在技术方案和应用连接上给予定帮助协调。第二章项目建设单位概况河北集团工程有限公司是河北集团公司全资子公司，为我省实力较强工程建设单位，企业注册资本万元，资产总值亿元，主要从事建设房建工程海洋工程勘察工程试验防水工程地基与基础工程水运工程设计和建筑工程设计项目。公司拥有与航道工程施工总承包级资质房屋建筑施工总承包二级防水基础处理等专业施工二级海。

参考资料：

[1]（立项建议）信息化管理应用平台（ERP）项目可行性立项建议报告（存档）（第86页，发表于2022-06-24）

[2]（立项建议）信息化管理应用平台（ERP项目）项目可行性立项建议报告（存档）（第85页，发表于2022-06-24）

[3]（立项建议）信息化研究和软件开发项目可行性立项建议报告（存档）（第32页，发表于2022-06-24）

[4]（立项建议）信息化建设规划项目可行性立项建议报告（存档）（第80页，发表于2022-06-24）

[5]（立项建议）信息化平台项目可行性立项建议报告（存档）（第53页，发表于2022-06-24）

[6]（立项建议）信息化工程产品数据管理系统项目可行性立项建议报告（存档）（第20页，发表于2022-06-24）

[7]（立项建议）信息化大楼工程项目可行性立项建议报告（存档）（第57页，发表于2022-06-24）

[8]（立项建议）信息化及电子商务项目可行性立项建议报告（存档）（第34页，发表于2022-06-24）

[9]（立项建议）信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告（存档）（第52页，发表于2022-06-24）

[10]（立项建议）信息创意产业园区项目可行性立项建议报告（存档）（第47页，发表于2022-06-24）

[11]（立项建议）信息产业园项目可行性立项建议报告（存档）（第67页，发表于2022-06-24）

[12]（立项建议）信息产业化项目可行性立项建议报告（存档）（第61页，发表于2022-06-24）

[13]（立项建议）信息与通信工程重点学科及其本科专业教学设施项目可行性立项建议报告（存档）（第23页，发表于2022-06-24）

[14]（立项建议）信义万仕嘉建材物流园项目可行性立项建议报告（存档）（第23页，发表于2022-06-24）

[15]（立项建议）信丰县正平农村公路综合服务站项目可行性立项建议报告（存档）（第90页，发表于2022-06-24）

[16]（立项建议）保鲜蔬菜项目可行性立项建议报告（存档）（第17页，发表于2022-06-24）

[17]（立项建议）保鲜库项目可行性立项建议报告（存档）（第45页，发表于2022-06-24）

[18]（立项建议）保集半岛住宅小区项目可行性立项建议报告（存档）（第8页，发表于2022-06-24）

[19]（立项建议）保障房工程项目可行性立项建议报告（存档）（第61页，发表于2022-06-24）

[20]（立项建议）保障性用房棚户区拆迁安置用房项目可行性立项建议报告（存档）（第85页，发表于2022-06-24）