1、供全方位多层次物流和供应链管理资讯技术解决方案。互联网出现使买卖过程得以简化，信用证申请可通过网上银行服务处理，在采购方面，买家可利用特定的网上交易平台，输入相关的资料，网页上有适合每个行业物品的采购格式，互联网内的搜寻功能可以帮助买家，在有特别需要时，就可去寻找更合适的新供应商去补充货源。有了网上交易平台後，通过电子资料交换，成本明显降低。网上营销必须拥有完善的库存和送货管理系统，这些系统便是电子物流管理。企业也可以通过，直接连接客户的资料系统及仓库管理系统，让管理层能在网上及时监管及规划存货的流转及补充。因此，网上物流管理系统不仅可降低成本，更重要的是让管理层能有效地管理其供应链资料，及时了解掌握最新资讯。透过电脑条码扫描电子资料交换系统桌上电脑货物追踪仓库管理系统以及互联网等物流管。

2、化信息化跟不上物流发展的需要。物流组织管理水平有待提高从物流费用构成的差距，可以看出，我国与美国相比，差距最大的在于物流的组织管理水平。我国物流管理费用占总费用的，远远高于美国的水平。反映出我国无论社会物流专业化水平还是社会物流组织能力和物流管理水平还有待提高。物流管理分散，物流整体效益较差我国物流行业管理多年来直沿袭计划经济体制的模式,使原本是个系统资源的物流业的管理权限被分别划归若干个部门。比如铁路公路水运航空等运输资源分别直属铁道部交通部航空总局等管理。物流管理和资源的分散化,物流企业的低效运作,使物流本应具有的整体功能被大大削弱，阻碍物流业发展,难以形成社会性的物流配送体系。这种条块管理体制，形成了自上而下的纵向隶属和管理格局，严重制约着在全社会范围内经济合理地对物流进行整体统筹。

3、起种反作用。从种意义上讲，流通对生产起种决定作用。朱基同志说过社会主义市场经济要真正搞好，解决好流通问题最重要，只要把流通领域的问题从理论到实践正确地解决了，那么，有中六加快技术开发与应用现代物流是以物流企业爲主，以运输和资讯爲平台，涉及生産流通和消费全过程的现代全供应链管理系统。物流的资讯化网路化和社会化是现代物流的发展趋势，但长期以来，我国运输资源利用不当业内沟通不畅仓库浪费过量等现象直困扰着物流业的发展。基於互联网的技术，在现代物流及供应链管理领域有着广阔的应用前景，对於物流企业优化资源配臵提高市场竞争力，将起到积极的促进作用。爲了应对全球物流业的挑战，我国四大海外投资集团之的招商局集团还成立了目前国内规模最大的资讯物流供应链管理服务企业招商迪辰系统公司，首次将和等技术集成体，提。

4、物流的人员相应地缺乏业务知识业务技能，从而不擅管理。物流教育水平不高主要表现在缺乏规范的物流人才培育途径。与物流相关的大学本科教育尚未得到国家教育主管部门的认可，企业的短期培训仍然是目前物流培训的主要方式。二我国物流业发展存在的问题物流综合协调能力薄弱，存在体制和政策环境的软约束。当前，我国物流总体水平落后，既存在物流技术与装备水平落后的硬约束，更有物流综合协调能力薄弱的软约束。是体制性约束。方面现代物流发展需要相对综合的协调管理机制，来充分发挥物流组织协调的功能，另方面现有的传统体制又造成条块分割，难以协调，形成了对现代物流发展的约束。二是市场发育不成熟。存在地方保护暗箱操作恶性竞争等问题，行业诚信体制不健全。物流社会化专业化程度还较低，造成物流效率低下。三是物流基础工作依然薄弱，标准。

5、才较少,制约了物流业的发展。第三产业领域改革和管理相对滞后，方面市场竞争机制和市场管理法规不健全，另方面，由于大部分商品放开后市场流通秩序比较乱，物流企业普遍自身经济效益不佳。国有物流企业从运行机制组织化程度经营方式等方面都不适应市场经济要求，市场占有率明显下降，骨干或主渠道地位发生动摇。没有对物流系统发展的统规划。物流业既然是全社会的服务行业，覆盖了国民经济的所有产业，就更应该重视它的总体发展规划。应当把物流作为国民经济大系统中的个重要子系统来抓，就像对工业和农业进行总体规划样，制订具体的发展目标，分部门组织实施，使物流行业各个部门协调发展。对于搞好物流的重要性认识不足。这个问题归根结底还是对市场经济的理解不深，思想观念仍旧没有脱离旧体制的束缚。随着市场经济的高度发展，流通不再只对生。

6、理工具，充分掌握货物在供应链上的流转状况。四联想物流发展现状分析供应商管理库从北京海关得到的消息，根据联想集团供应商管理库存物流模式物流改革需求，北京海关目前已完成对其监管方案的制定，按计划该项目将于月中旬正式启动。全称，即供应商管理库存。它是种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出定单进行补货的传统做法，是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划更快速的反应市场变化和消费需求。联想重组供应链目前联想集团年销量达多万台，名列全世界电脑生产厂商第八位，其业务规模已完全达到了模式的要求，并已经引起了供应商的重视。在国内企业中，联想是第个开始品尝滋味。

7、和规划,妨碍着物流的社会化进程，制约着电子商务的进步推广应用，发挥不了物流的整体效益。物流企业基础设施不配套,自动化网络化程度低我国传统物流企业在基础设施建设上投入不足,自动化信息程度低，在仓储运输配送各个环节仍然以手工作业为主，没有自动化信息网络，不能优化调度有效配臵，对客户不能提供查询跟踪等服务。在物流过程中，多数企业难以做到在预定时间送货,并经常出现断货对客户的响应不及时等问题。从而造成物流组织效率低下，管理水平低，配送成本高，客户满意度差，盈利能力低，严重影响了物流行业的整体发展。物流企业规模小,整体物流规划不够理想目前，我国物流企业规模较小，物流管理又比较分散，物流部门条块分割的现象比较严重,每个部门都自成体系，缺乏整体物流规划，加上大多数物流企业运营方式单，综合性物流公司很少。

8、企业物流发展要求，实施海关与企业的信息化联网监管，降低企业运营成本，提高海关监管的有效性。针对联想所提出的物流改革方案，北京海关与联想集团多次探讨，具体参与并指导联想集团对供应商管理库存模式的管理。双方的沟通交流直接促进了项目的启动。北京海关改革了传统的监管作业模式，在保税仓库管理货物进出口货物入出保税仓库异地加工贸易成品转关等方面采取相应监管措施。在物流方面，货物到港后，北京海关为其提供预约通关担保验放等便捷通关措施，保证货物通关快速畅通。同时与其他海关配合协调，实现供应商在境内加工成品的快速转关避免所需货物香港日游。北京海关与深圳海关加强协调，双方起草了货物监管草案。在信息系统方面，海关通关作业系统保税仓库管理系统与联想第三方物流企业间的电子商务平台建立连接。实现物流信息的共享，既方。

9、使货物仓储货物运输货物配送无效作业环节的增加,物流速度的降低和物流成本的上升，造成物流环节上的浪费，管理成本加大，因而导致了我国物流业整体效益不佳，竞争力不强。物流发展的专业化程度不高，影响物流效益。当前我国物流运输仓储的现代化水平还不高,物流中心和配送中心的建设以及集装箱运输的发展还比较缓慢，物流企业大而全小而全的现象比较普遍,产供销体化，专业化操作程度较低，直接导致了物流作业过程的效率低下成本过高,从而很难为合资企业或外资企业提供综合性的物流服务,也很难使社会物流与企业物流体化。物流专业人才缺乏，制约了物流业的发展。当前我国在物流人才的教育和培养上比较缓慢,市场上符合要求的物流人才较少,而且层次较低，物流专业人才缺乏。由于物流教育和培训的缺乏,能够切实为企业提供有效方案的中高级物流人。

10、致不能及时调整对供应商的考核。按照联想项目要求，联想将在北京上海惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其收到通知，进行确认分拣海关申报及配送到生产线时间时效要求为小时。该项目将实现供应商第三方物流联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。实行模式后，将使联想的供应链大大缩短，成本降低，灵活性增强。助力联想海关身体力行项目涉及到联想的国际采购物料，为满足即时生产的需要，供应商库存物料在进口通关上将面临着很多新要求，例如，时效频次等，因此海关监管方式对于模式能否真正带来物流效率的提高至关重要。为支持民族企业的发展，探索海关对第三方物流的监管方式。适。

11、便作业又强化海关的监管。联想根据生产要求向第三方物流企业发出货物进口出库退运等各种指令后，由第三方物流公司向海关提出相应申请。海关接到审批查验后，由第三方物流企业完成货物出库及物流配送，及出口报关装运。项目启动后，将为联想的生产与发展带来可观的效益。是联想内部业务流程将得到精简二是使库存更接近生产地，增强供应弹性，更好地响应市场需求变动三是改善库存回转，进而保持库存量的最佳化，因库存量降低，减少了企业占压资金四是通过可视化库存管理，能够在线上监察供应商的交货能力。作为近年来在理论与实践上逐步成熟的管理思想，得到众多国际大型企业的推崇。大型零售商如沃尔玛家乐福是实施的先驱，通讯行业的朗科惠普戴尔诺基亚等都是成功实施的典型。这项目对于物流商企业海关都提出了比传统的库存管理更高的要求，无疑它对。

12、，其在北京上海惠阳三地的生产厂的原材料供应均在项目之中，涉及到的国外供应商的数目也相当大。联想集团最终选择了伯灵顿全球货运物流有限公司作为第三方物流企业，这家年就进入中国的美国物流公司目前在上海厦门为戴尔惠普等知名企业作第三方物流服务。联想以往运作模式是国际上供应链管理通常使用的看板式管理，即由香港联想对外定购货物，库存都放在香港联想仓库，当国内生产需要时再由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限度的减少国内材料库存。但是此模式经过个物流环节，涉及多达个内外部单位，运作流程复杂，不可控因素增大。同时，由于订单都是从香港联想发给供应商，所以大部分供应商在香港交货，而联想的生产信息系统只在大陆的公司上使用，所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应商的供货水平，导。

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