1、分析原因，得知有以下原因不合格品较多，没有按期入库导致当月成本分配到少量入库成品上的成本就比较高，加之正处于夏令时，电价上涨也是原因之。经分析后，对生产线不合格品进行调查并及时追踪，尽快完工入库，可以在后期降下成本，从而使得成本数据趋于平稳准确状态。可见标准成本与实际成本差异分析可以追查出生产管理中存在的问题，从而有效指导成本控制。如下表系标准成本与实际成本差异分析表，是电力成本差异分析，通过标准成本与实际成本的数据对比，找出差异所在，从而诊断其中的漏洞，防微杜渐，达到控制电力成本的目的。表标准成本即计划成本与实际成本差异分析表列项计划计划减少球石消耗石英计划生产量长石计划生产量石英计划减少成本元长石计划减少成本元计划节约成本元列项实际石英实际消耗球石长石实际消耗球石球石实际单价元石英实。

2、考文献致谢钱安霞公司成本控制研究第章绪论研究背景二十世纪，中国经济平稳快速发展，综合国力显著增强，中国在世界舞台上占据更加重要的地位。全球著名企业纷纷落户中国，在中国建立了自己的办公代表处研究开发中心和生产制造基地，众多跨国公司如雨后春笋般，在中华大地上生根发芽成长，中国亦如同个“世界工厂”。在这种经济条件下，中国迎来了前所未有的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。机遇与挑战并存，企业竞争的终极竞争是管理竞争，良好的成本控制管理水平对企业的生存与发展起着至关重要的作用，甚至决定着企业的命运。年，综观国内外的市场，行业人士认为，年在美国金融后危机，欧债危机，反倾销惩罚条例，中国打压房地产泡沫等不利因素影响下，所在的行业将会进入历史最寒冬。从今年财务的财务报告看，行业确实遇到很严重的困难。公司。

3、低元原材料本月长石线承担盘盈数，导致原材料损耗率仅总成本本月有电导率生产，燃料消耗增加元包装材料单位成本偏高元本月维修部费用降低，维修消耗单位成本偏低元包装材料辅助材料其他低耗品摊销等耗用降低，单位成本偏低元建议包装材料成本从整个趋势看是波动的，尤其表现在长石线上，这与备品备件仓库管理不完善有关。比如周末仓管员不在，由门卫代为记录领用情况，仓管员上班后又没有及时跟踪维护库存数据，希望仓库管理部门能够在备品备件领用环节加强控制，虽然单个备品备件成本相对较低，但积少成多，若数据依赖于月末倒推，将不能准确地反映真实成本，也不利于对备品备件仓的管理。资料来源公司成本差异分析报告，整理而成。钱安霞公司成本控制研究如生产线的电力单位成本是元左右，但年度的电力单位成本有几个月超过元，远远高于标准成本，。

4、控制的对象成本控制的目标成本控制的意义成本控制方法标准成本的定义基于环境下的成本控制第章公司成本控制存在问题及原因公司概况公司组织架构公司生产成本与工艺流程公司成本控制研究意义公司成本现状公司成本控制现状缺乏全面的预算管理缺乏完善的成本控制制度与流程缺乏支持成本控制的有效成本数据公司成本控制现状剖析高层管理重视程度不够考核机制与成本数据不紧密相关营运管理不到位成本分析工作不到位员工工作配合度不够软件系统应用跟不上成本控制需求第章公司成本控制改进公司成本控制问题解决措施重视成本控制建立成本考核机制完善营运管理完善成本分析工作完善公司配套制度完善软件系统公司成本控制具体实施方案建立完善的预算管理体系建立完善的企业成本控制制度和流程确保成本数据可为成本控制提供有效支持预计实施效果第章结论附录参。

5、业在国内外市场的竞争力。研究的意义结合前人的智慧和自己的看法，深入企业内部，理论联系实际，找到企业成本控制中存在的问题，并针对问题提出自己的观点看法及解决方案，从而在理论上又添了页实践案例，在定程度上更好地运用了理论。将成本控制的研究成果应用于企业工作实践中，使得企业的实践工作有理论可依，理论与实际结合并融汇贯通，为实现企业及整个社会的价值艺差异，造成本月石英精砂的损耗率高达，成本比正常值偏高很多，若将本月实际工艺及盘亏数考虑进去，本月实际精砂的单位成本为。年始将作相应改进。总成本本月包装材料费用提高，包装材料消耗单位成本偏高元本月电费单位成本偏低元其他低耗品摊销单位成本偏低元长石线成本分析本月长石产量吨，比上月产量高吨原材料单位成本基本与上月持平，若不考虑折旧，长石产品单位总成本比上月。

6、际球石消耗长石实际球石消耗实际石英生产量实际长石生产量实际石英减少成本元实际长石减少成本元实际节约成本元资料来源公司工厂成本差异分析报告，整理而成。完善公司配套制度公司人力资源部需要完善公司福利设施，进行市场薪资福利调研，结合本公司实际情况，有的放矢，改善公司的薪资福利等配套制度。员工的积极性提高，自然会很好地配合工作，协助成本核算工作，为提供准确的成本数据作出努力，当然也就钱安霞公司成本控制研究有利于成本控制工作的开展了。完善软件系统金蝶系统的及时维护是成本数据准确性的前提，主要是物料与的建立与完善软件工程师对软件的支持与持续改进及具体使用人员的负责态度，才能真正实现软件的管理功能，为提供准确的成本数据提供坚实的软件基础，从而对成本控制作出有效的成本数据支持。对于系统数据出现的异常问题。

7、要认真分辨哪个是雪，哪个是霜，而我们哪个产品可融雪，哪个产品可解霜，我们就有机会转危为机。用积极发现产品价值的信念，是当前企业增长的动力源。而公司成本控制研究成果无疑将有利于降低产品制造成本提高产品毛利率，从而实现企业利润上升企业价值最大化之成本控制终极目标。公司正是在这国内外背景中生长和发展起来的外资企业，系家族式管理模式，依托于国内外非金属矿产资源，因自然资源的有限性决定了公司的发展与成功必然要高度关注成本管理与控制，开源节流，将有限资源充分运用于企业及至社会，才能确保自己的持续健康发展，这也是决定了公司发展寿命。公司亟需成本控制改进方案来实现企业的发展目标，而中国乃至世界经济的发展也离不开成本控制解决方案。“开源节流”是古今中外社会发展中永恒的主题，“节流”占了半边江山，彰显着“成。

8、料单无法关闭和暂估补价差问题。流程中最后二个环节涉及结算问题，从看是不影响成本的，因为财务按发票付款，暂估入库部分在收到发票后系统暂估补单也会补足成本差异。解决方案目前问题主要在收料通知单与外购入库单数量不致上，确认属于这种问题范畴，若已结算，可以整理出来申请手工关闭，无需做账务处理若未结算，中的业务单据按正确流程相应地更正。另外需注意采购部门收到供应商发票时注意计量单位发票数量与外购入库收料通知采购申请单的致性下表则是针对公司实际情况拟定的金蝶基础资料与维护流程表表金蝶基础资料与维护表金蝶基础资料与维护表新增原材料包装材料备品备件贸易产品委外加工物料等工艺工程师填写新物料申请单工厂经理审批财务主管审批系统维护员录入。新增自制新产品物料仅包装规格变动客服经理邮件通知工艺工程师走流程工艺工。

9、控制”的重要性。本文作者作为企业实践和学术研究双重身份的学子，正是在这个天赐良机，尽力将理论与实践融会贯通，着眼于“个关键点公司成本控制研究”，深入公司内部进行调查研究分析数据解决难题建立模型阐述研究过程，最终作出此文，若能为该领域理论与实践提供点点的参考价值，如大海中之滴水，也将是本文最大荣幸与最大价值之所在了。钱安霞公司成本控制研究研究的目的与意义研究的目的本文通过分析公司的采购仓储物流生产销售营运财务等环节的成本控制的现状和存在的问题，结合公司的内外部实际情况，建立成本控制理想模型，预计实施效果及进行可行性分析。希望通过这个过程找到制造企业在成本控制改进上些可以普遍借鉴的方法和理论，使公司在目前严峻的经济环境下，通过成本控制的改进得以更好地生存和发展，实现企业价值最大化，增强制造型。

10、购申请单相关部门录入计量单位数量环节采购订单采购部录入计量单位数量金额环节收料通知单采购部录入计量单位数量金额环节外购入库单仓库管理员录入计量单位数量非金额非环节采购发票采购录入计量单位数量非金额财务付款金额流程中第环节相关部门递交物料申请时应结合计量单位及实际需要而定，尽量保持与致，如中该物料的计量单位不适用，应通知仓库申请新的物料号且禁用不适用的物料，同时注意是否影响。中的物料计量单位在新申请物料时就已定义好，若已有业务发生，计量单位是不许更改的，在不影响的情况下，可以申请新的物料，且在错误物料库存清零的情况下可禁用。钱安霞公司成本控制研究流程中前三个环节已使用错误物料流程中第四个环节仓库做外购入库单时应注意保持与前道的致性，发现错误物料，需及时提出并解决，不能轻易改变数量，直接导致。

11、师填写新物料申请表和维护申请表部门主管审批财务主管审批系统维护员录入新增自制新产品物料实际新产品客服经理填写新产品申请表高级销售副总裁供应链经理审批工厂经理中国区总裁客服经理将签字齐全的申请表递交给工艺工程师走流程工艺工程师填写新物料申请表和维护申请表部门主管审批财务主管审批系统维护员录入物料信息变更相关部门填写申请单工艺工程师审批需评估对的影响，必要时同步提供维护申请表相关部门主管或经理审批财务主管审批系统维护员录入信息修改信息修改工艺工程师填写维护申请表工厂经理审批财务主管审批系统维护员录入年度复核财务部门中引出工艺工程师复核并填写申请表工厂经理审批财务主管审批系统维护员录入资料来源公司金蝶基础资料及维护规则，整理而成。钱安霞公司成本控制研究公司成本控制具体实施方案以上我们针对公司成。

12、需要深入分析并从源头上根本解决，以下列举实例说明公司针对在应用中出现问题的具体解决方案，从案例中可知，成本数据的准确性离不开使用软件人员对业务数据和软件的准确把握。其中对问题的分析与解决可以让软件更好地为企业管理服务，从而为解决公司的成本控制问题作出数据支持。实例公司物料计量单位问题，导致物料成本偏差。通过分析问题，从源头上解决问题，从而实现正确使用软件系统，确保了成本数据的准确性。案例概况金蝶中年收料通知单中很多由于计量单位的问题造成无法关闭，例如水泥申请，其单位为件，申请件，备注为，实际为包，每包，由于以前库存为包数，仓库管理员为盘点方便及与历史记录统，入库件，备注为包，共包。这样就造成了这张收料通知单实际已结束，但却无法关闭的问题。案例分析该物料入库出现的问题反映在中，流程如下环节。

参考资料：

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