1、购管理制度推行第二版，集团财务部履行采购管理职能全陈国清公司采购成本管理优化方案研究面参与项目建设的工程设备的采购，在设备采购成本与工程施工成本管理上取得了较好的业绩，其中在公司湖北的污水处理子公司二期项目扩建中，通过推行采购成本管理优化方案，有效地将土建工程建设成本下浮了，设备的最终成交价格比供应商的投标价格平均下浮了，在公司江苏污水处理厂设备采购中，设备的最终成交价格比供应商投标价格平均下浮。设备采购成本的节约为集团今后运营成本的降低打下了良好的基础。公司采购成本管理优化方案实施的问题及完善措施采购管理信息系统有待于进步完善问题表现由于公司原来是由各运营公司分散采购，因此，对供应商的管理基础薄弱，供应商来源渠道太少，合格供应商不多，竞争比价不充分。有时为了满足生产进度的要求，采购询价根本做不到货比三家，甚至不进行采购比价就直接采购。这样。

2、规则后进入中国市场的第个国际水务巨头，作为全球最大的水务公司，威力雅已把中国市场作为其未来全球最重要的市场之。根据威立雅官方网站的披露“在中国的个省自治区直辖市和特别行政区中，威立雅已在其中半的地区拥有正在运营的自来水与污水运营项目，威立雅公司在华拥有员工余名,为万中国居民提供服务。年威立雅与上海市政府签订浦东新区自来水项目，标志着威立雅水务进入了新的发展阶段参与包括城市谈服务的，因此，我们要将采购成本分析及时与供应商提供的价格进行比较分析。当我们处于强势地位或者供应商的成本无法合理取得时，我们也可以请我们的供应商提供计算数据，然后来核对我们收集的数据，公司在执行集团采购过程中，经常会要求供应商提供相应的财务报表，通过这些工作，我们会发现些计算漏洞，再根据这些漏洞作为压低供应商产品价格的依据，为采购洽谈打下良好的基础。陈国清公司采购成本管理。

3、采购成本管理优化方案对采购总成本降低的效果明显，成绩显著，且笔者年初调回集团总部担任集团财务部副总经理，因此，公司集团总部决定在全集团推行采购成本管理优化方案，并将关键原材料与设备进行集团采购。建立健全采购组织是推行采购成本管理优化方案的第步。在集团财务副总裁的领导下，的年月成立了集团采购管理机构如图。图公司集团采购组织架构图年月，根据采购成本管理优化方案推行的总体要求，在公司集团内各子公司推行采购成本管理优化方案。公司成立了以集团副总裁为首的采购成本管理优化方案实施小组，由集团财务部副总经理具体负责采购成本管理优化方案的实施与推行。通过近年多的实施工作，公司各运营公司的生产用材料采购能遵循采购成本管理优化方案的要求，但总体上来看,公司所属的自来水公司工程公司执行较好，污水处理公司执行较差，从后面的相关性分析也可以看出执行效果。年月，集团采。

4、建立信息化采购系统，加强采购成本分析第章公司采购成本管理优化方案的实施公司采购成本管理优化方案的试行公司采购成本管理优化方案的集团推广公司采购成本管理优化方案实施的问题及完善措施第章公司采购成本管理优化方案效果分析公司采购成本管理优化方案实施对采购成本的影响公司采购成本管理优化方案实施对采购直接成本的影响公司采购成本管理优化方案实施对采购间接成本的影响公司采购成本管理优化方案与采购成本节约的相关性分析相关性分析假设相关性分析数据统计相关性分析模型结论结论参考文献致谢陈国清公司采购成本管理优化方案研究第章绪论研究背景和研究意义研究背景年月日晚时分卡塔尔首都多哈当地时间，世界贸易组织第四届部长级会议审议通过了中国加入世界贸易组织的申请。中国从年月日起正式成为世贸组织成员。在中国加入后，根据的规则，中国水务市场开始向外资开放，威立雅成为了中国遵循。

5、购部门人员的廉洁建设。最后，加强了员工谈判能力的培训工作，增强与供应商的谈判能力。根据这些成本管理优化方案的初步构思，在公司集团领导的支持下，着手推行除集团采购以外的各种采购成本管理优化方案与措施，尤其是在廉洁采购上加大力度，采购的决策权由集团总部委派人员决定。在采购过程中更加注重透明化原则。般采购业务通常实行货比三家原则，重大采购业务采取招标方式。与此同时，公司湖北自来水公司终止了原来的经销商供货模式，通过和厂家直接谈判，直接向厂商采购，降低材料采购成本。通过这些采购成本管理优化方案的初步实施，公陈国清公司采购成本管理优化方案研究司湖北自来水公司与工程公司材料采购成本得到了大幅度下降，很多材料的采购成本比改制前下降以上，有些甚至下降以上。公司采购成本管理优化方案的集团推广公司采购成本管理优化方案推行的实施机构与人员公司集团在湖北子公司推行。

6、就导致采购成本过高。用表来管理供应商材料规格质量价格等信息，数据散乱，不成系统。在采购时，查找供应商信息材料价格信息时效性关联性比较差。在实行管理之前，公司的供应商信息通常通过表来管理，材料价格又是个独立的表格来管理，供应商的基本信息采购信息价格信息质量情况各自独立，无法相互自动关联。解决方案抽出更多的时间，从行业内了解更多的优质供应商，并通过考察与筛选，选出更多的合格供应商。在最近两年采购成本管理优化方案推广过程中，集团采购人员与各运营公司采购部门分别对球墨铸管管材阀门水表流量计水泵风机等二十余类供应商进行了考察。其中球墨铸铁类供应商中，考察了新兴铸管股份有限公司圣戈班徐州铸管有限公司两个中国最大的球墨铸管厂商。管材中，主要考察四川森普管材股份有限公司顾地科技股份有公司上海白蝶管业科技股份有限公司等国内主流厂商。除了现场考察供应商外，我们。

7、优化方案研究第章公司采购成本管理优化方案的实施公司采购成本管理优化方案的试行年公司在湖北收购了个自来水公司，在接管后，公司发现原来自来水公司亏损最主要的原因是企业成本居高不下，单位制水成本与单位工程量的材料成本均远远高于集团内其他自来水公司的成本。为了扭转这个不利局面，必须全心全意在节约成本支出上想办法。在自来水公司成本中比重最大的依次是材料费用电费折旧费，由于折旧费用属于历史成本，总成本是历史采购成本决定，折旧年限根据设备质量及国家法律政策决定，无法通过目前的采购成本管理优化来降低。每吨自来水的制水单位电耗可以通过加强生产过程的管理，降低每吨自来水生产的电耗来降低电费成本，但电度电价属于湖北省统定价，在采购上没有洽谈空间，因此，电费成本的降低不属于采购成本管优化方案的范畴。在这三大类成本中，能够大幅度降低成本的就是材料采购成本，除了减少生。

8、归属的需求尊重的需求自我实现的需求。根据不同人员的需要求，提出不同的沟通方式与解决方案。作为运营公司总经理，职务高，被尊重的需求很强烈，因此，在推行集团采购成本管理过程中，要满足他们的心理需求，在确定重要供应商时，集团总部多征求各运营公司总经理等领导的意见，满足他们被尊重的需求。对于运营公司的技术人员，集团采购部门需加强与运营公司技术部门使用部门的沟通，剔除技术人员的主观误解，同时在经济上对采购相关员工加以激励。对于集团采购有显著贡献的人员，加大奖励力度，进步提升团队合作力。对于故意阻碍采购成本管理优化方案推行的人员，找出证据，加大处罚力度。公司湖北自来水公司的化验室主任，故意将合格的材料化验成不合格的，将不合格的材料化验成合格的，在取得相关证据后，对这位人员采取了劝退处理。届硕士研究生学位论文学校代码学号公司采购成本管理优化方案研究院系教。

9、产浪费，降低单耗外，最重要的是自来水公司作为材料的买方，在与材料供应商进行采购洽谈时，占据了主导地位，具有较强的谈判力度，所以公司集团总部决定在湖北自来水公司与工程公司实施采购成本管理优化方案具有现实可行的基础。年时，笔者作为公司集团总部外派在湖北自来水公司的副总经理，主要分管财务工作，而采购成本是财务管理成本中最重要的部份，因此，笔者在负责财务工作的同时，从年初开始负责公司湖北自来水子公司及新成立的工程公司的材料采购工作。在改制前，原自来水公司的员工人心涣散，采购潜规则盛行，采购制度缺失，出入库管理混乱。这也是改制前原公司采购成本远远高于公司其他自来水子公司采购成本的根本原因。针对这些现状，笔者首先确定采购部的职责，除了采购部外，禁止其他任何部门进行材料采购业务。其次制定采购流程材料采购的出入库管理制度库存管理制度付款制度。再次，加强了采。

10、比推行集团采购前有较大幅度的下跌，甚至同个供应商的同种材料价格也比推行集团采购前有大幅度的下浮，有的下浮以上，少的也下浮以上。因此，很多运营公司的领导在面子上不好过，心里上时难以接受集团采购制度的推行。运营公司技术部门使用部门与集团采购部门的分歧由于集团特别提倡廉洁环境的建设，禁止供应商请客送礼，而中国目前采购潜规则盛行，请客送礼也人之常情。在推行采购成本管理优化方案时，公司禁止所有采购相关人员接受任何礼物及现金回扣，也禁止接受任何供应商的任何宴请，因此，推行采购成本管理优化方案不可避免地会触及些人的利益。个别人员会以技术产品质量等原因来阻碍集团采购的进行。当然，有时也因为工期问题，导致使用部门技术部门与集团采购部门的分歧。解决方案根据马斯洛需求层次理论，人们在不同阶段具有不同的需求。人们的需求层次有五个阶段，生理上的需求安全上的需求情感和。

11、育中心专业工商管理研究方向公司财务姓名陈国清指导教师杨蓉教授年月完成华东师范大学学位论文原创性声明郑重声明本人呈交的学位论公司采购成本管理优化方案研究是在华东师范大学攻读硕士博士请勾选学位期间，在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名日期年月日华东师范大学学位论文著作权使用声明公司采购成本管理优化方案研究系本人在华东师范大学攻读学位期间在导师指导下完成的硕士博士请勾选学位论文，本论文的研究成果归华东师范大学所有。本人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向主管部门和相关机构如国家图书馆中信所和“知网”送交学位论文的印刷版和电子版；允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数。

12、还通过其他水务集团的人员，了解更多的供应商情况，通过比较与试用来获取更多的供应商信息。目前已实施金蝶管理系统，通过软件的供应链系统，提高供应商信息化管理水平，在定级别范围内，提供采购信息的共享性，提高采购效率与采购性价比。在的供应商管理模块中，相关人员可以查找不同类别的供应商的基本情况财务信息采购信息，并通过关联查询每个具体供应商提供的材料名陈国清公司采购成本管理优化方案研究称规格型号价格信息。沟通水平有待于进步提高问题表现集团采购部门与运营公司总经理之间的存在些误解，采购过程中存在些阻力由于实施集团采购后，供应商实行优中选优，原来些供应商不可避免地被剔除出集团采购的范围。原来采购供应商的最终确定是由总经理负责，现在通过集团采购，各运营公司主要材料供应商的决定由集团总部决定。通过采购数量增加付款条件优化采购谈判水平的提高，同种材料的采购价格。

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